SWOT分析的公路運輸企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇

結(jié)合價值鏈和競爭戰(zhàn)略理論,對房地產(chǎn)企業(yè)的低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略進行比較分析,以此對房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實施提出幾點建議。

市場的競爭越來越變化莫測,木桶原理是靜態(tài)性,因而需要從求變的眼光重新被考慮。企業(yè)從變的角度利用木桶原理來制定合理的競爭戰(zhàn)略,從而使自身在競爭中獲勝。

隨著我國加入wto后建筑業(yè)3-5a過渡期的即將結(jié)束,該行業(yè)的競爭將日趨激烈,本文對建筑業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)的分析表明,我國大型建筑企業(yè)的競爭對手主要是進入國內(nèi)市場的現(xiàn)有的和潛在的國外建筑企業(yè);接著對適合大型建筑企業(yè)采取的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和跨國競爭戰(zhàn)略進行了闡述,所得結(jié)論是,大型建筑企業(yè)可以采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略中的一種,而不是兩者的混合,而跨國競爭戰(zhàn)略可以與前兩者中的一種結(jié)合實施。

隨著經(jīng)濟社會的不斷高速發(fā)展，人們對產(chǎn)品的需求日趨多元化、個性化，人們對產(chǎn)品的要求也越來越高。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占得一席之地必然需要對產(chǎn)品進行創(chuàng)新以滿足日益多元化的消費需求。產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略作為企業(yè)的一種營銷方式不僅能提升產(chǎn)品銷售份額，同時還是一種有效的競爭手段。而工業(yè)設(shè)計能夠有效增強產(chǎn)品的差異化，對企業(yè)差異化戰(zhàn)略的實行具有巨大的推動意義。

價值工程和功能創(chuàng)新在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的作用

文章主要闡述了中小工程咨詢企業(yè)戰(zhàn)略管理中有關(guān)戰(zhàn)略制定選擇的作用與原則，并介紹“優(yōu)勢-劣勢-機會-威脅（swot）”矩陣方法。

文章主要闡述了中小工程咨詢企業(yè)戰(zhàn)略管理中有關(guān)戰(zhàn)略制定選擇的作用與原則,并介紹"優(yōu)勢-劣勢-機會-威脅(swot)"矩陣方法.

企業(yè)競爭戰(zhàn)略下成本控制的幾點思路——企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在競爭環(huán)境中，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和使命，而著眼于長遠，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢而做出的企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃。它明確指出在競爭環(huán)境中企業(yè)的生存態(tài)勢和發(fā)展方向，決定企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和競爭形式，并要求對企業(yè)的人財...

面對競爭激烈的市場環(huán)境和盈利空間不斷壓縮的行業(yè)特點,施工企業(yè)只有創(chuàng)新經(jīng)營理念和管理機制,實施低成本戰(zhàn)略,走“低成本競爭,高品質(zhì)管理”的路子,才能提高企業(yè)生產(chǎn)力水平,促使企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。一、從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度,認識實施低成本戰(zhàn)略的重要性和緊迫性

本論文以企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論為指導(dǎo),以swot模型為基礎(chǔ),分析了公司的內(nèi)外部環(huán)境,歸納出了公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢以及在外部環(huán)境中面臨的機會和威脅,并以此為依據(jù),制定出適合珠江鋼琴集團股份發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。

通過對建筑行業(yè)進行整體分析,回顧國有建筑企業(yè)發(fā)展歷程并對其現(xiàn)狀進行深入分析,找出國有建筑企業(yè)的優(yōu)勢與不足。應(yīng)用邁克爾.波特的三種基本競爭戰(zhàn)略對國有建筑企業(yè)如何提升核心競爭力提出建議,其中主要在總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化競爭戰(zhàn)略等方面展開深入分析,并結(jié)合實例加以運用。

戰(zhàn)略成本管理可以更新成本管理觀念,降低企業(yè)成本;可以降低運輸成本,實現(xiàn)企業(yè)對價值鏈個環(huán)節(jié)的控制。目前我國公路運輸企業(yè)成本普遍偏高,實施戰(zhàn)略成本管理可以加強企業(yè)對運輸各環(huán)節(jié)的控制,降低企業(yè)成本。為此,本文對公路運輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題展開研究,分析公路運輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的主要問題,提出加強公路運輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的建議,促使公路運輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理更好的實施。

