保潔工作標(biāo)準(zhǔn)和考核管理辦法

安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地考評管理暫行辦法 第一條為了規(guī)范中國水電集團(tuán)京滬高速鐵路土建工程三標(biāo)段建設(shè)工地 現(xiàn)場管理，貫徹落實《鐵道部關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的通知》（鐵勞 〔1996〕85號）的精神。實現(xiàn)工地現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，制定本考評管 理暫行辦法。 第二條三標(biāo)段安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)考評工作由項目部統(tǒng)一組織，負(fù) 責(zé)制定管理辦法，組織監(jiān)督檢查和考評管理。各工區(qū)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本管段 工地的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，組織日常檢查。 第三條檢查 1.檢查分定期檢查和日常檢查兩種形式，項目部組織定期檢查，每月一 次；各工區(qū)組織日常檢查，每月二次。 2.定期檢查和日常檢查的結(jié)果填寫安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)考評表，考 評表由項目部工程管理部負(fù)責(zé)收集歸檔。 第四條考評 1.考評分季度考評和年度考評。 2.季度考評以每季度的考評表為依據(jù)。考評滿分為100分，其中定期檢 查成績占50%，日常

1 abcde學(xué)院 科研工作量量化管理暫行辦法 為加強(qiáng)科研工作管理，完善科研激勵機(jī)制，提高學(xué)院科研水平， 積極構(gòu)建主動適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和教育教學(xué)改革需要的科研管理機(jī) 制，逐步形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于優(yōu)秀人才發(fā)揮作用的 科學(xué)評價體系，全面推動學(xué)院科研工作、學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、課程 建設(shè)、教師隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)工作的健康發(fā)展。特制定本辦法。 一、科研工作量的計分范圍 1.公開出版的著作教材； 2.公開發(fā)表的學(xué)術(shù)論文： 3.立項的教研科研課題： 4.獲獎的教研科研課題； 5.通過鑒定的科研成果； 6.教學(xué)建設(shè)與專業(yè)建設(shè)成果； 7.獲得國家批準(zhǔn)的發(fā)明專利； 8.各級各類的科研成果轉(zhuǎn)化： 二、科研工作量的計分標(biāo)準(zhǔn) (一)著作類計分標(biāo)準(zhǔn) 序號名稱分值／部(萬字)類別備注 2 n≥4040>n≥20n≤20 l專著300240180i 2編著18012

項次檢查項目應(yīng)得分實得分備注 6分 為了提高建設(shè)工程監(jiān)理水平，規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理行為，公司對項目監(jiān)理人員進(jìn)行巡視考核，要求內(nèi)容如 下： 監(jiān)理人員現(xiàn)場工作考核管理方法 說明 基本要求： 一、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置完整，職責(zé)明確。 二、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)持證上崗。 三、監(jiān)理應(yīng)工正、獨(dú)立、自主地開展工作，維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益。 四、監(jiān)理人員必須按公司的各項規(guī)章制度辦事，不徇私情。 監(jiān)理工作考評標(biāo)準(zhǔn) 檢查內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 一、檢查業(yè)主在開工前應(yīng)提 供的有關(guān)資料。 以上資料，每缺一項扣 2分?，F(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真 核對，并做好記錄、登 記。 1 開工前的準(zhǔn) 備工作43分 3、建設(shè)工程施工許可證 4、市委批準(zhǔn)的立面圖、方 案 5、施工圖審查意見 1、建設(shè)項目批準(zhǔn)文件、土 地使用許可證 2、建設(shè)工程規(guī)劃許可證 6、施工合同 7、規(guī)劃處定位放線記錄 8、招投標(biāo)文件及中標(biāo)通知

現(xiàn)場監(jiān)理工作考核管理辦法——一、現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的必要性　　二、現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的依據(jù)　　三、現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的內(nèi)容　　1、監(jiān)理形象考核　　2、監(jiān)理內(nèi)業(yè)考核　　3、監(jiān)理實績考核　　4、落實公司規(guī)章制度的考核　　5、對監(jiān)理部（組）工作表現(xiàn)...

