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更新時(shí)間：2024.12.28
項(xiàng)目經(jīng)理部人員績效考核表較全

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項(xiàng)目經(jīng)理績效考核 一、 考核方法 項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng) 理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資 金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、 考核量表 1、基本績效考核指標(biāo)（總分 30分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積 極每次扣 1分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣 0.5分。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想

現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理績效考核方案

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工程部項(xiàng)目經(jīng)理考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（參考） 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 工作 態(tài)度 20 出勤情況 出勤率達(dá)到 _98_%以上，每低 1%，減 1 分 工作主動(dòng)性 ① 對份內(nèi)份外的工作都十分積極主動(dòng)， 0~5 分 工作責(zé)任心 ① 工作一絲不茍且勇于承擔(dān)責(zé)任， 0~10 分 服務(wù)態(tài)度 按程序按規(guī)定辦事，能積極主動(dòng)地為員工提供服務(wù)， 0~5 分 日常 工作 70 施工現(xiàn)場人員 管理 10分 對工人的安排合理，考核公正，相關(guān)手續(xù)辦理完善；現(xiàn)場工人工作積極性 高，主動(dòng)關(guān)心工人的工作生活，不打罵工人。 10 分 對工人的安排較合理，考核相對公正，有工資虛報(bào)現(xiàn)象；現(xiàn)場工人工作懶 散，或出現(xiàn)打罵現(xiàn)象。 1 次以內(nèi)。 5 分 對工人的安排較合理，考核相對公正，有工資虛報(bào)現(xiàn)象；現(xiàn)場工人工作懶 散，或出現(xiàn)打罵現(xiàn)象。 2 次或以上。 0 分 施工安全 15分 嚴(yán)格遵守安全法規(guī)， 規(guī)范現(xiàn)場操作流程， 不定期給工人進(jìn)行安全施

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