電力公司經(jīng)營部工作總結(jié)

建筑公司經(jīng)營部個(gè)人工作總結(jié) 建筑公司經(jīng)營部個(gè)人工作總結(jié) 篇一：經(jīng)營部年度總結(jié)11經(jīng)營部年度工作總結(jié)緊張忙碌的年 即將過去了?；仡櫮甓?，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在各部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹圍繞公司制定的經(jīng)營目 標(biāo)和工作任務(wù)，積極拓展外協(xié)業(yè)務(wù)，各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行，呈 現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展局面，并取得了一定的成效，現(xiàn)將經(jīng)營部年度的主要 工作匯報(bào)如下：年度經(jīng)營工作簡要回顧自公司榮升一級資質(zhì)以來， 經(jīng)營部主要工作是參與建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目成本的分析與控制， 以及分公司本地備案、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)等一系列工作 內(nèi)容。經(jīng)全體人員的努力下，取得了一定的經(jīng)營成果，完成了公司年 度經(jīng)營工作目標(biāo)。經(jīng)營部經(jīng)過年一系列事件鍛煉及磨合，員工空前團(tuán) 結(jié)、默契配合，業(yè)務(wù)能力、解決投標(biāo)中突發(fā)事件的能力得到了進(jìn)一步 的提升；各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營

某監(jiān)理公司2005年度市場經(jīng)營部工作總結(jié)——該總結(jié)包括：　　一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況　　二、積極開拓市場，溝通信息渠道　　三、提高標(biāo)書制作質(zhì)量，逐步完善監(jiān)理大綱　　四、加強(qiáng)同建設(shè)單位聯(lián)系，提供滿意的服務(wù)　　五、加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格合同履約　　...

================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載============== --------------------精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載--------------------- ~1~ 電力公司工作總結(jié) 電力公司工作總結(jié) 對于我們公司來說是成長、壯大的一年， 是實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的關(guān)鍵年，是創(chuàng)省一流 企業(yè)的建設(shè)年，也是頂著“兩改同價(jià)”“嚴(yán) 重旱情、電荒”“小水電大幅度下降”等多 方困難，迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、改革創(chuàng) 新的探索年?；仡欉^去的一年，我們在 省、贛公司，市委、市政府關(guān)心支持下， 在全體員工的共同努力下，以“三個(gè)代 表”重要思想和十六屆三中、四中全會精 神為指針，以企業(yè)發(fā)展為中心，以提升 經(jīng)濟(jì)效益為目的，以加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)為基 礎(chǔ)，以創(chuàng)省一流企業(yè)為契機(jī)，以改革創(chuàng) 新為平

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××年是電力系統(tǒng)不斷深化體制改革的一年，在××局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān) 心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司職工堅(jiān)持同心 同德，追求卓越的企業(yè)精神，圍繞××局以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，市場營 銷為平臺，基礎(chǔ)管理為保障全年工作指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求， 快節(jié)奏的工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)××××區(qū)公司××總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo) 的講話精神，充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢，大力提高輸變電設(shè)備檢修維護(hù) 質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備消缺和防外力破壞工作，緊緊抓住設(shè)備是基礎(chǔ)，管理 是關(guān)鍵，人員素質(zhì)是保證這三個(gè)中心環(huán)節(jié)，群策群力，狠抓設(shè)備整治 和基礎(chǔ)管理，堅(jiān)決與違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任三大安全敵人做斗爭。 經(jīng)全體員工的共同努力和辛勤勞動，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一 步提高了輸變電設(shè)備的健康水平，降低了設(shè)備故障率，促進(jìn)安全生產(chǎn) 水平的進(jìn)一步提高?，F(xiàn)將我公司××年所做的各項(xiàng)工作情況總 結(jié)如下一、工作目標(biāo)完成情況一××年里，我公司積

1 珠海市工程監(jiān)理有限公司 2009年度工作總結(jié) 2009年是我們公司快速發(fā)展的一年，也是我們公司實(shí)力和影響力大 大提升的一年。在城建集團(tuán)、直屬處及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部室、 分公司及全體員工共同努力下，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化工程建設(shè)安全 和質(zhì)量管理為目標(biāo)，繼續(xù)堅(jiān)持“創(chuàng)監(jiān)理品牌、建一流企業(yè)”的經(jīng)營方針， 努力改善經(jīng)營質(zhì)量，各方面工作取得了顯著的成效，有力的促進(jìn)了公司的 發(fā)展，為公司進(jìn)一步“做大做強(qiáng)”奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將公司2009年 度工作總結(jié)如下： 一、主要工作完成情況及特點(diǎn) (一)公司效益顯著，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展 (1)收入明顯提高 截止2009年底，公司營業(yè)收入累計(jì)2625.40萬元，與去年同期1980.2 萬元相比增加645.2萬元，增加了33％。納稅147.00萬元，營業(yè)利潤156 萬元。各部上繳管理費(fèi)如下：第一項(xiàng)目部111506.00元、