省道濱海公路曹妃甸新城至漢沽段改建工程 監(jiān)理考核實施辦法 為了確保工程建設(shè)項目的順利開展，滿足業(yè)主各項經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)， 進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范監(jiān)理活動，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)咨詢與管理服務(wù)，依 據(jù)監(jiān)理規(guī)程和監(jiān)理合同等，特制訂本考核實施辦法。 一、考核時間安排 業(yè)主考核組每月28日前完成后附表（《濱海公路西段監(jiān)理考核評分 表》）中各項內(nèi)容的考評工作，次月1日前將考評結(jié)果報經(jīng)業(yè)主簽字確認(rèn)后 發(fā)往監(jiān)理單位，監(jiān)理單位簽認(rèn)后于3個工作日內(nèi)返還，逾期返還或不返還 時則視為默認(rèn)；如有異議，則將充分而足夠的意見附后，由業(yè)主考核組長 組織各成員最終確認(rèn)后作為本月（本季度）對監(jiān)理單位進(jìn)行獎罰的依據(jù)。 二、考核實施辦法 1、本項目監(jiān)理工作季考核內(nèi)容共七個分項，總分值為100分，考評分 為優(yōu)秀（100～95分）、良好（94～80分）、合格（79～60分）、不合格(59 分以下)四個檔次。月考核

1 青島賽特香料有限公司 雙增雙節(jié)措施和考核 管理辦法 №： 為全面實現(xiàn)年度公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù),確保員工工資收入, 最大限度地為公司全面目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)作貢獻(xiàn)。公司行政根據(jù)今年生 產(chǎn)經(jīng)營總體情況,對全年雙增雙節(jié)安排如下: 一、公司成立雙增雙節(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組,組織領(lǐng)導(dǎo)全公司雙增雙節(jié)工作。 組長：劉中華 副組長：王西波、李紅楓； 成員：周茂鵬劉建華劉學(xué)忠王雨杰崔曉封守灝安 仲會閻正鐸雷雪 由王雨杰負(fù)責(zé)每月、季、年度增節(jié)情況的統(tǒng)計、分析、考核工 作書面報公司行政。 二、全年公司雙增雙節(jié)目標(biāo)任務(wù)為節(jié)虧300000元，高限目標(biāo)節(jié) 虧320000元。其指標(biāo)分解，責(zé)任落實，措施落實如下，請各部門根 據(jù)雙增雙節(jié)的指標(biāo)任務(wù)制定詳細(xì)的實施辦法，報公司行政備案。 一>電耗： 目標(biāo)任務(wù)：全年節(jié)支低限目標(biāo)10萬元，高限目標(biāo)15萬元。 責(zé)任部門：生產(chǎn)部及各部門 具體措施： 1

.. 第二建筑工程有限公司 績效考核管理辦法 （2015年5月13日） .. 第一章總則 第一條適用范圍 除享受年薪制的員工及項目部的員工以外的其他員工均需參加考核。 考核對象具體分為部門、中層管理人員和普通員工。 第二條考核目的與考核宗旨 公司績效考核倡導(dǎo)“以考核促進(jìn)員工與公司的共同成長與發(fā)展，達(dá)到不斷改 進(jìn)績效、提升業(yè)績的目的”。員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作能力和工 作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而促進(jìn)公司整體績效的提升。 第三條考核原則 考核工作遵循以下原則： 以提高員工績效為導(dǎo)向； 定性與定量考核相結(jié)合； 公平、公正； 多角度考核。 第四條考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 薪酬分配； 職務(wù)升降； 崗位調(diào)動； 員工培訓(xùn)。 第二章考核方法 第五條考核職責(zé)劃分 （一）評審小組職責(zé) 由公司經(jīng)營班子組成評審小組領(lǐng)導(dǎo)公司的績效考核

某地產(chǎn)公司計劃管理和績?？己斯芾磙k法——二、管理職責(zé)　　1、總經(jīng)理：公司年度經(jīng)營計劃、項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃等的審批與執(zhí)行監(jiān)督；　　2、執(zhí)行總經(jīng)理：對公司年度工作計劃、月度周度工作計劃、項目整體工作推進(jìn)計劃及部門專項工作計劃進(jìn)行審核、并監(jiān)督落實，...

