GA+PR的項目管理成熟度持續(xù)改進模型

綜合分析了神舟飛船研制管理歷程,提煉了項目管理成熟過程,在研究了國際上典型的項目管理成熟度模型基礎(chǔ)上,建立了神舟項目管理成熟度模型,給出了模型的應(yīng)用步驟和應(yīng)用方法。

項目管理成熟度模型(projectmanagementmaturitymodel)作為評估項目管理能力和改進項目管理質(zhì)量的工具,近年來備受關(guān)注。通過對幾種典型項目管理成熟度模型的分析,從項目管理成熟度模型的范疇、維度、等級以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)四個方面進行歸納比較,總結(jié)項目管理成熟度模型構(gòu)建的一般規(guī)律和特征。

借鑒項目管理成熟度模型的理論,從石油勘探項目管理成熟度等級,石油勘探項目生命周期,石油勘探項目管理知識體系三個維度,構(gòu)建了符合石油勘探項目管理特點的石油勘探項目管理成熟度模型,并對實現(xiàn)各成熟等級的關(guān)鍵過程域及其目標進行了研究,結(jié)合實際的勘探項目對模型進行了應(yīng)用。研究結(jié)果表明:該模型能夠衡量石油企業(yè)勘探項目的管理水平,找出石油勘探項目管理中的薄弱環(huán)節(jié),為提高石油勘探項目管理水平提供了參考路徑。

本文首先提出項目管理的重要性,介紹了項目管理成熟度模型的應(yīng)用現(xiàn)狀,接著介紹了幾種常見的成熟度模型,并重點分析了opm3成熟度模型的基本概念、構(gòu)成要素、模型搭建及具體的應(yīng)用步驟,展望了項目管理opm3成熟度模型的應(yīng)用前景.該成熟度模型的應(yīng)用,必將為企業(yè)的項目管理起到很好的效果,促進項目管理水平的提高。

首先介紹了項目管理成熟度模型的起因、歷史.然后,對項目管理成熟度模型的五級結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和各成熟度等級的行為特征,以及不同成熟度等級間的關(guān)系、模型的內(nèi)部結(jié)構(gòu)等進行了描述.最后,提出了三種項目管理成熟度評估方法和具體的成熟度評估步驟.

隨著項目管理理論體系的發(fā)展，項目管理成熟度模型已經(jīng)在不同行業(yè)、不同組織的項目活動中得到了廣泛應(yīng)用和驗證，并逐步成為一種衡量和改進組織項目管理水平的重要工具。文章通過分析對比國內(nèi)外學(xué)者項目管理成熟度模型的研究成果，了解和掌握該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀及方向，旨在為從事該領(lǐng)域理論研究和實證研究的學(xué)者提供參考。

隨著項目管理理論體系的發(fā)展，項目管理成熟度模型已經(jīng)在不同行業(yè)、不同組織的項目活動中得到了廣泛應(yīng)用和驗證，并逐步成為一種衡量和改進組織項目管理水平的重要工具。文章通過分析對比國內(nèi)外學(xué)者項目管理成熟度模型的研究成果，了解和掌握該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀及方向，旨在為從事該領(lǐng)域理論研究和實證研究的學(xué)者提供參考。

以項目管理成熟度模型的為基礎(chǔ),分析了項目管理成熟度模型的定義,介紹了cmm的5個等級,討論了項目管理成熟度模型在我國房屋建筑項目中的應(yīng)用,以期提高房屋建筑項目管理質(zhì)量。

對項目的管理能力和技術(shù)水平進行客觀的、定量的評價模型,一般稱之謂項目管理成熟度模型(pmmm),它表達一個組織(或企業(yè))具有按照預(yù)定的目標和條件成功地、可靠地實施項目的能力。它可以對企業(yè)的項目管理組織與過程進行持續(xù)的改善起重要作用。文章介紹了項目管理成熟度模型的概念、應(yīng)用的原因、時間、范圍、主體等基本知識,以及三種著名的模型,并展望了今后其的發(fā)展前景。

項目管理成熟度是最近幾年國內(nèi)項目管理領(lǐng)域研究的熱點之一。提出全生命周期項目管理成熟度模型,為組織提供了一種自學(xué)習(xí)、自改進、自提高的方法和工具。通過模糊綜合評價法對模型指標體系進行測評,組織可以清楚知道各最佳實踐和整體項目管理水平所處的成熟度等級,清楚差距與問題之所在,進而制定切實可行的改進措施并加以實施,逐步提升生存競爭戰(zhàn)略能力。

借鑒國際上通用的項目管理成熟度模型,對我國核電工程項目管理成熟度模型的建立進行了探討,并提出了一種基本框架,以期為適應(yīng)核電項目及其環(huán)境特點的核電工程項目管理能力的評價與持續(xù)改進,提供一種途徑與方法。