1 經(jīng)營管理實(shí)施細(xì)則 前言 為貫徹落實(shí)好中冶集團(tuán)華冶公司制定的企【2009】118號、預(yù) 【2009】170號、經(jīng)【2009】232號、經(jīng)【2009】116號、勞【2009】 245號文及本部門有關(guān)的各項(xiàng)管理制度，提升東麗分公司工程價(jià)款的 結(jié)算管理工作，規(guī)范東麗分公司內(nèi)部經(jīng)營承包管理行為，加強(qiáng)建設(shè)工 程合同管理、合同審查管理，工程分包和勞務(wù)分包管理辦法，完成總 公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，天津東麗分公司對經(jīng)營管理部門制定了本實(shí)施 細(xì)則，明確了天津東麗分公司經(jīng)營部門及項(xiàng)目部經(jīng)營部門的職責(zé)、權(quán) 限、具體操作程序。 第一章總則 第一條為了規(guī)范公司內(nèi)部經(jīng)營承包管理行為，保證我東麗分公 司簽署的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書與總公司《內(nèi)部經(jīng)營承包管理辦法》保 持一致，形成統(tǒng)一形象，制定本細(xì)則。 第二條為了規(guī)范、改進(jìn)、提升我東麗分公司工程價(jià)款結(jié)算工作， 維護(hù)公司權(quán)益，規(guī)避公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，根

扎實(shí)工作努力進(jìn)取開創(chuàng)效能監(jiān)察工作新篇章 北京電力公司效能監(jiān)察工作總結(jié) 效能監(jiān)察是紀(jì)檢監(jiān)察部門融入企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的最 佳切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)監(jiān)督管理體系的必然要求， 是防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)安全，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施。 一、2004年效能監(jiān)察工作回顧 今年是北京電力公司建制調(diào)整后的第一年，公司的效能監(jiān)察工作，在各級領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)心和支持下，廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門結(jié)合公司改革、發(fā)展、 穩(wěn)定的實(shí)際需要，積極探索效能監(jiān)察工作的方法，努力拓展效能監(jiān)察的領(lǐng)域，積 累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，取得了較好的工作成果。今年公司系統(tǒng)效能監(jiān)察共立項(xiàng)目 66項(xiàng)，為改善企業(yè)管理提出建議98條，建立或修訂了199項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè) 增加經(jīng)濟(jì)效益或避免經(jīng)濟(jì)損失共1467萬元。 今年全公司的效能監(jiān)察工作，從以下四個(gè)方面著手： 1、領(lǐng)導(dǎo)

電力公司工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃 2012年度,電力公司×××單位作為省公司的主要支柱之一，能夠緊緊圍繞國家電網(wǎng) 公司“三集五大”工作思路，準(zhǔn)確判斷市場形勢，立足長遠(yuǎn)練好內(nèi)功，創(chuàng)新發(fā)展舉措，凝聚發(fā) 展合力，全面提高經(jīng)營管理水平。在市場開發(fā)、項(xiàng)目調(diào)試、經(jīng)營管理、黨建工作等方面均取 得良好的業(yè)績。全年員工無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，安全生產(chǎn)零事故、全面完成了公司在年初工 作會上下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。 一、2012年主要工作回顧 市場開發(fā)成效顯著，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點(diǎn)， 鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進(jìn)軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展發(fā)展領(lǐng) 域。 在建工程順利推進(jìn)，品牌形象不斷提升?，F(xiàn)場員工以實(shí)際行動踐行“品質(zhì)成就未來”企業(yè) 核心理念，做到服務(wù)理念追求真誠，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求 一流

