標(biāo)桿房地產(chǎn)地產(chǎn)銷售培訓(xùn)資料

找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)http://qy.thea.cn/ 《向標(biāo)桿學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)銷售管理與銷售策略創(chuàng)新》 【課程收獲】 ■國(guó)內(nèi)權(quán)威實(shí)戰(zhàn)派精英分析了最新房地產(chǎn)宏觀市場(chǎng)與營(yíng)銷趨勢(shì)，助企業(yè)制定相應(yīng)的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)與銷售策略！ ■現(xiàn)場(chǎng)案例剖析了“卓越團(tuán)隊(duì)管理”“銷控管理”“客戶挖掘”“認(rèn)籌及開(kāi)盤組織”等標(biāo)桿企業(yè)贏銷模式！ ■學(xué)員帶上自身項(xiàng)目方案討論，導(dǎo)師極具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和個(gè)案診斷能力，現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提出的銷售難題！ 【課程簡(jiǎn)要】 序言：2011年房地產(chǎn)營(yíng)銷趨勢(shì)分析 一、卓越銷售管理建設(shè) ＊銷售模式與團(tuán)隊(duì)模式 ＊銷售人員招聘、培訓(xùn)及輔導(dǎo) ＊銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法及原則 ＊目標(biāo)管理與績(jī)效考核 ＊銷售團(tuán)隊(duì)高效溝通技巧 ＊打造團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力 二、客戶管理 ＊如何設(shè)計(jì)來(lái)訪客戶調(diào)查表 ＊客戶數(shù)據(jù)的管理及統(tǒng)計(jì) ＊如何解讀客戶數(shù)據(jù) ＊客戶數(shù)據(jù)對(duì)銷售的指導(dǎo)意義 三、銷控管理 ＊房源銷

1 房地產(chǎn)銷售培訓(xùn) 第一章房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 一、房地產(chǎn)的概念 二、房地產(chǎn)的特征 三、房地產(chǎn)的類型 四、房地產(chǎn)專業(yè)名詞 五、房地產(chǎn)面積的測(cè)算 第二章房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研 一、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的含義 二、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的重要性 三、市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容 四、市場(chǎng)調(diào)研的方法 第三章銷售人員的禮儀和形象 一、儀表和裝束 二、名片遞接方式 三、微笑的魔力 四、語(yǔ)言的使用 五、禮貌與規(guī)矩 第四章電話禮儀及技巧 一、接聽(tīng)電話規(guī)范要求 二、電話跟蹤技巧 第五章房地產(chǎn)銷售的業(yè)務(wù)流程與策略 一、尋找客戶 二、現(xiàn)場(chǎng)接待客戶 2 三、談判 四、客戶追蹤 五、簽約 六、售后服務(wù) 第六章房地產(chǎn)銷售技巧 一、分析客戶類型及對(duì)策 二、逼定的技巧 三、說(shuō)服客戶的技巧 四、如何塑造成功的銷售員 五、如何處理客戶異議 六、房地產(chǎn)銷售常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法 第七章個(gè)人素質(zhì)和能力培養(yǎng) 一、心理素質(zhì)的培養(yǎng)； 二、行為素質(zhì)的培養(yǎng)（

房地產(chǎn)銷售人員實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)手冊(cè)——售樓員正參與到一個(gè)特殊的服務(wù)行業(yè)，并成為房地產(chǎn)營(yíng)銷推廣中不可忽視的構(gòu)成組件。從城市地區(qū)到內(nèi)地二、三線城市的房地產(chǎn)營(yíng)銷推廣過(guò)程中，售樓員的崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、過(guò)程監(jiān)控及效果評(píng)估等已成為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，并逐漸完善。在房...

