成功實施國際工程總承包項目的經(jīng)驗

國際工程總承包項目設計問題的分析——適應國際工程總承包特點和要求，重視投標報價及合同簽署階段工作，提高對設計標準和規(guī)范的選擇和應用能力，準確罕握設甘原理和方法，加強現(xiàn)場管理和服務意識，尊重當?shù)丶夹g條件和風俗習慣問題，提高企業(yè)競爭力。

國際工程總承包(epc)項目全面造價管理合理與有效地整合"進度、造價、合同、質(zhì)量、hse、風險"六大要素,基于該理念提出了策劃原則與實施策略,并對實際應用過程中應關注的主要事項進行了詳細分析,為更好地實現(xiàn)epc項目的效益目標奠定了堅實的基礎。

隨著公司積極實施做\"全球鋼鐵企業(yè)首選工程技術服務商\"的發(fā)展戰(zhàn)略,公司開拓的海外工程項目市場越來越大,同時公司在成本的控制與管理上面臨著巨大的挑戰(zhàn)。由于海外工程項目的施工周期一般較長,海外工程項目成本又受很多難以控制的客觀因素制約,如政治局勢和環(huán)境、匯率幅浮動、設計、工期拖延、設備材料價格波動、海運價格波

國際工程總承包項目的造價控制與管理——隨著我國建筑企業(yè)實力的不斷增強,大型國際工程總承包企業(yè)越來越多的走向國際建筑總承包市場。如何在國際總承包項目中做好造價控制與管理,實現(xiàn)總承包企業(yè)的利潤最大化,是所有走出國門的總承包企業(yè)面臨的共同問題。從工程...

工程總承包項目的問題及解決方法

介紹工程總承包項目管理的主要控制要素。總承包項目管理的目標是在保證質(zhì)量的前提下,尋找進度和費用的最佳結(jié)合,確保對進度、費用進行有效地控制。項目的綜合控制是在項目管理過程中對項目的質(zhì)量控制、進度控制、費用控制和信息等進行綜合管理,進度和費用是項目綜合控制的主要目標。

epc（engineering-設計，procurement-采購，construction-施工）工程總承包是工程建設項目組織實施方式之一，目前在國際工程建設市場中大約占有30％-40％的份額。在我國，epc工程總承包市場還不夠發(fā)育，隨著我國改革開放政策的不斷深入和我國加入wto的推動，工程總承包的優(yōu)越性將逐漸被認識，市場將逐漸擴大。

epc總承包模式作為一種新型的工程承包模式，近年來在我國的建筑行業(yè)中開始得到廣泛應用。本文在介紹了epc總承包模式特點的基礎上，分析了加強對epc總承包工程審計的必要性

epcm工程總承包項目經(jīng)理 epcmlump-sumcontractingprojectmanager 何云 【摘要】項目經(jīng)理是工程公司法定代表在工程項目上的全權代理人。一個項目成功與否關鍵取決項目經(jīng) 理的工作。根據(jù)本人作項目經(jīng)理的工作體會，本文對epcm工程總承包項目經(jīng)理應具備素質(zhì)、知識、管理關 鍵技能、現(xiàn)場爭端解決、職責及如何抓好項目初始階段工作、項目實施階段工作和項目結(jié)束階段工作進 行論述。 【abstract】theprojectmanageristhefull-authorizedpersonwhoinaspecificprojectrepresents onanengineeringcorporation.thekeypointofaprojectsuccessreliesontheperformanceof theprojectmanager.thi

隨著科威特工程面向國際招標,給中國建筑企業(yè)進入科威特市場帶來了機遇。筆者參與該國兩個大型公用設施的投標和建設過程,對科威特epc工程總承包實施的難點進行淺析。

工程總承包項目實施管理規(guī)范 （試行） 2003年9月27日 目錄 第一部分緒論 1總則 2術語 第二部分項目實施的組織原則 3項目管理內(nèi)容與程序 4項目管理規(guī)劃 5項目經(jīng)理責任制 6項目經(jīng)理部 第三部分項目控制管理 7項目進度控制 8項目成本控制 9項目質(zhì)量控制 10項目安全控制 第四部分項目核心業(yè)務管理 11項目技術管理 12項目物資供應管理 13項目施工和現(xiàn)場管理 14項目開車和竣工管理 第五部分項目流程化業(yè)務管理 15項目合同管理 16項目會議和文件管理 17項目信息管理 18項目組織協(xié)調(diào)管理 19項目人力資源管理 20項目財務管理 21項目考核評價

建立和完善國際工程總承包項目信息管理——實施國際工程總承包（fepc）項目管理過程控制，總承包商項目經(jīng)理部與業(yè)主、工程師、設計、供應商、生產(chǎn)廠家、政府、金融、保險等各方需要不斷地進行信息交流，不僅關注工程進度、質(zhì)量、環(huán)境、安全、成本等問題的解決，...

