常德市干線公路建設(shè)項(xiàng)目管理流程圖

甲方(建設(shè)單位,開發(fā)商)請?jiān)O(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙,聘用監(jiān)理單位管理工程,承包給乙方(施工單位) 施工,資金是從建設(shè)單位(甲方)流向乙方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方，項(xiàng)目結(jié)束甲方收益資金 甲想造房子，出錢找設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)個(gè)房子，然后大喊：誰來造房子啊？乙挺身而出，然后甲就 去辦個(gè)施工許可了，乙呢，把造房子要的工具和材料準(zhǔn)備齊全了，甲不放心乙的行為，因?yàn)?甲是半知先生，所以牽了條牧羊犬來，代號監(jiān)理，做執(zhí)行的任務(wù)是監(jiān)督施工，它很煩的哦， 會跟著吠到工程結(jié)束， 資金合同約定 淺論建筑工程項(xiàng)目管理 建設(shè)項(xiàng)目管理即自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量 目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。文章主要探討了如何在建筑工程項(xiàng)目管理過程中重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全 管理。 建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性 綜

云南國開建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理項(xiàng)目管理工作流程 責(zé)任單位工作流程工作要求 監(jiān)理處（部）組建項(xiàng)目監(jiān)理部 下達(dá)總監(jiān)委托書、進(jìn)場人 員通知書和總監(jiān)任務(wù)書等 總監(jiān)辦 監(jiān)理處（部） 項(xiàng)目監(jiān)理部 監(jiān)理處（部） 項(xiàng)目監(jiān)理部 編寫規(guī)劃、細(xì)則、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、安 全監(jiān)理制度，工程現(xiàn)狀 調(diào)查報(bào)告、合理化建議書等 專家委員會 協(xié)助業(yè)主組織施工交底及會審工 作，提出書面意見 項(xiàng)目監(jiān)理部并受公司 監(jiān)督指導(dǎo) 按設(shè)計(jì)圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)劃、 細(xì)則、公司《工作手冊》要求做 好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”日常 監(jiān)理處（部）、項(xiàng)目總 監(jiān) 組織基礎(chǔ)（樁基）、主體各階段驗(yàn) 收和工程預(yù)（初）驗(yàn)收工作 總監(jiān)負(fù)責(zé)，由監(jiān)理處 （部）報(bào)公司總監(jiān)辦審 核簽章 編寫監(jiān)理總結(jié)，質(zhì)評報(bào)告，整理 竣工文件 項(xiàng)目總監(jiān)部、公司領(lǐng)導(dǎo) 參加驗(yàn)收 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目總監(jiān)部組織、監(jiān)理 處（部）監(jiān)督總監(jiān)辦審 核簽章 完成監(jiān)理竣工文件并交資料，審 核施工單位竣工

項(xiàng)目管理流程圖及流程說明 （一）工程項(xiàng)目管理總流程 （二）建設(shè)工程審批流程 簽署項(xiàng)目管理（bt.bot及代建制）合同 代建制公司提交項(xiàng)目管理策劃 委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)管部 收集有關(guān)資料，實(shí)施項(xiàng)目管理工作 行政辦公室 形象策劃 項(xiàng)目策劃 合同備案 信息管理 辦理前期手續(xù) 項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì) 方案評審 辦理竣工驗(yàn)收手續(xù) 工程監(jiān)理 施工管理 質(zhì)量鑒定 試運(yùn)行 竣工驗(yàn)收 后評價(jià) 工程質(zhì)量管理 安全生產(chǎn)文明 施工管理 招投標(biāo)管理 概、預(yù)算審核 合同管理 材料、設(shè)備采 購管理 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 專項(xiàng)賬戶 用款計(jì)劃 資金撥付 財(cái)務(wù)審計(jì) 項(xiàng)目部管理 質(zhì) 量 控 制 工 期 控 制 成 本 控 制 重 要 材 料 控 制 設(shè) 計(jì) 變 更 控 制 合 同 管 理 安 全 管 理 組 織 協(xié) 調(diào) 信 息 檔 案 管 理 竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目移交 工程管理部 （三）招標(biāo)工作程序 項(xiàng)目用地規(guī)劃選址 土地出讓合同 建

