QSY11807-2009管道完整性管理規(guī)范

QSY1180.7-2009管道完整性管理規(guī)范第7部分建設(shè)期管道完整性數(shù)據(jù)收集導(dǎo)則

管道完整性管理程序 1目的 為了規(guī)范中石油管道有限責(zé)任公司西氣東輸分公司（以下簡稱“公司 ”）管道完整性管理活動，不斷提高公司管道完整性管理水平，根據(jù)有關(guān) 法律法規(guī)及中石油管道有限責(zé)任公司（以下簡稱“中油管道公司”）的要 求，結(jié)合公司實際，制定本程序。 2范圍 本程序適用于公司管道完整性管理各項業(yè)務(wù)，包括陸上管道線路、場 站和閥室的設(shè)備設(shè)施完整性管理，海底管道參照執(zhí)行。 3術(shù)語和定義 3.1管道完整性 管道處于安全可靠的服役狀態(tài)，主要包括：管道在結(jié)構(gòu)和功能上是完 整的；管道處于風(fēng)險受控狀態(tài)；管道的安全狀態(tài)可滿足當(dāng)前運行要求。 3.2管道完整性管理 對管道面臨的風(fēng)險因素不斷進行識別和評價，持續(xù)消除識別到的不利 影響因素，采取各種風(fēng)險消減措施，將風(fēng)險控制在合理、可接受的范圍內(nèi) ，最終實現(xiàn)安全、可靠、經(jīng)濟地

海底管道服役條件苛刻,發(fā)生事故會對生態(tài)環(huán)境造成較大影響,采用完整性管理對提高海底管道運行安全性具有重要意義。統(tǒng)計了國內(nèi)外近14年所發(fā)生的海底管道事故,并對事故原因進行分析發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致海底管道失效的原因有有第三方破壞、腐蝕、設(shè)計缺陷、誤操作及自然環(huán)境因素。調(diào)研了海底管道完整性管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展現(xiàn)狀,以及海底管道風(fēng)險評價技術(shù)。分析了國內(nèi)完整性發(fā)展,表明國內(nèi)對海底管道完整性管理的研究較為零散,還沒有形成完整的管理體系,開展的管道完整性管理多應(yīng)用于陸上管道,而海底管道的完整性管理研究還不夠系統(tǒng)。

油氣管道管理工作是一項要求非常高的工作,采用傳統(tǒng)管理模式往往無法取得理想的效果,油氣管道完整管理技術(shù)正是在這一背景下產(chǎn)生,在信息技術(shù)、計算機技術(shù)與管理技術(shù)的發(fā)展下,油氣管道完整管理技術(shù)也得到了質(zhì)的變化,管道完整性管理效能的評價系統(tǒng)有著多產(chǎn)出、多投入的特征,在建立指標(biāo)體系時,必須要遵循可此性、簡練性、可操作性以及完備性的原則。該文主要分析油氣管道完整性管理效能評價技術(shù)。

闡述了管道完整性管理全局性的理念,介紹了管道完整性管理的概念、主要內(nèi)容和環(huán)節(jié)等,闡述了管道建設(shè)期和運行期完整性管理的主要任務(wù),提出了對我國管道完整性管理的實施建議。

管道完整性管理效能評價是管道管理者測度或衡量管道完整性管理水平,實現(xiàn)管道完整性管理持續(xù)發(fā)展的一項重要工作。為此,總結(jié)了當(dāng)前國內(nèi)外法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)對管道完整性管理效能評價的要求,介紹了國外管道企業(yè)管道完整性管理效能評價工作開展的現(xiàn)狀,指出了中國管道企業(yè)在管道完整性管理效能評價方面的不足,國內(nèi)管道企業(yè)對于管道完整性管理效能評價尚外于技術(shù)研究階段,目前國內(nèi)法規(guī)還沒有針對管道完整性管理效能評價的相關(guān)要求。根據(jù)管道完整性管理的目標(biāo),從考核衡量其目標(biāo)是否實現(xiàn)的角度,提出了管道完整性管理效能評價的模式為"投入—產(chǎn)出"模式,并建立了基于數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(dea)的效能評價指標(biāo)體系。該體系包括數(shù)據(jù)管理、高后果區(qū)識別、風(fēng)險評價、完整性評價、腐蝕防護、本體管理、自然與地質(zhì)災(zāi)害防治、管道保護、管道保衛(wèi)9個模塊。在相關(guān)管道公司的試點應(yīng)用效果表明,所建立的分級效能評價指標(biāo)體系能夠滿足各級管理層的管理需求。該技術(shù)對完善油氣管道完整性管理體系具有重要的參考價值。

