QSY1235-2009行為安全觀察與溝通管理規(guī)范

長慶油田分公司行為安全觀察與溝通管理辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范行為安全觀察與溝通的管理要求，依據(jù)中國 石油天然氣集團(tuán)公司《行為安全觀察與溝通管理規(guī)范》 q/sy1235-2009，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于油田公司所屬各單位的所有工作場所， 包括生產(chǎn)、施工、倉儲(chǔ)、裝卸、交通、辦公及生活服務(wù)等區(qū)域。 第二章職責(zé) 第三條安全環(huán)保處組織制定、管理和維護(hù)本辦法。 第四條各單位負(fù)責(zé)推行、實(shí)施本辦法，并提供培訓(xùn)、監(jiān)督和 考核。 第五條各級hse部門對本單位行為安全觀察與溝通管理程 序的執(zhí)行提供咨詢、支持和審核。 第六條所有員工應(yīng)接受行為安全觀察與溝通培訓(xùn)，參與有關(guān) 活動(dòng)，并提出改進(jìn)建議。 第三章基本要求 第七條行為安全觀察與溝通的重點(diǎn)是觀察和討論員工在工 作地點(diǎn)的行為及可能產(chǎn)生的后果。安全觀察既要識(shí)別不安全行為， 也要識(shí)別安全行為。 第八條各級管理人

QSY1241-2009動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)范

作業(yè)環(huán)境 員工的反應(yīng)○員工的位置○防護(hù)裝備○工具與設(shè)備○人機(jī)工程○環(huán)境整潔○人員管理○制度與程序○ 存在 問題 □調(diào)整個(gè)人防護(hù) 裝備 □改變原來的位 置 □重新安排工作 □停止工作 □接上地線 □上鎖掛簽 □其他： □被撞擊 □被夾住 □高處墜落 □絆倒或滑倒 □接觸極端溫度的物 體 □觸電 □接觸、吸入或吞食 有害物質(zhì) □接觸轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備 □搬運(yùn)負(fù)荷過重 □接觸振動(dòng)設(shè)備 □其他： □缺少防護(hù)用品 □防護(hù)裝置、設(shè) 施存在缺陷 □防護(hù)距離不夠 □未正確使用 □其他： □不適合該作業(yè) □未正確使用工 具與設(shè)備 □工具和設(shè)備本 身不安全 □其他： □不符合人機(jī)工程學(xué) □重復(fù)的動(dòng)作 □軀體位置 □姿勢 □工作場所 □工作區(qū)域設(shè)計(jì) □工具和把手 □照明 □噪音 □其他： □作業(yè)區(qū)域是否 整潔有序 □工作場所是否 井然有序 □材料及工具的 擺放是否適當(dāng) □工作場地、通 道狹窄 □其他： □機(jī)

QSY1236-2009-高處作業(yè)安全管理規(guī)范

序號不安全行為控制措施等級序號 1班前、班中飲酒，酒后上崗、串崗、脫崗、睡覺。 安全操作規(guī)程、安全檢查、勞動(dòng)紀(jì) 律 較大50 2 擅自進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域（噴濺、煤氣、放射源、有毒有害 、易燃易爆、高溫燙傷、吊物下方）等?？缭郊t坯輥 道，跨越轉(zhuǎn)盤、乘、坐、鉆皮帶，跨越運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、卷 揚(yáng)。卷揚(yáng)三角區(qū)內(nèi)站人。 安全規(guī)章制度、安全防護(hù)設(shè)施、安 全檢查、安全操作規(guī)程 較大51 3上下樓梯手未扶欄桿安全教育、安全檢查一般52 4高處作業(yè)不佩帶安全帶或設(shè)置安全網(wǎng)53 5 違反起重作業(yè)“十不吊”：超載或被吊物重量不明時(shí) 不吊；非信號人員指揮或指揮信號不明確時(shí)不吊；捆 綁、吊掛不牢或不平衡可能引起吊物滑動(dòng)時(shí)不吊；被 吊物上有人或有浮置物時(shí)不吊；結(jié)構(gòu)或零部件有影響 安全工作的缺陷或損傷時(shí)不吊；遇有拉力不清的埋置 物時(shí)不吊；工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和 指揮信號時(shí)不吊；重物棱角處與捆綁

序號不安全行為控制措施等級序號 1班前、班中飲酒，酒后上崗、串崗、脫崗、睡覺。 安全操作規(guī)程、安全檢查、勞動(dòng)紀(jì) 律 較大50 2 擅自進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域（噴濺、煤氣、放射源、有毒有害 、易燃易爆、高溫燙傷、吊物下方）等?？缭郊t坯輥 道，跨越轉(zhuǎn)盤、乘、坐、鉆皮帶，跨越運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、卷 揚(yáng)。卷揚(yáng)三角區(qū)內(nèi)站人。 安全規(guī)章制度、安全防護(hù)設(shè)施、安 全檢查、安全操作規(guī)程 較大51 3上下樓梯手未扶欄桿安全教育、安全檢查一般52 4高處作業(yè)不佩帶安全帶或設(shè)置安全網(wǎng)53 5 違反起重作業(yè)“十不吊”：超載或被吊物重量不明時(shí) 不吊；非信號人員指揮或指揮信號不明確時(shí)不吊；捆 綁、吊掛不牢或不平衡可能引起吊物滑動(dòng)時(shí)不吊；被 吊物上有人或有浮置物時(shí)不吊；結(jié)構(gòu)或零部件有影響 安全工作的缺陷或損傷時(shí)不吊；遇有拉力不清的埋置 物時(shí)不吊；工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和 指揮信號時(shí)不吊；重物棱角處與捆綁