干貨倉管員績效考核管理 第一章總則 第一條為加強(qiáng)員工自我管理,激發(fā)員工的工作積極性和主動性、創(chuàng)新意識,提高 商品周轉(zhuǎn)速度和倉儲面積的有效利用，努力降低經(jīng)營成本，使績效考核 與工資發(fā)放掛勾，特制定本考核方案。 第二條本方案適用倉庫主管和倉管員的績效考評工作。 第二章職責(zé) 每三條職責(zé)界定 （一）考核的統(tǒng)籌規(guī)劃以及制度指標(biāo)的設(shè)定由中心經(jīng)理負(fù)責(zé)。 （二）倉庫主管協(xié)助收集相關(guān)指標(biāo)的考評數(shù)據(jù)。 （三）中心經(jīng)理對各項指標(biāo)進(jìn)行考評，并對考核結(jié)果的有效性以及考評的公正、 公平負(fù)責(zé)。 第三章考核體系的規(guī)劃、考核指標(biāo)的設(shè)置 第四條考評項目權(quán)重的分布，總體100分，權(quán)重如下： （一）庫存準(zhǔn)確率30% （二）商品出入庫準(zhǔn)確性20% （三）商品庫存貨損率10% （四）日常制度規(guī)章遵守情況10% （五）安全庫存管理的有效率10% （六）倉儲環(huán)境的良好率10% （七）倉儲

工程施工進(jìn)度考核管理辦法 1．目的 為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理工作，提高工程進(jìn)度計劃管理水 平，規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為，實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)， 確保按時完成山西神頭發(fā)電有限責(zé)任公司“上大壓小”2×600mw 機(jī)組建設(shè)工程項目。 2．范圍 本細(xì)則適用于工程建設(shè)階段。 3.職責(zé) 3.1項目公司：批準(zhǔn)工程進(jìn)度獎勵專項計劃、方案 3.2工程公司：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理考核工作的歸口管理，落實工 程進(jìn)度獎勵專項計劃、方案，負(fù)責(zé)制定工程建設(shè)施工進(jìn)度考核細(xì) 則，并進(jìn)行工程進(jìn)度管理過程的考核審核； 3.3監(jiān)理公司：負(fù)責(zé)月季工程進(jìn)度管理過程的考核。 3.3工程進(jìn)度工作組，負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度月度、季度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或 戰(zhàn)役獎勵計劃，報考核小組及領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)考核制表 經(jīng)辦。 4．工程進(jìn)度獎勵考核 4.1里程碑節(jié)點(diǎn)獎勵： 施工承包商按照施工合同約定的擔(dān)保完工進(jìn)度及本工程一級 網(wǎng)絡(luò)工期要求，按期

第1頁共8頁 行業(yè)資料：________ 護(hù)路員考核管理辦法 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共8頁 護(hù)路員考核管理辦法 為加強(qiáng)我省高速公路的養(yǎng)護(hù)管理，提高高速公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和管理水 平，實現(xiàn)養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范化，特對護(hù)路人員制定考核管理辦法。 一、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容分為路面、路基、橋梁、沿線設(shè)施及考勤五個部分。 二、考核時間 每月中旬檢查1次，重點(diǎn)檢查路面保潔。月底進(jìn)行全面檢查。（日 常巡查作為每月考評參考） 三、考核辦法 1、考核采用扣分與工資掛勾的方式，具體劃分為： 2、連續(xù)兩個月保持分?jǐn)?shù)最高者，獎勵100元，連續(xù)兩個月分?jǐn)?shù)最 少者警告，連續(xù)三個月分?jǐn)?shù)最少者除名。 3、年終對全年評比得分最多者，獎勵200元。 三、考核標(biāo)準(zhǔn)

