格式:pdf
大小:1.6MB
頁數(shù): 2頁
業(yè)主對工程項目建設投資、質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)負總責。其中,工程投資制控是工程建設的關鍵。本文結(jié)合筆者在湛江城區(qū)防洪工程建設管理中的實踐,提出了減少項目建設階段財務管理的幾點建議。
格式:pdf
大小:164KB
頁數(shù): 4頁
政府投資的小型農(nóng)田水利項目建設管理體制的內(nèi)容包括多元化制度安排、多元化參與主體、多元化相互關系。項目法人與施工單位委托代理博弈關系研究表明,充分的可行性論證是施工單位決定是否進行項目申請的前提和基礎;完善招投標制度、建立競爭申報機制可提升項目法人委托行為的針對性和有效性;強化監(jiān)理單位和監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)管功能有助于促使施工單位選擇努力施工策略,構(gòu)建聲譽激勵機制則是促使施工單位持續(xù)選擇努力施工策略的關鍵;盡管項目法人一般不會作出提前終止契約的選擇,但契約中仍應體現(xiàn)\"契約終止\"的可能性,以便使施工單位產(chǎn)生足夠的壓抑其機會主義行為的危機意識。