試論長輸管道完整性管理及發(fā)展趨勢 （北京中標(biāo)聯(lián)企業(yè)管理顧問有限公司艾軍） 目前，國內(nèi)長輸管道總里程達12萬公里。在半個世紀(jì)的發(fā)展歷 程中，管道管理在逐步摸索和發(fā)展的過程中，最終找到了一條適合長 輸管道特點的管理模式——管道完整性管理。就像“貧窮不是社會主 義”的偉大論斷一樣，事故不是完整性管理。完整性管理是一種基于 風(fēng)險的管理。通過完整性數(shù)據(jù)采集、高后果區(qū)識別、風(fēng)險評價、完整 性評價、維護維修、效能評價六步循環(huán)，實現(xiàn)風(fēng)險的不斷識別、評價 與控制，最終將事故控制在萌芽狀態(tài)，進而實現(xiàn)管道本質(zhì)安全。所以 完整性管理的最大特點就是從事故走向安全，而不是從事故走向另一 個事故，或者走向另一類事故。 一、完整性管理是保障管道安全的唯一選擇 管道作為特種設(shè)備，具有“涉及生命安全、危險性較大”的一般 屬性。即一旦失效，可能會對周圍環(huán)境和人群會造成較大危害。但與 其他特種設(shè)備相比，管道作為“無圍

根據(jù)中國特種設(shè)備檢測研究院開展的管道完整性管理的科學(xué)研究與項目經(jīng)驗,提出了管道完整性管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計方法,該方法強調(diào)了數(shù)據(jù)庫的設(shè)計原則、軟件選型、管道及管道相關(guān)數(shù)據(jù)類型要求,數(shù)據(jù)字典設(shè)計四個方面。數(shù)據(jù)庫內(nèi)容涵蓋管道的設(shè)計、制造、安裝、使用、改造、維修、檢驗檢測(含監(jiān)督檢查)等七個環(huán)節(jié)。保證了管道完整性管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的兼容性、完整性、標(biāo)準(zhǔn)性、安全性、持續(xù)性。

工業(yè)、生產(chǎn) 30 2017年第8期 1?油氣管道完整性管理效能評價的定義及步驟 1.1?效能評價的定義 效能評價是指對系統(tǒng)執(zhí)行的某個步驟的結(jié)果、過程等 方面進行評價，并對其進行量化。油氣管道完整性的效能 評價即是對油氣管道完整性管理這一過程中所收到的效 果、以及執(zhí)行的過程等概念進行量化評價。 1.2?效能評價的步驟 進行效能評價應(yīng)當(dāng)遵循以下步驟：首先需要明確評價目 標(biāo)，同時還需要確定評價范圍和選擇評價方式，接下來要進 行的工作是進行數(shù)據(jù)的收集和整理，最后開展評價，并對結(jié) 論進行分析、提出改進建議，根據(jù)所得結(jié)論編制評估報告。 2?油氣管道完整性管理效能評價技術(shù)的體系 2.1?基本方法 進行效能評價的方法有多種多樣，其中針對油氣管道完 整性管理的效能評價的方法也有多種，現(xiàn)介紹其基本方法。 一是管理審核法，可采用內(nèi)部審核或外部審核，對完整性管 理過程記錄性資料和管道實際生產(chǎn)運行情況