房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)全集 第一章房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 第二章房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研 一、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的含義 二、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的重要性 三、市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容 四、市場(chǎng)調(diào)研的方法 第三章銷售人員的禮儀和形象 第四章電話禮儀及技巧 一、接聽(tīng)電話規(guī)范要求 二、電話跟蹤技巧 第五章房地產(chǎn)銷售的業(yè)務(wù)流程與策略 一、尋找客戶 二、現(xiàn)場(chǎng)接待客戶 三、談判 四、客戶追蹤 五、簽約 六、售后服務(wù) 第六章房地產(chǎn)銷售技巧 一、分析客戶類型及對(duì)策； 二、逼定的技巧； 三、說(shuō)服客戶的技巧； 四、如何塑造成功的銷售員； 五、如何處理客戶異議； 六、房地產(chǎn)銷售常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法。 第八章個(gè)人素質(zhì)和能力培養(yǎng) 一、心理素質(zhì)的培養(yǎng)； 二、行為素質(zhì)的培養(yǎng)（a敬業(yè)精神、b職業(yè)道德）； 三、專業(yè)知識(shí)的自我提升； 四、身體素質(zhì)； 五、銷售能力：1、創(chuàng)造能力；2、判斷及察言觀色能力；3、自我驅(qū)動(dòng)能力；4、人際溝通的能力；

房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)與攻略——第一講房地產(chǎn)銷售體系建立　　第二講銷售的整體策略　　第三講銷售管理　　第四講銷售內(nèi)部認(rèn)購(gòu)模式　　第五講公開(kāi)發(fā)售模式　　第六講銷售進(jìn)度控制　　第七講尾盤銷售策略　　第八講滯銷項(xiàng)目突破模式

房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)全案——第一章房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)　　一、房地產(chǎn)的概念　　二、房地產(chǎn)的特征　　三、房地產(chǎn)的類型　　四、房地產(chǎn)專業(yè)名詞　　五、房地產(chǎn)面積的測(cè)算　　第二章房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研　　一、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的含義　　二、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研...

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/5 房地產(chǎn)銷售客戶分析管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)銷售客戶分析管理培訓(xùn)提要：那么銷售人員應(yīng)對(duì)人數(shù)眾多 的顧客群進(jìn)行審慎過(guò)濾，按其能力、意愿、需求分為若干等級(jí)，從最 有可能的客戶入手 房地產(chǎn)銷售客戶分析管理培訓(xùn) 1．客戶的過(guò)濾 由于潛在的顧客的出現(xiàn)有數(shù)種：由公司所執(zhí)行的廣告活動(dòng)而來(lái) 的主要包括：報(bào)紙、電視、海報(bào)、散投等；經(jīng)過(guò)樓盤并對(duì)本區(qū)域有興 趣；由已購(gòu)房介紹其親朋好友而來(lái)；由公司相關(guān)人員的主動(dòng)發(fā)現(xiàn)挖掘； 附近街坊人士的穿針引線或直接拜訪銷售者等方式。那么銷售人員應(yīng) 對(duì)人數(shù)眾多的顧客群進(jìn)行審慎過(guò)濾，按其能力、意愿、需求分為若干 等級(jí)，從最有可能的客戶入手?？傊^(guò)濾目的是通過(guò)對(duì)客戶的了解 及客戶的登記管理將客戶分門別類，制定相應(yīng)的銷售策略，縮短成交 談判時(shí)間，從而提高工作率及成交率。 2．客戶類型分

銷售培訓(xùn)資料主講：戶炳強(qiáng) 二○一二年九月四日星期二１ 一、如何掌握顧客 （一）如何了解顧客購(gòu)買意見(jiàn)的信號(hào). 1、口頭語(yǔ)信號(hào). （1）顧客問(wèn)提轉(zhuǎn)向有關(guān)商品的細(xì)節(jié)，如費(fèi)用、付款方式、價(jià)格等. （2）詳細(xì)了解售后服務(wù). （3）對(duì)銷售人員的介紹表示贊揚(yáng)和肯定. （4）詢問(wèn)優(yōu)劣程度 （5）對(duì)目前使用的商品表示不滿 （6）向銷售人員打探交樓的時(shí)間可否提前.? （7）接過(guò)銷售人員的介紹提出反問(wèn). （8）對(duì)商品提出某些異議.? 2、表情語(yǔ)言信號(hào)： （1）顧客面部表情從冷漠、懷疑、深沉變成自然、大方、親切、附和.? （2）眼睛轉(zhuǎn)動(dòng)由慢變快，眼睛發(fā)亮而有神采. （3）由若有所思變?yōu)槊骼省⒎潘?，嘴唇開(kāi)始抿緊，好象品味、權(quán)衡著什么。? （4）開(kāi)始仔細(xì)觀察商品.? （5）轉(zhuǎn)身靠近銷售人員，進(jìn)入閑聊狀態(tài). （6）忽然用手輕敲桌子或身體某部位的動(dòng)作來(lái)幫助自己集中思

