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更新時間：2024.12.28

頭條 成本管控措施有哪些？

1、管理成本，結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員用工等，達(dá)到最佳合理化；2、消耗成本，物料、水電氣等達(dá)到最低優(yōu)化管理；3、質(zhì)量成本，努力提高產(chǎn)品成品率，減少杜絕不良品、廢品的發(fā)生；4、采購、銷售成本，...

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隨著中國\"一帶一路\"戰(zhàn)略實(shí)施,中國企業(yè)\"走出去\"的策略方針,越來越多的中國施工企業(yè)走進(jìn)非洲,在不同國別市場,企業(yè)盈利是關(guān)鍵點(diǎn),如何做好工程成本控制是我們要關(guān)注的重點(diǎn),市場現(xiàn)狀、資源情況、勞動力市場、風(fēng)險(xiǎn)管控等因素都直接影響我們的工程成本。如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn),本文就加強(qiáng)成本管控的措施做深入探討。

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工程項(xiàng)目成本管控對策研究

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施工項(xiàng)目成本管控水平不僅直接決定著施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而且最終影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在市場競爭日益激烈的情況下，施工企業(yè)要保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須完善成本管控制度、提高成本核算水平。本文從分析施工項(xiàng)目成本超支的原因入手，通過對前期成本策劃的分析，提出了加強(qiáng)成本控制的思路和措施。

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1、應(yīng)該學(xué)會創(chuàng)新成本管控有很多種方法，可以采用不同的方式來降低經(jīng)營成本。但是，當(dāng)成本降低到一定的限度了，難道就此作罷？還能再降低成本嗎？這個時候，就要學(xué)會創(chuàng)新，通過產(chǎn)品或者工藝的創(chuàng)...查看詳情

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