北京東興聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司違法建設(shè)拆除案

地產(chǎn)有限責任公司權(quán)責匯總表 1 資金支出審批權(quán)限表 資金類別 批準人 預(yù)算內(nèi)資金 預(yù)算外資金 工程款開發(fā)費設(shè)計費營銷費工資、福利行政辦公費 大宗物品購 置費 總經(jīng)理＿＿萬元以下＿＿萬元以下＿＿萬元以下＿＿萬元以下＿＿萬元以下＿＿萬元以下＿＿萬元以下審核 總裁＿＿萬元以上＿＿萬元以上＿＿萬元以上＿＿萬元以上＿＿萬元以上＿＿萬元以上＿＿萬元以上審批

遠東房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司成立于2004年11月，注冊資金2000萬元，是取得國家房 地產(chǎn)開發(fā)二級資質(zhì)證書的房地產(chǎn)開發(fā)公司。中華全國工商業(yè)聯(lián)合會房地產(chǎn)商會常務(wù)理事會會 員。 公司采取現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以董事會為核心決策層，經(jīng)理為直接經(jīng)營層，構(gòu)筑了一個 精簡高效的組織框架。擁有一支技術(shù)專業(yè)、團結(jié)合作、開拓上進的優(yōu)秀員工隊伍，充分保證 公司的專業(yè)水準和創(chuàng)新能力，以科學(xué)的經(jīng)營管理，保障公司長期穩(wěn)定地發(fā)展。 公司現(xiàn)有在職員工136人。擁有各類經(jīng)濟、技術(shù)職稱人員55人，公司下設(shè)辦公室、財 務(wù)部、工程部、采供部、后勤部、售樓中心、眉山市風尚裝飾公司、碧輝園休閑會所、眉山 吉安物業(yè)管理有限責任公司和8個建筑施工隊伍，有建筑工人800多人。 近年來，公司本著“我們開發(fā)的是土地，生產(chǎn)的是建筑，營造的是文化”的理念，致力于 推動中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化中國人居環(huán)境，實現(xiàn)“讓建

房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 公司章程 2013年月日 1 目錄 第一章總則.............................................1 第二章公司經(jīng)營范圍......................................1 第三章公司的注冊資本與實收資本..........................1 第四章股東出資..........................................2 第五章股東權(quán)利及義務(wù)....................................2 第六章股東轉(zhuǎn)讓出資的條件.................................3 第七章公司的機構(gòu)及其生產(chǎn)辦法、職權(quán)、議事規(guī)則.............3 第八章公司的法定代表人

1 江蘇省連云港志恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司章程 第一章總則 第一條根椐《中華人民共和國公司法》，《中華人民共和國 登記管理條例》和國家有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本公司（以下 簡稱公司）章程。 第二條公司宗旨是：深化經(jīng)濟體制改革，遵循市場經(jīng)濟規(guī) 律，以誠信為本，積極開拓市場，促進xxxx民營經(jīng)濟的大力發(fā) 展。 第三條公司名稱為：連云港xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。 第四條公司住所在：xxxx市xxxx北路。 第五條公司經(jīng)營范圍是：房地產(chǎn)經(jīng)營及開發(fā)。 第六條公司為有限責任公司，股東以其出資額為限對公司 承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責任。 第七條公司在江蘇省連云港市灌南縣工商行政管理局注 冊登記，公司的合法權(quán)受法律保護。 第二章股東 第八條公司股東共4個，名稱與住所如下： 張磊：昆山市 2 朱作喜：江蘇省宿遷市宿豫區(qū)人 何亦峰：浙江省杭州

**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司章程 總則 為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，建立現(xiàn)代企業(yè)制度， 明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，促進企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》及國 家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)全體股東協(xié)商，制定本章程。 1、本公司是依據(jù)《公司法》所設(shè)立的有限責任公司，就有企業(yè) 法人資格。 2、公司享有股東投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)并以其全部資產(chǎn)對 公司的債務(wù)承擔責任。 3、公司以其全部法人財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營、自負盈虧。 4、公司實行權(quán)責分明，科學(xué)管理，激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管 理體制。 5、公司從事經(jīng)營活動，必須遵守紀律，遵守職業(yè)道德加強社會 主頁精神文明建設(shè)，接受政府和社會公眾的監(jiān)督。公司的合法權(quán)益受 法律保護，不受侵犯。 一、公司名稱和住所 1、公司名稱：*** 2、公司住所：*** 二、公司經(jīng)營范圍 公司經(jīng)營范圍：房產(chǎn)開發(fā)（以上憑資質(zhì)證） 三、公司注冊資本 1、公司的注冊資本：*** 2、注冊