陜西省建設(shè)工程質(zhì)量檢測人員 考核管理辦法 第一條為了加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量檢測監(jiān)督管理，規(guī)范建設(shè) 工程質(zhì)量檢測技術(shù)活動，提高全省建設(shè)工程質(zhì)量檢測人員(以下 簡稱“檢測人員”)整體素質(zhì)，根據(jù)《陜西省建設(shè)工程質(zhì)量和安全 生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律和行政法規(guī)，結(jié)合本省實際，制定 《陜西省建設(shè)工程質(zhì)量檢測人員考核管理辦法》(以下簡稱“本 辦法”)。 第二條本辦法適用于在本省行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量 檢測單位從事檢測活動人員的考核管理。 第三條陜西省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站(以下簡稱“省 總站”)負(fù)責(zé)全省檢測人員的考核管理工作。 第四條檢測人員是指經(jīng)過省總站考核合格并取得相應(yīng)的 “建設(shè)工程質(zhì)量檢測人員考核合格證書”(以下簡稱“考核合格證”) 后，在建設(shè)工程質(zhì)量檢測單位從事工程質(zhì)量檢測活動，并可對 原始記錄和檢測報告簽字的人員。檢測人員“考核合格證”分為 a類和b類。 第五條

工程質(zhì)量考核管理辦法 編制:曾志威 審批:黃河滔 批準(zhǔn):徐英志 梅州市鴻藝建筑工程有限公司第一分公司 2017年7月 1 1.范圍 1.1本辦法規(guī)定了建筑一公司在工程建設(shè)中施工質(zhì)量獎懲工作的職責(zé) 和獎懲考核辦法。 1.2本辦法適用于建筑一公司對各項目部，項目部對施工單位的質(zhì)量 考核管理。 2.職責(zé) 2.1建筑一公司負(fù)責(zé)管理對各項目部，項目部對施工單位的工程質(zhì)量 考核管理。 2.2工程部、質(zhì)安部按照建筑一公司的授權(quán)，提出獎懲意見，由質(zhì)安 部執(zhí)行。 3.管理內(nèi)容與要求 3.1內(nèi)部考核 項目部受到除接受建設(shè)單位相應(yīng)處罰外，質(zhì)安部也要進(jìn)行處罰， 每受到一次處罰，處罰1000元。 3.2日常質(zhì)量考核 3.2.1建筑一公司對項目部確定建設(shè)過程考核處罰辦法時，必須將質(zhì) 量考核處罰要求作為必備內(nèi)容。 3.2.2工程部、質(zhì)安部管理考核工作，組織制定質(zhì)量考核處罰細(xì)則。 3.2.3

工程造價專業(yè)人員執(zhí)業(yè)信用考核辦法 第一章總則 第一條為維護(hù)青島市建設(shè)市場秩序，加強(qiáng)工程造價專業(yè)人 員管理，規(guī)范工程造價專業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為，提高其業(yè)務(wù)水平和執(zhí) 業(yè)質(zhì)量，建立科學(xué)、合理、公正的工程造價專業(yè)人員執(zhí)業(yè)考核管 理制度，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合我市實際制定。 第二條本辦法所稱工程造價專業(yè)人員是指應(yīng)當(dāng)依法取得造 價工程師注冊資格、或者經(jīng)省城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門考核合格， 并在一個單位注冊從事建設(shè)工程造價活動的人員。 第三條本辦法適用于本市行政區(qū)域范圍內(nèi)從事建設(shè)工程造 價計價活動的所有工程造價專業(yè)人員。 第二章考核管理的職責(zé)范圍 第四條青島市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會負(fù)責(zé)全市工程造價專業(yè)人員 的監(jiān)督管理工作，具體工作由青島市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)造價管理站 （以下簡稱市造價管理站）負(fù)責(zé)，各區(qū)市城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門 負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)工程造價專業(yè)人員的日常考核管理工作。 第五條工程造價專業(yè)人員應(yīng)

新疆諾亞方舟資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司 績效考核管理辦法 1目的 通過建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵約束機(jī)制，將公司經(jīng)營及戰(zhàn) 略目標(biāo)與每位員工實際工作績效相結(jié)合，客觀、公平、公正、全面、有效的衡量員 工工作業(yè)績，給予與其業(yè)績相對應(yīng)的獎勵，有效實施激勵，不斷提升工作業(yè)績。 2適用范圍 本規(guī)定適用于集團(tuán)本部及名城公司全體員工，各子公司績效考核工作參照執(zhí)行。 3職責(zé) 3.1人力資源部是績效考核管理的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查及落 實。 3.2公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對部門負(fù)責(zé)人月度工作業(yè)績及管理績效進(jìn)行考核。 3.3部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門員工月度工作業(yè)績及管理績效進(jìn)行考核。 3.3集團(tuán)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門及子公司年度績效考核工作，并對考核 結(jié)果進(jìn)行綜合評議。 4要求 4.1績效考核類別 集團(tuán)績效考核分為月度績效考核和年度績效考核。 4.2月度績效考核 4.2.

