巴基斯坦印度河公路工程國際承包施工合同管理的特點簡介

在承包和外包公路工程的具體項目中,要重視和加強施工合同管理的力度和水平,施工合同的管理的效率和方式在很大程度上決定了企業(yè)的收益以及工程建設(shè)的進展速度,這就要求在簽訂合同時,要以法律規(guī)范為基礎(chǔ)標準,通過實際情況的審查和認定,完成合同的編制和簽訂,依法依照合同的規(guī)定施工。

公路工程建設(shè)施工合同是企業(yè)生存和發(fā)展的核心,施工合同管理的質(zhì)量將直接影響到工程項目質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益。當前建設(shè)工程施工合同管理存在著諸如法律風(fēng)險防范意識淡薄,合同管理人員素質(zhì)低,合同管理體制不完善,合同履行存在缺陷等問題。本文就對如何加強公路工程建設(shè)的施工合同管理進行了簡單的研究。公路工程施工是建設(shè)項目在完成工程設(shè)計和施工招標后進行公路產(chǎn)品生產(chǎn)的

公路工程建設(shè)施工合同是企業(yè)生存和發(fā)展的核心,施工合同管理的質(zhì)量將直接影響到工程項目質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益。當前建設(shè)工程施工合同管理存在著諸如法律風(fēng)險防范意識淡薄,合同管理人員素質(zhì)低,合同管理體制不完善,合同履行存在缺陷等問題。本文就對如何加強公路工程建設(shè)的施工合同管理進行了簡單的研究。

公路工程施工與其他建筑施工具有明顯的不同，公路工程施工的工程量大、施工周期長、投入高、科技應(yīng)用程度高，因此需要公路工程施工合同作為約束工程單位與建設(shè)單位行為技術(shù)的準則。合同中對工程施工中所涉及的范圍、經(jīng)濟、技術(shù)等多個工程指標進行文本規(guī)定，以合同目標作為公路工程施工的重要指導(dǎo)準則。但就目前公路工程合同的慣例來看，合同的內(nèi)容與實際工程規(guī)定方面會存在一定的差距，公路工程施工合同在具體的施工環(huán)境中的管理還需要進行深刻研究，對合同管理中存在的問題進行分析。

由于公路工程項目工程量大，施工周期較長，工程變更、干擾事件較多，因此合同管理是保證建設(shè)工程項目正常施工的有效手段之一。旌工合同管理的質(zhì)量將直接影響到工程項目質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，針對我國當前公路工程合同管理的現(xiàn)狀，分析了合同管理中存在的常見問題，提出了解決對策，旨在增強施工企業(yè)抗風(fēng)險能力。

合同管理是建設(shè)工程項目管理的重要內(nèi)容之一,關(guān)系到施工企業(yè)生存和發(fā)展,施工合同管理的質(zhì)量將直接影響到工程項目質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益,針對我國當前公路工程合同管理的現(xiàn)狀,分析了合同管理中存在的常見問題,提出了解決對策,旨在增強施工企業(yè)抗風(fēng)險能力。

由于現(xiàn)階段公路工程施工項目工程價值量大,施工周期較長,工程變更、干擾事件較多,因此合同管理是公路工程施工全過程造價管理的核心和提高管理水平、提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。公路工程施工合同管理工作貫穿于工程施工的全過程和各個方面,因此合同必須遵守公平合理的原則,風(fēng)險的分擔也應(yīng)該公平合理。就公路工程施工合同管理中幾個問題提出看法和體會。

隨著我國社會主義經(jīng)濟的發(fā)展,現(xiàn)代公路的普及也越發(fā)廣泛,我國對公路交通的便利與暢通要求也越加嚴格,同樣公路施工合同的管理也顯得越發(fā)重要,但是近年來公路工程施工合同管理的混亂,導(dǎo)致發(fā)生很多工程糾紛,本文對公路工程施工合同的管理做了一些深入的研究與探討。

當前,我國公路建設(shè)進入到了一個新的發(fā)展時期,公路工程建設(shè)的規(guī)模越來越大,標準逐漸提高,公路建設(shè)部門的責(zé)任也越來越重大。如何加強公路工程施工合同管理,提高公路工程施工質(zhì)量,是公路建設(shè)及工程施工管理部門必須面對的問題。

雖然，公路工程施工合同明確了合同當事人在工程建設(shè)項目中的職責(zé)，是解決責(zé)任糾紛和協(xié)調(diào)工作關(guān)系的依據(jù)。但是，施工過程中，沒有進行規(guī)范的合同管理，等出現(xiàn)工程問題時，責(zé)任不清，糾紛不斷。本文主要論述了當前的合同中存在的主要問題，及如何加強施工過程中的合同管理。

淺談承包商的施工合同管理——工程施工合同是業(yè)主與承包商確定相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。在施工過程中，一切施工活動都是為了履行合同，在合同的約束和規(guī)范下，有關(guān)各方協(xié)調(diào)一致地開展工作，履行自己的職責(zé)，進行有效處理的合作，以保證工程項目的順利進行。

在建筑市場競爭日益激烈、市場競爭及管理日趨規(guī)范的今天，承包商如何加強施工合同管理顯得越來越重要，尤其是作為項目經(jīng)理和合同管理專職人員應(yīng)對合同管理引起高度重視，充分發(fā)揮合同在整個項目實施過程中的紐帶作用。本文擬從承包商在施工合同管理過程中應(yīng)注意的主要問題淺析合同管理工作的重要性。

