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更新時間：2025.01.04
萬科實測實量A6總結

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萬科實測實量總結 2014年即將結束，從事萬科工作好幾年了，體會很多，不由得 很早就想寫寫，希望能給大家有所幫助—— 2012、2013年萬科 A5 版， 2014年萬科 A6 版；新的游戲規(guī)則，從 A5 到 A6 還是比較明朗的， 畢竟仔細研究過 A5; A6 版主體基本沒變，增加了：地面平整度，公共部位的實測。 同時在頂板極差這一個指標上要求嚴格了， 實測標準 1公分，這一指 標需要我們必須過程控制更加嚴格控制。一結構主體萬科 A 版滿分 45 分，關鍵控制樓板厚度、頂板極差；其實主體階段拿高分還是比 較容易的，需要我們按照萬科 A5 來檢查、整改。樓板厚度必須保證 不能偏薄，頂板極差不能全爆。 墻面垂直、平整一般不會出現(xiàn)全爆 （前 提我們實測小組在迎檢之前自己仔細檢查過） 。平時數(shù)據必須分棟號、 樓層、分階段統(tǒng)計起來，實測數(shù)據必須真實、正確。還有就是備檢樓 層的整改，這個需要我們施

萬科A7實測實量

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上海區(qū)域 2015 年過程質量評估方案 （VK-S1 ） 一、目的 實現(xiàn)集團“兩提一減”的目標，促進項目常態(tài)化管理和質量、安全管理水平 的提升。 二、編制思路和依據 1.結合近 5 年萬科評估體系、標準、評估經驗。 2.根據區(qū)域不同特點和相關要求，結合一線公司相關建議和項目實際情況。 三、調整細則： A:框架： 1. 體系調整確保全面反映項目真實施工情況，促進項目過程管控水平。 2. 結合交付評估體系，避免項目片面追求實測分數(shù)導致后期產生交付風險。 3.避免項目產生迎檢現(xiàn)象，造成不必要的成本浪費，全程采用飛檢方式，促進項 目現(xiàn)場常態(tài)化管理。 4.取消強制排序，定位區(qū)域分檔合格線。 5.調整實測方式，避免實測主觀因素過大，采用隨機選點方式。 6.實測實量計算方式采用點數(shù)進行計算，更加客觀反映現(xiàn)場實測水平。 7. 對于空鼓等重復整改項，為避免項目增加不必要的成本浪費，改為只關注 項目空鼓等整改

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