每班“安全行為觀察”學(xué)習(xí)貫徹記錄表 姓名： 時(shí)間班次學(xué)習(xí)內(nèi)容

ics02.100 e09 備案號：××××－×××× 中國石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) q/sy1246—2009

QSY1129-2011安全帽生產(chǎn)與使用管理規(guī)范(20200813073133)

人際關(guān)系溝通管理（沖突管理）——回避是指在沖突的情況下采取退縮或中立的傾向，有回避傾向的管理者不僅回避沖突，而且通常擔(dān)當(dāng)沖突雙方的溝通角色。當(dāng)其被要求對某一爭論表示態(tài)度時(shí)，他往往推托說：“我還沒有對這一問題作深入的了解”，或“我必須收集到更多...

QSY1129-2011安全帽生產(chǎn)與使用管理規(guī)范

中國石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) q/sy1180.7-2009 管道完整性管理規(guī)范 第7部分：建設(shè)期管道完整性 數(shù)據(jù)收集導(dǎo)則 pipelineintegritymanagementspecification- part7:guidelineofpipelineintegritydatacollectionduringconstruction 管道完整性管理規(guī)范 第7部分：建設(shè)期管道完整性 數(shù)據(jù)收集導(dǎo)則 pipelineintegritymanagementspecification- part7:guidelineofpipelineintegritydatacollectionduringconstruction 2009-01-23發(fā)布

QSY1129-2007安全帽生產(chǎn)及使用管理規(guī)范

項(xiàng)目溝通管理初探——溝通是人類社會(huì)生活的重要內(nèi)容和基本方式，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。離開了溝通，項(xiàng)目就注定要失敗。項(xiàng)目溝通管理至少應(yīng)當(dāng)做到三點(diǎn)：一是強(qiáng)化尊重人的意識(shí)；二是完善溝通管理體系；三是使溝通的總成本最低。　　　　全文共計(jì)4頁

項(xiàng)目協(xié)調(diào)溝通管理辦法 第一節(jié)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的原則與方法 一、項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)的原則 項(xiàng)目管理小組的溝通協(xié)調(diào)管理是對項(xiàng)目中存在的所有活動(dòng)及力量進(jìn)行聯(lián)結(jié)、 聯(lián)合、調(diào)和的工作。溝通協(xié)調(diào)是管理機(jī)構(gòu)管理工作的重要方面,做好溝通協(xié)調(diào)管理

溝通是決定一個(gè)工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,只有良好的、有效的溝通管理才能促進(jìn)提高工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理效率。下面將從團(tuán)隊(duì)溝通管理在工程項(xiàng)目管理中的作用入手,簡述工程項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)溝通管理的主要影響因素,并探究提出epc項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有效團(tuán)隊(duì)溝通管理的策略,旨在為增強(qiáng)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通管理能力提供借鑒。

項(xiàng)目溝通管理關(guān)系著項(xiàng)目的成敗。文章從溝通管理對工程項(xiàng)目實(shí)施的影響及當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目溝通存在的困難入手,提出做好溝通管理工作的五個(gè)措施,以期從中找到可靠有效的工程管理方法。

工程項(xiàng)目管理-2-溝通管理

在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中要想實(shí)現(xiàn)管理的有效作用,必須進(jìn)行有效的信息系溝通實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體信息的有效化、合理化、整體化的信息形態(tài)組織構(gòu)建,以此為基礎(chǔ)向項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中的信息組織進(jìn)行交流與溝通,但是溝通的過程必須是完整的、過程必須是有序的,進(jìn)行必要的秩序性研究就成為研究的特點(diǎn)。文章以此為突破口,對現(xiàn)有項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的信息溝通管理的特點(diǎn)以及未來的發(fā)展方向進(jìn)行研究。

在通信行業(yè)中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成的多樣化與絕對支配權(quán)限的缺失,對企業(yè)內(nèi)部it項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力提出了更高的要求。首先探討了信息系統(tǒng)外包項(xiàng)目中存在的主要溝通障礙與困難;繼而圍繞這些困難在實(shí)際工作中建立了一套標(biāo)準(zhǔn)化的溝通管理體系,并通過系統(tǒng)對溝通體系進(jìn)行了有力的支撐;最后論述了實(shí)踐過程中的不足與改進(jìn)點(diǎn)。

從溝通管理的計(jì)劃、執(zhí)行與控制入手,闡述了防洪工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)如何進(jìn)行溝通管理;從保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和合同收尾的角度,闡述了溝通管理在項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期內(nèi)的作用和重要性;并結(jié)合工程實(shí)際,闡述溝通的執(zhí)行和控制收到的效果及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。溝通管理是可行性研究取得成功的一項(xiàng)不可缺少的重要工作,存在于項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制的各個(gè)管理活動(dòng)之中。內(nèi)部各專業(yè)人員之間的充分溝通對保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度非常重要;與業(yè)主和各級有關(guān)管理部門(利益相關(guān)者各方)的溝通,可以確保設(shè)計(jì)成果的有效性,減少或避免業(yè)主抱怨。

介紹了我國玻璃纖維制造業(yè)高速增長從而面臨項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)繁重的現(xiàn)狀,以及玻璃鋼工程施工經(jīng)常出現(xiàn)的溝通問題,并運(yùn)用"項(xiàng)目管理"理論對其進(jìn)行了分析。溝通管理的有效性、信息的明確性、信息接收的效率是克服溝通障礙,改善和提高溝通效率,保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。