GF006零星項(xiàng)目工程管理規(guī)范

1、目的：規(guī)范施工管理，提高工作時(shí)效，配合主體工程完成零星應(yīng)急項(xiàng)目，使總體達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 2、范圍：主體工程外10萬(wàn)元以下（包括10萬(wàn)元）的零星土建、安裝（塑鋼窗檢查，外、內(nèi)墻修補(bǔ)，屋面修補(bǔ)，衛(wèi)生間滲水，室內(nèi)水電維修，入住整改等）、環(huán)境改造及物業(yè)公司無(wú)法承擔(dān)的維修，水、電、電話、煤氣四大公司配合（清高土、打碎砼、轉(zhuǎn)移建筑材料、搭臨時(shí)施工柵、地下管線移位等），綠化翻挖、臨時(shí)圍墻、臨電臨水、公司搬場(chǎng)清理、設(shè)計(jì)上的盲地、宣傳架子、廣告安裝、文明標(biāo)化工地管理等。 3、職責(zé)： 3.1設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)零星工程設(shè)計(jì)。 3.2配套部負(fù)責(zé)施工管理。 4、程序： 4.1根據(jù)總體規(guī)劃意圖，由設(shè)計(jì)部出圖或由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理授權(quán)示意的內(nèi)容（經(jīng)預(yù)算部初審）。 4.2配套部選擇合適的施工單位，本著平等互利原則挑選施工隊(duì)伍（與萬(wàn)科有合作關(guān)系、資質(zhì)全、信譽(yù)好）。 4.3零星工程先發(fā)放零星工程委托書(shū)，確定施工單

精心整理 濟(jì)安煤字〔2015〕115號(hào) 關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范零星工程管理的規(guī)定 各單位： 為了進(jìn)一步規(guī)范我礦零星工程管理，提高工時(shí)利用率，確保工程施 工安全與質(zhì)量，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本管理辦法。 一、零星工程、零散作業(yè)人員的管理 1、零星工程內(nèi)容： （1）指生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行的正常作業(yè)循環(huán)以外的零星工程，以及為保 證安全生產(chǎn)由礦領(lǐng)導(dǎo)或職能科室安排的工作量小、施工時(shí)間短的臨時(shí)性作 業(yè)。 （2）臨時(shí)安排的挑頂、臥底、剝幫、挖水溝、挖沉淀池、回撤或敷 設(shè)電纜、回撤或安裝各種管路、安撤絞穩(wěn)車、安撤安全設(shè)施、安撤風(fēng)機(jī)、 臨時(shí)施工錨桿或錨索、臨時(shí)安排維護(hù)頂板、臨時(shí)安排排水、安撤電氣設(shè)備 等。 （3）由于工作性質(zhì)決定，長(zhǎng)年從事單一的工作，但班次、地點(diǎn)無(wú)法 固定，如通防工區(qū)的密閉工程等。 （4）月度計(jì)劃內(nèi)的工作，采煤工作面安裝、回撤創(chuàng)條件工作及各采 掘單位換頭、換面等為了便于施工，工區(qū)自行安排的創(chuàng)條件工作不在零

零星工程管理辦法 一、目的 為了更好地對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，有效控制成本，特制 定本管理辦法。 二、適用范圍 零星工程是指現(xiàn)場(chǎng)施工或管理需要，配合拆遷或其他工作需 要，但因工程量小，是否發(fā)生及何時(shí)發(fā)生的不確定性而未作為單 獨(dú)項(xiàng)目列入建設(shè)計(jì)劃的臨時(shí)工程，和正式建設(shè)工程中因各種原因 未包括在各項(xiàng)招投標(biāo)范圍之內(nèi)的零星施工作業(yè)。 三、原則 1、零星工程盡管不適合通過(guò)招標(biāo)和比選確定施工單位，但 原則上也要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制控制造價(jià)，如多方詢價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等。 2、零星工程應(yīng)先報(bào)價(jià)，確定價(jià)格后再施工，緊急項(xiàng)目至少 要先商定計(jì)價(jià)原則，費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理批示后方可安排施工。 3、嚴(yán)格零星工程的申批制度，每項(xiàng)零星工程的必要性需經(jīng) 工程管理部認(rèn)真論證，確屬必須或?qū)?xiàng)目建設(shè)意義明顯，工程管 理部填寫(xiě)"零星工程審批單"，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，計(jì)劃合同部受理 預(yù)算審核，審計(jì)財(cái)務(wù)部安排資金計(jì)劃。 4、零星