深圳市樂的美光電有限公司 編號：hr—jx—001版本2010-03 文件名：工程部人員績效考核管理 辦法 頁碼第1頁共4頁 編制李云城審核批準(zhǔn)生效日期 工程部人員績效考核管理辦法 制定部門 人力資源部 生效日期 2010-04-02 制定審核核準(zhǔn) 深圳市樂的美光電有限公司 編號：hr—jx—001版本2010-03 文件名：工程部人員績效考核管理 辦法 頁碼第2頁共4頁 李云城審核批準(zhǔn)生效日期 1.績效目的 為全面了解、評估在職員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，達(dá)到獎優(yōu)罰 劣,保證各項管理工作有序開展，特制定本辦法; 2.適用范圍 工程部全體人員（不含工程部經(jīng)理）。 3.權(quán)責(zé)范圍 3.1工程部經(jīng)理：按照標(biāo)準(zhǔn)對所屬部門人員考核的實施； 3.2人力資源部:a、對各部門考核公平、公正情況進(jìn)行調(diào)查和審核; b、本

1 xxxx水泥有限責(zé)任公司 工資考核管理辦法 第一章前言 第一條為貫徹落實集團(tuán)公司的2011年工資總額管理及考核 激勵措施，進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提升企業(yè)管理水平，提 高企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量，促進(jìn)公司持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，結(jié)合xx公司 的實際生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，經(jīng)公司研究實行千分制考核方案。 第二條考核遵循逐級考核和互相考核原則，對單位實行千 分制考核。各單位工作職責(zé)考核分基數(shù)統(tǒng)一規(guī)定為1000分。即： 公司對各單位以千分制考核；各單位對所屬班組以千分制考核； 各班組對每個職員個人以月千分制“日考日清”。 第三條各單位各項考核指標(biāo)是根據(jù)股份公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合 計劃及xx公司的實際情況確定的。 第二章考核運(yùn)行機(jī)制 第四條公司成立薪酬管理委員會，全面負(fù)責(zé)公司工資考核 發(fā)放工作。 薪酬管理委員會的日常工作由辦公室負(fù)責(zé)。 第五條薪酬管理委員會職責(zé) 1、每月8日前召開考核會，對各

xx煤礦績效考核管理辦法 為進(jìn)一步深化礦井基礎(chǔ)管理，提高勞動效率，調(diào)動各單位人員 工作的積極性、主動性、責(zé)任性和創(chuàng)造性，形成“管理、裝備、培訓(xùn)、 文化”四位一體的管理模式，確保全面完成各項工作任務(wù)指標(biāo),特制 定xx煤礦績效考核管理辦法。 一、考核的意義 績效考核主要是以工作業(yè)績與工作效率為考核目標(biāo)，與單位經(jīng) 濟(jì)效益、個人業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績?nèi)鎾煦^，通過靠實責(zé)任、強(qiáng)化考 核、提升員工工作效率；貫徹落實“生命無價、安全至上”的理念、 推行精細(xì)化管理、細(xì)化各單位履行職責(zé)為目的，徹底解決部分干部、 員工得過且過、工作推進(jìn)不力、創(chuàng)新不力、有令不行、有禁不止；不 作為、慢作為、亂作為；業(yè)績平庸、謀人不謀事、紀(jì)律渙散、貪圖享 受等庸、懶、散問題，強(qiáng)力推動各項工作，完善“人人有考核、時時 有考核、事事有考核，人人肩上有擔(dān)子、個個都是管理者”的考核機(jī) 制；健全公平、公正、公開的考核體系，形成“風(fēng)清、

