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更新時(shí)間：2024.12.29
物業(yè)公司各部門的日常管理制度大全

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物業(yè)管理公司管理制度 第一章 經(jīng)理崗位職責(zé) 經(jīng)理是對(duì)公司負(fù)有全面服務(wù)的管理者 ,處于中心地位 ,起領(lǐng)導(dǎo)核心作用 ,負(fù)責(zé)公司 的全盤(pán)工作 . 一 ,認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家對(duì)物業(yè)管理部門制定的方針 ,政策 ,法令和上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)的指示決定及工作安排 . 二 ,充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)手下管理人員和各職能部門的作用 ,建立健全強(qiáng)有力的管理 機(jī)構(gòu)和行之有效的規(guī)章制度 ,不斷進(jìn)行和提高公司管理水平 . 三 ,負(fù)責(zé)編制和審定本公司的經(jīng)營(yíng)決策 ,年度計(jì)劃 ,員工培訓(xùn)計(jì)劃和員工工資調(diào)整 方案 ,及時(shí)提出各個(gè)時(shí)期的中心工作 ,確保各項(xiàng)計(jì)劃和工作任務(wù)的順利完成 ,使公 司得到不斷的發(fā)展 . 四 ,貫徹執(zhí)行安全經(jīng)營(yíng)管理和勞動(dòng)保護(hù)條例 ,保證員工生命安全和身心健康 . 五 ,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算 ,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益 . 六 ,抓好員工隊(duì)伍建設(shè) ,懂技術(shù) ,會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍和技術(shù)骨干 . 七 ,

物業(yè)公司管理制度 (2)

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前 言 為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理，強(qiáng)化對(duì)員工的管理，使各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可 依，特制定本《內(nèi)部規(guī)章制度》 ，各部門員工應(yīng)根據(jù)本部門工作分工，加強(qiáng)對(duì)本 制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)， 認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相應(yīng)制度， 并嚴(yán)格加以實(shí) 施。 本規(guī)章制度連同《公司管理規(guī)定》 、《員工手冊(cè)》、公司文件及相關(guān)管理制度， 具有同等的效力， 各職能部門、管理處應(yīng)按照本制度對(duì)所屬員工加以管理和考核， 違反本規(guī)章制度將在公司考核中予以相應(yīng)處罰。 不盡之處，公司將適時(shí)予以補(bǔ)充。 簽發(fā)人： 年 月 日 第 2 頁(yè) 第一部分 公共制度 全體員工均為公司物業(yè)轄區(qū)的管理人員，無(wú)論其工作崗位、 分工，需共同遵 循以下制度。 接待來(lái)信來(lái)訪來(lái)電投訴制度 為了實(shí)現(xiàn)“管理無(wú)盲點(diǎn)，服務(wù)無(wú)挑剔，業(yè)主無(wú)怨言”的管理目標(biāo)，不斷完善 管理體系，提高員工素質(zhì)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格認(rèn)真對(duì)待業(yè)主（住戶）反饋 的每一信息，特制定本制度： 1、實(shí)行

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