更新日期: 2025-04-14

(標段三)項目法人+設計施工總承包(EPC)

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(標段三)項目法人+設計施工總承包(EPC) 4.7

中新廣州知識城九龍新城首期安置房(標段三) “項目法人 +設計施工總承包( EPC)” (中心編號: 2013-3479) 評 標 報 告 2013年 8月 2 目 錄 一、 評標報告正文 二、 評標報告附件 附表: 交標登記表 開標記錄 附件 1-1有效性審查表 附件 1-2有效性審查匯總表 附件 2-1商務技術標詳細審查評分表 附件 2-2商務技術標詳細審查評分匯總表 附件 3報價評分表 附件 4總得分匯總表 3 評 標 報 告 一. 項目簡介: 國義招標股份有限公司受廣州開發(fā)區(qū)政府投資建設項目管理中心委托,就中新 廣州知識城九龍新城首期安置房(標段三)“項目法人 +設計施工總承包( EPC)” 進行公開招標。 二. 招標過程簡介: 本項目于 2013年 6月 29日至 7月 3日在廣州建設工程交易中心發(fā)布招標公告, 于 2013年 7月 4日至 7月 10日在廣州建設工程交易中心

設計施工總承包項目計價方法分析

設計施工總承包項目計價方法分析

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對設計施工總承包項目造價構成進行了分析,結合現(xiàn)行的工程財務與會計管理制度,對設計施工模式下費用項目設置原則、性質、計價特點和影響計價的若干因素進行了研究。

設計施工總承包項目評標方法分析

設計施工總承包項目評標方法分析

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介紹了國際通常采用的一些評標方法,在考慮我國法律法規(guī)規(guī)定基礎上,提出設計施工總承包項目適合采用綜合評估法,在具體操作方式上,可以采取一階段評標和兩階段評標兩種方式。

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標準設計施工總承包招標文件(EPC)

標準設計施工總承包招標文件(EPC)

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標準設計施工總承包招標文件(EPC) 4

標準設計施工總承包招標文件(epc)——標準設計施工總承包招標文件,word格式,共150頁?!  稑藴试O計施工總承包招標文件》適用于一定規(guī)模以上,且設計和施工是由同一承包人承擔的設計施工總承包招標?! 《ⅰ稑藴试O計施工總承包招標文件》用相同序號標...

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淺析設計施工總承包 淺析設計施工總承包 淺析設計施工總承包

淺析設計施工總承包

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淺析設計施工總承包 4.4

介紹了設計施工總承包的兩種操作模式,并對設計—施工合同的幾種具體模式進行了詳細闡述,同時對設計施工總承包模式實施過程中需要解決的問題提出了建議,對存在的問題進行了分析,以提高工程項目管理水平。

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標段三項目法人設計施工總承包EPC熱門文檔

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設計施工總承包經驗交流

設計施工總承包經驗交流

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設計施工總承包經驗交流 4.5

精選范本,供參考! 設計施工總承包經驗交流 [摘要]通過xxx公司船臺及碼頭工程施工,總結了該工程在設計施工總承包形式下的成功 經驗和存在的不足,進而對工程設計設計施工總承包方式可能存在的風險及如何規(guī)避風險進 行了論述。 [關鍵詞]設計施工總承包、成功經驗、存在的不足、風險分析、規(guī)避風險。 根據建設部2003年2月份頒布的《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管 理企業(yè)的指導意見》的指導思想,我國將在未來大力發(fā)展工程總承包方式。因此, 對工程總承包方式的嘗試與探索將會大幅度擴展我公司的業(yè)務范圍,提高核心競 爭力。 設計--施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔工程項目設計和 施工,并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。2005年12月份開始 施工建設的xxxx有限公司船臺及碼頭工程是我公司第一次對設計施工總承包模 式進行嘗試。該工程已于2

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某項目設計施工總承包招標文件

某項目設計施工總承包招標文件

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某項目設計施工總承包招標文件 4.4

1 項目設計施工總承包招標 投標文件 投標人:(蓋單位章) 法定代表人(或法定委托代表人)或其委托代理人:(簽字) 二0一年月日 2 目錄 一、投標函及投標函附錄..................................................1 (一)投標函...........................................................1 (二)投標函附錄.......................................................2 二、法定代表人(或法定委托代表人)身份證明..............................3 三、授權委托書..................................................