加強施工合同的管理既有利于承包商取得更多的經(jīng)濟效益,又有利于承包商實現(xiàn)合同的目標,提高自身的社會信譽,從而有利于在工程市場中站穩(wěn)腳跟,增強競爭力。當前工程市場競爭日益激烈,承包商為了中標,競爭壓價奪標,在合同實施中,承包商稍有疏忽,都有可能面臨嚴重虧損的局面。因此,承包商不僅要發(fā)揮施工技術(shù)管理水平,優(yōu)化施工組織設(shè)計,充分利用自身技術(shù)和設(shè)備的優(yōu)勢,通過自身潛力的挖掘來贏得效益,還應(yīng)提高自己的經(jīng)營管理水平,通過加強合同管理來控制工程成本,通過加強變更索賠來維護自己合理的經(jīng)濟利益。做好各項基礎(chǔ)工作,妥善保管簽證資料,及時與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理溝通,才能以最小的成本,取得項目利潤的最大化。

雖然,公路工程施工合同明確了合同當事人在工程建設(shè)項目中的職責(zé),是解決責(zé)任糾紛和協(xié)調(diào)工作關(guān)系的依據(jù)。但是,施工過程中,沒有進行規(guī)范的合同管理,等出現(xiàn)工程問題時,責(zé)任不清,糾紛不斷。本文主要論述了當前的合同中存在的主要問題,及如何加強施工過程中的合同管理。

由于公路施工發(fā)包方和承包方各自的利益點不同，雙方關(guān)于施工合同的管理更偏向于自己一邊，于是產(chǎn)生了有關(guān)施工合同管理的博弈。本文分析了公路施工合同甲乙方博弈點，給出了公路施工合同管理的對策與建議。

建筑施工合同的解除是指依照法律規(guī)定成立的建設(shè)工程施工合同后尚未履行或者全面履行前,簽訂合同的雙方當事人依照約定或者法律規(guī)定,或者基于協(xié)商而簽訂的建設(shè)工程施工合同關(guān)系歸于消滅的一種法律行為.本文論述了建設(shè)工程施工合同解除的條件、解除方式以及解除合同的注意事項.本人在建筑施工企業(yè)工作多年,希望通過該論文對施工合同承包人對建筑施工合同的解除權(quán)進行研究,共同推動我國建筑施工行業(yè)的良性發(fā)展,沿著法制化的社會進程,貢獻自己的微薄力量,促進社會進步.

在激烈的公路工程國際承包競爭中,項目管理的成功與否集中體現(xiàn)在合同管理上。其中索賠工作對承包公司的生存與發(fā)展至關(guān)重要。結(jié)合海外工程承包的實踐,論述了加強合同管理,樹立“合同、索賠、風(fēng)險”三種意識和“成本、時間”兩種觀念的意義、做法與體會

國際總承包項目是一個復(fù)雜的大系統(tǒng),涉及面廣,建設(shè)周期長,各項目都有不同的特點,也有很多項目管理模式和合同模式,而合同管理則是項目管理的核心,它貫穿于整個總承包項目管理的全過程,合同管理的好壞將直接關(guān)系到項目的成敗。文章結(jié)合利比亞西部天然氣工程長輸管道項目,通過對項目合同管理的體會,從投標、合同談判、項目實施、變更與索賠、工程分包5個方面對國際總承包項目合同管理的基本思路和規(guī)律性的做法進行探討,以加強國內(nèi)工程技術(shù)人員對合同管理的意識,增強參與國際工程項目的實力。

巴基斯坦基礎(chǔ)設(shè)施落后、能源緊缺,隨著國家\"走出去\"及\"一帶一路\"戰(zhàn)略推動實施,越來越多的中資工程企業(yè)進入到巴基斯坦水電市場。由于巴基斯坦區(qū)域政治及經(jīng)濟形勢極不穩(wěn)定,貨幣匯率波動大,參與巴基斯坦工程承包的企業(yè)均面臨巨大的匯兌風(fēng)險,如何管控匯率風(fēng)險已成為國際工程承包企業(yè)合同管理的重要課題。本文旨在探索如何正確認識匯率風(fēng)險,并采取有效策略加強匯率風(fēng)險管控,保證工程項目的經(jīng)濟效益。

工程施工合同是維護業(yè)主及承包商之間權(quán)益的法律依據(jù)，是確定雙方相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是各方開展工作的依據(jù)。在施工過程中，一切施工活動都是為了實現(xiàn)合同目標，有關(guān)各方應(yīng)協(xié)調(diào)一致地開展工作，履行自己的職責(zé)，以保證工程項目的順利進行，實現(xiàn)合同當事人的共同利益。

為使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效可持續(xù)發(fā)展并更加牢固地立足市場，必須加強企業(yè)合同管理，在履行合同的過程中要維護企業(yè)自身的合法權(quán)益，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，本文以建筑施工合同管理為研究對象，首先對其存在的問題進行論述，然后針對問題提出相應(yīng)的對策，希望能夠提供一些有價值的參考。

公路工程施工合同管理是工程項目管理的重要內(nèi)容之一，本文探討了在公路工程施工合同管理過程中存在的問題及如何加強合同管理的建議。