除險進度強化工程管理

結合工程管理專業(yè)的特點,從工程建設實踐對工程管理人才的測量理論和技術要求出發(fā),對工程測量教學體系建設進行探討。并總結教學中存在的主要問題,提出了改進的方法和措施。

我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動建筑行業(yè)的發(fā)展,隨之建筑工程管理受到人們的關注,其中以進度管理受到的關注最多。近年來,建筑行業(yè)發(fā)展快速,不僅需要嚴格控制施工質量,同樣需要保證施工進度,因此,應結合科學的管理方式,保證進度管理工作效率和質量。本文詳細分析建筑工程管理中的進度管理及其強化方略。

文章從施工進度管理的重要性著手,通過對其影響因素進行分析,從而提出提高管理有效性的相應對策,旨在為相關單位及人員提供可借鑒價值.

工程管理是一項復雜又及其重要的工作,其對于保障工程進度的順利推進、工程造價的節(jié)省以及工程質量的保障意義重大。施工進度的管理作為工程管理中重要的一個環(huán)節(jié),在對工作工序的優(yōu)化、經(jīng)費預算以及人員管理方面都有著積極的作用。施工進度管理主要是對工程實施過程中的工作流程、資金費用以及花費時間進行安排規(guī)劃,再對預訂計劃的實施予以監(jiān)督和調查。在施工進度的管理中,工程期限、經(jīng)費使用、施工安全和施工質量的好壞都是重點關注的指標。對上述指標進行嚴格的把控有利于工程的正常進行。本文以施工進度管理為討論對象,對其意義分析、影響因素和保障方法進行了綜述。

現(xiàn)階段，工程項目建設具有規(guī)模大、周期長等特征，存在諸多不確定性因素影響施工進度，有必要對其進行深入分析，加強進度管理工作，綜合考慮工程建設實際情況，在保證工程質量的前提下，優(yōu)化施工效率，確保項目經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)。本文主要對影響施工進度的因素進行研究，并提出相應解決策略。

隨著建筑行業(yè)的不斷壯大,人們對工程管理中的施工進度關注度逐漸提高。如今很多建筑企業(yè)過于關注建筑工程的質量問題,往往忽略了工程管理中施工進度的重要性,但是,施工進度對于一項工程來說是十分關鍵的,其有著不可替代的地位。工程管理中施工進步不僅僅對工程有很大的影響,對于整個社會來說都會有很大的影響。文章主要闡述了工程管理中施工進度的作用,在工程管理中影響施工進度的因素,以及施工進度管理的具體措施。

建設工程項目的管理主要內容是施工質量、施工進度和成本控制。工程管理中施工進度的管理對于施工管理來說至關重要，它關系著施工單位的施工效益。在對工程項目進行管理管理時，施工進度管理好壞直接關系著施工工期的長短，同時還將影響到工程成本的控制。因此，加強工程項目施工進度管理對于施工項目的順利進行十分重要。本文將對工程施工進度管理的地位與作用以及影響施工進度的因素進行了分析，同時指出加強施工進度管理所要做的工作，從而提出了建立三級計劃進度管理體系的管理模式。

強化工程內部審計是企業(yè)降低工程成本造價，提高投資效益，防止國有資金流失，預防工程腐敗的有效途徑?？v觀企業(yè)投資建設項目的全過程，不難發(fā)現(xiàn)，它融技術性與經(jīng)濟性為一體，既是一個完完全全的建設操作與組織管理的過程，又是實實在在的費用計算、預測、支出以及核算的過程。以建設程序為主線，預決算的編制與執(zhí)行分別反映在建設的每一階段上，要進行工程項目投資審計監(jiān)督，必須首先控制工程項目預決算，因此，對建設項目進行預決算審計格外重要，是企業(yè)投資市場規(guī)范化、合理化的有力保證，強化工程項目內部審計勢在必行。

強化造船工程管理,縮短內河造船周期

我國各行各業(yè)隨著社會經(jīng)濟的進程發(fā)展的十分迅速，電氣行業(yè)也發(fā)展迅猛，本文從電氣工程管理的現(xiàn)實意義和價值入手，研究了電氣施工階段的管理，總結了設計委托書以及圖紙設計和審核等方面的具體求，對加強電氣工程管理的措施進行了討論，以期為提高施工的質量提供參考依據(jù)。

作為一個發(fā)展中國家,中國目前的基礎設施建設規(guī)模在不斷擴大,建設市場競爭日益激烈。為規(guī)范建筑市場,保證施工企業(yè)的公平競爭,國家建設部1999年8月頒布了《中華人民共和國招標投標法》(以下簡稱“招投標法”)。由于招投標的