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設計施工總承包項目實施的幾點體會

設計施工總承包項目實施的幾點體會

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設計施工總承包項目實施的幾點體會 4.4

施工設計總承包是一種國際慣用的施工合同,在我國的公路建設行業(yè)則屬于試行階段。湖北滬蓉西高速公路是國家重點建設項目,為與國際市場接軌,該項目進行了此種承包模式的試點工作。筆者作為該項目的施工負責人,參與了項目的全過程實施,本文對這種承包模式進行了分析探討和總結。

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設計施工總承包招標探討

設計施工總承包招標探討

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設計施工總承包招標探討 4.3

介紹了建筑工程設計施工總承包招標模式,通過實例對設計施工總承包招標的有利之處及其存在的問題進行了探討,并提出了有利于推進設計施工總承包招標模式發(fā)展的一些建議。

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EPC設計施工總承包項目管理的認識與思考

EPC設計施工總承包項目管理的認識與思考

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EPC設計施工總承包項目管理的認識與思考 4.8

EPC設計施工總承包項目管理的認識與思考

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標段三項目法人設計施工總承包EPC精華文檔

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關于EPC設計施工總承包項目管理的認識與思考

關于EPC設計施工總承包項目管理的認識與思考

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關于EPC設計施工總承包項目管理的認識與思考 4.4

文章主要對epc設計施工總承包管理項目進行了簡單的介紹,首先對epc設計施工總承包項目管理的主要內容進行了簡單的介紹,然后介紹了epc設計施工存在的優(yōu)勢有哪些,最后提出筆者對epc設計施工總承包項目管理的認識和思考。

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EPC設計施工總承包項目管理的認識與思考 EPC設計施工總承包項目管理的認識與思考 EPC設計施工總承包項目管理的認識與思考

EPC設計施工總承包項目管理的認識與思考

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EPC設計施工總承包項目管理的認識與思考 4.7

介紹了設計施工總承包項目管理中的組織機構、服務范圍和主要工作內容等??偨Y了實施若干epc總承包項目管理的體會與收獲,對深入推進epc管理模式提出了若干認識和思考。

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對EPC設計施工總承包項目管理的認識與思考 對EPC設計施工總承包項目管理的認識與思考 對EPC設計施工總承包項目管理的認識與思考

對EPC設計施工總承包項目管理的認識與思考

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對EPC設計施工總承包項目管理的認識與思考 4.8

文章針對設計施工總承包項目管理中所存在的一些問題進行了總結和思考,結合在一些實際中的epc總承包項目管理的經驗和教訓,探討進一步推進epc管理模式所要做的一些準備和若干思考。

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綠化設計施工總承包施工合同

綠化設計施工總承包施工合同

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綠化設計施工總承包施工合同 4.8

曹妃甸工業(yè)區(qū)納潮河北岸公園工程 設計及施工b標段總承包合同 發(fā)包人(甲方):曹妃甸工業(yè)區(qū)基礎設施建設投資有限公司 承包人(乙方):秦皇島正和恒基裝飾綠化有限公司(聯(lián)合體主辦人) 北京華特建筑設計顧問有限責任公司(聯(lián)合體成員) 1 合同的組成 合同文件由以下文件組成,由排列在前的優(yōu)先解釋。 1、《曹妃甸工業(yè)區(qū)納潮河北岸公園工程設計及施工總承包合同》(以下簡稱“epc總承包 合同”)。 2、河北省建設廳、河北省工商行政管理局印發(fā)的《河北省建設工程施工合同(示范文本)》 (冀建市[2008]97號)通用條款部分(以下簡稱“施工合同”)。 3、《建設工程設計合同》示范文本(gf-2000-0209)通用條款部分(以下簡稱“設計合同”)。 4、中標通知書。 5、招標文件以及補遺。 6、圖紙、標準、規(guī)范及有關技術文件。 7、投標書及其附件。 2 曹妃甸工業(yè)區(qū)納潮河北岸公園工程

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博愛道裝修設計施工總承包09.2.25

博愛道裝修設計施工總承包09.2.25

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博愛道裝修設計施工總承包09.2.25 4.5

博愛道地區(qū)綜合整治工程北安道49-55號內部裝修設計、施工一體招標招標文件 天津市經特建設工程咨詢有限公司1 博愛道地區(qū)綜合整治工程北 安道49-55號內部裝修設計、 施工一體招標 施工招標文件 項目名稱:博愛道地區(qū)綜合整治工程北安道49-55號內部裝修設計、施工一體招標 招標人:天津市海創(chuàng)工程項目管理有限公司(蓋章) 法定代表人或其委托代理人:(簽字或蓋章) 招標代理機構:天津市經特建設工程咨詢有限公司(蓋章) 法定代表人或其委托代理人:(簽字或蓋章) 編制人: 審核人: 日期:2009年2月 博愛道地區(qū)綜合整治工程北安道49-55號內部裝修設計、施工一體招標招標文件 天津市經特建設工程咨詢有限公司2 建設工程施工公開招標文件目錄 第一卷投標須知-------------------------------------------------