在知識經(jīng)濟時代,隨著全球性的競爭加劇,項目管理能力成為衡量組織對于項目成功、提高組織競爭力的標準。本文依據(jù)項目管理現(xiàn)狀和成熟度模型的發(fā)展趨勢,在深刻理解項目以及項目管理理論知識的基礎(chǔ)上,提出了新的層次等級,制定了各層次的評價標準,提出了新的層次等級,制定了各層次的評價標準。

項目管理成熟度模型是對項目管理水平的評估,對當前項目管理能力的評級,從而找出項目管理中的問題以及存在的差距,以便于項目管理進行持續(xù)改進,提高項目管理的水平。文章結(jié)合企業(yè)的自身特點,客觀分析實際存在問題,合理運用項目管理成熟度模型,找到企業(yè)改進項目管理能力的方法。

知識資產(chǎn)重要性的增加推動知識管理在企業(yè)的興起,越來越多開展知識管理工作的企業(yè)需要恰當分析自身知識管理能力和工作成效,知識管理成熟度模型為企業(yè)知識管理能力的評價和改進提供了方法論的支持。文章闡述了該模型的基本結(jié)構(gòu),說明其一般創(chuàng)建方法和成熟度等級的演化路徑,為研究者在基本模型上進一步開發(fā)和研究具體化模型提供了指引。

論壇專輯 forumdissertations 航天工業(yè)管理1720066 “神舟”飛船載人飛行的圓滿 成功，標志著“神舟”飛船的項目 管理經(jīng)歷了10多年的實踐與探索 已日趨成熟?？偨Y(jié)、回顧“神舟” 飛船項目管理走向成熟的歷程， 探索“神舟”飛船項目管理成熟的 內(nèi)在規(guī)律，建立“神舟”飛船項目 管理成熟度模型(sz-pmmm)，將 對提升載人航天后續(xù)工程及其它 航天工程的項目管理水平、加速 項目管理成熟過程有重要的作用。 最早開展項目管理成熟度 模型研究的是國際項目管理協(xié)會 （ipma）的部分歐洲成員國，研究 者從如何提升組織的項目管理能 力出發(fā)，參照sei-cmm模型，提 出了各自的項目管理成熟度模型。 目前國際上有一定影響的項目管 理成熟度模型有30多種，目的主 要是提供一種項目管理能力度量、 評價、改進與提升的途徑和方法。 目前絕大多

1、問題的提出項目對于任何組織的成功都是至關(guān)重要的,因此,很多組織努力通過開發(fā)自己的項目管理過程、準則、模板等來提高自身的項目管理能力。1987年,美國camegiemellon大學(xué)軟

詳細介紹了國際上最新的項目管理成熟度模型。該模型結(jié)合了項目管理的九大知識領(lǐng)域和五大管理過程,屬于針對工程項目管理過程的評價體系。

項目管理成熟度模型表達的是組織具有特定的目標并在一定的條件的前提下,成功\可靠地實施項目的能力。它基于全面且完備的項目管理的最佳實踐,來衡量企業(yè)的項目管理水平成熟度。石油工程項目具有很大的風(fēng)險,因此將項目管理成熟度模型應(yīng)用于石油工程項目的建設(shè)過程中,具有關(guān)鍵性的作用。石油工程項目管理成熟度模型的應(yīng)用一定會隨著石油工程項目管理的廣泛使用而推進。目前國外已經(jīng)有很多近于成熟的其他行業(yè)的成熟度模型,我國在引進及使用的過程中要結(jié)合行業(yè)特點及實際情況,以推進、提高我國石油工程項目管理水平。

?2014theauthors.publishedbyelsevierltd. selectionandpeer-reviewunderresponsibilityoftheipma. availableonlineatwww.***.*** sciencedirect procedia-socialandbehavioralsciences119(2014)837–846 27thipmaworldcongress projectmanagementmaturitymodels–acriticalreviewacasestudywithinswedish engineeringandconstruction organizations backlund,fa*.,

對目前的幾種項目管理成熟度模型進行了概述,給出了施工企業(yè)應(yīng)用項目管理成熟度模型的步驟,并就應(yīng)用項目管理成熟度模型的具體策略進行了論述。

項目管理成熟度模型(projectmanagementmaturitymodel,pmmm)對企業(yè)的項目管理組織與過程能力改進與完善的作用是把企業(yè)項目的開發(fā)和生產(chǎn)的過程本身透明化、規(guī)范化和運行的強制化,從而持續(xù)提高項目主導(dǎo)型企業(yè)的項目管理能力.建筑施工企業(yè)正是擁有許多建設(shè)項目的項目主導(dǎo)型企業(yè).對目前的幾種項目管理成熟度模型進行了概述,論述了pmmm在我國建筑企業(yè)應(yīng)用的意義和基本思路.

將模糊理論和灰色系統(tǒng)理論作了對比,提出了一種新的研究方法:灰色綜合評判;利用灰色多層次綜合評判法,嘗試對項目管理成熟度模型進行評判,探討更加準確、全面、科學(xué)的項目管理的方法,其目的在于豐富項目管理成熟度的評價方法,建立另一種測量模式。