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2011年7月華建聯(lián)包過班-項(xiàng)目管理重點(diǎn)資料 (2)

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- ~ 1 ~ 2011年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理 重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料 P1 IZZ201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否事先的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 IZZ201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投 標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行的。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間久范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（實(shí)施階段） 。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是： 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成， 通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理， 以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)， 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo) P2 由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工 程不是項(xiàng)目管理的對象。 人力資源，物質(zhì)資源

2011年7月華建聯(lián)包過班-項(xiàng)目管理重點(diǎn)資料

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- ~ 1 ~ 2011年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理 重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料 P1 IZZ201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否事先的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 IZZ201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投 標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行的。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間久范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（實(shí)施階段） 。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是： 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成， 通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理， 以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)， 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo) P2 由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工 程不是項(xiàng)目管理的對象。 人力資源，物質(zhì)資源

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