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標段三項目法人設計施工總承包EPC最新文檔

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工程設計施工總承包評標過程及結果

工程設計施工總承包評標過程及結果

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工程設計施工總承包評標過程及結果 4.6

工程設計施工總承包評標過程及結果

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梅州客屬中心工程設計施工總承包 (2)

梅州客屬中心工程設計施工總承包 (2)

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梅州客屬中心工程設計施工總承包 (2) 4.5

梅州客屬中心工程設計施工總承包 招標公告 招標人:廣州市梅州大廈、廣東客屬文化展覽中心 有限公司 招標代理:廣東粵能工程管理有限公司 時間:二〇一八年一月 梅州客屬中心工程設計施工總承包 招標公告 根據廣東省企業(yè)投資項目備案證(備案項目編號:)號批準,并且本工程 具有資金證明,廣州市梅州大廈、廣東客屬文化展覽中心有限公司現(xiàn)對梅 州客屬中心工程設計施工總承包進行公開招標,選定承包人。 一、工程名稱:梅州客屬中心工程設計施工總承包 二、招標單位:廣州市梅州大廈、廣東客屬文化展覽中心有限公司 聯(lián)系人:梁先生聯(lián)系電話: 招標代理機構:廣東粵能工程管理有限公司 聯(lián)系人:李振勝聯(lián)系電話: 招標監(jiān)督機構:廣州市番禺區(qū)建設工程招標管理辦公室 監(jiān)督電話: 三、建設地點:廣州市番禺區(qū)南村鎮(zhèn)里仁洞村 四、項目簡況:本項目擬建新建項目總投資約萬元,本工程用地面積平方, 總建筑面積有平

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設計施工總承包建設模式特點與分析 設計施工總承包建設模式特點與分析 設計施工總承包建設模式特點與分析

設計施工總承包建設模式特點與分析

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設計施工總承包建設模式特點與分析 4.6

我國基本建設從計劃經濟到市場經濟,從計劃安排到市場競爭,基本建設模式有了很大的發(fā)展,隨著我國加入wto,國外一些先進的建設模式、管理理念被引進,使得我國的基本建設模式更加科學化、規(guī)范化,提高了基本建設的效率。設計施工總承包模式在醫(yī)院建筑工程項目中的應用已成為一種趨勢,作為醫(yī)院建設方、設計施工總承包方應充分研究、了解總承包模式的規(guī)律,更高效地完成工程建設。

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采用設計施工總承包的優(yōu)劣點分析 采用設計施工總承包的優(yōu)劣點分析 采用設計施工總承包的優(yōu)劣點分析

采用設計施工總承包的優(yōu)劣點分析

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采用設計施工總承包的優(yōu)劣點分析 4.8

設計施工總承包作為工程總承包的模式之一,是比較先進的管理模式,它有利于控制工程的成本,降低風險,并充分的發(fā)揮設計和施工的積極性和潛力,更好地縮短工期和提高工程質量,非常適合在大型工程項目中推廣。

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設計施工總承包項目管理方法探析 設計施工總承包項目管理方法探析 設計施工總承包項目管理方法探析

設計施工總承包項目管理方法探析

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設計施工總承包項目管理方法探析 4.3

在設計施工總承包模式下,總承包人以無邊界管理法統(tǒng)籌管理設計與施工。通過總結探析具體的管理方法,有助于增強企業(yè)競爭力,提高企業(yè)人員管理水平,為企業(yè)良好發(fā)展打下基礎。

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標準設計施工總承包招標文件編制說明

標準設計施工總承包招標文件編制說明

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標準設計施工總承包招標文件編制說明 4.5

1 《簡明標準施工招標文件》和《標準設計 施工總承包招標文件》編制說明 2007年,國務院九部門共同編制發(fā)布了《標準施工招標 資格預審文件》和《標準施工招標文件》(以下簡稱《標準 文件》),在統(tǒng)一施工招標文件編制規(guī)則,深化招投標管理, 著力解決招投標領域深層次問題方面,邁出了重要一步。總 體上看,《標準文件》的貫徹實施情況是好的,社會各方面 對《標準文件》給予了充分肯定。但由于《標準文件》適用 于一定規(guī)模以上,且設計和施工不是由同一承包商承擔的工 程施工招標,不能滿足小型項目以及工程總承包項目招標的 需要,有關方面呼吁加快相關標準文件的編制,盡快形成一 套完整的標準施工招標文件體系。為此,中央在開展工程建 設領域突出問題專項治理工作實施方案中,將編制發(fā)布簡明 標準施工招標文件、設計施工總承包招標文件,作為專項治 理工作的一項重要任務。 為落實中央部署,國家發(fā)展改革委在2009年啟