1/1 國省干線公路建設(shè)項(xiàng)目施工許可審批流程圖 申請人申請 審核申請人的申辦材 料是否齊全合法 進(jìn)行材料審查 報(bào)請批準(zhǔn)人審核 批準(zhǔn)人提出審核意見 批準(zhǔn)文件 不符合要求退回 不符合要求退回申請，并一次 性告知應(yīng)補(bǔ)辦的材料 通 過 審 查 組織驗(yàn)收 交通廳網(wǎng)站公示

1 建設(shè)項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目有招投標(biāo)和直接發(fā)包兩類，招投標(biāo)項(xiàng)目的工作流程比直接發(fā)包項(xiàng)目 的工作流程多了投標(biāo)流程，中標(biāo)后施工流程基本相同。 一、開工前主要工作流程 開工前主要工作流程是對招標(biāo)文件、圖紙、標(biāo)底、成本進(jìn)行分析和合同 簽訂。 （一）、招投標(biāo)項(xiàng)目首先要細(xì)讀招標(biāo)文件，了解投標(biāo)注意事項(xiàng)和投標(biāo)方 式。 （二）、施工圖紙和招標(biāo)標(biāo)底的分析是至關(guān)重要的。施工圖紙分析的主 要內(nèi)容是： 1、對照項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)做外部環(huán)境分析，有哪些不利因素和有利因素。 不利因素要考慮到施工成本中去，比如超高、場地違章和拆除以及二次轉(zhuǎn)運(yùn) 等情況。 2、圖紙主要尺寸是否與現(xiàn)場符合，實(shí)際尺寸比圖紙尺寸大一定要在答 疑時(shí)提出。 3、細(xì)讀施工節(jié)點(diǎn)圖，圖紙未能標(biāo)明詳細(xì)施工節(jié)點(diǎn)的，未能表現(xiàn)具體施 工方案的一定要在招標(biāo)答疑中提出，包括材料規(guī)格名稱和型號不詳?shù)亩家?出。 4、分析施工圖中在施工中有一定困難且利潤空間少的項(xiàng)目，分析

建設(shè)項(xiàng)目管理流程淺析

工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目建議書立項(xiàng)可行性研究報(bào)告環(huán)評設(shè)計(jì)工作階段（初 步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）建設(shè)準(zhǔn)備階段（三通一平、施工招標(biāo)）施 工安裝階段生產(chǎn)準(zhǔn)備階段（招收和培訓(xùn)生產(chǎn)人員、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物 資準(zhǔn)備）竣工驗(yàn)收階段后評價(jià)階段 1、項(xiàng)目建議書階段 項(xiàng)目建議書是業(yè)主單位向國家提出的要求建設(shè)某一項(xiàng)目的建議文件，是對工程 項(xiàng)目建設(shè)的輪廓設(shè)想。項(xiàng)目建議書的主要作用是推薦一個(gè)擬建項(xiàng)目，論述其建設(shè)的 必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性，供國家選擇并確定是否進(jìn)行下一步工 作。 項(xiàng)目建議書的內(nèi)容視項(xiàng)目的不同而有繁有簡，但一般應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容： （1）項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。 （2）產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想。 （3）資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析。 （4）投資估算和資金籌措設(shè)想。 （5）項(xiàng)目的進(jìn)度安排。 （6）經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的估計(jì)。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目建議書立項(xiàng)可行性研究報(bào)告環(huán)評設(shè) 計(jì)工作階段（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）建設(shè)準(zhǔn)備階 段（三通一平、施工招標(biāo)）施工安裝階段生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 （招收和培訓(xùn)生產(chǎn)人員、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備）竣 工驗(yàn)收階段后評價(jià)階段 1、項(xiàng)目建議書階段 項(xiàng)目建議書是業(yè)主單位向國家提出的要求建設(shè)某一項(xiàng)目的建議 文件，是對工程項(xiàng)目建設(shè)的輪廓設(shè)想。項(xiàng)目建議書的主要作用是推薦 一個(gè)擬建項(xiàng)目，論述其建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可 能性，供國家選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。 項(xiàng)目建議書的內(nèi)容視項(xiàng)目的不同而有繁有簡，但一般應(yīng)包括以下 幾方面的內(nèi)容： （1）項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。 （2）產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想。 （3）資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析。 （4）投資估算和資金籌措設(shè)想。 （5）項(xiàng)目的進(jìn)度安排。 （6）經(jīng)濟(jì)效益和社會

