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更新時(shí)間：2024.12.28
施工升降機(jī)管理制度

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施工升降機(jī)使用管理制度 一、公司安全文明處每月組織一次安全生產(chǎn)、文明施工聯(lián)合檢查，針對(duì) 機(jī)械安全、安全防護(hù)、臨時(shí)用電、料具管理、消防保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)境保 護(hù)等八個(gè)方面，按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)進(jìn)行 檢查評(píng)分，對(duì)施工生產(chǎn)中存在的安全問題和事故隱患，提出書面整改意見， 限期整改完畢，未進(jìn)行整改或延期整改的項(xiàng)目部和責(zé)任人按公司有關(guān)文件的 條款進(jìn)行處理。 二、在施工期間，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織召集和主持每周至少一次安全生 產(chǎn)例會(huì)。專職安全員每天至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面檢查并做好記錄， 查看所有安全規(guī)則與條例的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全 把關(guān)；負(fù)責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實(shí)；負(fù)責(zé)安全資料的整 理和管理，確保所有的安全設(shè)施都處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。 三、作業(yè)班組嚴(yán)格執(zhí)行“上崗交底，上崗檢查、上崗記錄”的三上崗制 度，由班組長(zhǎng)對(duì)本班組人員每天工作的周邊

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施工升降機(jī)使用管理制度 一、公司安全文明處每月組織一次安全生產(chǎn)、文明施工聯(lián)合檢查，針對(duì) 機(jī)械安全、安全防護(hù)、臨時(shí)用電、料具管理、消防保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)境保 護(hù)等八個(gè)方面，按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)進(jìn)行 檢查評(píng)分，對(duì)施工生產(chǎn)中存在的安全問題和事故隱患，提出書面整改意見， 限期整改完畢，未進(jìn)行整改或延期整改的項(xiàng)目部和責(zé)任人按公司有關(guān)文件的 條款進(jìn)行處理。 二、在施工期間，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織召集和主持每周至少一次安全生 產(chǎn)例會(huì)。專職安全員每天至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面檢查并做好記錄， 查看所有安全規(guī)則與條例的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全 把關(guān)；負(fù)責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實(shí)；負(fù)責(zé)安全資料的整 理和管理，確保所有的安全設(shè)施都處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。 三、作業(yè)班組嚴(yán)格執(zhí)行“上崗交底，上崗檢查、上崗記錄”的三上崗制 度，由班組長(zhǎng)對(duì)本班組人員每天工作的周邊

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