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勘察設計施工總承包模式的優(yōu)點

勘察設計施工總承包模式的優(yōu)點

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勘察設計施工總承包模式的優(yōu)點 4.3

設計施工總承包模式的利與弊 摘要:通過實行工程總承包模式,可以有效的整合資源,降低交易的費用, 關系到施工的上下游企業(yè)建立起緊密的聯(lián)系,從而在施工的過程中實行有效的協(xié) 調和組織,降低施工的成本,增強自身競爭實力。這樣能大幅的降低管理和協(xié)調 的費用,使企業(yè)獲得更多的價值。目前,我國的建筑市場發(fā)展雖然十分的迅速, 但規(guī)模較大的企業(yè)還很少,管理還很不健全。我國建筑行業(yè)在推行設計施工總承 包模式時,可以明顯改善企業(yè)的經濟效益,同時也讓企業(yè)面臨著很多的經營風險, 特別是設計施工總承包單位的施工方。 一、設計施工總承包模式簡介 設計施工總承包,簡稱為d-b模式總承包。指的是根據合同的規(guī)定,工程 總承包企業(yè),負責對工程項目進行設計和施工,同時全面的負責承包工程的造價、 質量、工期和安全。通常情況下這種模式主要是,根據雇主的要求由承包商,提 供生產設備、其施工用品,可以包括土木、電氣和機

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設計施工總承包招標文件編制的探討

設計施工總承包招標文件編制的探討

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設計施工總承包招標文件編制的探討 3

設計施工總承包招標文件編制的探討——設計施工總承包是將工程項目的施工圖設計與施工合在一起招標,這種模式促進了設計施工單位的緊密結合,可有效解決設計與施工相脫節(jié)的問題,實現(xiàn)優(yōu)化資源配置,推動設計施工企業(yè)的戰(zhàn)略重組,有效控制工程造價。結合設計施工總承...

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招標文件范本設計施工總承包

招標文件范本設計施工總承包

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招標文件范本設計施工總承包 4.8

招標文件范本 (設計施工總承包) (2017年8月版) 使用說明 一、《設計施工總承包招標文件范本》適用于設計施工一體化的 總承包招標。 二、《設計施工總承包招標文件范本》用相同序號標示的章、節(jié)、 條、款、項、目,供招標人選擇使用,以空格標示的由招標人填寫的 內容,招標人應根據招標項目具體特點和實際需要具體化,確實沒有 需要填寫的,在空格中用“/”標示。 三、招標人按照《設計施工總承包招標文件范本》第一章的格式 發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書后,將實際發(fā)布的招標公告或實際發(fā) 出的投標邀請書編入出售的招標文件中,作為投標邀請。其中,招標 公告應同時注明發(fā)布所在的所有媒介名稱。 四、《設計施工總承包招標文件范本》第三章“評標辦法”分別 提供了綜合評估法和經評審的最低投標價法兩種評標方法的范本,供 招標人根據招標項目具體特點和實際需要選擇適用,招標人選擇適用 綜合評估法的,各評審

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梅州客屬中心工程設計施工總承包

梅州客屬中心工程設計施工總承包

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梅州客屬中心工程設計施工總承包 4.3

梅州客屬中心工程設計施工總承包 招標公告 招標人:廣州市梅州大廈、廣東客屬文化展覽中心 有限公司 招標代理:廣東粵能工程管理有限公司 時間:二〇一八年一月 梅州客屬中心工程設計施工總承包 招標公告 根據廣東省企業(yè)投資項目備案證(備案項目編號:)號批準,并且本工程 具有資金證明,廣州市梅州大廈、廣東客屬文化展覽中心有限公司現(xiàn)對梅 州客屬中心工程設計施工總承包進行公開招標,選定承包人。 一、工程名稱:梅州客屬中心工程設計施工總承包 二、招標單位:廣州市梅州大廈、廣東客屬文化展覽中心有限公司 聯(lián)系人:梁先生聯(lián)系電話: 招標代理機構:廣東粵能工程管理有限公司 聯(lián)系人:李振勝聯(lián)系電話: 招標監(jiān)督機構:廣州市番禺區(qū)建設工程招標管理辦公室 監(jiān)督電話: 三、建設地點:廣州市番禺區(qū)南村鎮(zhèn)里仁洞村 四、項目簡況:本項目擬建新建項目總投資約萬元,本工程用地面積平方, 總建筑面積有平

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閻江

職位:消防項目經理

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

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