精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- ---------------------------------------------------------精品文檔 --------------------------------------------------------------------- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目建議書立項(xiàng)可行性研究報(bào)告環(huán)評設(shè) 計(jì)工作階段（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)

工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程——工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程，word格式，共10頁，內(nèi)容詳盡，可供參考。

建設(shè)項(xiàng)目管理就是在建設(shè)項(xiàng)目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理活動，從而按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)。

(一)、一般建設(shè)項(xiàng)目管理流程 序 號 項(xiàng)目名稱 辦事 部門 政策依據(jù)申報(bào)材料 辦事 時(shí)限 1 發(fā)選址意 見書，同時(shí) 提規(guī)劃設(shè) 計(jì)條件 規(guī)劃局 《中華人民共和 國城市規(guī)劃法》、 《安徽省城市規(guī) 劃管理暫行辦 法》 1、選址申請并附選址要求說明； 2、1/500或1/1000實(shí)測地形圖2 份。 6個(gè)工 作日內(nèi) 2 規(guī)劃方案 審批 規(guī)劃局 《中華人民共和 國城市規(guī)劃法》、 《安徽省城市規(guī) 劃管理暫行辦 法》 1、規(guī)劃設(shè)計(jì)說明（含各項(xiàng)技術(shù)指 標(biāo)）； 2、總平面規(guī)劃圖 3個(gè)工 作日內(nèi) 3 發(fā)建設(shè)用 地規(guī)劃許 可證 規(guī)劃局 《中華人民共和 國城市規(guī)劃法》、 《安徽省城市規(guī) 劃管理暫行辦 法》、《城市國有 土地使用權(quán)出讓 轉(zhuǎn)讓規(guī)劃管理辦 法》 《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》申請表 3個(gè)工 作日內(nèi) 4 國有土地 上

某建筑公司項(xiàng)目管理流程圖——本文是某建筑公司項(xiàng)目管理流程圖，主要內(nèi)容：　　一、進(jìn)度管理流程　　二、質(zhì)量管理流程　　三、安全管理流程　　四、技術(shù)管理流程　　五、材料管理流程　　六、機(jī)械設(shè)備管理流程　　七、分包管理流程　　八、市場經(jīng)營流程...

工程項(xiàng)目管理流程圖 實(shí)施安裝階段 驗(yàn) 收 竣 工 階 段 投 標(biāo) 簽 約 階 段 售后服務(wù)階段 施 工 準(zhǔn) 備 階 段 合格，待施工時(shí)使用 出庫 項(xiàng)目現(xiàn)場材料、設(shè)備、機(jī)具驗(yàn)證接收 入庫檢驗(yàn) 不合格，拒收合格，并入庫 采購合同評審 不符合，選擇處理符合，并進(jìn)行采購 供應(yīng)商評價(jià) 誠信供應(yīng)商 市場調(diào)研 采購計(jì)劃審核 未通過，完善采購計(jì)劃通過，實(shí)施采購 根據(jù)庫存儲備狀況下達(dá)采購計(jì)劃 各項(xiàng)計(jì)劃審核 通過，實(shí)施相關(guān)計(jì)劃未通過，完善相關(guān)計(jì)劃 招標(biāo)人對工程項(xiàng)目的要求與條件 招標(biāo)信息 購買標(biāo)書 標(biāo)書評審公司資格、能力、條件滿足程度 符合，并編制投標(biāo)文件不符合，放棄投標(biāo)設(shè)計(jì)圖、預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、實(shí)地考察等 投標(biāo)文件評審 符合，并進(jìn)行投標(biāo)不符合，完善投標(biāo)文件 未中標(biāo)，結(jié)束 施工合同評審 中標(biāo)，制訂施工合同 工時(shí)定額計(jì)劃工期、材料等推進(jìn)計(jì)劃人員調(diào)配計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃材料、設(shè)備、機(jī)具計(jì)

