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甲方項(xiàng)目管理總結(jié)

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甲方項(xiàng)目管理總結(jié)——通過(guò)兩年來(lái)對(duì)某項(xiàng)目的管理，總結(jié)出一些好的經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)一些存在的問(wèn)題，現(xiàn)歸納如下： 　　項(xiàng)目前期部分： 　　1.加強(qiáng)對(duì)圖紙會(huì)審的重視，地下車庫(kù)只留有送排風(fēng)井，沒(méi)有設(shè)計(jì)采光井，如果設(shè)計(jì)適當(dāng)數(shù)量的采光井可以解決地下車庫(kù)的部分照明，節(jié)...

施工方項(xiàng)目管理

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施工方項(xiàng)目管理 “三控三管一協(xié)調(diào) ” 發(fā)布時(shí)間 2010-08-30 來(lái)源：鳴網(wǎng) 作者： 摘要：本文介紹了 “三管三控一協(xié)調(diào) ”制度在項(xiàng)目管理中的作用和地位 ,并從進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量 控制、及合同管理等方面論述了項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 ,此外還探討了 “三控”對(duì)工程質(zhì)量的影響，最后，總 結(jié)了促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的進(jìn)一步提高的方法。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；工程項(xiàng)目； “三管三控一協(xié)調(diào) ”制度 1.0 引言 施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi) 在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益 的過(guò)程 [1] 。施工項(xiàng)目管理的核心任務(wù)就是項(xiàng)目的目標(biāo)控制， 施工項(xiàng)目的目標(biāo)界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi) 容，就是 “三控三管一協(xié)調(diào) ”，即成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管

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