述職報(bào)告 公司名稱：xxxx 部門名稱：經(jīng)營部 姓名：xxx 日期：2012年x月x日 述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！2012年已悄然來至，回首2011年，是有歷史 性紀(jì)念意義的一年，是碩果累累的一年，在這一年，我們公 司喜迎來了貳級資質(zhì)成功榮升為壹級資質(zhì)，這不僅是每一位 同事心中的驕傲，更是讓身在經(jīng)營部工作的我，無論是在招 投標(biāo)報(bào)名或是為其他公司陪標(biāo)工作中，都拓寬了公司的發(fā)展 道路；在這一年，我們新開工程建筑面積達(dá)到23.5萬平米， 在這一年，我公司總建筑產(chǎn)值突破1.5億。我為工作在這樣 一個(gè)公司而感到自豪，感到驕傲。首先，我代表個(gè)人向公司 的各位領(lǐng)導(dǎo)道一聲：“謝謝，是你們的操勞才有了今天的成 績，是你們的培養(yǎng)和耐心我們才擁有這樣一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)人生 價(jià)值的平臺。”同時(shí)，我也要向經(jīng)營部的每一位同事道一聲： “謝謝！謝謝你

記錄表格(經(jīng)營部)

市場經(jīng)營部投標(biāo)流程 負(fù)責(zé)合同簽定事項(xiàng)、 整理項(xiàng)目資料并移交 至工程部。 招標(biāo)信息的收集、整理、分析 投標(biāo)報(bào)名階段 招標(biāo)公告審查 網(wǎng)絡(luò)報(bào)名現(xiàn)場報(bào)名 通 過 資格審查階段 資格預(yù)審資格后審 通 過 投標(biāo)階段 研究招標(biāo)文件、答疑標(biāo)前會、踏勘現(xiàn)場編制投標(biāo)文件 參加開標(biāo)會 中標(biāo)未中標(biāo) 整理項(xiàng)目資料存檔

第1頁共6頁 2018年10月電力技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)與2018年10 月電力經(jīng)營部個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)范文匯編 2018年10月電力技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 到保護(hù)班工作不知不覺已經(jīng)一年半了，從剛開始實(shí)習(xí)到后來的轉(zhuǎn) 正定崗，再到現(xiàn)在自己成為負(fù)責(zé)人，獨(dú)立外出工作，一路走來，感觸 良多。但也使我明白一個(gè)道理：理論知識再強(qiáng)，那也是紙上談兵，要 真正的能獨(dú)當(dāng)一面，不斷實(shí)踐才是提高自身能力的最快捷徑。 記得第一次出去調(diào)試35千伏獨(dú)山下司變的時(shí)候，我就碰到了一項(xiàng) 對于我來說比較大的困難。作為一座改造擴(kuò)容的農(nóng)網(wǎng)站，該站的2號 主變是從荔波王蒙運(yùn)過來的老主變，配套的檔位變送器及溫度計(jì)均為 老設(shè)備。與二期的改造工程的設(shè)計(jì)圖紙不符合。到現(xiàn)場后，施工隊(duì)負(fù) 責(zé)人就像我提出了老裝置與二期工程的新裝置配合不起來，無法接線 這個(gè)問題。剛開始心里面也有點(diǎn)沒有底。畢竟在沒有老設(shè)備說明書與 原理圖的情況下，

天津**電力有限公司 2011年安全工作總結(jié) 2011年，天津**電力有限公司在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān) 心幫助下，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、 政策方針，全面實(shí)現(xiàn)了年度工作目標(biāo)，具體情況如下： 一、高度重視，責(zé)任分明 公司始終把安全工作作為公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)來抓，堅(jiān)決貫 徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“誰 主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，全員簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，做 到各司其職、各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)持把安全工作作為重要的考核內(nèi)容， 通過安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了“層層抓安全，事事重安全，人人 想安全”。 公司的安全資金投入能夠得到充分保障。2011年各類檢測 費(fèi)用、安全技術(shù)措施費(fèi)用、勞動防護(hù)用品與應(yīng)急物資的購臵費(fèi)用、 特種作業(yè)人員培訓(xùn)費(fèi)、安全管理人員培訓(xùn)費(fèi)等共計(jì)支出***萬元。 二、意識第一，培訓(xùn)先行 公司始終堅(jiān)持“以人為本”的

