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更新時間：2024.12.28
建設項目管理控制程序

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建設項目管理控制程序 1 目的 為了加強公司化工建設項目全過程管理， 規(guī)范項目建設管理程序， 加強項 目建設中的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理， 嚴格控制新污染， 保證建設項 目的工程質(zhì)量及勞動者在勞動生產(chǎn)過程中的安全與健康，特制定本程序。 2 范圍 適用于新建、擴建、改建項目從立項到竣工驗收全過程的建設管理工作。 3 職責 3.1 工程部是本程序的主管部門， 負責公司新建、 擴建、改建等工程項目的管 理工作，按照項目建設程序組織工程項目建設的勘察、 施工、招標、驗收； 負責工程質(zhì)量的定期檢查、 材料的外觀檢驗， 監(jiān)督工程進度及質(zhì)量， 參與 設計的審查。 3.2 項目開發(fā)部負責公司的發(fā)展規(guī)劃， 建設項目的工藝、 技術的調(diào)研、 論證等 工作；配合工程部作好施工項目管理的工作。 組織設計的審查， 參與項目 的驗收。 3.3 安全監(jiān)察部負責辦理建設項目環(huán)境影響申報、 環(huán)境影響評價、環(huán)保設施竣 工驗收

地勘單位項目管理控制淺析

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地勘單位自屬地化管理以來,在承擔各級財政基金項目的同時,不斷加大地勘市場投入。實踐證明,地勘單位的根基在項目,項目是地勘單位的立足之本、發(fā)展之基。因此,如何有效的實施地勘項目管理,實現(xiàn)效率與效益雙向提升,對于地勘單位的發(fā)展有著很強的現(xiàn)實意義。

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