附圖2進度控制程序 簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位） 編制施工進度計劃（施工單位） 基礎工程 主體工程 安裝工程 裝飾裝修工程 審查施工進度計劃（項目管理部） 編制年/季/月度實施計劃（施工單位） 審查施工計劃（項目管理部） 實施進度計劃（施工單位） 檢查計劃實施情況（項目管理部） 修改實施進度計劃 實際值與計劃值對比（項目管理部）偏離否 編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進度報表（施工單位） 同意否 no yes 同意否 no yes no yes 動 態(tài) 管 理 跟 蹤 控 制 審查施工措施 檢查材料、施工設施 檢查勞動力落實情況 組織協(xié)調各方關系 附圖3成本控制程序 成本預控（事先） 優(yōu)化設計 施工圖會審 概、預算審查施工招標 擇優(yōu)選擇承建單位 動態(tài)控制（事中） 審查設計變更工程更改審查合同價分解審查材料、設備訂貨 月末驗工計價付款 竣工驗收決算

我國的經(jīng)濟一直保持著良好發(fā)展的趨勢,同時也促進著我國各個行業(yè)的發(fā)展,建筑行業(yè)可以說是我國近年來發(fā)展十分迅速的行業(yè),已經(jīng)漸漸成為我國經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)和人們的生活有著密切的聯(lián)系。如何使得建筑行業(yè)可以獲取更多的經(jīng)濟利益,也是人們關注研究的熱門話題。我國建筑工程建設中存在著這樣不良現(xiàn)象,施工進度很慢,嚴重的超出了既定的施工時間,導致工程的完工日期大幅度延遲,對相關的企業(yè)造成極大的不利影響,該問題因該引起建設單位的高度反思,找尋有效、科學的方式,對建筑工程的施工進度進行有效的控制,只有這樣才能有效避免因建筑延期導致的事故糾紛等等。

隨著社會的不斷發(fā)展，建筑項目工程施工規(guī)模也在逐漸被擴大，然而在大面積、大規(guī)模的施工中，進度管理的問題也逐漸被凸顯出來。由于建筑項目工程管理中的進度管理決定了整個項目的建設周期，因此采取相應的措施來有效控制施工進度是非常有必要的。本文從進度計劃管理的理解和重要性的分析入手，詳細闡述了如何有效控制建筑項目施工進度，旨在其能推動建筑工程管理的進一步創(chuàng)新與發(fā)展。

城市化進程的加快，人們生活水平不斷提高，對于建筑的關注度逐漸增加。尤其是在當前房地產(chǎn)事業(yè)如火如荼發(fā)展的今天，對于施工建設單位來說，要在預定的時間內高質高量的完成建筑工程施工任務，就要重視對施工質量的控制，按照施工的實際狀況控制施工進度，確保進度管理與實際施工相一致，這樣不僅可以降低工程施工的成本，而且還可以提升工程施工質量，提高各個環(huán)節(jié)銜接的科學性和有序性，在具體的應用過程中，需要結合工程建設的實際，依據(jù)業(yè)主的多樣化需求，不斷完善進度管理工作。

建筑工程項目進度管理的重要性極為明顯，但是其相對應的影響因素也是比較多的，這些影響因素不僅僅來源于建筑

建筑工程進度管理是一項綜合性的工作，需要施工單位和監(jiān)督單位的協(xié)調配合，如果在對其進行管理的過程中出現(xiàn)一

施工的進度管理是體現(xiàn)建筑施工單位自身綜合實力的重要形式，并且在現(xiàn)代建筑工程施工管理工作中也是重要的構成部分，在進行施工管理活動時，由于建筑工程施工中涉及到的方面較多，所以進行考慮時需要施工單位從整體上進行，從而綜合把握各個環(huán)節(jié)的影響因素。根據(jù)施工的實際狀況對可能造成工程施工進程延誤的因素規(guī)避，從而在滿足施工質量要求的基礎上才能確保工程嚴格控制時間成本，進而促進自身綜合競爭力的提升。本文對進度管理在建筑工程管理中的重要性進行了闡述，并分析了其具體應用。

建筑工程在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中起到重要作用,隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升,建筑行業(yè)的發(fā)展速度日益增加。但是,在建筑工程管理工作中仍然存在著諸多問題,影響建筑行業(yè)的健康發(fā)展。其中,進度管理工作的不完善就是重點因素,相關的管理人員只有加強對進度管理工作的重視,并且采取科學有效的方法,才能從根本上促進建筑工程的科學發(fā)展。文章主要從進度管理在建筑工程管理當中的價值方面入手進行深入探究,僅供參考。

施工進度管理作為工程管理中至關重要的一個環(huán)節(jié),在建筑施工實際中起著不可或缺的作用。隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展,越來越多的企業(yè)進入到這一行業(yè)中,隨之而來的是施工管理人員、技術人員、操作人員良莠不齊的問題,嚴重影響了建筑施工的質量和進度。高質量的施工進度管理能夠促進建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益,控制

進度管理、安全管理和質量管理并稱建筑工程中的三大管理，長期以來并沒有得到建設單位和主管部門應有的重視，這也就是時常出現(xiàn)建筑工程不能如期完工的原因所在。研究對提高企業(yè)的工程進度管理提供幫助，使企業(yè)獲得更大經(jīng)濟效益。

進度管理是建筑工程管理中的重要內容，對于工程效益、質量、安全等方面的控制有著重要影響。在進度管理中影響因素較多，需要結合工程實際情況制定相應的管理措施，對此本文將進行深入的分析，以提高建筑企業(yè)的管理水平。