CQ-CB-C04工程付款及結(jié)算管理程序

系統(tǒng)文件—安全管理aq05文明施工（生產(chǎn)）管理程序/版次：c 山東豐匯集團有限公司第2頁/共9頁 文件修改記錄 序號修改通知單號章節(jié)（條款號）修改方式修改日期修改人 1sj09002 全文 5.1 5.3 5.4、5.5 5.7.2 全文 升版。 “工地”改為“項目部”。 5.1.1、5.1.2、5.1.3、5.1.5 內(nèi)容略有修改。 5.3.5、5.3.6、5.3.7、5.3.9 內(nèi)容略有修改。 內(nèi)容略有修改。 5.7.2.2、5.7.2.3、5.7.2.4內(nèi) 容作修改。 頁眉頁腳、段落格式作調(diào) 整。 2009-05-20盧光輝 2備忘錄2013 生31號和魯 豐人［2014］9 號文 2.適用范圍 3.定義 4.職責(zé) 5.程序 6.相關(guān)文件 升版。 修改。 修改3.1、3.2條款。 修改4.1條款。 修改5.

重慶某地產(chǎn)工程付款管理作業(yè)指引——4.工程付款類別及相應(yīng)資料組成：　　4.1.預(yù)付款　　當(dāng)達(dá)到合同約定的付款條件時，承包商報送預(yù)付款申請資料交監(jiān)理公司審核，預(yù)付款申請資料必須包括：　　a.工程（材料）進(jìn)度完成情況確認(rèn)表；　　b.合同復(fù)印件；（...

某地產(chǎn)工程付款審批管理辦法——五、注意事項　　1.合同崗及分管預(yù)算工程師按照合同條款，仔細(xì)審核每項付款比例、金額等條款；　　2.分管預(yù)算工程師應(yīng)深入工地現(xiàn)場，了解工程進(jìn)展，在辦理中期付款結(jié)算審核時做到心中有數(shù)；　　3.合同崗及分管預(yù)算工程師應(yīng)...

工程索賠及管理程序——根據(jù)“阜陽機場加油站區(qū)土建工程工合同”工程施索賠運作過程，簡單介紹了工程施工過程中的工程索賠及管理程序。　　

工程索賠及管理程序——[摘要]隨著國家計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的徹底轉(zhuǎn)變，工程施工單位越來越重視工程索賠工作，本文根據(jù)“濟德高速公路七合同、濟南繞城高速公路a標(biāo)段“工程索賠運作過程，簡單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序

工程付款申請表

工程付款方式 建安工程施工進(jìn)場完成工程量的50%（加固工程是指鏟 除工程、鋼筋挷扎驗收合格），付工程款總額的30%；工程封 頂（加固工程是指墻體板墻、粉刷、疊合層結(jié)束；結(jié)構(gòu)加固： 角鋼、碳纖維驗收合格），付工程款的30%；工程竣工，經(jīng)驗 收合格后，交付使用，付工程款的20%；竣工驗收合格后進(jìn) 行審計，滿一年整，按審計價再付工程款總額的15%，滿兩 年按審計決算價付清余款。

項目名稱合同編號 付款申請人聯(lián)系方式 收款單位 收款單位開戶行 及帳號 付款金額 付款方式a、現(xiàn)金b、支票c、電匯d、其他 合同款 申請人： 日期：年月日 項目經(jīng)理： 日期：年月日 簽名：簽名： 日期： 年月 日 日期：年月日 簽名：簽名： 日期： 年月 日 日期：年月日 工程部意見 財務(wù)部意見 項目經(jīng)理意見 年月日 佰拾萬仟佰拾元角分￥ 分管領(lǐng)導(dǎo)意見 公司領(lǐng)導(dǎo)意見 機電設(shè)備有限公司 工程付款申請單 佰拾萬仟佰拾元角分￥ 工程進(jìn)度描述

