DEA方法在監(jiān)理企業(yè)總監(jiān)績效評價中的應(yīng)用

本論文綜合分析了原油生產(chǎn)系統(tǒng)總體耗能環(huán)節(jié),結(jié)合國內(nèi)外專家學(xué)者關(guān)于原油項目評價相關(guān)資料結(jié)合實地調(diào)研、專家討論,系統(tǒng)論證了評價指標選取和設(shè)立的原則,最終給出了基于dea方法的原油生產(chǎn)企業(yè)節(jié)能績效評價指標體系。

0引言20世紀80年代以來,世界經(jīng)濟逐漸從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。所謂知識經(jīng)濟,就是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用等基礎(chǔ)上的經(jīng)濟。隨著知識經(jīng)濟的興起和發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營方式和管理方式也發(fā)生了一些新的變化,表現(xiàn)在企業(yè)的管理方式正從工業(yè)社會的生產(chǎn)管理向知識經(jīng)濟時代的創(chuàng)

電力企業(yè)屬于典型的能源消耗行業(yè),開展低碳績效評價,有助于促進電力企業(yè)的低碳經(jīng)營。本文結(jié)合我國電力企業(yè)生產(chǎn)的特點,運用層次分析法,確定了我國電力企業(yè)低碳績效評價方法,并結(jié)合企業(yè)案例對該評價方法的應(yīng)用進行了具體分析。

農(nóng)場經(jīng)濟管理 經(jīng)濟增加值!!"#$#%&"’()*+,’ -..,."簡稱!(-是由美國斯特恩#斯圖 爾特咨詢公司于/001年提出的度量企業(yè) 業(yè)績的指標$并以此為核心建立了一整套 管理評價體系%它是指企業(yè)稅后利潤與全 部投入資本成本之間的差額$用公式表示 為!(-2稅后利潤3資本!加權(quán)平均資本 成本$這里的加權(quán)平均資本成本是根據(jù)債 務(wù)成本和股權(quán)成本加權(quán)平均計算所得的% 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績評價是指對一定經(jīng)營 期間的資產(chǎn)經(jīng)營&收益和資本保值增值等 經(jīng)營成果$進行真實&公正&客觀的綜合評 價$其中既包括對企業(yè)經(jīng)營成果的評價也 包括對經(jīng)營者的評價%隨著我國經(jīng)濟體制 改革的日益深入$正確評價企業(yè)績效成為 政府&企業(yè)界和會計界的重大問題%只有了 解企業(yè)的實際績效$才能正確制定經(jīng)濟發(fā) 展目標和政策$正確評價企業(yè)$才能為管理 部門提供客觀&公正

本文對科技獲獎成果、專利、技術(shù)標準及科技論文與專著這四類成果數(shù)據(jù)分別進行業(yè)績量化,可以直觀反映企業(yè)各類科技成果的產(chǎn)出總量和技術(shù)實力。以此為基礎(chǔ),設(shè)計了一項適用于針對企業(yè)集團各成員企業(yè)科技產(chǎn)出效率評價的綜合績效指標。通過該績效指標在中國海油集團公司科技績效考核中的應(yīng)用實踐,表明對提高企業(yè)科技產(chǎn)出績效有顯著的促進作用。

財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的一個重要環(huán)節(jié),通過財務(wù)分析,找出差距與不足,確定企業(yè)未來的工作重點與難點,多數(shù)建筑企業(yè)很重視財務(wù)分析,但是如何科學(xué)、合理及綜合評價企業(yè)的發(fā)展狀況及其在行業(yè)中的地位更應(yīng)當是企業(yè)關(guān)注的重點,本文的寫作即是基于此目的,運用熵值法對建筑業(yè)中的二十多家企業(yè)的原始財務(wù)數(shù)據(jù)進行處理,得出綜合得分,以便分析其綜合實力與行業(yè)排名。

