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更新時間：2024.12.28
物資管理考核評比標準

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序 號 考核項目 分 數(shù) 工作要求 扣分標準 單位領導對物資管理工作重視，認真聽取物資部門的工作匯報，并給予指導 和幫助。項目部、分部指定一名領導分管物資工作。 單位領導沒有給物資工作提供必要資源的扣 0.5-1 分，物資 部門沒有領導分管的扣 0.5分。 項目部、分部設置了物資管理部門，部門職責明確。并制定物資管理細則， 項目部、分部沒有設置物資管理部門的扣 2分，部門職責不 明確的扣 0.5分，沒有制定物資管理細則的扣 0.5分。 物資人員配備合理，資源配置與所履行的職責匹配。物資人員持證（材料員 崗位證書）上崗，崗位職責明確。物資業(yè)務管理人員應分別設置。 物資人員配備不足的扣 0.5分，物資業(yè)務人員分工不明確的 扣0.5分，個人職責不明確的扣 0.5分。物資采購和驗收由 一人包辦的扣 1分。 2 制度建設 5 項目部應制定物資管理辦法，項目部、分部應制定物資管理方案。管理辦

項目績效考核管理細則

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項目（機臺）績效考核管理細則 一、目的宗旨與原則 當前地質(zhì)鉆探市場競爭日趨激烈 , 如何在激烈的市場競爭中 生存發(fā)展 ,項目部經(jīng)營尤為重要 ，本項目部績效考核管理細則是 在適應當前建筑市場形勢下制定的 , 目的是理清項目管理人員的 責、權、利 . 做到獎罰分明，充分的調(diào)動 、挖掘項目部團隊積 極性、潛力，更好地科學、合理管理好工程，使我們公司立足于 市場不敗之列。 為加強公司項目管理提高項目盈利水平科學真實 的評價項目管理成果，建立內(nèi)部有效的激勵機制。 二、考核具體內(nèi)容 1 機長負責制 ：全面負責機臺的生產(chǎn) 安全 文明施工 執(zhí)行鉆探 規(guī)程機長負責制 1、機長在項目部直接領導下，認真貫徹上級各項指標，依靠職 工，努力完成各鉆探生產(chǎn)任務。負責全機的生產(chǎn)、技術、安全管 理等項工作。 2、對鉆探的所有設備、儀器、工具、材料（包括金剛石鉆頭、 擴孔器）以及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負全部責任。 3、根據(jù)公

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