DEA方法的房地產(chǎn)供應(yīng)鏈合作伙伴評價研究

本文闡述了房地產(chǎn)供應(yīng)鏈的特點,總結(jié)了房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的概念以及合作伙伴關(guān)系管理的三大內(nèi)容。同時立足于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),給出了供應(yīng)鏈下地產(chǎn)商與合作伙伴的合作策略選擇模型。通過對模型的分析,提出了房地產(chǎn)商在選擇合作伙伴時的建議。最后建立了基于供應(yīng)鏈的房地產(chǎn)商選擇合作伙伴的流程,使合作伙伴的選擇趨于系統(tǒng)化、合理化。

借鑒供應(yīng)鏈管理思想的精髓,結(jié)合我國建筑業(yè)實際情況,以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為核心,從建設(shè)項目全壽命周期的角度提出了建筑供應(yīng)鏈的概念。鑒于合作伙伴選擇問題對供應(yīng)鏈管理的重要性,本文討論了建筑供應(yīng)鏈合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)制定的原則,并在此基礎(chǔ)上建立了詳細的標(biāo)準(zhǔn)體系,同時給出了各指標(biāo)的量化方法,從而為各種評價方法的進一步應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)

供應(yīng)鏈管理是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物,是先進的流通組織形式和市場營銷方式。引進和實施供應(yīng)鏈管理模式,建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,對制造企業(yè)來說已經(jīng)成為提升核心競爭力和獲取市場競爭優(yōu)勢的重要途徑。本文從概念入手對供應(yīng)鏈管理及戰(zhàn)略意義進行了分析和探討,并在此基礎(chǔ)上以沈冶機械公司實施供應(yīng)鏈管理模式和創(chuàng)建供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系為例,論述了制造企業(yè)如何創(chuàng)建和評價供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,并對戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的實施和發(fā)展以及需要防范的風(fēng)險提出了自己的觀點。

一、房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本構(gòu)成的內(nèi)容傳統(tǒng)意義上,房地產(chǎn)企業(yè)的成本費用包括其開發(fā)經(jīng)營中的各項支出,具體可分為兩大類:開發(fā)產(chǎn)品成本以及期間費用。前者包括前期工程費、土地征用及拆遷補償費、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費、建筑安裝工程費等等;后者包括管理費用、財務(wù)費用和銷售費用。但是供應(yīng)鏈環(huán)境將房地產(chǎn)成本的范圍擴大化了,不同于房地產(chǎn)企業(yè)成本,房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本的概念更加豐富,它包括由物流、信息流和資金流動所引起的成本、整合成本和機會成本。由于房地產(chǎn)在開發(fā)過程中,各個環(huán)節(jié)互相影響,需要明確了房地產(chǎn)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)才能具體劃分供

本文首先介紹了供應(yīng)鏈管理的基本思想和建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的概況,在此基礎(chǔ)上討論了發(fā)展供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴對建筑企業(yè)的意義,最后闡述了發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴的幾個要素以及建筑企業(yè)如何選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴。

基于leg供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系評價模型,面向我國建筑企業(yè)設(shè)計調(diào)查問卷,通過調(diào)查問卷收集了解我國建筑企業(yè)(主要是工程總承包企業(yè))基于bim技術(shù)的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系現(xiàn)狀。采用聚類分析法,將受訪建筑企業(yè)與其所選供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系進行分類,分析我國建筑業(yè)基于bim技術(shù)的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系發(fā)展規(guī)律。最后給出我國建筑業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系發(fā)展的策略和建議。

基于leg供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系評價模型,面向我國建筑企業(yè)設(shè)計調(diào)查問卷,通過調(diào)查問卷收集了解我國建筑企業(yè)(主要是工程總承包企業(yè))基于bim技術(shù)的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系現(xiàn)狀。采用聚類分析法,將受訪建筑企業(yè)與其所選供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系進行分類,分析我國建筑業(yè)基于bim技術(shù)的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系發(fā)展規(guī)律。最后給出我國建筑業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系發(fā)展的策略和建議。

本文在分析房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈的基礎(chǔ)之上,提出了房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的概念。初步地構(gòu)建出房地產(chǎn)供應(yīng)鏈的框架結(jié)構(gòu),并指出供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就是對內(nèi)外資源進行有效的整合。

房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理是一項涉及面廣、關(guān)系復(fù)雜的工作,隨著技術(shù)的發(fā)展和消費者要求的不斷提高,客戶群體開始追崇具有多樣化功能、附加個性化服務(wù)的產(chǎn)品,這對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的供應(yīng)鏈管理提出了更高的要求。本文討論了大規(guī)模定制的含義及特點,并研究了基于此開發(fā)模式的房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理。

將模塊化理論應(yīng)用到房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理中,基于模塊化的基本原理,對房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)用模塊化理論的適用性進行了分析,從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造過程和產(chǎn)業(yè)組織三方面對房地產(chǎn)業(yè)進行模塊化基本結(jié)構(gòu)設(shè)計,最后,提出了以客戶需求為驅(qū)動、拉動與推動經(jīng)營相結(jié)合、以信息技術(shù)為支持的新型合作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系下的房地產(chǎn)供應(yīng)鏈模式。

本文針對目前房地產(chǎn)項目采購管理中存在的問題,運用供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論,分析了供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略采購管理的理念。從房地產(chǎn)企業(yè)的角度,提出了戰(zhàn)略采購實施步驟及各實施要點。