電力調(diào)度2011年安全工作總結(jié) 為了更好地貫徹落實(shí)電力工作“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)電力安 全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保我局電網(wǎng)安全運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，2011年調(diào)度中心對搞好安全 生產(chǎn)工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行。加 強(qiáng)了對生產(chǎn)、生活安全的管理，認(rèn)真抓好安全學(xué)習(xí)和值班調(diào)度員的安全教育，不斷完善安全 生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督，確保 電網(wǎng)安全運(yùn)行。 到目前止，調(diào)度安全運(yùn)行837天，無人為怎人造成的電網(wǎng)誤調(diào)度、誤操作事故發(fā)生。 現(xiàn)將公司2011年的安全工作總結(jié) 一、認(rèn)真抓好員工的安全教育工作 調(diào)度中心在一年的工作中始終堅(jiān)持做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織值班調(diào)度員進(jìn)行安 全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，參加每年的安全生產(chǎn)知識 學(xué)習(xí)，經(jīng)考核

希望本文對您有所幫助！ 電力公司客戶服務(wù)員工個(gè)人年終工作總結(jié) 導(dǎo)讀：本文是關(guān)于電力公司客戶服務(wù)員工個(gè)人年終工作總結(jié)， 希望能幫助到您！ 1、語言交流技巧方面： (1)與用戶對話時(shí)，應(yīng)仔細(xì)推敲，講話要嚴(yán)謹(jǐn)，要講究藝術(shù)。 多用“請”，使語氣更緩和;向用戶致歉時(shí)盡量用“對不起”，不用 “抱歉”，這樣顯得更真誠;遇到用戶打來電話向我們問候說“您 好”時(shí)，盡量不要再說回應(yīng)“您好”，可以用“請問您需要什么幫 助”來代替;如需請用戶講話時(shí)，可以用“您請講”而不要用“您 說”;不要跟用戶說簡稱，講話要完整規(guī)范，不要出現(xiàn)“漏保、招 商、農(nóng)業(yè)、工商”等詞，或出現(xiàn)一些病句及倒裝句。語速要適宜， 遇有老人或聽力不太好的用戶，應(yīng)適當(dāng)提高音量并放慢語速。 (2)在用戶電卡出現(xiàn)問題需要修卡時(shí)，應(yīng)先向用戶致歉，介紹 網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，可以特意聲明“您稍等，我?guī)湍乙粋€(gè)最近的網(wǎng)點(diǎn)”，并 向用戶解釋清造成此現(xiàn)象

甘肅電力技術(shù) 甘肅省電力公司 “九五"技術(shù)改造工作總結(jié) 王景云 (甘肅省電力公司甘肅省蘭州市730050) 1公司“九五"技術(shù)改造工作概括 “九五”期間甘肅電力公司在國電公司、西北分 公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心指導(dǎo)下，技術(shù)改造工作取得 了長足進(jìn)步與發(fā)展。省公司各級領(lǐng)導(dǎo)對“九五”技 術(shù)改造工作十分重視，在政策、資金上給予重點(diǎn)傾 斜。公司黨組以十四屆五中全會提出的“兩個(gè)根本 性轉(zhuǎn)變”為指導(dǎo)，立足于“提高電網(wǎng)和機(jī)組技術(shù)含 量，優(yōu)化電網(wǎng)電源資源配置，完善恢復(fù)設(shè)備性能”， 認(rèn)真開展技術(shù)改造工作。重點(diǎn)實(shí)施了靖遠(yuǎn)200mw 機(jī)組恢復(fù)出力改造，西固鍋爐除塵、脫硫、環(huán)保改 造，水電機(jī)組增容改造，電網(wǎng)網(wǎng)架完善，提高電能質(zhì) 量等重大技術(shù)改造項(xiàng)目，使設(shè)備健康水平和技術(shù)水 平發(fā)生了質(zhì)的的飛躍，較好地完成了“九五”公司技 術(shù)改造計(jì)劃。 甘肅電力公司現(xiàn)有直屬發(fā)電企業(yè)7

電力公司物流中心（物資部）工作總結(jié) 今年以來，我公司在局黨委的親切關(guān)懷指導(dǎo)下，在局各職能部門 和多經(jīng)各單位的大力支持、積極協(xié)作下，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、銳意開拓、 勇創(chuàng)佳績的精神。以“三個(gè)代表”為宗旨，以局2012年工作指導(dǎo)思想 為努力方向，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以市場為導(dǎo)向，不斷尋求新的 經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，努力拓展經(jīng)營領(lǐng)域，采取豐富多樣的形式，緊緊抓住“雙 節(jié)”商機(jī)，搞活了市場營銷。特別是今年三月份以來，市場形勢逐漸 趨于低迷，為把市場疲軟造成的損失降低到最低限度。我們?nèi)翰呷毫Α?團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真研究新形勢下的新問題。及時(shí)調(diào)整市場營銷策略，制 訂了切實(shí)可行、針對性較強(qiáng)的營銷方案，并認(rèn)真組織實(shí)施，收到了較 好的效果。這些工作的開展，增強(qiáng)了企業(yè)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)了較好的 經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 截至今年六月底，我公司共完成銷售收入××××萬元，占當(dāng)期計(jì) 劃××××萬元的106。于去年同期×