目錄7a8vw6a;k,b%[a 1、,,,,,,,,,,,,,,,,,能否按時(shí)交房 2、,,,,,,,,,,,,,,,,,質(zhì)量問(wèn)題1n1i'h$w*h0] 3、,,,,,,,,,,,,,,,,,價(jià)格問(wèn)題 4、,,,,,,,,,,,,,,,,,客戶要求回家商量、考慮時(shí) 5、,,,,,,,,,,,,,,,,,資金周轉(zhuǎn)有問(wèn)題，暫不能買1lu3g;m3i(|. b*_#t 6、,,,,,,,,,,,,,,,,,銷售的三板斧 7、,,,,,,,,,,,,,,,,,按揭的好處 8、,,,,,,,,,,,,,,,,,期房風(fēng)險(xiǎn)大，等建好以后再買z2{%d8_:c% v 9、,,,,,,,,,,,,,,,,,看到現(xiàn)房再買7d+x,s!f3l!d'd%k*c 10、,,,,,,

隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的日益成熟以及受美國(guó)次貸危機(jī)的沖擊,中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式必須創(chuàng)新以贏得購(gòu)房顧客?？诒疇I(yíng)銷通過(guò)購(gòu)房者之間的交叉互動(dòng),訴諸于情感,所以其傳播的信息具有更高的可信度;良好口碑是房地產(chǎn)企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn),有利于其穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和提升盈利能力。根據(jù)房地產(chǎn)產(chǎn)品的屬性,房地產(chǎn)企業(yè)可從九個(gè)方面采取相應(yīng)的口碑營(yíng)銷策略以同購(gòu)房者建立良好的關(guān)系,滿足其需求,使其滿意,贏得他們的忠誠(chéng)和正向口碑,從而提升企業(yè)知名度和品牌形象。

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)及銷售制度——一、正確掌握市場(chǎng)　　二、參與銷售策略的制定　　三、合理的設(shè)定銷售目標(biāo)　　四、建立銷售計(jì)劃　　五、具體實(shí)施工作與安排　　六、挖掘銷售人員潛力　　七、項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控與評(píng)估　　八、銷售工作管理活...

2019個(gè)人房地產(chǎn)銷售年度工作總結(jié) 不知不覺(jué)，在康城工作已經(jīng)足月有余，在這個(gè)把月里，工作 量不大，要學(xué)的卻不少，盡管自己原來(lái)也是從事房地產(chǎn)銷售，可 是銷售知識(shí)永遠(yuǎn)是個(gè)無(wú)底深淵。也正因?yàn)槿绱?，我才?lè)此不彼， 越來(lái)越喜歡這份工作。以前常聽(tīng)說(shuō)也遭遇過(guò)銷售員之間為了比拼 業(yè)績(jī)，爭(zhēng)奪提成，經(jīng)常是不擇手段，詭計(jì)迭出。 幸運(yùn)的是目前的康城擁有一個(gè)和諧的銷售氛圍，同事之間既有 競(jìng)爭(zhēng)更有互相幫助，每次分歧總能在溝通中消除，每次難題也常 常在集思廣益中(即便我們只有4人)化解。正因?yàn)橛羞@樣濃厚的 企業(yè)氛圍和團(tuán)隊(duì)精神，才給了我在康城成長(zhǎng)所需的養(yǎng)分。 但是通過(guò)工作，還是發(fā)現(xiàn)自身仍存在許多缺點(diǎn)急待解決。首先， 剛進(jìn)入康城，對(duì)中建地產(chǎn)的企業(yè)文化及康城這個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)情況 還沒(méi)能夠了然于心，跟客戶介紹的時(shí)候不足為企業(yè)和項(xiàng)目展示很 好的口碑與形象，致使客戶對(duì)我們的企業(yè)品牌與項(xiàng)目一知半解。 我想作為一個(gè)大企業(yè)