鄭州登電陽城煤業(yè)有限公司 2011年節(jié)能管理辦法 第一章總則 為認(rèn)真貫徹公司節(jié)能減排精神，實現(xiàn)煤礦又好、又快的 發(fā)展，加強(qiáng)節(jié)能工作，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，降低單位產(chǎn)值能 耗和單位產(chǎn)品能耗，提高我礦的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)節(jié)約型礦井， 我礦成立了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全礦的節(jié)能監(jiān)督管理工作。 主要從用電、用煤、用油三部分考核。各單位負(fù)責(zé)人必須親 自抓節(jié)能工作，并配備節(jié)能工作管理人員。加強(qiáng)對節(jié)能工作 的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定管理辦法，明確節(jié)能任務(wù)和責(zé)任，把目標(biāo) 分解落實到班組及個人，組織開展節(jié)能管理工作。節(jié)能管理 機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全礦節(jié)能措施的檢查、考核工作。 一、節(jié)能管理機(jī)構(gòu) 組長：秦國軍 副組長：梁要敏吳松立趙道王衛(wèi)平 成員：李宗敏賈書峰王有晨李占義 秦同偉徐長斌王水平張東坤 節(jié)能辦公室設(shè)在辦公室，賈書峰兼辦公室主任。 二、節(jié)能規(guī)劃 1、完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)。 2、礦年度電度控制在48

員工年終考核管理辦法 1.總則 1.1制定目的 為了對兆日科技員工在2006年度的工作業(yè)績、能力、 態(tài)度進(jìn)行客觀評價，達(dá)到 調(diào)動員工積極性、促進(jìn)工作效率提高、獎優(yōu)罰劣的目 的，為公司下一步完善績效 考核管理辦法積累經(jīng)驗，特制定本辦法。 1.2適用范圍 項目經(jīng)理以下在冊人員（項目經(jīng)理及以上人員適用管 理干部述職評審辦法）。試 用期人員不參加考核。 1.3權(quán)責(zé)單位 （1）本辦法制定、修改、廢止的起草由行政人事部負(fù) 責(zé)。 （2）本辦法制定、修改、廢止由總經(jīng)理辦公會擴(kuò)大會 議審議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn) 后執(zhí)行。 1.4管理單位 行政人事部為本辦法管理單位。 1.5考核機(jī)構(gòu) （1）公司考評委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。 （2）部門考評小組由部門經(jīng)理和項目經(jīng)理以上人員組 成。 1.6考核權(quán)責(zé) 員工由部門考評小組負(fù)責(zé)考核，行政人事部復(fù)核，再 由公司考評委員會審核，考 核結(jié)果在行政人事部備案。 1.7考核應(yīng)

管理資源 （草案） 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢 2002年12月 管理資源 目錄 §1總則......................................................................................................................................1 1.1考核的指導(dǎo)思想.................................................................................................................1 1.2考核目的.............................................................

檢驗員的崗位職責(zé)及考核管理辦法 為了使質(zhì)量檢驗工作程序化、制度化、規(guī)范化，特制定檢驗員崗位職責(zé)及考核管理辦法。 目的：通過制定《質(zhì)量部檢驗員考核辦法》，達(dá)到激勵檢驗員工作的積極性與主動性，提高檢 驗員的工作質(zhì)量，確保零部件質(zhì)量及整機(jī)性能符合要求。 1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定管理實施計劃，負(fù)責(zé)iso9001:2008質(zhì)量管理體系的推進(jìn)，確定公 司質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 2、結(jié)合公司質(zhì)量管理實際的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定原材料、外協(xié)件、工序產(chǎn)品、成品檢驗規(guī) 范，明確檢驗方式、檢驗程序及不良品處理的事項。 3、把握品質(zhì)控制重點(diǎn)，制定關(guān)鍵、特殊工序操作標(biāo)準(zhǔn)并協(xié)助相關(guān)部門人員執(zhí)行。 4、加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通，負(fù)責(zé)顧客滿意度信息的收集、匯總和分析，采取措施改進(jìn)和完善 品質(zhì)工作。 5、遵照公司指令，妥善處理顧客投訴，力求公正，客觀 6、及時處理產(chǎn)品實現(xiàn)各過程中的品質(zhì)工作 7、牽頭組織有關(guān)部門對質(zhì)量事故的調(diào)