-1- ***公司經(jīng)營科 2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃 時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼工夫，展新的一年已經(jīng)開始，在這里我首先預(yù)祝大家 在新的一年里工作順利，萬事如意！2010已悄然離去，回顧2010好象就在 昨天，為了更好地做好工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，在此我代表經(jīng)營科將 2010年的工作做一個(gè)總結(jié)，并和大家共同探討一下2011年經(jīng)營科工作努力 的方向與目標(biāo)。 2010年經(jīng)營科各項(xiàng)工作完成情況 一、工程總包結(jié)算完成情況 1、2010年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和關(guān)懷下，經(jīng)營科完成總 包結(jié)算個(gè)，結(jié)算總額萬元；具體有: 序號工程名稱單位結(jié)算造價(jià)備注 1*****萬元 2*****萬元 3*****萬元 合計(jì)萬元0 2、未完結(jié)算有個(gè)總計(jì)上報(bào)結(jié)算額為萬元；具體有： 序號工程名稱單位上報(bào)結(jié)算造價(jià)備注 1****萬元1792.29 合

建筑工程公司經(jīng)營部管理制度 為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使公司經(jīng)營管理工作更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)， 適應(yīng)公司管理體系的發(fā)展要求，根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負(fù)責(zé)的 業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。 1.經(jīng)營部主要職責(zé) 1.1負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、 材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。 1.2負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。 1.3負(fù)責(zé)編制工料分析。 1.4負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及具體實(shí)施工作。 1.5負(fù)責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。 1.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。 1.7負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。 1.8負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投 標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。 1.9負(fù)責(zé)處理公司對外的經(jīng)濟(jì)糾紛。 1.10負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、組織團(tuán)體及主管部門的溝通與落 實(shí)。 1.11負(fù)責(zé)組織本部門的體系運(yùn)行工作。 1.12經(jīng)常組

公司經(jīng)營部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書 為了加強(qiáng)對我司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生， 強(qiáng)化“安全第一，預(yù)防為主”以及“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全指導(dǎo)思 想方針，貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國 建筑法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《建設(shè)工 程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、 規(guī)范的實(shí)施，全面落實(shí)安全目標(biāo)管理責(zé)任制考核，控制各類事故的發(fā) 生，確保各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,簽訂以下安全生產(chǎn)目標(biāo) 管理責(zé)任書。 一、工作目標(biāo) 1、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)100%達(dá)到相關(guān)法律及規(guī)定要求。 2、分包單位及分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)資格審核率100%。 3、企業(yè)安全生產(chǎn)資格的維護(hù)事項(xiàng)處理率100%。 4、三類人員及持證上崗人員的培訓(xùn)報(bào)名及計(jì)劃的落實(shí)率100%。 二、工作職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的方針政策

一、基本情況 （一）架空輸電線路專業(yè)工作組織機(jī)構(gòu)及主要人員狀況 截止2010年12月18日，南充中心線路專業(yè)人員共26人，其中，中心線路分管副主任1名，線路運(yùn)行與檢修 技術(shù)主管1名，線路運(yùn)行與檢修人員24名。中心現(xiàn)設(shè)線路運(yùn)檢一班、線路運(yùn)檢二班兩個(gè)專業(yè)班組，具有登塔檢修作 業(yè)能力5名，新進(jìn)人員6名。 （二）所轄線路基本情況 目前，中心所轄線路共10條，長度共計(jì)539.983公里，桿塔1144基。線路走廊經(jīng)過南充市高坪區(qū)、順慶區(qū)、嘉 陵區(qū)、西充縣；達(dá)州市渠縣、達(dá)縣；廣安市廣安區(qū)、岳池縣。其中500kv南譚一、二線，500kv南黃一、二線四條 線路為華中網(wǎng)公司資產(chǎn)，現(xiàn)由四川省公司代維。 （三）新投運(yùn)線路基本情況 無 二、運(yùn)行管理主要工作情況 （一）線路專業(yè)管理工作主要情況 2010年中心注重和夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，相繼出臺或完善了南充中心《巡視