QSY1241-2009動火作業(yè)安全管理規(guī)范

ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎｎｐｅｔｒｏｌｅｕｍｉｎｄｕｓｔｒｙ 石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督?２００８年３月 國內(nèi)外油氣管道完整性管理技術(shù)比對研究＊ 姚安林劉艷華李又綠蔣宏業(yè) 西南石油大學(xué)建筑工程學(xué)院（四川成都６１０５００） 摘要基于大量國內(nèi)外文獻資料信息，通過對管道完整性管理技術(shù)的發(fā)展背景、國外的最新研究動態(tài)和技術(shù)成果，以及國內(nèi) 技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀的概括分析和比對研究，深入分析了我國當(dāng)前在管道完整性管理技術(shù)領(lǐng)域相對發(fā)達國家的技術(shù)水平所存在的明 顯差距。在此研究基礎(chǔ)上，提出幾點有助于加快我國油氣管道完整性管理技術(shù)發(fā)展步伐的建議。 關(guān)鍵詞油氣管道完整性管理國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀 ａｂｓｔｒａｃｔｂａｓｅｄｏｎａｌａｒｇｅｎｕｍｂｅｒｏｆｂｉｂｌｉｏｇｒａｐｈｉｅｓａｎｄｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎａｔｈｏｍｅａｎｄａｂｒｏａｄ，ｔｈｅｐａｐｅｒｓｕｍｍａｒｉｚｅｓｔｈ

QSY1129-2011安全帽生產(chǎn)與使用管理規(guī)范

QSY1235-2009+行為安全觀察與溝通管理規(guī)范

QSY1129-2011安全帽生產(chǎn)與使用管理規(guī)范(20200813073133)

QSY1129-2007安全帽生產(chǎn)及使用管理規(guī)范

基于地理信息系統(tǒng)的油氣管道完整性管理系統(tǒng)的設(shè)計

管道完整性管理作為一種管理模式,需要管道管理者對其有清晰的認知。對完整性管理理念的理解并研究出系統(tǒng)的建設(shè)體系是管理者開展完整性管理工作的基礎(chǔ)和技術(shù)急需。筆者在研究基礎(chǔ)上,論述了完整性管理的體系框架,介紹了國內(nèi)外管道完整性管理的成功案例,給出了勝利油田埋地集輸管道完整性管理體系建設(shè)的設(shè)想模板。

傳統(tǒng)油氣長輸管道完整性管理模式和手段在管道突發(fā)事故的應(yīng)變能力、分析處理效率等方面已難以適應(yīng)當(dāng)今管道安全管理與監(jiān)督的需要。為提高管道完整性管理業(yè)務(wù)綜合分析與信息深層次集成的能力,結(jié)合油氣長輸管道距離長、空間跨度大、途徑地理情況復(fù)雜、運行中發(fā)生的事件帶有顯著空間特征等特點,開發(fā)基于gis的完整性管理系統(tǒng),旨在以空間特征作為整合管道各種信息的紐帶,充分發(fā)揮地理信息系統(tǒng)強大的空間數(shù)據(jù)處理和分析能力,提高長輸管道風(fēng)險識別、高后果區(qū)分析、完整性評價和決策支持的水平,以達到管道始終處于受控狀態(tài),持續(xù)改善管道安全性、可靠性和公眾置信度的目的。

公司管理規(guī)范及處罰條例 第一章總則： 1.1、本辦法適用于公司全體員工。 1.2、人力資源部是公司員工行為規(guī)范及紀(jì)律處分歸口管理部門，負責(zé)對 員工行為規(guī)范管理工作進行監(jiān)督管理。 1.3、各部門主管負責(zé)本部門員工的行為規(guī)范管理并配合人力資源部對違 紀(jì)行為進行處理。 1.4、公司總經(jīng)理對各類紀(jì)律處分決定進行審批，并擁有最終裁決權(quán)。 第二章員工行為規(guī)范 2.1、員工在公司的行為規(guī)范，應(yīng)遵守以下行為準(zhǔn)則： 2.11、服從意識。嚴(yán)格服從公司或上級管理人員的工作指示和安排。對 于工作報告，應(yīng)遵循逐級向上報告的原則。上下級之間應(yīng)誠意相待，彼此尊重。 2.12、敬業(yè)精神。認真負責(zé)，高效高質(zhì)完成本職工作。 2.13、品格要求。正直、誠實、守信。 2.14、團隊精神。團隊至上、和諧溝通、精誠團結(jié)、知識共享。 2.15、創(chuàng)新意識。不斷開發(fā)新的工作方法、方式、工具，提高工作效率。 2.16、學(xué)習(xí)意識。