1/1 cfb零星工程管理流程 流程概要 流程提交人：流程審核人： 流程負(fù)責(zé)人：cfb項(xiàng)目部經(jīng)理流程更新日期：2004-4-20 流程屬性：有效執(zhí)行開(kāi)始時(shí)間： 流程圖 財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部專工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部結(jié)算員 填報(bào)工程聯(lián)系單審核批準(zhǔn)項(xiàng)目 施工質(zhì)量監(jiān)督 計(jì)量工程量 填寫(xiě)工程量簽證單 工程驗(yàn)收 工程量復(fù)核 填寫(xiě)工程駿工驗(yàn)收單 工程決算初審、復(fù)審 工程審計(jì)審批工程計(jì)算付款 備注：

1 恒源煤電股份公司祁東煤礦文件 祁礦安〔2012〕95號(hào) 關(guān)于印發(fā)《祁東煤礦零星工程管理辦法》的 通知 各單位： 現(xiàn)將《祁東煤礦零星工程管理辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵 照?qǐng)?zhí)行。 二〇一二年七月十日 2 祁東煤礦零星工程管理辦法 為進(jìn)一步強(qiáng)化我礦零星工程施工安全管理，按照公司《關(guān)于 進(jìn)行安全管理創(chuàng)新項(xiàng)目推廣的通知》（恒源煤電按〔2012〕27號(hào)） 要求，結(jié)合我礦《關(guān)于印發(fā)技術(shù)、科技管理相關(guān)制度的通知》（祁 礦生技〔2012〕28號(hào)）相關(guān)規(guī)定，經(jīng)研究決定，特制定本辦法。 一、零星工程定義 零星工程一般指礦井采、掘及井下輔助單位在從事主體生產(chǎn) 任務(wù)的同時(shí)，需要施工的臨時(shí)性工程。 二、零星工程管理流程 （一）零星工程聯(lián)系單下達(dá) 對(duì)于井下需施工的零星工程，生產(chǎn)技術(shù)部必須及時(shí)下達(dá)零星 工程聯(lián)系單。 （二）零星工程技術(shù)安全措施的編制、審批和貫徹 1.零星工程必須做到一工程一措施

-1- 成都市新都化工股份有限公司內(nèi)部管理文件 零星工程管理辦法（暫行） 文件編號(hào)：xh-0-107機(jī)密等級(jí)：c版本：1生效日期：2014-06-01 提案人：王敏審核人：張光喜批準(zhǔn)人：牟嘉云歸口部門：工程管理部 目的：為了加強(qiáng)對(duì)零星工程建設(shè)的監(jiān)督、管理，增強(qiáng)零星工程管理的規(guī)范性， 提高零星工程建設(shè)效率，充分發(fā)揮工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際， 特制訂本辦法。 范圍：各事業(yè)部下屬各子分公司零星工程。 內(nèi)容： 1原則 1.1按照“輕重緩急”原則，以“一切為了生產(chǎn)為準(zhǔn)則，以全心全意服務(wù) 為宗旨”開(kāi)展工作。 1.2總體“以最小的資源、冒最低的風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造最大的效益”為衡量標(biāo)準(zhǔn)， 判斷零星工程的需求合理性；以“節(jié)約下來(lái)的每一分錢都是來(lái)之不易的純利潤(rùn)” 來(lái)考量零星工程的實(shí)施過(guò)程效益