崗位職責說明書 （一）總經(jīng)理崗位職責： 直接上級集團董事長直接下級 副總經(jīng)理、財務(wù)、 工程部經(jīng)理、總經(jīng)辦人員、 審計稽核部經(jīng)理 主 要 工 作 內(nèi) 容 1、直接對集團公司董事長負責； 2、對開發(fā)項目的設(shè)計、工程、預(yù)算、營銷、行政人事等工作負 直接領(lǐng)導(dǎo)責任，管理各部門的日常工作； 3、全面參與項目的可行性研究及立項工作； 4、負責項目規(guī)劃、設(shè)計工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃 設(shè)計等方案； 5、負責項目勘察、設(shè)計委托及管理工作； 6、審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)； 7、負責監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標工 作； 8、組織相關(guān)部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作； 9、各參建單位工作任務(wù)、計劃審定，審批工程款、材料款； 10、工程項目成本、質(zhì)量、進度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控； 11、負責項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)； 12、全面把握工

西南地區(qū)某省某房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司章程——該公司系新注冊成立的，完全按照國家新頒布的公司法組建，章程內(nèi)容齊全。第一章總則；第二章公司經(jīng)營范圍和注冊資本；第三章股東的姓名（名稱）、出資數(shù)額、出資時間、出資方式、出資規(guī)定；第四章公司的機構(gòu)、...

郴州市俊鋒房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司正式成立于2002年6月，卻能夠于2003年完成6萬多平方米開發(fā)面積，2004年售出住房395套，企業(yè)銷售收入一年翻一番：公司主力開發(fā)的兩個樓盤香穗花園、城市花園，以其一流的品質(zhì)、優(yōu)良的服務(wù)，獲得社會的認同和業(yè)主們的高度贊譽，先后榮獲市十大明星樓盤、2004郴州市最佳住宅小區(qū)、2004湖南省放心房等殊榮。去年全年上交稅收200多萬元。三年來，俊鋒公司本著誠信經(jīng)營的原則，面對房地產(chǎn)市場中的諸多不良現(xiàn)象，如虛假承諾、面積縮水、價格陷阱、期房誤期、偷工減料等現(xiàn)象堅決予以制止，杜絕一切不誠信的行為，自覺維護市場秩序。做到了銷售一個樓盤，形成一片口碑，播種的是信譽，收獲的是市場。作為郴州樓市的后起之秀，在受到業(yè)界和主管部門一致推崇時，面對我們的鏡頭，

魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 咨詢項目建議書 北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年六月十八日 聲明 本項目建議書由北京北大縱橫管理咨詢公司為魯藝公 司制作，所有建議均非最終咨詢建議。 文中涉及部分雙方商業(yè)機密，僅供本次咨詢項目招標 使用，且僅供雙方參與此次招標活動人員閱讀。 未經(jīng)雙方同意，本項目建議書所有內(nèi)容不得向第三方 透露。 目錄 項目背景..........................................................4 關(guān)鍵問題..........................................................5 工作原則..........................................................6 咨詢價值觀.............................

濮陽市同利置業(yè)有限公司規(guī)章制度 目錄 總則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 人事行政管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 財務(wù)核算管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10 成本控制過程中的財務(wù)管理制度,,,,,,,,,,,,,,,13 會計檔案管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,18 內(nèi)部稽核審計監(jiān)督管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,19 銷售流程中的財務(wù)管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,21 實物資產(chǎn)管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,27 報批報建部工作管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,29 工程招投標管理辦法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,30 材料設(shè)備認質(zhì)、認價管理辦法,,,,,,,,,,,,,,,,36

