Excel甘特圖工程項目進度控制表

工程進度控制是施工現(xiàn)場管理中最為重要的內(nèi)容之一，它與投資控制、質(zhì)量控制一起組成工程項目管理的核心內(nèi)容。工程進度控制是保證工程按期完成、合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。

工程項目進度控制 摘要：闡述了建筑工程在施工階段工程進度控制的主要任務；按照三個 責任主體，分別詳細分析在施工階段影響工程進度的原因，其中工程前期準 備、資金撥付、材料、設(shè)備的供應、工程設(shè)計變更、施工組織、施工技術(shù)以 及惡劣氣候條件是影響工程進度的主要因素；針對以上影響因素，文中提出 采取組織措施等四項措施來有效地控制工程進度，并重點論述了圖紙會審、 施工圖設(shè)計深度和控制設(shè)計變更在進度控制中的重要作用。 關(guān)鍵詞：工程；進度控制；施工；措施 1緒論 進度控制是一項綜合性很強的工作。一方面是承包商在施工各階段、各分部 分項工程中要設(shè)立專門技術(shù)負責人進行進度控制基礎(chǔ)管理工作，另一方面，業(yè)主 或監(jiān)理人員必須認真審核承包商編制的施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃 等。一句話，承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達到進度控 制的目的。 工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的

項目進度控制 工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮；而進 度控制的目標與投資控制的目標、質(zhì)量控制的目標是對立和統(tǒng)一的關(guān)系；監(jiān)理工 程師的日常工作，就應該從系統(tǒng)的角度出發(fā)，正確處理進度、投資、工程質(zhì)量三 者之間的矛盾，在矛盾中求得目標的統(tǒng)一。 項目進入實施階段后，監(jiān)理工程師應該對建設(shè)項目的實施過程進行有效的控 制，使其順利達到預定的工期、質(zhì)量和造價目標；監(jiān)理工程師的一切活動也都是 圍繞這個目標開展的。 36-9-1監(jiān)理工程師的任務、職責和權(quán)限 36-9-1-1監(jiān)理工程師的任務和職責 1．審批下達工程開工令。監(jiān)理工程師下達開工令的時間，對建設(shè)單位和施 工單位都十分重要。開工日期應根據(jù)合同條款的規(guī)定，在中標函發(fā)出之后，于規(guī) 定的期限內(nèi)開工，這是建設(shè)單位和施工單位雙方的義務。建設(shè)單位應該根據(jù)合同 的規(guī)定，按時完成征地、拆遷，提供設(shè)計圖紙、有關(guān)文件

對工程項目進度進行有效的控制，使其順利達到預定目標，是工程項目管理的中心任務之一。因此，編制合理的進工程項目進度計劃，是保證工程按期或提前發(fā)揮經(jīng)濟效益和社會效益的決定性因素。本文就如何加強對工程項目進度控制管理提出一些看法。

在工程項目進度計劃的實施過程中，由于受到種種因素的干擾，經(jīng)常造成實際進度與計劃進度的偏差。這種偏差得不到及時糾正，必將影響進度目標的實現(xiàn)。為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的控制措施，經(jīng)常地進行實際進度與計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施。

i 試談工程項目的進度控制 摘要: 本文通過建設(shè)工程項目進度控制目標的確立，建設(shè)工程進度控制目標難點的分析 和論證，建設(shè)工程項目進度控制計劃的編制、跟蹤檢查與調(diào)整；說明了建設(shè)工程項目 進度控制在具體工程實施過程中的作用，并提出了實現(xiàn)建設(shè)工程項目進度控制應采取 的具體措施。 關(guān)鍵詞：建筑工程進度控制實施措施 ii 目錄 1前言.......................................................1 2建設(shè)工程項目進度控制目標的確定.............................1 3建設(shè)工程控制計劃的編制、跟蹤檢查和調(diào)整.....................1 3.1編制建設(shè)工程項目控制計劃....................................................

進度控制措施： 項目目標實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進度與計劃進度要求相一致， 使工程項目按照預定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設(shè) 過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度常 常存在一定的偏差，有時候甚至會出現(xiàn)相當程度的滯后。這是由于本項工程項目 建設(shè)具有龐大、復雜、周期長等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到 諸多因素的制約?，F(xiàn)就如何采取措施加強對施工單位工程進度控制管理提出一些 要求和措施。 一、合同措施 施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來明確責任、權(quán)利關(guān)系的具有法 律效力的協(xié)議文件，是運用市場經(jīng)濟體制組織項目實施的基本手段。建設(shè)單位根 據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務，并以施工單位實際完 成工程量(符合設(shè)計圖紙及質(zhì)量要求的)為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付 工程款。因此，