考核項(xiàng)目單項(xiàng)分值得分備注 3 7 5 8 5 2 5 10 5 5 / 5 5 5 10 / 5 5 10 / / / / / 總分 4、推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新設(shè)備的實(shí)例 1、是否建立本單位的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1、是否按規(guī)定程序開(kāi)展前期策劃工作 2、前期策劃是否批準(zhǔn) 科技管理 15分 2、上報(bào)進(jìn)度報(bào)表是否及時(shí)、報(bào)表質(zhì)量是否滿足要求 1、專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置是否滿足工程需要 技術(shù)管理 20分 2、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)措施是否按規(guī)定審 批 2、質(zhì)檢人員是否熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)，有無(wú)檢驗(yàn)手段； “三檢制”在本單位的執(zhí)行情況 3、有無(wú)圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)方案交底記錄 1、是否有專人負(fù)責(zé)規(guī)范工程檔案管理 2、本單位信息化建設(shè)與運(yùn)用是否滿足需要 1*、提供業(yè)主或相關(guān)方對(duì)工程質(zhì)量滿意的證明材料則獎(jiǎng) 10分，其他獎(jiǎng)5分 考核分構(gòu)成（1、基本項(xiàng)得分；2、獎(jiǎng)勵(lì)分-帶“

指出了當(dāng)前高校零星維修工程中存在的問(wèn)題,并從管理制度、管理隊(duì)伍、管理依據(jù)等方面對(duì)問(wèn)題的成因進(jìn)行分析,提出了如何加強(qiáng)高校零星項(xiàng)目工程的管理制度建設(shè)、實(shí)施全過(guò)程跟蹤管理等具體措施.

近幾年來(lái),我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展可以說(shuō)是突飛猛進(jìn)的,當(dāng)然,這不僅跟我國(guó)自身的綜合國(guó)力提高有管,也跟我過(guò)在建筑工程管理上的巨大改進(jìn)有著重要的聯(lián)系。不過(guò),隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,新的問(wèn)題也在不斷的涌現(xiàn),在工程管理過(guò)程中也應(yīng)該不斷的革新才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。本文從建筑工程管理的要素說(shuō)起,介紹了在建筑工程管理中應(yīng)該采取那些有利的管理措施讓建筑工程可以順利進(jìn)行。

創(chuàng)新項(xiàng)目工程管理的探索實(shí)踐——?jiǎng)?chuàng)新管理,需要在技術(shù)和組織方面采取多項(xiàng)有效措施。

房地產(chǎn)工程管理主要是指將房地產(chǎn)項(xiàng)目的各類工程設(shè)計(jì)變?yōu)閷?shí)體的全過(guò)程管理.文章結(jié)合筆者的工作實(shí)踐,就搞好項(xiàng)目工程管理需關(guān)注的幾個(gè)方面進(jìn)行探討.

我國(guó)近年來(lái)工業(yè)發(fā)展極為迅速,化工業(yè)也因此得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,化工業(yè)與我們的生活實(shí)際是息息相關(guān)的,我們生活中很多產(chǎn)品實(shí)際上都是化工產(chǎn)品,而化工業(yè)的發(fā)達(dá)程度從某種意義上也反應(yīng)了一個(gè)國(guó)家的整體工業(yè)水平.我國(guó)的化工業(yè)起步較晚,但是隨著我國(guó)改革開(kāi)放的步伐逐步加快,其化工的發(fā)展也逐步加快,如今我國(guó)有著數(shù)以萬(wàn)計(jì)的化工企業(yè),因此化工項(xiàng)目工程建筑量也在逐年不斷攀升,再這樣的情況下,化工項(xiàng)目的工程管理就成為了一項(xiàng)極為重要的工作,其對(duì)于化工工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本都有著極大的影響.本文將通過(guò)對(duì)化工項(xiàng)目工程管理的分析對(duì)化化工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并且找出解決這些問(wèn)題的方法,從而對(duì)化工項(xiàng)目工程管理進(jìn)行優(yōu)化.

隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步,我國(guó)化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的也十分迅速,化工項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量每年都在不斷增加,而與化工建設(shè)數(shù)量密切相連的便是化工項(xiàng)目工程管理,化工項(xiàng)目工程管理對(duì)于化工企業(yè)而言是十分重要,其關(guān)系到了化工企業(yè)的根本利益,無(wú)論是工程成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量都會(huì)對(duì)化工企業(yè)有所影響.鑒于此,本文就化工項(xiàng)目工程管理的優(yōu)化措施展開(kāi)探討,以期為相關(guān)工作起到參考作用.

項(xiàng)目工程管理人員考評(píng)表（修訂版） 被考核者姓名:考評(píng)時(shí)間：2013年月日得分： 序號(hào)考核內(nèi)容分值得分備注 1生產(chǎn)技術(shù)及質(zhì)量管理40 1.1限額以上工程施工方案及質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的編制3少一項(xiàng)扣2分 1.2及時(shí)組織工程開(kāi)工，并向工程部遞交開(kāi)工報(bào)告33天內(nèi)不扣分 1.3及時(shí)通知工程部工程交工情況，并遞交工程交工證書(shū)33天內(nèi)不扣分 1.4協(xié)助項(xiàng)目部做好分包工程管理3 1.5及時(shí)對(duì)施工班組進(jìn)行完整、有針對(duì)性的技術(shù)交底3少一項(xiàng)扣1分 1.6按規(guī)定要求及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)施工過(guò)程記錄8超期為0分 1.7指導(dǎo)班組抓好施工全過(guò)程工程質(zhì)量，減少通病72分/次 1.8按標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)間遞交工程技術(shù)資料，對(duì)其準(zhǔn)確及完整性負(fù)責(zé)10交工后20天內(nèi) 2安全生產(chǎn)20 2.1及時(shí)解決施工中存在的安全問(wèn)題3 2.2按要求做好分項(xiàng)

第1頁(yè)共13頁(yè) 項(xiàng)目管理中心部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程 目錄.....................................................................................................................................1 項(xiàng)目管理中心組織架構(gòu)圖......................................................................................................2 一、項(xiàng)目管理中心職責(zé)..................................................................................................

籌建項(xiàng)目工程管理實(shí)施的細(xì)則（暫行） 一、目的 為了規(guī)范和加強(qiáng)在建工程土建、安裝工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等管 理工作，確保各項(xiàng)目目標(biāo)如期完成。 二、適用范圍 本細(xì)則適用于項(xiàng)目籌建。 三、細(xì)則 ⒈組件項(xiàng)目部、承建領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目前期手續(xù)完成后，有工程管理建設(shè)運(yùn)維中心負(fù)責(zé)組建領(lǐng)導(dǎo)小組，成利項(xiàng) 目部： 2、選擇施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司 項(xiàng)目部成利后，由工程建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)招標(biāo)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理 單位、招標(biāo)過(guò)程中，投資管理部全程配合。 3、項(xiàng)目部開(kāi)展微觀選址、地勘、初步設(shè)計(jì)等工作 工程建設(shè)管理運(yùn)營(yíng)中心招標(biāo)確認(rèn)施工單位、設(shè)計(jì)單位后、由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)開(kāi)展 前期的微觀選址工作、地勘、初步設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等工作； 4、征林征地 項(xiàng)目部按照微觀選址的坐標(biāo)位置、開(kāi)展與當(dāng)?shù)卣_(kāi)展征地手續(xù)的辦理工作， 并配合政府相關(guān)部門完成涉及征地的農(nóng)牧戶征地開(kāi)展工作，確保征地能夠按期完 成。 5、

中海地產(chǎn)杭州有限公司 中?！と枕?xiàng)目工程管理策劃報(bào)告 中?！と枕?xiàng)目發(fā)展部 二〇〇七年八月 【中?！と枕?xiàng)目】工程管理策劃 -1- 目錄 項(xiàng)目概況......................................................................................................................-3- 1、項(xiàng)目背景.........................................................................................................-3- 2、地塊區(qū)域位置及周邊環(huán)境.............................................................