精品學(xué)習(xí)資料范文 工程付款合同范本 建設(shè)工程付款控制是工程項目財務(wù)管理的核心內(nèi)容,工程付款合 同怎么寫呢?以下是在小編為大家整理的工程付款合同范文，感謝您 的閱讀。 工程付款合同范文 委托方：(甲方) 承攬方：(乙方) 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝承包合同條例》的有 關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，經(jīng)雙方平等協(xié)商，自愿達(dá)成以下協(xié)議： 一、工程概況： (1)工程名稱：制作安裝安裝地點： (2)項目實施開始于201年月日，竣工日期為201年月日。 二、承包方式及工程造價： (1)依據(jù)乙方所提供的工程預(yù)算項目，包工包料進(jìn)行施工。 (2)甲方若變更設(shè)計應(yīng)及時同乙方對工程價款、工程期限進(jìn)行調(diào) 整，新增部分內(nèi)則按報價表中單價結(jié)算。 (3)合同總造價：(大寫)(小寫)(單位工程造價參照預(yù)算書

工程付款委托書 篇一：委托付款書 委托付款書 有限公司黃島分公司黃島項目部： 茲委托貴單位分公司（項目部）自年月日起，將貴 單位應(yīng)付我單位的款元（大寫人民幣萬仟佰拾元角 分）付給。收款人身份證號：開戶銀行：賬號：。由此 而發(fā)生的經(jīng)濟責(zé)任由我單位承擔(dān)。 特此委托。 （委托單位名稱）（單位蓋章） （委托單位財務(wù)）（蓋章） 20年月日 企業(yè)法人授權(quán)書 中國華冶科工集團有限公司黃島分公司黃島項目部： 茲授權(quán)（身份證號：）自年 月日起，代表我單位辦理與貴單位的財務(wù)收款、財務(wù) 結(jié)算及其他財務(wù)事項。由此而發(fā)生的經(jīng)濟責(zé)任由我單位承 擔(dān)。 （委托單位名稱）（單位蓋章） （委托單位法人代表）（簽字） 20年月日 篇二：付款委托書模版 付款委托書 xxx有限公司： 貴司與我公司簽訂的辦公樓扶手合同，合同號為 20xxtl02204，現(xiàn)委

工程付款方式 發(fā)包方：(以下簡稱甲方)承包方：以下簡稱乙方)依照《中華人民共和國合同法》、 《建筑安裝工程承包合同條例》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵守平等、自愿、 公平和誠實信用原則，雙方就xxx建筑工程(以下簡稱工程)事項協(xié)商一致，訂立 本合同。 第一條工程概況：工程名稱：工程地點： 第二條承包范圍及內(nèi)容：1.承包范圍：提供的設(shè)計施工圖及經(jīng)設(shè)計師認(rèn) 可的乙方提供的深化設(shè)計圖的全部內(nèi)容。2.承包內(nèi)容：主要內(nèi)容包括xxx 第三條工程工期：1.本項目工程工期從xxxx年x月x日起至xxxx年x月x 日止，共xx個日歷天。2.因不可抗力，甲方不按合同支付工程款、提供工作面， 停水、停電超過24小時造成的工期延誤，乙方就延誤內(nèi)容，向甲方提出書面報 告，經(jīng)甲方代表確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。3.甲方認(rèn)為乙方施工進(jìn)度與計劃嚴(yán)重不 符時且可能無法

第1頁/共4頁 合同編號： 工程付款補充協(xié)議 簽訂地點： 簽訂日期：年月日 第2頁/共4頁 工程付款補充協(xié)議 **工程施工合同 補充協(xié)議 合同編號： 發(fā)包方(全稱) (以下簡稱：甲方) 承包方(全稱)： (以下簡稱：乙方) 甲乙雙方于年月日簽訂的《三亞鳳凰水城b區(qū)第ⅱ、ⅲ、ⅴ標(biāo)段室 外園林景觀工程施工合同》(合同編號：佳創(chuàng)-9，以下簡稱"原合同")。 由于設(shè)計變更及工程簽證造成增加工程量，依據(jù)《中華人民共和國合 同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、自愿、 公平和誠實信用的原則，甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本補充協(xié)議。 一、合同金額：原合同金額：rmb7,500,000元，現(xiàn)增加合同總金額 約為：rmb1,780,700元(大寫：壹佰柒拾捌萬零柒佰元整)，詳見附 件：b區(qū)ⅱ、ⅲ、ⅴ標(biāo)段園林景觀合同外簽

ａ4.3 工程款支付申請表 工程名稱：編號：ａ4.3－ 致：（監(jiān)理單位） 我方本期完成了 工作,工程量（款）為，按施工合同的規(guī)定,應(yīng) 扣除，本期申請支付該項工程款共(大寫) (小寫:)。 現(xiàn)報上工程付款申請表及附件，請予以審查并開具工程款支付證書。 附件： 1、工程計量報審表(a4.11-) 2、工程費用索賠報審表(a4.2-) 3、計算方法： 承包單位項目經(jīng)理部（章）： 項目經(jīng)理：日期： 項目監(jiān)理機構(gòu)簽 收人姓名及時間 江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制

