材料管理統(tǒng)計提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益

在企業(yè)的財務活動中,資金從始至終都是一項高流動性,值得高度重視的資產(chǎn)。在激烈的市場競爭中,企業(yè)處于不敗之地的根本保障就是要加強資金管理,提高企業(yè)的資金效益。本文闡述施工企業(yè)加強資金管理的重要性,通過分析企業(yè)存在的種種問題,提出加強資金管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的對策。

在建筑工程安裝中,建筑材料成本約占工程總成本的70%以上,面對競爭激烈的建筑市場,特別是目前實物量清單招標實行后,如何加強減少風險管理,有效實現(xiàn)預警、防范和轉(zhuǎn)移風險,已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個重要課題。因此,在

由于建筑工程材料成本的占工程成本的70%,是項目經(jīng)濟中的“大頭”,因此必須從強化建筑工程材料管理入手,才能降低工程成本,有效提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。

在建筑企業(yè)的發(fā)展中,其最終的目標是不斷提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益.建筑企業(yè)必須要提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量和水平,才能更好地保證企業(yè)的經(jīng)濟效益.建筑施工周期較長,所以在經(jīng)濟管理中也會出現(xiàn)較多的不足和問題,因此,我們必須要正確認識經(jīng)濟管理過程中的問題,不斷提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效果,進而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件.

在供水企業(yè)的實際工作開展中,材料的管理模式在實踐中不斷探索并發(fā)展,近年來在控制材料投入成本方面發(fā)揮了重要的作用,除此以外還推動了工程項目的有序進展保證企業(yè)在實現(xiàn)自身職能的同時,還能夠維持工程項目的持續(xù)進展,因而從提高企業(yè)的經(jīng)濟效益層面上看,加強企業(yè)的材料管理具有十分重要的價值。本文將針對相關問題展開探討。

在供水企業(yè)的實際工作開展中,材料的管理模式在實踐中不斷探索并發(fā)展,近年來在控制材料投入成本方面發(fā)揮了重要的作用,除此以外還推動了工程項目的有序進展保證企業(yè)在實現(xiàn)自身職能的同時,還能夠維持工程項目的持續(xù)進展,因而從提高企業(yè)的經(jīng)濟效益層面上看,加強企業(yè)的材料管理具有十分重要的價值。本文將針對相關問題展開探討。

經(jīng)濟效益是建筑施工企業(yè),實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提高競爭力的基本保障。筆者將對阻礙建筑施工企業(yè)實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益的主要因素進行分析,并針對相關問題提出相應的經(jīng)濟保證策略。

隨著建筑工程項目在我國的大力推廣,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展問題不斷的在建筑企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn),而在這其中新形勢下提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的效果,是直接關系到建筑企業(yè)經(jīng)營管理的最后效果的關鍵因素之一。因此,本文主要就提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益進行分析。

建筑企業(yè)要想適應激烈的市場競爭環(huán)境并取得長遠性發(fā)展，需要具備的首要條件是建筑企業(yè)具有良好的經(jīng)濟效益，這也是市場環(huán)境下所有企業(yè)的追求目標。對于我國建筑企業(yè)來說，雖然發(fā)展速度較快，但是與發(fā)達國家的建筑企業(yè)來說還是存在總體經(jīng)濟效益偏低的情況，所以，怎樣提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益成為了我國建筑企業(yè)關注的焦點。本文通過具體的分析，提出了提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的措施。

自我國實行改革開放措施以來,城市化建設步伐就不斷推進,城市化水平不斷提高,城市建設也日新月異。建筑企業(yè)作為城市建設基本企業(yè),經(jīng)過了幾十年的發(fā)展,已經(jīng)形成了屬于建筑行業(yè)領域的一些較為成熟的管理風格和管理方式,隨著我國社會改革的進一步深化,市場化程度不斷加深,建筑企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈,多年來積累的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗和方法中有些管理理念、管理方法逐漸被激烈的競爭環(huán)境所淘汰,因此,要提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益,需要不斷創(chuàng)新探索與時代步伐相適應的對策。

要觀察施工企業(yè)經(jīng)濟效益高低,不能單純地看利潤額大小,而要看勞動消耗和物資消耗與產(chǎn)出之比例如何,看其是否以盡量少的消耗創(chuàng)造出更多的符合社會需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。這是比較恰當?shù)乜疾炱髽I(yè)經(jīng)濟效益的方法。那么,怎樣才能使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的條件下提高經(jīng)濟效益呢?筆者認為有以下幾種途徑:

一、完善建筑業(yè)管理體制提高建筑業(yè)的經(jīng)濟效益關鍵是要創(chuàng)造一個發(fā)展商品經(jīng)濟的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。應將建筑業(yè)作為相對獨立的物質(zhì)部門來發(fā)展,從宏觀上強化調(diào)整措施;要采取法律的經(jīng)濟的手段整治有名無實,資質(zhì)不符的公司,對虧損微利的小企業(yè)可實行兼并,拍賣、轉(zhuǎn)產(chǎn)、租賃等措施;實行優(yōu)化組合,在自愿互利的基礎上建立專業(yè)性工程建設企業(yè)集團,如冶金、化工、電力、商業(yè)等。逐步實現(xiàn)以公有制為主體的多元化的所有制結(jié)構,調(diào)動全社會勞動者創(chuàng)造財富的積極性。

任何企業(yè)經(jīng)營的根本目的都是為了獲取一定的經(jīng)濟效益,經(jīng)濟效益的保證不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟實力,而且能夠促進我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展。建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱之一,建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的高低直接關系到我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定與否。所以,建筑企業(yè)在發(fā)展過程中,必須注重提高自身的經(jīng)營的經(jīng)濟效益。鑒于此,文章對當前建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的保障措施進行探究。

建筑企業(yè)要想適應激烈的市場競爭環(huán)境并取得長遠性發(fā)展，需要具備的首要條件是建筑企業(yè)具有良好的經(jīng)濟效益，這也是市場環(huán)境下所有企業(yè)的追求目標。對于我國建筑企業(yè)來說，雖然發(fā)展速度較快，但是與發(fā)達國家的建筑企業(yè)來說還是存在總體經(jīng)濟效益偏低的情況，所以，怎樣提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益成為了我國建筑企業(yè)關注的焦點。本文通過具體的分析，提出了提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的措施。

提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的探討

近年來，建筑業(yè)雖然有了長足發(fā)展，人均年勞動生產(chǎn)率已達５３０００多元，但是同發(fā)達國家相比，行業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量總體水平還不是很高，如何提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益已成為企業(yè)領導者十分關注的問題。在競爭激烈的建筑市場中，要提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，加強管理當是最重要的...

針對建筑企業(yè)物資管理問題,做了簡單的論述,提出了強化物資管理策略,共享給相關人員參考。從企業(yè)經(jīng)營的角度來說,做好物資管理工作,對增加企業(yè)經(jīng)濟效益,有著重要的意義。通過研究提出以下策略:(1)構建信息化管理平臺；(2)推廣應用bim技術；(3)加強物資管理精細化；(4)提高全員的物資管理意識等。現(xiàn)結(jié)合具體研究,進行如下分析。

加強預算管理　提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益 李躍華 (新疆阿勒泰地區(qū)廣廈工程建設監(jiān)理有限責任公司　阿勒泰836500) 　　在目前的新形勢下,國家要求企業(yè)的經(jīng)營管理模 式由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變,經(jīng)濟 增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。兩個轉(zhuǎn)變的目的 就是使資源配置合理化,提高國有企業(yè)經(jīng)濟效益。對 于建筑施工企業(yè)來講,要實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變,當務之急就 是加強預算管理,提高經(jīng)濟效益。加強管理是實現(xiàn)兩 個轉(zhuǎn)變的實際行動。是當前建筑施工企業(yè)關心的話 題之一,筆者認為加強預算管理不失為一個快速、有 效的途徑。 1　預算管理是建筑企業(yè)一切經(jīng)濟管理 活動的基礎 對于施工企業(yè)來講,預算是根據(jù)施工圖紙、施工 組織設計資料、國家或省、自治區(qū)頒發(fā)的建筑安裝工 程預算定額和工程量計算規(guī)則、建筑安裝工程單位估 價匯總表、間接費用標準等有關資料計算每項工程預 算造價的文件。預算確定了工程造價、勞動

以將這幾個指標賦予一定的杈值,計算其加權值未衡量目標企業(yè)的整合效益。在目前的新形勢下,國家要求企業(yè)的經(jīng)營管理模式由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變,經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。兩個轉(zhuǎn)變的目的就是使資源配置合理化,提高國有企業(yè)經(jīng)濟效益。因此,對于建筑施工企業(yè)來講,要實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變,當務之急就是加強管理,提高經(jīng)濟效

加強財務管理 提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益

文章首先分析了企業(yè)開展成本管理期間存在的問題及影響經(jīng)濟效益的因素,其次重點探討了企業(yè)經(jīng)濟效益提升的方法,整理出企業(yè)在進行成本管理時需要注意的要點內(nèi)容,促進管理體系不斷完善,工作計劃開展也能得到資金保障。

提高經(jīng)濟效益是一切企業(yè)進行經(jīng)濟活動的出發(fā)點和歸宿點,經(jīng)濟效益審計和企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)之間存在著密不可過分的關系。本文主要從經(jīng)濟效益審計入手,對經(jīng)濟效益審計進行剖析,提出提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法與策略。