備考輔導(dǎo)一級建造師考試項(xiàng)目管理知識點(diǎn)歸納總結(jié)

1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以使項(xiàng) 目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。 3.項(xiàng)目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng)目管理④ 供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理， 施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供 貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。 5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)。 6.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目 進(jìn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相

2011年一級建造師《項(xiàng)目管理》知識點(diǎn)歸納總結(jié) 1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以 使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。 3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng)目管理 ④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目 管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理 屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。 5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)。 6.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響

1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以 使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。 3.項(xiàng)目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng)目管 理④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核 心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目 管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理 屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。 5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)。 6.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影

2011年一級建造師考試項(xiàng)目管理知識點(diǎn)輔導(dǎo)48 為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011 年一級建造師考試中建設(shè)工程項(xiàng)目管理輔導(dǎo)資料，希望可以對參加2011年一級建造師考 試的各位同學(xué)有所幫助！ 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的基本模式 1z201050掌握建設(shè)工程項(xiàng)目采購的基本模式 1z201051項(xiàng)目管理委托的模式 （1）在國際上項(xiàng)目管理咨詢公司（咨詢事務(wù)所）可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供 貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司 所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程咨詢）服務(wù)。 （2）在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種可能： ●業(yè)主方自行項(xiàng)目管理； ●業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)； ●業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的 人員在項(xiàng)

2011年一級建造師考試項(xiàng)目管理知識點(diǎn)輔導(dǎo)42 為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011 年一級建造師考試中建設(shè)工程項(xiàng)目管理輔導(dǎo)資料，希望可以對參加2011年一級建造師考 試的各位同學(xué)有所幫助！ 工程變更價(jià)款的確定2 三、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程變更。 1、設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承 包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審 查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保 等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。 2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。 3、總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有 關(guān)款項(xiàng)，在指定

1 2012年一級建造師《項(xiàng)目管理》知識點(diǎn)歸納1 1.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù) 措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 2.施工成本管理的任務(wù)主要有：①成本預(yù)測②成本計(jì)劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥ 成本考核 3.施工成本預(yù)測實(shí)質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算，是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù) 4.施工成本計(jì)劃是貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率 以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制， 開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。 5.施工項(xiàng)目成本控制貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程。它是企業(yè)全面 成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。 6.施工成本核算

一、組織與管理2、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段，但也涉及實(shí)施階段內(nèi)的其他階段。 p1p12 1、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系

組織措施管理措施（包含合同措施）經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同措施 目標(biāo)動態(tài) 控制糾偏 措施 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 任務(wù)分工 管理職能分工 工作流程組織 項(xiàng)目管理班子人員 進(jìn)度的方法和手段 改變施工管理和強(qiáng)化合同 管理 信息管理措施 風(fēng)險(xiǎn)管理 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、價(jià)值工程、索 賠 落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所 需的資金 設(shè)計(jì)和施工的技術(shù) 調(diào)整設(shè)計(jì) 改進(jìn)施工方法 改變施工機(jī)具 施工成本 管理措施 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu) 和人員 明確各級施工成本管理人 員的任務(wù)和只能分工、權(quán) 利和組人 編制施工成本控制計(jì)劃 確定合理詳細(xì)的工作流程 加強(qiáng)施工定額管理和施工 任務(wù)單管理 控制活勞動和物化勞動的 消耗 加強(qiáng)施工調(diào)度 合同措施 索賠和防止索賠 對成本管理的目標(biāo)進(jìn)行風(fēng) 險(xiǎn)分析，并制定防范性對 策 認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 確定最佳施工方案 材料使用的必選 使用外加劑 運(yùn)用新材料 通過對成本引起變動

2012年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識點(diǎn)總結(jié) 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 1z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括①設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、②設(shè)計(jì)階段、③施工階段、④動用前準(zhǔn)備階段、⑤保修期。 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)

1、組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)系統(tǒng)中個(gè)元素之間的指令關(guān)系。組織分工反映個(gè)元素的工作任務(wù)分工 和管理職能分工，是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織反映各項(xiàng)工作之間的邏輯 關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 2、建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)（法定手續(xù)，未辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，不發(fā)施工許可證，不得 開工）應(yīng)提交的文件：

1 項(xiàng)目管理總結(jié) 1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控 制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。 3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng) 目管理④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng) 目管理是管理核心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方 的項(xiàng)目管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè) 備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬 于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。 5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目 標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 6.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量 和影響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營的環(huán)境

1 2013 --- 2 30=16+7 1z201010=2+1 1 p1 2 p1~2 p1101 1 2“ 3 dmpm fmp3 p3 3p4 111 4 p409 46 5 p2 6 epcp2~16096411212 100 331 3 ++ + + ++ 71234 p13 8p3 (1) (2) (3) ” 9p3 dm+pm+fmpm ()() ! 10 p15122113 1z201020=2+2 1p17 2 p17 3p17~18 4 , 44p18/23/351241141051060920976 52p28/29/31 123115 10309 53 1 2 31297 p27 p23~2611740963 7