監(jiān)理企業(yè)投標結(jié)果好壞直接影響到企業(yè)的效益,該方面的研究是關(guān)系到監(jiān)理企業(yè)未來發(fā)展的一個重要問題。文章通過監(jiān)理項目的實際案例,對影響中標的各因素進行定性分析,建立層次分析結(jié)構(gòu)模型,通過系統(tǒng)化的計算,對監(jiān)理企業(yè)投標決策的具體實踐提供可借鑒的方法。

介紹數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(dea)規(guī)劃模型的基本原理和特點,運用該模型對建筑企業(yè)整體效率進行評價分析,并進一步分析評價結(jié)果非dea有效的原因,明確其改進方向。dea模型的分析結(jié)果能為建筑企業(yè)管理者提供科學(xué)的決策信息,從而有利于提高建筑企業(yè)的整體效率。

企業(yè)綜合績效評價具有綜合評判、分析診斷和正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營行為三大功能。公路運輸企業(yè)應(yīng)當以財務(wù)績效定量評價和管理績效定性評價的28項指標為內(nèi)容,將公路運輸業(yè)的績效標準作為參照系,采用功效系數(shù)法、綜合分析判斷法開展企業(yè)綜合績效評價,客觀公正地評判企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)劣地位。

0緒論人力資源是企業(yè)的寶貴財富,作為企業(yè)發(fā)展最重要的資源已受到普遍重視,企業(yè)(尤其是科研型企業(yè))對人才的依賴性越來越強。因此,企業(yè)需要建立科學(xué)、合理、高效的人力資源績效評價體系,以便對

科技項目作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的載體,其產(chǎn)出效率體現(xiàn)出項目的合理運行,資源的合理分配。dea的方法能夠?qū)Χ囗椡度?、多項產(chǎn)出的系統(tǒng)進行分析,對科技項目產(chǎn)出效率評價具有一定的優(yōu)勢。通過科技項目的產(chǎn)出效率分析,可以對企業(yè)科技項目進行評價,為以后科技項目的開展提供改進方向。

平衡記分卡在房地產(chǎn)企業(yè)績效評價中的應(yīng)用探討——房地產(chǎn)業(yè)的特殊性決定了建立獨立的房地產(chǎn)企業(yè)績效評價指標體系的必要性.文章在分析現(xiàn)有績效評價方法存在的問題的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國房地產(chǎn)的實際情況,引入平衡記分卡,通過分析影響企業(yè)績效的關(guān)鍵因素建立房地產(chǎn)企業(yè)...

房地產(chǎn)業(yè)的特殊性決定了建立獨立的房地產(chǎn)企業(yè)績效評價指標體系的必要性。文章在分析現(xiàn)有績效評價方法存在的問題的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國房地產(chǎn)業(yè)的實際情況,引入平衡記分卡,通過分析影響企業(yè)績效的關(guān)鍵因素建立房地產(chǎn)企業(yè)績效評價體系,再運用層次分析法建立綜合評價模型,將多個評價指標值綜合為一個簡單的結(jié)果,以便對房地產(chǎn)企業(yè)進行綜合評比。

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟理論的進步,過去的績效評價標準已經(jīng)越來越無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要,以往經(jīng)常使用的績效方式如凈利潤、每股盈余等指標的弊端不斷顯露,而這些評價標準的使用不能很好地控制投資的實際成本,從而造成管理層的決策的不科學(xué)性。在這樣的背景之下,經(jīng)濟增加值的優(yōu)越性使它必定會成為國有施工企業(yè)績效的主要評價標準。筆者結(jié)合自己多年的理論研究,對經(jīng)濟增加值在我國國

價值工程(valueengineering),又稱價值分析,是一門技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)。價值工程的運用,一般只限于產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝等產(chǎn)品制造領(lǐng)域。隨著知識經(jīng)濟形態(tài)的發(fā)展,價值工程需要從一個新的更高的角度賦予定義,它不僅是一種管理技術(shù),也是一種思想方法。價值工程在稅收績效評價中的應(yīng)用,是使稅收的價值達到最大化的重要途徑。

