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更新時間：2025.01.04
萬科地產(chǎn)報批報建作業(yè)指引

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萬科地產(chǎn)報批報建作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標： 流程時間要求 流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責任崗位 流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日 期 修訂狀 態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 1. 目的 科學有效地安排項目各階段的報批報建工作，確保項目的正常開發(fā)經(jīng)營。 2. 適用范圍 適用于上海萬科項目開發(fā)過程中， 因為地理位置較遠， 報批報建成本較高而由項 目經(jīng)理部負責的報批報建工作。 3. 術(shù)語和定義 4. 職責 4.1. 項目經(jīng)理部 4.1.1. 嚴格按照公司規(guī)范化運作要求，根據(jù)項目開發(fā)進度，及時準確地辦妥各項 目所需報批報建手續(xù)，提供相關(guān)合法文件，為各項目的順利開發(fā)經(jīng)營提供 保證； 4.2. 市場營銷部、客戶事務(wù)部、項目發(fā)展部、采購管理部、成本管理部、設(shè)計部 負責提交本部門報批報建資料。 5. 工作程序 5.1. 在項目開發(fā)過程中，需各部門向項目經(jīng)理部提

2工程進度控制作業(yè)指引萬科地產(chǎn)

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工程進度控制作業(yè)指引 編號： P2-GC01-2 版號： A/0 頁碼：第 1 頁 共5頁 工程進度控制作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 工程進度控制作業(yè)指引 編號： P2-GC01-2 版號： A/0 頁碼：第 2 頁 共5頁 一、 流程圖 工程進度控制作業(yè)指引（主導：項目部工程技術(shù)組） 項目總監(jiān) 總部工程管 理部 支持性文件項目部經(jīng)理 項目部工程 技術(shù)組 監(jiān)理單位施工單位 編制項目具體 施工計劃 每月編制月度 計劃 每周編制周計 劃 審核合理及可 行性 組織審核是否 滿足進度計劃 及銷售需求 組織施工 日常進度監(jiān)督 檢查 日常檢查 監(jiān)理例會或進 度協(xié)調(diào)會 形成結(jié)論 提出整改措施 報監(jiān)理公司及 項目部批準后 執(zhí)行 不合格需整改 工期調(diào)整申請 不合格需調(diào)整工期 審核合理及可 行性 組織審核是否 滿足進度計劃 及銷

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