目錄 第一章、崗位職責(zé) 第二章、入職離職 第三章、培訓(xùn)、會(huì)議 第四章、考勤、衛(wèi)生 第五章、日常行為規(guī)范 第六章、客戶來(lái)訪接待 第七章、薪酬制度 第八章、違紀(jì)處罰 第九章、檔案資料管理 第十章、固定資產(chǎn)與辦公用品 第十一章、工裝管理 第十二章、車輛管理 第十三章、宿舍管理 第一章崗位職責(zé) 一、財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接上級(jí)：總經(jīng)理 管轄范圍：財(cái)務(wù)部所有成員 崗位職責(zé)： 1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí) 施和運(yùn)轉(zhuǎn)。 2、負(fù)責(zé)組織財(cái)會(huì)人員搞好會(huì)計(jì)核算，正確、及時(shí)、完整地記賬、算賬、報(bào) 賬。 3、負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。 4、負(fù)責(zé)做好資金管理，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)帳、存款，保證日常合理開(kāi)支需要的供給。 5、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的 關(guān)系。 6、參與重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、起草、審查；參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理， 圍繞提高企業(yè)的管

房地產(chǎn)銷售助理(主管)崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目前期,項(xiàng)目準(zhǔn)備工作 1、協(xié)同專案搜集、整理簽約相關(guān)文件及法律條款規(guī)定 2、與公司營(yíng)銷控制合作,確定預(yù)售合同文字及附件內(nèi)容,形成標(biāo)準(zhǔn)合同文本。 3、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備簽約過(guò)程中所需的工具及辦公用品(與專案秘書共同準(zhǔn)備) 二、項(xiàng)目銷售期 1、進(jìn)行空白合同的整理,抄寫與粘貼工作,除變動(dòng)條款外,其余合同內(nèi)容及附 件均應(yīng)在客戶簽約前準(zhǔn)備完畢。 2、依據(jù)訂購(gòu)情況明細(xì)表對(duì)合同進(jìn)行深度準(zhǔn)備,匯總成交客戶跟蹤回訪單,對(duì)一 周內(nèi)明確來(lái)簽客戶專門準(zhǔn)備,分類放置。 3、負(fù)責(zé)簽約解說(shuō)、引導(dǎo)、說(shuō)服工作,確?？蛻粽_及時(shí)簽訂預(yù)售(貸款)合同。 4、以標(biāo)準(zhǔn)合同為范本簽約,不得擅自改動(dòng)合同條款,在權(quán)限范圍內(nèi)就個(gè)別客戶 的特殊要求制訂解決辦法,超出權(quán)限范圍需向部門經(jīng)理申報(bào)后再行簽訂。 5、嚴(yán)格依照簽約的操作流程,與銷售秘書、出納配合,準(zhǔn)確無(wú)誤地完成整

房地產(chǎn)銷售實(shí)習(xí)報(bào)告 系別：xx 學(xué)生姓名：xx 專業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷 班級(jí)學(xué)號(hào)：xxx 實(shí)習(xí)時(shí)間：201110.3——2012.6.30 實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xxxxxxxx 一、學(xué)習(xí)目的 （一）通過(guò)實(shí)習(xí)，一方面檢驗(yàn)所學(xué)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)課課外知識(shí)，開(kāi)闊視野，另一方面為我們 以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （二）通過(guò)實(shí)習(xí)，讓我充分的認(rèn)識(shí)到自己所學(xué)的知識(shí)真的太少了，校園與社會(huì)是兩個(gè)完全不 同的概念，同時(shí)也讓我產(chǎn)生動(dòng)力開(kāi)拓自己，使自己在實(shí)習(xí)中有一個(gè)知識(shí)的升華。 （三）通過(guò)實(shí)習(xí)，將我大學(xué)所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐，將我大學(xué)所積累的知識(shí)運(yùn)用于工作。 在工作中更好的認(rèn)識(shí)自己，提高自己。 （四）通過(guò)實(shí)習(xí)，讓我發(fā)現(xiàn)自己的不足，認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)，在工作中慢慢改進(jìn)，積極進(jìn)取， 去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，為自己的將來(lái)奮斗。 （五）通過(guò)實(shí)習(xí)，將自己的理論知識(shí)與實(shí)踐融合，把自己所學(xué)的財(cái)務(wù)知識(shí)與相關(guān)專業(yè)知識(shí)相 結(jié)合并且完

