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更新時(shí)間：2025.01.05
某市污水處理廠工程第4章、施工部署及計(jì)劃安排

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第四章 施工部署及計(jì)劃安排 1 工程項(xiàng)目部組成 16 2 施工總平面布置 16 2.1 臨時(shí)水布置 16 2.2 臨時(shí)電布置 16 2.3 臨時(shí)路布置 16 2.4 臨時(shí)生產(chǎn)、生活區(qū)布置 17 3 開竣工日期 17 4 總體施工順序 17 1 工程項(xiàng)目部組成 我公司將把本工程作為公司創(chuàng)優(yōu)工程、重點(diǎn)工程、塑精品工程，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。公司選拔任命項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師，其他管理人員采取公司內(nèi)部公開競爭擇優(yōu)聘任上崗方式，項(xiàng)目經(jīng)理與每位管理人員簽定聘任崗位協(xié)議書。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)： 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)四科一室：工程科、質(zhì)測科、供應(yīng)科、經(jīng)濟(jì)科、辦公室。 工程施工由四個(gè)施工工號進(jìn)行，其負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目如下： 第一工號：主要負(fù)責(zé)進(jìn)水泵房、廠外管線、旋流沉砂池、貯泥池等的施工 第二工號：主要負(fù)責(zé)生物池、二沉池、清水池、

施工安排計(jì)劃

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施工安排計(jì)劃 4.1.3.1 重視進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn) 進(jìn)度延誤的預(yù)防 在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，以類似項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，整理出可能導(dǎo)致延期的主要因素、 確定進(jìn)度延誤應(yīng)對方案。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行于計(jì)劃發(fā)生偏差， 且偏差到達(dá)警戒線時(shí)， 立即針對 延期原因制定應(yīng)對方案并實(shí)施。 進(jìn)度報(bào)告 所有項(xiàng)目成員均直接向上級提交關(guān)于進(jìn)度情況的匯報(bào)和工作報(bào)告，一般采用周報(bào)的形 式進(jìn)行。在周報(bào)中列出上周工作情況， 并對每項(xiàng)工作列清楚： 完成、未完成和完成的百分比； 列出下周的工作計(jì)劃， 要求計(jì)劃細(xì)化到每個(gè)工作日和檢查依據(jù)。 列出歷次遺留還未解決的問 題和難點(diǎn)，以及計(jì)劃完成的時(shí)間。 周報(bào)必須真實(shí)反映項(xiàng)目工作進(jìn)展情況，是內(nèi)部進(jìn)行績效考核的重要依據(jù)。完善的周報(bào) 制度將能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題，以采取必要措施進(jìn)行解決。 項(xiàng)目整體進(jìn)度情況 項(xiàng)目階段 任務(wù)描述 計(jì)劃 開始時(shí) 間 計(jì)劃結(jié)束 時(shí)間 實(shí)際開始 時(shí)間 實(shí)際結(jié) 束 時(shí)間 進(jìn)

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