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更新時(shí)間：2025.01.05
機(jī)械滑臺(tái)工藝流程控制資料

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機(jī)械滑臺(tái)工藝流程控制 3 如下免責(zé)申明， 下載者必讀 !!! 免責(zé)申明： 本報(bào)告及其程序僅供參考，交流之用，若出現(xiàn)調(diào)試意外，本人概不負(fù)責(zé)。程序 部分在本機(jī)上基本可以運(yùn)行，不排除其中有 bug、其他未提及等錯(cuò)誤情況，需要下載者進(jìn) 一步思考完善。若在其他試驗(yàn)機(jī)型調(diào)試中出現(xiàn)意外，本人概不負(fù)責(zé)。報(bào)告部分因時(shí)間比較 緊，難免出錯(cuò)，望下載者細(xì)細(xì)閱讀思考后，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并指明。 本報(bào)告初期有引用他人資料之嫌，后已大加改進(jìn)，如若還有雷同相似之處，望 有疑問者聯(lián)系本人，本人與之再行商榷。 X X X X 大 學(xué) 電氣與自動(dòng)化工程學(xué)院 《PLC 控制技術(shù)實(shí)訓(xùn)》 題目： 機(jī)械滑臺(tái)工藝流程控制 3 姓 名： 學(xué) 號(hào)： 班 級(jí)： 指導(dǎo)教師： 起止日期： 目 錄 1.設(shè)計(jì)任務(wù)書 ?????????????????????? 1 1.1 設(shè)計(jì)任務(wù) 1.2 設(shè)計(jì)目的及要求 1.3 設(shè)計(jì)內(nèi)容及報(bào)告要求 2基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一：

預(yù)算工作業(yè)務(wù)流程控制表

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預(yù)算工作業(yè)務(wù)流程控制表 預(yù)算工作業(yè)務(wù)流程控制 控制事項(xiàng) 詳細(xì)描述及說明 階 段 控 制 D1 1．預(yù)算委員會(huì)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)擬定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算政策 2．制定預(yù)算管理制度，明確預(yù)算管理的具體措施和辦法 D2 3．預(yù)算委員會(huì)組織召開預(yù)算平衡會(huì)議，審議、平衡年度預(yù)算草案 4．預(yù)算執(zhí)行部門負(fù)責(zé)編制本部門的年度預(yù)算，并參加預(yù)算平衡會(huì)議 5．預(yù)算委員會(huì)根據(jù)會(huì)議審議結(jié)果編制企業(yè)《年度預(yù)算方案》 ，提交董事會(huì) 6．董事會(huì)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)制定《年度預(yù)算方案》 ，交股東大會(huì)審批 D3 7．預(yù)算執(zhí)行部門根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)情況和實(shí)際工作需要，提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng) 8．預(yù)算委員會(huì)審核執(zhí)行部門提交的申請(qǐng)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，并下達(dá)新預(yù)算方案 9．預(yù)算委員會(huì)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行部門提交的《預(yù)算執(zhí)行報(bào)告》對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析 10．預(yù)算委員會(huì)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定就預(yù)算執(zhí)行情況制定考核方案，提交人力資源部對(duì)預(yù)算 執(zhí)行

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