工程付款申請表 編號： 收款單位名稱法定代表人 工程名稱合同名稱及編號 項目經(jīng)理聯(lián)系電話 合同總價累計已付款總額 申請付款類型 本次申請付款額千百十萬千百十元角分 (大寫） 履約情況說明 一、合同付款約定情況： 注：合同約定收款人： 開戶行及賬號： 二、實際履約情況： 注：本次付款收款人： 開戶行及賬號： 三、申請金額計算說明： 1、合同應(yīng)付價款： 2、應(yīng)獎款項： 3、應(yīng)罰款項： 4、應(yīng)扣款項： 5、其他： 四、附件清單：1、合同履行情況會簽表 2、承諾書申請付款單位（公章）： 3、農(nóng)民工工資支付擔(dān)保 法定代表人（或授權(quán)代理人）簽字： 注：本表由申請單位填寫，各附件表格完善后上報商務(wù)部，商務(wù)部核實后下發(fā)工程款支付證書。 （二）合同履行情況會簽表 編號： 分包/勞務(wù)單位名稱法定代表人 工程名稱 分包/勞務(wù)單位項目經(jīng)理聯(lián)系電話 我單位已按合同約定完成

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路橋集團有限公司 工程價款結(jié)算管理辦法 （修訂稿） 第一章總則 第一條為加強工程項目管理，明確結(jié)算工作程序，提高結(jié)算工作質(zhì) 量，規(guī)范結(jié)算行為，特制定本辦法。 第二條本結(jié)算管理辦法包括項目經(jīng)理部與業(yè)主的結(jié)算、項目經(jīng)理部 與各工區(qū)或班組的結(jié)算、項目經(jīng)理部與上級監(jiān)管單位的結(jié)算、集團公司 與分（子）公司或合作項目的結(jié)算以及項目經(jīng)理部與各材料供應(yīng)商、機 械租賃商等的結(jié)算。 第三條本辦法適用于集團公司所屬工程項目結(jié)算工作。 第二章項目經(jīng)理部與業(yè)主工程結(jié)算 第四條中標(biāo)通知書下發(fā)后，經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)召集承包合同交底會， 組織相關(guān)人員參加，就投標(biāo)過程的標(biāo)書所包含施工內(nèi)容、施工界限、施 工方案、質(zhì)量、安全目標(biāo)、定額套用、費用計取、付款、結(jié)算條款、投 標(biāo)承諾、優(yōu)惠讓利等內(nèi)容進(jìn)行全面交底，交底內(nèi)容要有書面記錄。 第五條項目經(jīng)理部依據(jù)建設(shè)工程施工合同和合同交底及設(shè)計圖紙， 組織技術(shù)人員進(jìn)行清單量與設(shè)計量

文件及資料管理程序 1、目的 1.1本程序文件敘述控制文件的制作、發(fā)放、更改及作廢方法。 2、概述 2.１控制文件包括程序文件、工作指導(dǎo)書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類文件、外來文件及 電腦資料。 2.2所有的品質(zhì)文件統(tǒng)一由文控中心（dcc）發(fā)行管理。 2.3qmr及各部門應(yīng)鑒別有關(guān)控制文件和非控制文件的區(qū)別，用[控制文件 分配總表]進(jìn)行管理，[控制文件分配總表]由qmr制定和更新，交由文 控中心保存。 2.4dcc負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確保所有陸續(xù)刪改之控制文件能分配到已持有控制文 件的部門手中，更新其手上擁有的舊控制文件。 2.5控制文件和需批核的非控制文件及表格，需經(jīng)文件上有關(guān)負(fù)責(zé)人批核 后才可分發(fā)。 2.6[品質(zhì)手冊]之管理方法在本身文件內(nèi)敘述。 3、職責(zé) 3.1qmr負(fù)責(zé)建立程序文件，并透過定期的管理評審和內(nèi)部審核去檢討其 有效及可行性。 3.2程序文件的使用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)有