精品文檔 精品文檔 建設(shè)單位（業(yè)主方）工程項(xiàng)目管理工作流程圖 項(xiàng)目管理工作總體流程（一） 項(xiàng) 目 立 項(xiàng) 與 可 研 設(shè) 計(jì) 與 招 標(biāo) 物資公司 工程指揮部 設(shè)計(jì)單位 建設(shè)部工程部 是 是 否 否 項(xiàng)目可研 可研批復(fù) 項(xiàng)目可研 評審 申請項(xiàng)目 核準(zhǔn) 設(shè)計(jì)、監(jiān)理 招標(biāo)配合 初步設(shè)計(jì) 初設(shè)評審 通過 初設(shè)批復(fù) 材料清冊 技術(shù)協(xié)議 施工圖設(shè) 計(jì)及預(yù)算 施工圖及 預(yù)算審查 通過 a 開始 編制資金 計(jì)劃 制定物資 采購計(jì)劃 物資采購 精品文檔 精品文檔 圖1-1項(xiàng)目管理工作總體流程（一） 項(xiàng)目管理工作總體流程（二） 建 設(shè) 施 工 物資公司 工程指揮部 監(jiān)理單位施工單位 建設(shè)部工程部 是 否 a 初設(shè)材料清冊 與施工圖材料 清冊對比 補(bǔ)充物資 采購 編制并下達(dá)工 程進(jìn)度計(jì)劃 落實(shí)開工 條件 滿足 土建（基礎(chǔ)施工） 調(diào)試（架線附件） 安裝（桿塔組立） 合同管理 進(jìn)度管理 安全管理

某項(xiàng)目管理流程圖12

工程項(xiàng)目管理流程 1.工程項(xiàng)目立項(xiàng)機(jī)會研究審批 開始 結(jié)束 （高友弟） 部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核 （發(fā)起人） 發(fā)起部門經(jīng)理 審批操作 提交 發(fā)起部門經(jīng)理發(fā)起 (申請人員) 發(fā)起人歸檔 相關(guān)部門會簽 相關(guān)部門會簽 （高友弟） 部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核 總經(jīng)辦 公司領(lǐng)導(dǎo)傳閱并簽訂 意見 （李曉霖） 三期副總指揮 （李曉霖） 三期副總指揮 審批操作 提交 退回 退回 審批操作 提交 審批操作 提交 退回 退回 2.工程項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究審批 開始 （申請人員） 發(fā)起部門經(jīng)理發(fā)起 (申請人員) 發(fā)起人歸檔 結(jié)束 相關(guān)部門會簽 總經(jīng)辦 （李曉霖） 三期副總指揮審核 （高友弟） 分管領(lǐng)導(dǎo)審批 公司領(lǐng)導(dǎo)傳閱會簽意見 審批操作 提交 審批操作 提交 退回 退回 3.工程方案設(shè)計(jì)審批 開始 工程技術(shù)部發(fā)起 (申請人員) 發(fā)起人歸檔 結(jié)束 工程技術(shù)部 部門經(jīng)理審核 相關(guān)部門會簽 （造價(jià)部經(jīng)理） 工程造價(jià)部編制概

施工質(zhì)量項(xiàng)目管理流程圖大全 建設(shè)單位提供：單位工程開工報(bào)告按要求填寫：承包單位1、建設(shè)工程合 同、1、施工組織設(shè)計(jì)2、與工程有關(guān)的文件2、分包人資格證件3、工程施 工圖3、工程測量放線及灰線簽審核開工報(bào)告4、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)證項(xiàng)目 管理師勘察資料4、現(xiàn)場管理人員名單及分5、圖紙會審及變更資料不合格返 工工，施工人員、機(jī)具已進(jìn)6、施工許可證已批準(zhǔn)場，材料已落實(shí)。 審核合格開工5、開工前各種手續(xù)已辦好。 口頭通知 發(fā)項(xiàng)管理師通知施工全過程監(jiān)督存在問題工作聯(lián)系單附：項(xiàng)目管理師 1、各項(xiàng)材料出廠合格證 2、各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告 報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證3、配合比試驗(yàn)報(bào)告 承包單位4、強(qiáng)度和抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告 5、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評 定表現(xiàn)場檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)6、其它檢測試驗(yàn)報(bào)告項(xiàng)目管理師

