BT項目模式下堆場配套房建施工管理經(jīng)驗及模式

本文探討了市政工程bt項目建設模式下的回購價款，就其關(guān)鍵因素回購價款的確定，通過不同bt投資政府資產(chǎn)回購測算分析表，說明了在bt項目建設中，選擇投資人應選擇自有資金充裕、銀行資信高、工程管理水平高的投資人。

本文探討了市政工程bt項目建設模式下的回購價款，就其關(guān)鍵因素回購價款的確定，通過不同bt投資政府資產(chǎn)回購測算分析表，說明了在bt項目建設中，選擇投資人應選擇自有資金充裕、銀行資信高、工程管理水平高的投資人。

主要介紹轉(zhuǎn)龍鎮(zhèn)銀河路改造提升及古馬路新建道路工程bt項目施工模式的管理方法，通過管理方法介紹，說明該模式的管理流程及注意事項。

隨著全球經(jīng)濟快速發(fā)展和城市基礎設施建設的巨大需求,特許經(jīng)營bt投資項目在城市基礎建設領(lǐng)域得到了廣泛的應用,然而,bt模式項目運作管理難度非常高。文章闡述bt模式項目的國內(nèi)外發(fā)展狀況和管理難題,并對bt模式項目的主要風險進行了探討和分析。

隨著建設項目bt模式在我國的使用和發(fā)展,因地域環(huán)境及建設項目本身的不同,總共出現(xiàn)了幾種管理模式。在對這幾種bt模式的概念及運行方式進行分析的的基礎上,深入研究這幾種bt模式的特點,對如何根據(jù)地域環(huán)境、建設項目的不同選取不同的bt模式,采取何種合同進行探討。

由于bt模式的特殊性，給bt模式項目的財政評審工作提出了更高的要求，造價咨詢中介機構(gòu)如何在bt模式項目工程造價全過程監(jiān)控過程中發(fā)揮重要和有效作用，本文從bt模式的特點、造價監(jiān)控的難點、以及如何在監(jiān)控過程中的把握重點、采取有效的方法、措施等方面進行了淺析。

在bt模式市場上,如何建立起公司的良好品牌,如何從項目的人員、質(zhì)量保證體系、機械工具、材料和環(huán)境以及合同管理六大因素進行控制。

bt建設模式下投資人的造價管理 摘要：本文結(jié)合筆者多年工作的實踐經(jīng)驗，從項目管理的角度 入手，研究了bt項目投資商在項目各階段的造價控制，謹供大家 作參考之用。 關(guān)鍵詞：bt項目；投資承包商；造價控制 1bt項目的概述 bt模式是在工程承包模式發(fā)展過程中出現(xiàn)的一種工程總承包 加融資的建設方式。其建設主體是項目所在國政府或所屬機構(gòu)及項 目投資者或承包商；客體是基礎設施項目，也有一些民用項目業(yè)主 由于資金緊張或其他因素而希望通過bt方式來履行項目。bt項 目的一般運營過程是項目所在國的政府或所屬機構(gòu)招標選定項目 的投資者或項目的建設者，在合同規(guī)定的一段時間內(nèi)，由該項目投 資者或建設者安排融資、設計、建造，建設完成后轉(zhuǎn)讓給政府，項 目竣工驗收合格后，政府或項目所屬機構(gòu)按照雙方合同約定的回購 方式對項目進行回購。在運作過程中雙方的監(jiān)督約束、權(quán)利義務等 需要進行協(xié)商制定。 2

bt項目融資是目前國內(nèi)流行的基礎設施融資建設模式,是bot的一種變異,在實踐中存在著許多不確定的風險因素。本文主要討論bt(build—transfer)模式的相關(guān)操作程序、流程、風險及防范措施。

bt模式即建設-移交,在公用基礎設施項目建設過程中應用普遍。盡管其與現(xiàn)代化建設要求相符合,但在實際應用過程中,仍存在諸多不足,亟待改善。本文簡要論述bt項目模式即特點,結(jié)合具體案例,深入探討bt項目工程造價管理方法,實現(xiàn)預期工程目標,減少浪費問題。

指出了隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展,許多房屋工程建設都開始使用新技術(shù)、新設備等,近幾年建筑市場競爭激烈,很多建筑施工企業(yè)之間的差距變得越來越小,所以工程施工方只有在細節(jié)方面更加注意,對工程建設進行精細化管理才能提高自己的地位。提出了有效建設項目成本控制,降低成本,提高盈利能力,實現(xiàn)利潤最大化,不僅是企業(yè)盈利的必要手段,也是保證國民經(jīng)濟發(fā)展效率的重要途徑。