基于建立指標體系的基本原則,構(gòu)建了非營利組織企業(yè)化管理績效評價指標體系(包括三層結(jié)構(gòu)、17個指標)。用可靠性高、誤差小的層次分析法確定指標的權(quán)重,初步建立了非營利組織企業(yè)化管理績效評價的模型,并收集到的樣本為例,對核模型進行了實證研究,表明了該方法的有效性。

在企業(yè)績效綜合評價工作中,評價指標的無量綱化(歸一化)處理是一項基礎(chǔ)性工作。然而,傳統(tǒng)指標無量綱化的概念比較模糊,其所包含的內(nèi)容也不盡相同,并最終導(dǎo)致信息失真或信息損失。在總結(jié)傳統(tǒng)無量綱化方法不足的基礎(chǔ)上,對其概念和內(nèi)容進行探索,并采用實例數(shù)據(jù)進行應(yīng)用和檢驗。

dea方法在項目評價及優(yōu)化中的應(yīng)用——摘要：在建設(shè)項目可行性論證中方案評價與選擇的正確與否決定了建設(shè)項目投資效益的優(yōu)劣。為克服目前可行性論證中單指標評價和評價指標體系不完善的弊端，本文利用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(dataenvelopmentanalysis，dea)方法，結(jié)合...

為了使傳統(tǒng)掙值法能夠?qū)こ添椖康膶嵤┣闆r進行更詳盡的偏差分析,在辨析基本參數(shù)(bcws、bcwp、acwp)相關(guān)概念的基礎(chǔ)上,按照將原計劃工作內(nèi)容與新增工作內(nèi)容進行區(qū)別調(diào)整的邏輯,提出了掙值法的新基本參數(shù)與偏差分析指標。并通過一個算例對改進后的掙值法的偏差指標進行運用分析,從而增強了掙值法對項目進度績效和費用績效兩方面的偏差分析能力。

隨著時代的發(fā)展,我國市場競爭力的逐漸增大,一些企業(yè)為了企業(yè)的長期發(fā)展,提升企業(yè)的核心力量,開始重視人力資源的管理績效評價制度。企業(yè)發(fā)展的動力時人力資源管理,而績效考核是提升企業(yè)文化的重要手段,在電力企業(yè)有績效考核是提升企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵,也是市場競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部加強績效考核,促進了企業(yè)的長期發(fā)展,同時推動電力企業(yè)發(fā)展。

-1- 附件6 工程監(jiān)理企業(yè)項目總監(jiān)信用考核辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理行為，提高建設(shè)工程監(jiān)理水 平，提升監(jiān)理行業(yè)整體素質(zhì)，建立優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制，根 據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》等 有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合我市實際情況，特制定本辦法。 第二條本辦法所稱項目總監(jiān)，是指具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，經(jīng) 企業(yè)法定代表人書面授權(quán)，全面負責(zé)工程項目監(jiān)理工作的監(jiān)理工 程師。 第三條凡在本市行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)監(jiān)理活動的項目總 監(jiān)，適用本辦法。 第四條市城鄉(xiāng)建設(shè)委建管局負責(zé)對青島市行政區(qū)域內(nèi)從事 建設(shè)工程監(jiān)理活動的項目總監(jiān)進行統(tǒng)一管理考核及結(jié)果公布，并 具體負責(zé)市南、市北、李滄轄區(qū)內(nèi)從事監(jiān)理活動的項目總監(jiān)的市 場行為和業(yè)績的日常考核統(tǒng)計。其他區(qū)、市建設(shè)行政主管部門負 責(zé)對本轄區(qū)內(nèi)從事監(jiān)理活動的項目總監(jiān)的市場行為和業(yè)績進行

可拓學(xué)用形式化的模型研究事物拓展開拓性,并適用于解決矛盾問題,用共軛性方法解決了城市規(guī)劃績效評價中的開放性和動態(tài)性。文章首先確定了評價指標體系,建立了可拓評價模型,通過優(yōu)屬度確定經(jīng)典域和節(jié)域量值范圍,并運用二元相及矩陣確定權(quán)重,通過可拓計算提出了比較相對優(yōu)劣的排序方法,并得出優(yōu)劣排序。