進度控制措施： 項目目標實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進度與計劃進度要求相一致，使工程項目按照 預定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設(shè)過程中，工程項目的實際進 度往往不能按計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現(xiàn) 相當程度的滯后。這是由于本項工程項目建設(shè)具有龐大、復雜、周期長等特點，工程施工進 度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約?，F(xiàn)就如何采取措施加強對施工單位工程進度 控制管理提出一些要求和措施。 一、合同措施 施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來明確責任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié) 議文件，是運用市場經(jīng)濟體制組織項目實施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單 位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務，并以施工單位實際完成工程量(符合設(shè)計圖紙及質(zhì)量要 求的)為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同

經(jīng)濟研究導刊 economicresearchguide總第68期 2009年第30期 serialno．68 no．30，2009 摘要：工程項目的進度控制，是工程實施過程中一項重要而復雜的過程，對項目進度計劃進行有效的控制與 管理是企業(yè)實施經(jīng)營戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。分析了在進度控制與管理中所存在問題，并應用項目管理軟件p3對某單位 的工程項目施工進度進行了延遲分析，提出了相應的進度控制與管理措施。 關(guān)鍵詞：工程項目；p3；進度控制；管理 中圖分類號：f284文獻標志碼：a文章編號：1673－291x（2009）30－0181-02 收稿日期：2009-05-18 作者簡介：張隴軍（1974-），男，陜西隴縣人，工程師，從事工程項目管理研究；趙曉華（1981-），女，湖北荊州人，助理工程 師，碩士研究生，從事施工項目成本控制與管理研究。 工程項目進度控制

加強施工進度的控制,按施工合同履約竣工,是每個施工企業(yè)的重要工作內(nèi)容。本文通過分析影響工程項目施工進度的因素,闡述了工程項目進度控制的原理,提出了工程項目進度控制的方法,供施工單位參考。

建筑工程項目進度控制

1z203000建設(shè)工程項目進度控制 1z203010建設(shè)工程項目進度控制與進度計 劃系統(tǒng) 一、知識點講解 （一）建設(shè)工程項目進度控制的過程 進度控制是一個動態(tài)的管理過程。它包 括： ⑴進度目標的分析和論證； ⑵在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制 進度計劃； ⑶進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。 （二）項目進度控制的任務 業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項 目實施階段的進度。 設(shè)計方進度控制的任務是依據(jù)設(shè)計任 務委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè) 計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務。 另外，設(shè)計方應盡可能使設(shè)計工作的進度與 招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。 施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任 務委托合同對施工進度的要求控制施工工 作進度，這是施工方履行合同的義務。 （三）建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng) 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個 相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目 進度控制的依據(jù)。

針對公路工程項目施工進度控制的特點和難點，闡述施工計劃制定和作業(yè)施工計劃審查所應著重關(guān)注的事項，在計劃執(zhí)行和現(xiàn)場進度控制方面所應采取的各項具體控制措施和注意的問題。

目錄 內(nèi)容摘要·····················································1 1建設(shè)工程項目進度控制的理論基礎(chǔ)·······························1 1.1進度控制的概念·········································1 1.2進度控制的必要性·······································1 1.3施工項目進度控制原理···································1 1.4施工進度控制方法·······································3 2影響施工階段工程施工進度的因素·······························4

工程建設(shè)項目進度關(guān)系到建設(shè)周期和投資效率,也關(guān)系到承包商的經(jīng)營成本,同時對工程質(zhì)量和安全也有牽制。因此,探索有效的進度控制方法不僅可以完善項目管理體系、加強安全質(zhì)量管理,還能創(chuàng)造經(jīng)濟效益。加權(quán)打分法是將影響工程進度諸多因素的控制效果和程度逐項打分,加權(quán)匯總形成單一的評價值,再將這一評價值與進度款支付掛鉤的進度控制方法。

公路項目參與建設(shè)的單位多,且施工點線長面廣,影響進度控制的因素多且易變,從而導致施工進度控制較為復雜且不易有效把握;同時對現(xiàn)場

工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。業(yè)主在項目管理中是占主導地位的,是所有參與方的總協(xié)調(diào)。

本文從施工管理三大指標進度、質(zhì)量、成本的管理角度出發(fā),闡述了施工進度管理在項目管理中的作用,并提出了做好施工進度管理工作的一些建議。

國際工程承包論文 建筑工程項目進度控制研究 班級：浦人資1003 姓名：劉強 學號：p2105100321 目錄 內(nèi)容摘要·····················································1 1建設(shè)工程項目進度控制的理論基礎(chǔ)·······························1 1.1進度控制的概念·········································1 1.2進度控制的必要性·······································1 1.3施工項目進度控制原理···································1 1.4施工進度控制方法···································

建設(shè)工程項目進度控制 (2)

淺析如何加強工程項目進度控制

建設(shè)工程項目進度控制的目標是建設(shè)項目工程,建設(shè)工程項目進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容,工作程序,持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃,并將進度計劃付諸實施,在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行,采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃直至竣工交付使用。施工階段是工程實體形成階段,對其進行進度控制是整個工程建設(shè)項目進度控制的重點,因此施工階段的進度控制是建設(shè)單位對施工現(xiàn)場管理的重要核心。