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，路橋施工業(yè)也迎來(lái)了更廣闊的發(fā)展空間。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何搞好路橋項(xiàng)目工程管理成了業(yè)界關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。路橋建設(shè)項(xiàng)目管理是施工企業(yè)發(fā)展的根本。本文在闡述路橋施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,提出了現(xiàn)階段我國(guó)路橋施工項(xiàng)目管理的問(wèn)題,并創(chuàng)造性地表明改善路橋工程項(xiàng)目管理的一些辦法。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、投資金額大、面臨風(fēng)險(xiǎn)多的特點(diǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商作為項(xiàng)目管理的主體，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從決策到竣工驗(yàn)收交付使用階段以及保修階段的全程組織者、實(shí)施者，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目負(fù)總責(zé)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)其工程建設(shè)的項(xiàng)目管理是否有效，緊密關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的長(zhǎng)短、利潤(rùn)的多少等方面，因此顯得尤其重要。本文簡(jiǎn)要分析了影響工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)度，以及在項(xiàng)目管理開(kāi)發(fā)當(dāng)中遇到的問(wèn)題，提出了自己的看法。

工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)；高效項(xiàng)目管理有利于促進(jìn)企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則下充分發(fā)揮基礎(chǔ)管理的積極性；運(yùn)用技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理來(lái)提高工程質(zhì)量；縮短工期；降低成本；增產(chǎn)增效；最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.結(jié)合項(xiàng)目實(shí)例情況綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理的基本理論和專業(yè)知識(shí)；對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的施工管理工作做了系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)；針對(duì)如何做好項(xiàng)目管理、質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制組織協(xié)調(diào)工作提出自己的觀點(diǎn)和看法.

優(yōu)秀地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理——一個(gè)企業(yè)的文化理念、管理和發(fā)展往往是企業(yè)創(chuàng)始人智慧的體現(xiàn)，那么一個(gè)項(xiàng)目工程部門的管理，同樣也是部門管理者思想意識(shí)的體現(xiàn)。意識(shí)主導(dǎo)行為，行為體現(xiàn)結(jié)果，再精細(xì)化的管理，還都不能取代人的管理，所以項(xiàng)目工程管理者的思想意識(shí)如何...

附件 （一）工程管理系統(tǒng)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào)考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分 一工程項(xiàng)目管理100 1分包管理35 1.建立分包申請(qǐng)、審批臺(tái)帳，未建立扣10分；臺(tái)帳 更新不及時(shí)扣5分； 2.未經(jīng)申請(qǐng)、審批或特殊事項(xiàng)審批以各種方式擅自 對(duì)外分包，一經(jīng)查實(shí)每項(xiàng)扣20分； 3.建立項(xiàng)目分包結(jié)算臺(tái)帳，未建立扣10分；臺(tái)帳更 新不及時(shí)扣5分； 4.項(xiàng)目分包結(jié)算嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，嚴(yán)禁無(wú)合同或 超合同范圍辦理結(jié)算，不允許掛賬支付，出現(xiàn)一次扣 10分；要求及時(shí)對(duì)分包商按時(shí)結(jié)算，分包結(jié)算不及時(shí)， 出現(xiàn)一次扣5分； 5.要求與分包商建立月工程施工溝通及評(píng)價(jià)機(jī)制， 沒(méi)有月溝通及評(píng)價(jià)記錄的扣5分； 6.要求項(xiàng)目建立分包合同交底機(jī)制，沒(méi)有分包合同 交底記錄的，缺一項(xiàng)扣5分； 7.分包結(jié)算單應(yīng)按公司統(tǒng)一格式規(guī)范填寫(xiě)，完善簽 字、蓋章手續(xù)，分包商簽字必須是法人代表或授權(quán)委 托人