1管道及支架 1.總則 1.1說明 本章說明給水及排水系統(tǒng)的管道及其它設(shè)備的規(guī)格和安裝所需的各 項技術(shù)要求。 1.2一般要求 1.2.1所有送達工地的管道均應(yīng)為全新的，并帶有色帶、標(biāo)識以利辯認 不同的等級； 1.2.2所有管道應(yīng)按施工圖紙安裝； 1.2.3管道接頭不應(yīng)藏在墻身或地板之內(nèi)； 1.2.4管道應(yīng)借管套越過墻壁、地臺。若管道所穿越之結(jié)構(gòu)需要防水密 封時，須用鑄鐵防水法蘭管套接駁； 1.2.5配合施工進度提交所有有關(guān)管道的安裝資料； 1.2.6所有跨越樓宇伸縮縫的管道必須采用波紋伸縮器連接； 1.2.7在安裝需配合吊頂時，承包單位須負責(zé)調(diào)整管道的高低使符合吊 頂高度，費用由承包單位承擔(dān)。若管道須早于吊頂安裝時，承包 單位應(yīng)預(yù)先獲得顧問工程師發(fā)出預(yù)定高度的指令后方可進行； 1.2.8所有管道如裝設(shè)于室內(nèi)如有結(jié)露的可能，必須提供保溫材料； 1.2.9任何情況下，

長輸天然氣管道完整性管理與管道腐蝕檢測技術(shù) 作者：張大海，郭，丁繼峰，zhangda-hai，guokun，dingji-feng 作者單位：張大海,zhangda-hai(濰坊實華天然氣有限公司,山東,青州,262500)，郭,丁繼峰,guo kun,dingji-feng(鋼鐵研究總院青島海洋腐蝕研究所,山東,青島,266071) 刊名： 全面腐蝕控制 英文刊名：totalcorrosioncontrol 年，卷(期)：2010,24(11) 參考文獻(3條) 1.韓冰;楊朝暉;曲政鋼鐵材料腐蝕與控制技術(shù)2006 2.嚴(yán)大凡;翁永基;董紹華油氣長輸管道風(fēng)險評價與完整性管理2005 3.嚴(yán)大凡;翁永基;董紹華油氣長輸管道風(fēng)險評價與完整性管理2005 本文鏈接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/pe

樣板管理規(guī)范 （iso9001：2015） 1、目的 為了加強和規(guī)范我廠對樣板下圖、制作、存儲和領(lǐng)用的管理，使樣板保持 其有效性、統(tǒng)一性和質(zhì)量保證，特制定此規(guī)范。 2、適用規(guī)范 適用于我廠技術(shù)科、車間、檢驗科和使用人等對樣板的質(zhì)量狀況、存儲和 領(lǐng)用。 3、職責(zé) 3.1技術(shù)科負責(zé)保證樣板所需數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性。 3.2車間負責(zé)樣板的準(zhǔn)確制作、實物存儲和登記工作。 3.3檢驗科負責(zé)樣板質(zhì)量控制管理和總體登記。 4、樣板定義 4.1合格標(biāo)準(zhǔn)樣板：依據(jù)圖紙和客戶要求，由客戶或檢驗科指定人員確認合 格的標(biāo)準(zhǔn)樣板。 4.2外發(fā)樣板：為了使外協(xié)供方能為本廠提供合格的物料，本廠提供標(biāo)準(zhǔn)的 物料實物，用于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)。 4.3限度樣板：制作上因為產(chǎn)品外觀品質(zhì)，不能儀器測量的特性判斷合格與 否，依據(jù)操作人員主觀判斷處理的品質(zhì)項目，以最適當(dāng)和客觀性為