戰(zhàn)略成本管理可以更新成本管理觀念,降低企業(yè)成本;可以降低運輸成本,實現(xiàn)企業(yè)對價值鏈個環(huán)節(jié)的控制。目前我國公路運輸企業(yè)成本普遍偏高,實施戰(zhàn)略成本管理可以加強企業(yè)對運輸各環(huán)節(jié)的控制,降低企業(yè)成本。為此,本文對公路運輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題展開研究,分析公路運輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的主要問題,提出加強公路運輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的建議,促使公路運輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理更好的實施。

[碩士]房地產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究——基于西安房地產(chǎn)企業(yè)的分析——【學(xué)位年度】2008　　【摘要】　　在激烈的市場競爭中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨著生存發(fā)展的戰(zhàn)略選擇問題。如何根據(jù)環(huán)境的變化制定與自身相符的競爭戰(zhàn)略，進而獲得競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為備受企業(yè)關(guān)注的...

從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面入手,針對唐山開灤建設(shè)(集團)有限責(zé)任公司的現(xiàn)狀進行了分析,探討了目前該公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)及自身的優(yōu)勢與劣勢,并采用"swot"分析法制定了應(yīng)對戰(zhàn)略,以指導(dǎo)該企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

以基本的戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),詳細分析了馬鋼彩涂的內(nèi)外部環(huán)境,利用swot分析法,提出了馬鋼彩涂只有采取差異化的競爭戰(zhàn)略,才能在行業(yè)內(nèi)立于不敗之地,并能夠長期地生存、和繼續(xù)發(fā)展。

本文根據(jù)冶建施工企業(yè)的特殊性及當(dāng)前建筑市場環(huán)境，提出了冶建施工企業(yè)在制定戰(zhàn)略時對低成本戰(zhàn)略的必然選擇，論述了低價投標與低成本戰(zhàn)略的區(qū)別，提出了實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的三個途徑，并從成本控制與管理角度論述了冶建施工企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的具體方法與手段。

本文根據(jù)冶建施工企業(yè)的特殊性及當(dāng)前建筑市場環(huán)境,提出了冶建施工企業(yè)在制定戰(zhàn)略時對低成本戰(zhàn)略的必然選擇,論述了低價投標與低成本戰(zhàn)略的區(qū)別,提出了實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的三個途徑,并從成本控制與管理角度論述了冶建施工企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的具體方法與手段。

基于swot分析的消防器材企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇 概要：本文主要分成七個部分，描述了筆者如何利用swot對xx消防器材公司的經(jīng)營 戰(zhàn)略進行分析及重新定位的過程。筆者第一部分對swot分析法的理論進行綜合概述； 第二部分根據(jù)邁克爾—波特的五力模型，分析xx公司所處的消防器材產(chǎn)業(yè)環(huán)境；第三 部分表述公司現(xiàn)階段的經(jīng)營戰(zhàn)略存在的問題及分析其原因；第四部分運用swot分析法 對企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢和外部機會、威脅進行分析，并構(gòu)建swot矩陣；第五部分對 公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標重新定位；第六部分實施經(jīng)營戰(zhàn)略需要采取的對策；第七部分通 過對公司現(xiàn)狀多角度的分析，得出企業(yè)要改變現(xiàn)狀就采用一體化發(fā)展的扭轉(zhuǎn)型（wo）經(jīng) 營戰(zhàn)略的結(jié)論。 崗位描述 筆者現(xiàn)任南安市xx消防器材公司質(zhì)量管理人員，屬公司高級管理人員，主要負責(zé)企業(yè) 產(chǎn)品質(zhì)量管理方面的工作，發(fā)揮著承上啟下、上傳下達、內(nèi)外應(yīng)對、協(xié)調(diào)

在新消費時代,廣大置業(yè)者需求的不僅僅是房子本身,更重要的是房子的象征,對于我國中小房地產(chǎn)企業(yè)而言,應(yīng)當(dāng)根據(jù)新的品牌時代特征,用戰(zhàn)略思維來進行品牌營銷戰(zhàn)略選擇,實現(xiàn)品牌營銷所帶來的經(jīng)濟效益。那么我國的中小房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實施品牌營銷戰(zhàn)略的選擇,應(yīng)當(dāng)選擇什么戰(zhàn)略來實現(xiàn)本企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,這是本文需要解決的問題。

面對新的形勢,如何結(jié)合實際,論文分析國有路橋施工企業(yè)面臨的形勢,并分析了路橋施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇思路。

建筑企業(yè)實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的意義，同時又是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，本文從深圳市建筑企業(yè)實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢，劣勢，機會和威脅分析出發(fā)，通過swot分析為深圳市建筑企業(yè)實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略提出對策與建設(shè)，同時也為我國建筑企業(yè)有效實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略提供參考與借鑒。