在建筑工程施工過程中，資金的有效管理和合理使用是確保項目順利推進(jìn)的重要因素。工程造價審計作為實現(xiàn)建設(shè)工程價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中涉及的資金管理尤為關(guān)鍵。本文將探討跟蹤審計過程中關(guān)于“錢”的兩個核心問題——工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，幫助你更好地理解如何有效管理這些資金。

現(xiàn)有的手機通訊錄只含有姓名和聯(lián)系電話這兩個功能,沒有考慮到重名的情況和速度問題.為了能更加快速準(zhǔn)確的查詢出用戶所要搜索的內(nèi)容,再根據(jù)通訊錄管理程序所應(yīng)具有的功能,添加了組名這一功能,并在此基礎(chǔ)上提出了便捷的設(shè)計方案,通過設(shè)計和開發(fā)該管理系統(tǒng)的實踐,闡述了手機通訊錄應(yīng)具有的功能,并設(shè)計與實現(xiàn).

德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 工傷管理程序 1.0目的： 為了規(guī)范公司工傷事故的管理，落實工傷事故責(zé)任追究制度，減少和防止工傷 事故，根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定。 2.0適用部門： 財務(wù)部、行政人事部、pmc部、生產(chǎn)部、工程研發(fā)部、品質(zhì)部、信息技術(shù)部。 3.0適用范圍： 適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的，造成公司員工人身傷亡或者直接經(jīng)濟損失 的工傷事故的報告和調(diào)查處理。 4.0定義: 4.1工傷事故：狹義上講：指工人、職員、個人雇工在工作時間、工作場合內(nèi)， 因工作原因所遭受的人身傷亡的突發(fā)性傷害事故。除此之外，廣義的工傷事故 還包括罹患職業(yè)病的意外事故。 5.0職責(zé)： 5.1行政人事部 5.1.1負(fù)責(zé)公司全體員工的工傷保險的購買申請； 5.1.2負(fù)責(zé)工傷申報、治療、鑒定、理賠等工作； 5.1.3負(fù)責(zé)參

公司logo公司名稱 文件 級別 文件編號 版本a.0 文件名稱apqp管理程序l2 頁數(shù)1of10 權(quán)責(zé)部門研發(fā)部 *****請使用蓋有紅色“受控”印章之受控文件***** apqp管理程序 制訂：日期： 審核：日期： 批準(zhǔn)：日期： 文件修訂履歷 版本修訂內(nèi)容修訂章節(jié)修訂人修訂日期 a.0新建立// 公司logo公司名稱 文件 級別 文件編號 版本a.0 文件名稱apqp管理程序l2 頁數(shù)2of10 權(quán)責(zé)部門研發(fā)部 *****請使用蓋有紅色“受控”印章之受控文件***** 1、目的： 為使本公司汽車產(chǎn)品先期開發(fā)過程系統(tǒng)化，確保項目從立案到量產(chǎn)均能滿足客戶需求及期望，特制定本程序。 2、適用范圍： 適用于本公司汽車零部件產(chǎn)品之先期質(zhì)量策劃管制,非汽車產(chǎn)品當(dāng)客戶有要求時也可

《材料、設(shè)備安裝結(jié)算款的審核、付款程序》 材料、設(shè)備安裝完工并通過工程竣工驗收合格移交甲方 后，由安裝單位向項目管理中心報送竣工驗收資料等，同 時遞交《工程結(jié)算申請單》（見附件一） 項目管理中心確認(rèn)竣工驗收資料等滿足甲方要求，同時達(dá) 到竣工結(jié)算條件后，由項目管理中心向成本管理中心出具 《工程結(jié)算工作交接單》（見附件二） 不齊全 安裝單位按合同規(guī)定編報工程結(jié)算書，并提供齊全的工程 竣工結(jié)算資料（見附件三）報送成本管理中心 成本管理中心對報送的結(jié)算資料完整性進(jìn)行核對 齊全 成本管理中心預(yù)結(jié)算部工程師對工程結(jié)算書的工程量、結(jié) 算價進(jìn)行初審；項目管理中心負(fù)責(zé)提供該工程減少工程 量、價款明細(xì)以及各種扣款、罰款清單 成本管理中心預(yù)結(jié)算部主管對初審的結(jié)算書進(jìn)行復(fù)審 與安裝單位進(jìn)行工程量、結(jié)算價核對；編制最終的工程結(jié) 算書并簽字確認(rèn) 有異議 成本管理中心預(yù)結(jié)算部經(jīng)理、副總經(jīng)理對本部門編制的最