工程項(xiàng)目管理工作流程圖匯編 文明施工管理工作流程圖 簽署施工合同 擬定項(xiàng)目管理計(jì)劃 委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部 收集有關(guān)資料，實(shí)施項(xiàng)目管理工作 總經(jīng)辦 形象策劃 行政管理 人事管理 安全保衛(wèi) 工程部 施工管理 安全管理 質(zhì)量檢查 竣工驗(yàn)收 進(jìn)度管理 實(shí)名制管 理 項(xiàng)目部 組織審圖 擬定方案 臨設(shè)規(guī)劃 項(xiàng)目管理 市場部 工程投標(biāo) 合同洽談 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 合同交底 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)部 開戶銀行 設(shè)置賬戶 款項(xiàng)籌集 資金撥付 財(cái)務(wù)核算 物資部 編制采購 計(jì)劃 市場詢價(jià) 物資采購 材料管理 合約部 成本測算 材料分析 跟蹤審計(jì) 工程決算 分包招標(biāo) 竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目結(jié)束、總結(jié)、歸檔 安全管理工作流程圖 未達(dá)標(biāo)查明原因整改 建設(shè)文明施工管理體系 達(dá)標(biāo)注意保持 實(shí)施效果的檢查驗(yàn)收 污 水 處 理 后 排 放 設(shè) 備 合 理 防 護(hù) 加 強(qiáng) 員 工 教 育 做 好 垃 圾 堆 放 清 運(yùn) 保 證 衛(wèi) 生 飲 水 設(shè)

**資訊http://www.***.*** **資訊http://www.***.*** **資訊http://www.***.*** **資訊http://www.***.*** **資訊http://www.***.***

施工協(xié)調(diào)管理流程圖 建設(shè)單位 監(jiān)理單位施工單位工程項(xiàng)目部 否 是 條件滿足 辦理開工手續(xù) 開始 組織編寫工程開 工報(bào)審表 組織工程開工 審批工程開工報(bào)審表 負(fù)責(zé)落實(shí)解決影 響工程施工的相 關(guān)事項(xiàng) 下達(dá)工程暫停令 審核工程開工報(bào)審表 提出相關(guān)需要施工單 位解決的施工問題 是否下達(dá) 工程暫停 令 配合協(xié)調(diào)解決問題 工程竣工后 工程建設(shè)月報(bào)上報(bào)流程圖 結(jié)束 召開工程例會，解決 相關(guān)施工出現(xiàn)的問題 確認(rèn)整改完成后 提出復(fù)工申請 參加啟動工作 審批復(fù)工申請 建設(shè)單位 監(jiān)理單位施工單位工程技術(shù)部工程項(xiàng)目部 審查施工月報(bào)，并 編制監(jiān)理月報(bào)，每 月26日前報(bào)工程 技部術(shù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人 編制月報(bào)（包括各個(gè) 專業(yè)本月工作情況， 存在的困難和問題 以及相應(yīng)對策，下月 進(jìn)度計(jì)劃),每月25 日前報(bào)監(jiān)理單位 開始 匯總物資、施工、監(jiān) 理月報(bào)，編制《項(xiàng)目 建設(shè)月報(bào)》，每月28 日前報(bào)工程部長 匯總物

施工協(xié)調(diào)管理流程圖 工程指揮部 監(jiān)理單位施工單位 建設(shè)單位工程技術(shù)部 否 是 條件滿足 工程竣工后 辦理開工手續(xù) 開始 組織編寫工程開 工報(bào)審表 組織工程開工 結(jié)束 召開工程例會，解決 相關(guān)施工出現(xiàn)的問題 審批工程開工報(bào)審表 負(fù)責(zé)落實(shí)解決影 響工程施工的相 關(guān)事項(xiàng) 確認(rèn)整改完成后 提出復(fù)工申請 參加啟動工作 下達(dá)工程暫停令 審核工程開工報(bào)審表 提出相關(guān)需要施工單 位解決的施工問題 是否下達(dá) 工程暫停 令 配合協(xié)調(diào)解決問題 審批復(fù)工申請 工程建設(shè)月報(bào)上報(bào)流程圖 工程指揮部 監(jiān)理單位施工單位 建設(shè)單位工程技術(shù)部 審查施工月報(bào)，并 編制監(jiān)理月報(bào)，每 月26日前報(bào)工程 技部術(shù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人 編制月報(bào)（包括各個(gè) 專業(yè)本月工作情況， 存在的困難和問題 以及相應(yīng)對策，下月 進(jìn)度計(jì)劃),每月25 日前報(bào)監(jiān)理單位 開始 匯總物資、施工、監(jiān) 理月報(bào)，編制《項(xiàng)目 建設(shè)月報(bào)》，每月28 日前報(bào)