合作伙伴綜合實力評價是一個典型的多目標(biāo)決策問題,為了減少人為因素的影響,提高評價的客觀性,研究并建立了合作伙伴的評價指標(biāo)體系,在此基礎(chǔ)上,針對當(dāng)前評價方法的不足,結(jié)合遺傳算法和bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點,提出了基于ga-bp算法的綜合評價方法,該方法無需建立準(zhǔn)確的數(shù)學(xué)模型,較好地避免了傳統(tǒng)方法人為計取權(quán)值過程中的主觀影響和不確定性。并給出了一個評價示例,示例證明運用該算法進行合作伙伴綜合實力評價具有快速、可靠、精度高等優(yōu)點。

本文在以往對鏈際競爭和房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本研究的基礎(chǔ)上,將鏈際競爭引入到房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈成本管理中。從房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本構(gòu)成的角度,分析了鏈際競爭對房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本的影響,并構(gòu)建了鏈際競爭下的房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制模型。

基于房地產(chǎn)業(yè)特點以及供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀,將精益思想和供應(yīng)鏈管理思想運用到房地產(chǎn)開發(fā)中,提出了基于精益供應(yīng)鏈管理的房地產(chǎn)集成開發(fā)模式,并就精益供應(yīng)鏈集成開發(fā)子節(jié)點運作以及精益管理平臺的構(gòu)成進行了詳細分析,同時探討了在精益供應(yīng)鏈中精益設(shè)計、精益施工和精益營銷等具體應(yīng)用,是對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式進行了深層次探索。

合作分集的研究主要集中在兩個用戶相互作為合作伙伴，也就是中繼傳輸信息。文章主要研究合作通信中三節(jié)點的合作伙伴的選擇，通過四種情況下的中斷概率分析引出在大信噪比下的匈牙利算法。經(jīng)分析得出匈牙利算法是一種從全局考慮的較優(yōu)的合作伙伴選擇算法。

近年來,市場競爭日益加劇,越來越多企業(yè)開始關(guān)注并重視關(guān)系營銷。本文通過對國內(nèi)外相關(guān)研究成果的梳理和借鑒,針對國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀,總結(jié)出供應(yīng)商合作伙伴選擇的流程,建立基于關(guān)系營銷的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系。

首先闡述了精益建筑供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)涵和作用,接著結(jié)合精益建筑供應(yīng)鏈的特點和績效評價指標(biāo)設(shè)計原則,構(gòu)建了涵蓋內(nèi)部績效評價指標(biāo)、外部績效評價指標(biāo)和供應(yīng)鏈綜合績效評價指標(biāo)的精益建筑供應(yīng)鏈績效評價綜合指標(biāo)體系。在全面分析了傳統(tǒng)績效評價方法的優(yōu)缺點之后,選擇了標(biāo)桿法作為評價精益建筑供應(yīng)鏈績效的主要方法,并闡述了其具體的評價過程和實施步驟,最后進行了實證分析。

bim等新技術(shù)的快速發(fā)展與推廣,推動了傳統(tǒng)建筑供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的變革和發(fā)展。為給新型敏捷建筑供應(yīng)鏈(acsc)伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn)提供理論參考,基于扎根理論,分析了當(dāng)前建筑業(yè)伙伴關(guān)系的基本需求及特征,并提出了建筑業(yè)敏捷供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系選擇的基本因素和策略建議。

簡要介紹了數(shù)據(jù)包絡(luò)分析的基本原理及其經(jīng)濟意義,利用dea方法,結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項目中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險,對建設(shè)項目多方案進行綜合評價,獲得不同方案投資效率的相對有效性和決策方案的優(yōu)劣順序,并對非dea有效的方案,利用決策單元在dea相對有效面上的投影原理,提出改進方法。

[碩士]房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本構(gòu)成及控制——【學(xué)位年度】2010　　【摘要】　　在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，開發(fā)商不太可能直接參與每一個環(huán)節(jié)的工作，而是通過自身的組織和管理充分調(diào)動內(nèi)外可利用的資源，使企業(yè)自身和各關(guān)聯(lián)企業(yè)的資源有效地整合起來。房地產(chǎn)供應(yīng)鏈...

基于供應(yīng)鏈的思想,結(jié)合我國房地產(chǎn)業(yè)實際情況,建立了房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈管理模型,并對模型和模型中各流程及其相互關(guān)系進行了分析,為量化計算模型的各項指標(biāo)打下了基礎(chǔ),同時分析了房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力,以達到控制和降低開發(fā)成本,增強企業(yè)核心競爭能力的目標(biāo)。

供應(yīng)鏈環(huán)境下,傳統(tǒng)的房地產(chǎn)成本控制體系發(fā)生了重大變化。分析房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本的概念、構(gòu)成及房地產(chǎn)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型,構(gòu)建房地產(chǎn)供應(yīng)鏈的成本控制體系。成本控制體系始于成本核算體系,終于成本優(yōu)化體系,包括主體、對象、方法、目標(biāo)等要素;成本控制方法是成本控制體系的核心內(nèi)容,目標(biāo)成本法不失為一種有效的控制方法;供應(yīng)鏈環(huán)境下各種理論方法日漸成熟,應(yīng)注重房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本控制方法的集成和擴展。