為了促進bt模式建設在我國有更好的發(fā)展,從bt項目建設各個階段存在的風險因素入手,分別就bt項目全壽命周期內(nèi)的各個階段,從業(yè)主角度闡明了對于bt模式風險管理的認識,利用系統(tǒng)的觀點就如何提高bt項目的管理效率做了多角度的分析,并提出了相應的對策措施。

為了促進bt模式建設在我國有更好的發(fā)展,從bt項目建設各個階段存在的風險因素入手,分別就bt項目全壽命周期內(nèi)的各個階段:合同、施工、移交階段,從業(yè)主角度闡明了對于bt模式風險管理的認識。利用系統(tǒng)的觀點就如何提高bt項目的管理效率,做了多角度的分析并提出了相應的對策措施。

bt模式建設項目稅收管理分析及建議 (2012-01-3014:33:58) 轉(zhuǎn)載▼ bt是build和transfer的縮寫，是政府通過特許協(xié)議，引 入社會資金進行專屬于政府的基礎設施建設，完工后該項目設施 的有關(guān)權(quán)利按協(xié)議由政府贖回。bt模式建設項目是國際上比較 成熟和通行的一種投融資建設方式，近幾年來在我國內(nèi)很多城市 基礎設施項目中得到了廣泛應用。 一、濟南市bt模式建設項目基本情況 （一）bt模式建設項目的現(xiàn)狀與特點。據(jù)初步調(diào)查了解， 目前濟南市bt模式建設項目主要有西客站片區(qū)場站一體化工 程、高新區(qū)武家舊村安置小區(qū)項目、高新區(qū)梅蘭德污水處理項目、 孫村污水處理項目、濟南出口加工區(qū)辦公樓建設項目等10余個。 bt建設項目一般具有政府主導建設、投資規(guī)模大、項目周期長、 運作模式多樣、稅款需在項目竣工交付后才能實現(xiàn)等特點。bt 建設模式已成為

ppp模式是企業(yè)與政府間一種新的共贏合作模式,有利于實現(xiàn)社會壓力的減輕現(xiàn)在我國的諸多國有企業(yè)中已經(jīng)實施多個bt及ppp項目,現(xiàn)就ppp模式下項目財務管理的相關(guān)問題進行研究,提出幾點意見作為參考。

隨著保險行業(yè)的快速發(fā)展,保險公司分支機構(gòu)擴張速度的加快,傳統(tǒng)的分散式運營模式已逐漸不適應快速發(fā)展的要求,從而暴露出諸多問題:成本居高不下、風險難以管控、服務效率和質(zhì)量不高、工作缺乏標準化……這些問題使得保險公司對風險控制的需求越來越迫切。正是在這種背景下,共享服務這一新的企業(yè)運營模式應運而生。

作為中核集團第一批采用epc模式建設的核電項目,海南昌江核電項目為確保項目文檔管理的順利推進,采用業(yè)主單位和總包單位項目文檔聯(lián)合管理模式,解決了項目文檔管理在epc模式實施過程中出現(xiàn)的諸多問題。

在實際施工中，除了總承包商之外，對于某些富含技術(shù)的專業(yè)施工子項目，開始交給專業(yè)的指定分包商來完成。由于指定分包商的施工操作影響著整個工程的進度，一旦指定分包商出現(xiàn)問題，那整個施工進度也會受到影響，在實際施工中，如何控制指定分包商的工程質(zhì)量、工程的進度以及施工成本等問題成了總承包商需要研究的重點。本文將討論指定分包模式下施工出現(xiàn)的主要問題，找出原因，進而提出解決問題的方法，為分包模式下的施工管理提供一點建議。

隨著油田改革的不斷深入,油田施工企業(yè)被推向社會市場,面臨著施工任務嚴重不足、生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱等困難。勝利油建公司七分公司審時度勢,建立新型項目管理體制、完善項目管理運行機制,經(jīng)過多年的實踐,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,實現(xiàn)了分公司生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

建筑信息模型(bim)技術(shù)在我國工程建設中應用效果普遍不佳,深層次原因在于項目未采取合適的bim應用管理模式.本文論述了傳統(tǒng)dbb承發(fā)包模式下,國內(nèi)常見的設計總承包商、施工總承包商和項目管理方不同三方主導的bim應用管理模式的產(chǎn)生背景、應用優(yōu)劣及其原因,對比分析了各種模式的特點、適用情況和應用差異,以期為項目合理選擇bim應用管理模式、提高bim實施價值提供有益的借鑒和參考.

本文從傳統(tǒng)項目管理模式出發(fā)，整理了bt的管理模式及相關(guān)問題，力求為業(yè)主和承包商們在工程施工過程中的管理提供相關(guān)參考。

本文從傳統(tǒng)項目管理模式出發(fā),整理了bt的管理模式及相關(guān)問題,力求為業(yè)主和承包商們在工程施工過程中的管理提供相關(guān)參考。