表格目錄 第一部分基礎(chǔ)表格類 項(xiàng)目來(lái)電客戶登記表項(xiàng)目來(lái)訪客戶登記表客戶需求調(diào)查表 來(lái)訪客戶分析表項(xiàng)目回訪客戶登記表成交客戶情況明細(xì)表 項(xiàng)目合同統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目大定統(tǒng)計(jì)表老帶新推薦看房表 項(xiàng)目臵業(yè)顧問(wèn)銷售業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)表市調(diào)計(jì)劃表 第二部分上報(bào)表格類 月度目標(biāo)任務(wù)及獎(jiǎng)懲辦法模板公司月度銷售情況報(bào)表項(xiàng)目大定逾期情況匯總 項(xiàng)目周工作總結(jié)與計(jì)劃項(xiàng)目銷售日?qǐng)?bào)表項(xiàng)目月（周）報(bào)表 項(xiàng)目按揭辦理情況匯總項(xiàng)目公積金未到帳客戶明細(xì) 第三部分重大節(jié)點(diǎn)類 認(rèn)籌前客戶跟蹤回訪篩選表認(rèn)籌客戶選房當(dāng)天跟蹤檢查表項(xiàng)目開(kāi)盤選房前認(rèn)籌客戶回訪表 第四部分營(yíng)銷方案類 月度營(yíng)銷方案模板項(xiàng)目月度推廣費(fèi)用明細(xì)表 第五部分行政管理類 項(xiàng)目日常工作自檢表階段性銷售任務(wù)獎(jiǎng)懲明細(xì)表項(xiàng)目月度日常開(kāi)支明細(xì)表 工作聯(lián)系單模板項(xiàng)目提成統(tǒng)計(jì)表 2 表格使用說(shuō)明 一、此套表格為項(xiàng)目日常用表格,填報(bào)時(shí)應(yīng)按照公司要求的

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座所有xxx地產(chǎn)的同仁們： 大家晚上好！我是xxxxx項(xiàng)目的銷售總監(jiān)xxxxx。非常榮幸能夠受邀參加公司舉辦的年 終晚會(huì)，也非常高興今夜能與大家共聚一堂，共同總結(jié)和見(jiàn)證這一年來(lái)我們xxxxx地產(chǎn)走過(guò) 的風(fēng)風(fēng)雨雨。 眾所周知，xxxxx年，公司的大事件就是銷售xxxxxx的住宅項(xiàng)目，也是我們xxxxxxxxx 年全力銷售的重點(diǎn)項(xiàng)目。從今年的xxx月份開(kāi)始，我們就與公司接洽合作的事宜，于xxx月 份正式進(jìn)入售樓處進(jìn)行銷售與策劃的工作，經(jīng)過(guò)我們xxx個(gè)月時(shí)間對(duì)項(xiàng)目及產(chǎn)品的深入剖析， 最終確定了項(xiàng)目形象定位與品牌定位、銷售的策略與任務(wù)及未來(lái)的整合營(yíng)銷推廣方向，于是， xxxx月份，xxxxx項(xiàng)目通過(guò)媒體的宣傳正式面向xxxx市場(chǎng)。 在銷售工作這xxx個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和公司上下對(duì)銷售工作的大 力支持，我們順

房地產(chǎn)銷售代理合同 甲方：乙方： 法定代表人：法定代表人： 聯(lián)系電話：聯(lián)系電話： 營(yíng)業(yè)執(zhí)照：營(yíng)業(yè)執(zhí)照： 銀行帳號(hào)：銀行帳號(hào)： 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、 乙雙方在公平、自愿、誠(chéng)實(shí)信用的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就甲 方左岸風(fēng)景項(xiàng)目的銷售代理事宜達(dá)成以下協(xié)議。 由甲方開(kāi)發(fā)建設(shè)的， 位于，計(jì)劃開(kāi)發(fā)建設(shè) 棟，計(jì)戶，總建筑面積約萬(wàn)平米（以 實(shí)際建筑面積為準(zhǔn)）。經(jīng)商談，乙方作為此項(xiàng)目的銷售總代理，住宅 標(biāo)準(zhǔn)層均價(jià)/平方米、躍層均價(jià)/平方米、商業(yè) 用房均價(jià)/平方米。 甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就乙方獨(dú)家代理銷售甲方開(kāi)發(fā) 的，達(dá)成以下合同條款，望雙方共同遵守： 一、銷售代理期限 本合同自雙方簽訂之日起生效，有效期至年月 日。 二、甲方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù) 1.提供裝修全新的售樓部、辦公家具、沙盤、水電、電話、空 調(diào)、計(jì)算機(jī)(聯(lián)網(wǎng))