1 湖南武陵城（集團）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ******工作流程圖 第1頁共？頁wlcfc20081230 擬制：審核：批準：存檔：檔案室 實例：新員工入職培訓(xùn)流程 文檔支持人力資源部新入職員工部門總監(jiān)總經(jīng)理 實施參加 根據(jù)新員工情況，制 定培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)前3日發(fā) 出培訓(xùn)通知 做好培訓(xùn) 準備和工 作安排 做好教 學(xué)準備 通知培訓(xùn) 時間地點 入職培訓(xùn)，發(fā) 放《員工手冊》 受訓(xùn)員工崗前培訓(xùn) 總結(jié)（培訓(xùn)當日） 培訓(xùn)30天內(nèi) 統(tǒng)一考試 閱卷 人力資源部 做效果評估 確認審核 轉(zhuǎn)正 合 格 辭退 不 合 格 ①《公司簡介》 ②公司制度 ③安全知識 ④產(chǎn)品知識 ⑤脫崗培訓(xùn) 書面考核試 卷 試用期內(nèi) 部門總監(jiān)負 責在崗培訓(xùn) 應(yīng)用 考核 資料存檔案室 ⑥《培訓(xùn)效 果評估表》 培訓(xùn)內(nèi)容包括： ①公司及部門制 度、本崗位職責 ②業(yè)務(wù)流程

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司單據(jù)填制說明 一、主旨：進一步提高財務(wù)管理和服務(wù)水平，適應(yīng)企業(yè)建立國際化企業(yè)的戰(zhàn)略目 標。 二、內(nèi)容： 1、款項支付審批單。涉及領(lǐng)款，報銷，工程支付等款項支出的業(yè)務(wù)活動， 都要通過該單進行，企業(yè)原領(lǐng)款單作廢。報銷費用時和新粘貼單合并使用，原粘 貼單作廢，支付工程款時和原工程結(jié)算申請書合并使用。 填制說明：報銷（收款人）為單位款的，應(yīng)出具收據(jù)或發(fā)票，沒有收據(jù)或 發(fā)票的應(yīng)在收款人欄加蓋單位公章，個人性質(zhì)的應(yīng)親筆簽名。報銷人和經(jīng)辦人是 同一個人的，在經(jīng)辦人欄填寫同報銷人一樣的簽名，不是同一個人的，具體經(jīng)辦 人應(yīng)在經(jīng)辦人欄單獨親筆簽名。 付款事由：盡量書寫規(guī)范完整，包括部門（項目），款項目的，數(shù)額，使 用對象，時間等信息，如果是報銷費用，盡量將不同類性質(zhì)的費用分類填寫審批 單，涉及工程款支付的，將款項使用目的寫清楚，例如：支付某某某soho一期 （so

xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核指標匯總 xxxx管理咨詢公司 二零零三年九月 目錄 第一部分高層考核指標.....................................................4 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標...........................................................................................................4 行政副總經(jīng)理考核指標...........................................................................................................5 副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標........................

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核指標匯總——目錄　　第一部分高層考核指標　　常務(wù)副總經(jīng)理考核指標　　行政副總經(jīng)理考核指標　　副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標　　銷售副總經(jīng)理考核指標　　總經(jīng)濟師考核指標　　總會計師考核指標　　總建筑師考核指標...

重慶某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理標準——資料包括開發(fā)管理、設(shè)計管理、工程管理、成本管理、質(zhì)量管理、運營管理、營銷管理等方面的全套表格。

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理手冊——公司組織系統(tǒng)（公司組織機構(gòu)圖，各部門職能，各崗位職責等）；　　公司文化系統(tǒng)；　　垂直指揮系統(tǒng)；　　經(jīng)營系統(tǒng)；　　人才選聘和招聘系統(tǒng)（招聘流程，入職流程等）；　　培訓(xùn)系統(tǒng)（目標，種類，運行，內(nèi)容）；　　人事...

重慶市某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司規(guī)章制度——第一章總則　　為適應(yīng)公司發(fā)展需要，保護公司股東和債全權(quán)人的合法權(quán)益，維護公司正常的工作、經(jīng)濟秩序，促進公司不斷發(fā)展壯大，全面推動公司以提高經(jīng)濟效益為中心的各項工作，保證公司各項工作任務(wù)的順利完成，根據(jù)...