一級建造師考試心得 一級建造師考試心得一：一級建造師考試心得 我的進(jìn)度建議是： 第一步：先快速瀏覽實(shí)務(wù)案例(真題)，找出考試規(guī)律，每年案例要考的都有：《項(xiàng)目管 理》中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和工期索賠、質(zhì)量事故、安全事故，《法規(guī)》中的招投標(biāo)、安全生產(chǎn) 條例、保修，《經(jīng)濟(jì)》中的一個(gè)計(jì)算，如此等等。 第二步：再學(xué)習(xí)《項(xiàng)目管理》《法規(guī)》《經(jīng)濟(jì)》中的重要章節(jié)(注意每個(gè)章節(jié)都要邊看書 邊做各科真題，否則看了白看)，尤其是與《實(shí)務(wù)》案例有關(guān)的章節(jié)。事實(shí)證明，與實(shí) 務(wù)案例有關(guān)的章節(jié)往往也是各科分?jǐn)?shù)最多的章節(jié)。 第三步：回頭把實(shí)務(wù)案例真題逐個(gè)作答，搞透。第四步：其他三門的非重點(diǎn)章節(jié)。第五 步：《實(shí)務(wù)》的非重點(diǎn)章節(jié)。 >一級建造師考試心得二：一級建造師考試心得>>（411字） 篇倍數(shù)答題法： 對于主觀題的題中題(小題)，要根據(jù)其分值，加倍給出答案。比如某一個(gè)小問題，分值 為4分，一般情況下，他的標(biāo)

1.進(jìn)度控制是一個(gè)動態(tài)管理過程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編 制進(jìn)度計(jì)劃，和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整。 2.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。 3.進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。 4.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工的要求控制施工進(jìn)

2017一級建造師《管理》集訓(xùn)班★精華10頁紙 以下頁數(shù)均參照2017年版教材 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù) 【考點(diǎn)1】工程管理涉及的內(nèi)容（全壽命周期）【重點(diǎn)掌握實(shí)施階段，區(qū)分工程管理與項(xiàng)目管理】p1-p4 工程管理涉及內(nèi)容任務(wù)內(nèi)涵

一級建造師考試項(xiàng)目管理模擬試卷七 (考試時(shí)間3小時(shí)，滿分130分) 一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。 a．質(zhì)量控制b．進(jìn)度控制c．成本控制d．目標(biāo)控制 2．()是管理的核心。 a．業(yè)主方的項(xiàng)目管理 b．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 c．施工方的項(xiàng)目管理 d．供貨方的項(xiàng)目管理 3．項(xiàng)目管理作為一門科學(xué)30多年來不斷發(fā)展，該學(xué)科的第四代是 ()。 a．pmjectmanagementb．programmanagement c．portfoliomanagementd．changemaneagemeant 4．保證合同的主體是()。 a．保證人和主合同中的債權(quán)人 b．保證人和主

2012年一級建造師考試項(xiàng)目管理真題試題及答案解析 一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一 個(gè)最符合題意) 1、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是()。 a、目標(biāo)控制 b、提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值 c、實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值 d、為工程的建設(shè)和使用增值解析：建設(shè)工程管理工作是一種 增值服務(wù)工作，其核心是為工程的建設(shè)和使用增值。因此本題 選d。 2、作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主 要是在()進(jìn)行 a設(shè)計(jì)階段b施工階段c保修階段d動用前準(zhǔn)備階段解 析：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也設(shè)計(jì)設(shè) 計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。因本題為 單選，故本題選b。 3、按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，() 應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 a業(yè)主方b監(jiān)理方c施工總承

《市政工程》一級建造師考試知識點(diǎn)講解 【調(diào)壓站】 作用：用來調(diào)節(jié)和穩(wěn)定管網(wǎng)壓力。通常是由調(diào)壓器、閥 門、過濾器、安全裝置、旁通管及測量儀表等組成。 (一)調(diào)壓器 調(diào)壓器是一個(gè)降

一級建造師考試配電箱知識點(diǎn)

2010年一級建造師考試《項(xiàng)目管理》真題 一、單選題： 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。p2 a、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織b、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)c、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制d、項(xiàng) 目策劃和項(xiàng)目控制 2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。p15 a、管理目標(biāo)分工b、管理職能分工c、管理責(zé)任分工d、管理權(quán)限分工 3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。p25 a、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程b、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式 c、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)d、分析組織管理方面存在 的問題 4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。p31 a、管理工作流程b、物質(zhì)流程c、信息處理工作流程d、設(shè)計(jì)工作流程 5、為明確混凝土工程施工

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3.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是()。 a.確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案 b.確定生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案 c.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案 d.確定生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案 【標(biāo)準(zhǔn)答案】c 【名師解析】本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃主要工作 內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容;(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。參 見教材p40。 5.下列雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路有()條。 a.5 b.4 c.3 d.2 【標(biāo)準(zhǔn)答案】c 【名師解析】本題考查的關(guān)鍵線路的判斷。關(guān)鍵線路有abei、abgi、acgi三條。參見教 材p139~143。 6.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是()。 a.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理 b.建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方