附件四：補(bǔ)充協(xié)議 第一條：出賣人在簽訂合同之前已向買受人明示《商品房買賣合同示范文本》、本協(xié)議并作出了合理的說(shuō)明， 買受人對(duì)上述合同及本協(xié)議文本的內(nèi)容已完全理解且無(wú)異議。 第二條：對(duì)合同第五條的補(bǔ)充約定 1、人承諾在簽訂《合同》和本協(xié)議之前，已充分了解到個(gè)人住房貸款或公積金貸款的辦理?xiàng)l件、程序及 需繳納的全部費(fèi)用，并承諾自己的實(shí)際情況完全符合個(gè)人住房貸款或公積金貸款的辦理?xiàng)l件。買受人向銀行 申請(qǐng)房屋抵押貸款的具體額度、成數(shù)及年限以銀行最終批準(zhǔn)為準(zhǔn)。如銀行批準(zhǔn)的貸款額度與買受人申請(qǐng)的額 度不一致，則兩者之間的差額買受人應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)金補(bǔ)足，由買受人在銀行批準(zhǔn)貸款額度確定之日起7日內(nèi)付清， 否則按《合同》約定承擔(dān)逾期付款責(zé)任。 2、雙方簽訂本補(bǔ)充協(xié)議后，買受人須在十日內(nèi)提交與貸款相關(guān)事項(xiàng)所需的全部有效資料，并在接到出賣 人有關(guān)辦理貸款的通知后五日內(nèi)到出賣人指定銀行辦理貸款手續(xù)。若買受人未

房地產(chǎn)代理銷售合同 委托方（以下稱甲方）： 法定代表人/職務(wù)： 委托人/職務(wù)： 營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)： 開(kāi)戶銀行/帳號(hào)： 地址： 郵編：傳真： 電話： 受托方（以下稱乙方）： 法定代表人/職務(wù)： 委托人/職務(wù)： 營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)： 開(kāi)戶銀行/帳號(hào)： 地址： 郵編：傳真： 電話： 甲、乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委 托乙方(獨(dú)家)代理銷售甲方開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)或擁有的____________事宜，在互惠互利的基 礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。 第一條合作方式和范圍 甲方指定乙方為在____(地區(qū))的獨(dú)家銷售代理，銷售甲方指定的，由甲方在________ 興建的____________項(xiàng)目，該項(xiàng)目為(別墅、寫字樓、公寓、住宅)，銷售面積共計(jì) ________平方米。 第二條合作期限 2.1本合同代理期限為個(gè)

房地產(chǎn)代理銷售合同 委托方（以下稱甲方）： 法定代表人/職務(wù)： 委托人/職務(wù)： 營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)： 開(kāi)戶銀行/帳號(hào)： 地址： 郵編：傳真： 電話： 受托方（以下稱乙方）： 法定代表人/職務(wù)： 委托人/職務(wù)： 營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)： 開(kāi)戶銀行/帳號(hào)： 地址： 郵編：傳真： 電話： 甲、乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委 托乙方(獨(dú)家)代理銷售甲方開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)或擁有的____________事宜，在互惠互利的基 礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。 第一條合作方式和范圍 甲方指定乙方為在____(地區(qū))的獨(dú)家銷售代理，銷售甲方指定的，由甲方在________ 興建的____________項(xiàng)目，該項(xiàng)目為(別墅、寫字樓、公寓、住宅)，銷售面積共計(jì) ________平方米。 第二條合作期限 2.1本合同代理期限為個(gè)

房地產(chǎn)銷售技巧——本文詳細(xì)的介紹了房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售技巧，并提出了不少的方法。