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工合同(清單)

1 前言 本手冊依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度制定，經(jīng)董事會及 員工代表討論一致后確定，除員工勞動合同另有說明，員工受雇于本 公司均適用本手冊規(guī)定的條款和條件。 公司所有員工必須嚴格遵守本手冊的各項規(guī)章制度，公司可以根 據(jù)業(yè)務(wù)及管理需要，對本手冊進行修訂，員工對手冊有疑問或需要其 他詳細說明的，可向主管上級領(lǐng)導(dǎo)或綜合管理部咨詢。 公司綜合管理部對本手冊擁有修訂和解釋權(quán)。 2 目錄 總經(jīng)理致辭,,,,,,,,,,,,,,,,3 第一章企業(yè)簡介,,,,,,,,,,,,,,,,4 第二章組織機構(gòu)圖,,,,,,,,,,,,,,,,5 第三章企業(yè)文化,,,,,,,,,,,,,,,,6 第四章儀容儀表規(guī)范,,,,,,,,,,,,,,,,7 第五章員工福利,,,,,,,,,,,,,,,,12 第六章人事管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 員工登記表 創(chuàng)造無限追求卓越 姓名： 部門： 崗位： 入職時間：年月日 編號： 注：本表將作為員工在加拿大lvc國際投資集團的基本人事資料留存，所有欄目均需如實填寫， 若沒有相關(guān)情況可填寫“無”，不得保留空白。 說明：所有欄目均需如實填寫，沒有相關(guān)情況可填寫“無”，不得保留空白。 姓名性別 出生 日期 年月日籍貫 貼一寸正面免冠 近照 戶口 農(nóng)戶□ 非農(nóng)戶□ 民族 政治 面目 群眾/團員/黨員 身高 體重 cm kg 婚姻狀 況 血型職稱 職稱 編號 學(xué)位學(xué)歷專業(yè)特長 畢業(yè)學(xué) 校 外語 種類 外語 等級 戶口所 在地址 入職 時間 年月日 家庭住址身份證號 現(xiàn)住址郵編 家庭電話手機號碼 參加工作 時間 年月日 興趣愛好 教 育 培 訓(xùn) 經(jīng) 歷 時間

1 1總則 1.0.1為了從工程建設(shè)的各個階段加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品實現(xiàn)工程質(zhì)量合格率100%、質(zhì) 量問題“零投訴”的管理目標，特制定本標準。 1.0.2本標準適用于***房地產(chǎn)有限公司在建項目的施工、驗收。 1.0.3本標準未涉及的內(nèi)容，依據(jù)國家、保定市相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。 1.0.4施工單位必須在工程實施前10天內(nèi)上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位施工組織設(shè)計、大體積 混凝土等特殊過程專項方案、節(jié)能工程等特殊分部工程施工方案；必須上報項目部人員組成 及特殊工種操作許可證、大型機械備案資料；監(jiān)理單位必須在中標后10天內(nèi)上報建設(shè)單位監(jiān) 理規(guī)劃、監(jiān)理細則；要求各分公司、項目部有以上內(nèi)容的檢查記錄。 1.0.5分項分部實施前必須檢查原材料出廠合格證、試（復(fù)）驗報告，分包隊伍資質(zhì)，要求 各分公司、項目部有以上內(nèi)容的檢查記錄。 1.0.6嚴格執(zhí)行樣板引路，要求各分公司

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 發(fā) 展 規(guī) 劃 書 gggg房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二〇一一年九月 目錄 第一部分：公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 一、公司外部環(huán)境分析 二、公司內(nèi)部環(huán)境分析 第二部分：整體戰(zhàn)略方案 一、戰(zhàn)略目標 二、戰(zhàn)略定位 優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 三、戰(zhàn)略選擇 第三部分：公司職能戰(zhàn)略 一、提升項目管理控制能力策略 二、提升研發(fā)定位能力策略 三、提升投資把握能力策略 四、財務(wù)戰(zhàn)略 五、提升市場營銷能力策略 六、品牌戰(zhàn)略 第一部分公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 一、公司外部環(huán)境分析 微諾實業(yè)作為開封一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，必須對公司市場環(huán) 境有一個比較清晰的判斷，才能做好自身發(fā)展規(guī)劃。 市場發(fā)展空間 微諾公司為新建單位，給市場增添了活力，多元化的思維讓 人們有更多的選擇。 二、公司內(nèi)部環(huán)境分析 1、企業(yè)發(fā)展歷史 微諾實業(yè)發(fā)展到目前，經(jīng)歷了一個個歷史時期。微諾實業(yè)公司 成立，