隨著國外水泥工程總承包項目的開拓和發(fā)展,為確保工程總承包項目的設計工作有序、有計劃地進行,保證設計工作中的各個環(huán)節(jié)得到合理及有效控制,確保設計進度滿足現(xiàn)場施工要求和工程總承包項目合同進度的要求,對于項目設計的進度管理工作是設計管理的重中之重,是設計管理三要素中的一個核心要素,項目設計進度控制不利往往會對工程總承包商在項目的成本、工期等方面的管理造成非常大的影響.

epc是(engineeringprocurementconstruction)英文縮寫,意為設計-建造-施工一體化,與通常所說的工程總承包含義相似,又常稱為交鑰匙,即工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責,是國際上運用最廣泛的一種工程總承包方式.epc項目一般適用于標準化程度高,固定總價的工程.

國際工程總承包項目全階段合同管理_黃曉宇

結(jié)合國際電力在epc工程總承包項目實施過程中加強組織和控制的一些做法,對合同管理在epc工程總承包項目中的重要性進行了闡述,并提出了有益的建議。

工程總承包項目費用控制是工程公司項目管理的核心要素,也體現(xiàn)著其項目管理水平及盈利能力的高低。如何在工程建設市場競爭日趨激烈、業(yè)主對工程hse、質(zhì)量、進度、費用等要求不斷提高、材料價格日漸攀升以及其他種種不利因素影響的環(huán)境下,保證項目能按照已確定的項目目標實現(xiàn)所期望的效益(包括經(jīng)濟效益和社會效益),是一個非常值得探討的問題。

目前,越來越多的工程建設項目采用epc總承包模式.epc工程總承包是指由總承包單位在法定的資質(zhì)和營業(yè)范圍內(nèi)按照合同約定以設計、采購、施工總承包方式實施,總承包單位對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責.其優(yōu)點是通過總承包商對設計、采購、施工、試運行等工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,減少外部協(xié)調(diào)環(huán)節(jié),有利于提高工作效率、降低運行成本,建立綜合的項目質(zhì)量體系,保證工程質(zhì)量.本文對epc工程總承包項目竣工結(jié)算審計分析了工程內(nèi)部審計的重點環(huán)節(jié)及應對方法.

文章詳細介紹了工程總承包項目現(xiàn)場文件的分類和管理人員職責分工,重點闡述了總承包項目管理文件、施工安裝報驗文件、設備材料報驗文件的編號方法、管理流程和要求,并指出實行集中統(tǒng)一管理,是實現(xiàn)項目文件規(guī)范管理和高效利用的重要手段。

項目造價的估算與控制在工程總承包項目中是個比較重要的話題。針對這個話題,本文以幾個比較重要的項目階段為線索,加上筆者的一些實際經(jīng)驗所得加以論述,對工程的費用控制方面作了一些探討。

工程總承包項目管理方案 為了更好的協(xié)調(diào)施工，確保項目的施工目標能夠達到合同約定的要求， 確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進行，特制定本管理辦 法。 1總承包項目管理的基本原則 在總承包項目管理中，堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過 程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程 在施工過程中順利進行。 “科學” 原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方 法、手段進行管理協(xié)調(diào)。 “統(tǒng)一” 原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng) 一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。 “控制” 原則 在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進行監(jiān)督控制， 確?？刂圃瓌t得到落實和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)” 原則 “協(xié)調(diào)

工程總承包項目采購管理 總承包項目采購管理是項目執(zhí)過程中的重要工作，它能否經(jīng)濟有效地進行，不僅影響著 項目成本，而且也關系著項目的預期效益能否充分發(fā)揮。采購工作應遵循公平、公開、公正 的原則，選定供貨商。保證按總承包項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的 供貨來源，獲得所需的設備材料及有關服務。 1工程總承包項目采購部的崗位設置與職責范圍 1．1采購部的崗位設置 項目采購部的崗位設置如下圖所示。 1．2采購部的崗位職責范圍 (1)采購部經(jīng)理 項目采購經(jīng)理在項目總經(jīng)理領導下，負責組織管理總承包項目的采購業(yè)務，包括采買、 催交、檢驗、運輸、交接等工作。全面完成采購工作的進度、費用、質(zhì)量和安全、環(huán)保目標。 總承包商與供應商之間的日常工作聯(lián)系，由采購部經(jīng)理歸口管理。采購部經(jīng)理的主要職責和 任務如下： >協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、工程部、設計部和施工部等的關系。 >編制項