大數(shù)據(jù)背景下淺談高校基建工程施工階段的造價管理和控制

工程造價管理及控制貫穿于項目的全過程,施工階段是資金投入的關(guān)鍵階段,直接關(guān)系到整個工程建設(shè)的成本。加強施工階段的管理,是高校實現(xiàn)基建投資資金有效控制,防止資金浪費的重要環(huán)節(jié)。

針對高校基建造價控制這個課題,本文從四個方面進行分析,即從工程方案決策、設(shè)計到竣工,對工程造價做到事前、事中的主動控制,從而做到合理、高校使用高校基建資金。

大數(shù)據(jù),對高校人事檔案管理帶來了挑戰(zhàn),也迎來改革的機遇;大數(shù)據(jù)對人事檔案管理在數(shù)據(jù)信息數(shù)量、質(zhì)量和利用等方面提出了新的要求;然后介紹了目前高校人事檔案管理的現(xiàn)狀及存在的問題;最后提出了大數(shù)據(jù)背景下高校人事檔案管理改革的幾點思路和需要注意的問題。

對在高校基建工程項目管理工作中,易出現(xiàn)問題且未得到重視的環(huán)節(jié),即設(shè)計管理、監(jiān)理管理、風(fēng)險管理做出剖析,分析存在的問題,并提出相應(yīng)的治理措施。

作為我國高等教育組成部分中的一股新興力量。我國民辦高校的發(fā)展已經(jīng)走過了十多年的風(fēng)雨歷程。目前我國民辦高校已經(jīng)從原來的無資金、無師資、無校舍的狀態(tài)，發(fā)展成為我國公辦高校為主的辦學(xué)體制的有力輔助。但是，由于這些高校學(xué)生數(shù)量的逐年增多，學(xué)校對基建等硬件項目的需求也在逐年增多。相關(guān)的投入也越來越高。對于無法依靠財政支持，只有自籌資金的民辦高校而言。只有有效使用建設(shè)資金，在學(xué)?；ńㄔO(shè)過程中控制成本，才能使得學(xué)校的效益不會萎縮。學(xué)校才能有更好的資金支持來提高自身的辦學(xué)質(zhì)量。為此，本文選擇某民辦外事學(xué)院教學(xué)樓a1樓項目施工階段的成本控制作為研究對象，對民辦高校基建施工階段成本控制現(xiàn)狀及成因進行分析。提出成本控制的措施，以期為民辦高?；ㄊ┕るA段有效控制成本找到一條行之有效之路。

基本建設(shè)領(lǐng)域歷來是商業(yè)賄賂的“重災(zāi)區(qū)”,高等學(xué)校的基建工程在招投標(biāo)中也同樣存在諸多問題。要想逐步解決這些問題,當(dāng)務(wù)之急是加強對招投標(biāo)的管理,在實踐探索中熟悉和掌握具體操作程序,使其更加科學(xué)、規(guī)范,與基建市場相銜接,符合市場經(jīng)濟規(guī)律。高?；椖繉嵤?yīng)廣泛實行招投標(biāo)制,招、評標(biāo)過程要充分體現(xiàn)公正、透明、公平、合理原則,最終擇優(yōu)確定中標(biāo)單位,從而確保為學(xué)校的教學(xué)、科研工作和師生員工的生活提供良好的條件和優(yōu)美的環(huán)境。

由于國家對高校對重視度越來越高，高校的建設(shè)規(guī)模和數(shù)量也在不斷增加，如何保證一個學(xué)校工程項目的施工安全和施工質(zhì)量，也是需要我們不斷探討的課題。對任何一個施工項目而言，招標(biāo)完成后雙方簽訂合同時都會明確規(guī)定施工期限、施工方案及處罰條款。由此也可以看出，如何在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照施工進度施工也是需要我們亟待解決的問題。

就如何從施工圖變更處理、隱蔽工程檢查驗收、施工現(xiàn)場科學(xué)管理等方面做好高?；ü芾砉ぷ鬟M行探討。

淺談高校基建工程招投標(biāo)管理

隨著改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的飛速發(fā)展，高等學(xué)校的基本建設(shè)已成為不可忽視的建筑市場。如何加強基建工程招標(biāo)投標(biāo)管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量，已成為高等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層必須重視的問題。作者結(jié)合本院基建工程招投標(biāo)管理的實踐，就高等學(xué)?；üこ陶型稑?biāo)管理問題略抒淺見，見教于...

本文從工程方案選擇(主要是功能的準(zhǔn)確確定及裝飾標(biāo)準(zhǔn)選擇);設(shè)計單位的選擇及設(shè)計全過程跟蹤;咨詢機構(gòu)選擇及招標(biāo)文件、工程量清單編制;現(xiàn)場管理隊伍建設(shè)及加強施工管理等方面著手,結(jié)合我國實際情況,提出幾點思考與建議,有效控制工程造價,以提高投資效益和節(jié)約建設(shè)資金,滿足高校發(fā)展需要。

淺談高?；üこ淘靸r控制——本文從工程方案選擇(主要是功能的準(zhǔn)確確定及裝飾標(biāo)準(zhǔn)選擇);設(shè)計單位的選擇及設(shè)計全過程跟蹤;咨詢機構(gòu)選擇及招標(biāo)文件、工程量清單編制;現(xiàn)場管理隊伍建設(shè)及加強施工管理等方面著手,結(jié)合我國實際情況,提出幾點思考與建議,有效控制工程...

當(dāng)前,我國高校規(guī)模越來越大,基建部門投入的人力、物力、財力也越來越多。文章針對高校建設(shè)項目,從工程項目建設(shè)前期決策設(shè)計、招投標(biāo)、施工過程管理以及竣工結(jié)算等方面進行探討,旨在為高校基建工程的造價管理和控制提供可行的方法。

伴隨我國高等教育的大踏步發(fā)展,高等教育由精英教育轉(zhuǎn)向大眾教育,為適應(yīng)形勢發(fā)展,滿足擴招和評估驗收的需要,均大力開展了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作,高?；ㄒ?guī)模不斷擴大,各高?；ㄍ顿Y規(guī)模少則幾億,多則幾十億,根據(jù)高校基建項目的特點,特別是確保招生或教學(xué)急需的項目,工期短、工程質(zhì)量要求高,那么,對于基建項目的工期控制提出了非常高的要求,工程的進度控制尤為重要。因此,對高校基建工程施工工程進度管理進行研究和探

文章論述了高?；üこ淘靸r管理與控制中的問題和解決方法,強調(diào)了以"投資決策階段"和"設(shè)計階段"為造價控制關(guān)鍵階段;"工程招標(biāo)階段"、"工程實施階段"和"決算審核階段"應(yīng)作為一個整體進行全過程的造價管理與控制,以實現(xiàn)工程投資的社會效益和經(jīng)濟效益。

本文針對高校建設(shè)項目的部分特點,提出了從工程項目決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段對工程造價進行管理和控制的方法和措施。

對基建工程施工階段的廉政風(fēng)險進行了詳細分析后,有針對性地提出了廉政風(fēng)險防控措施。

對基建工程施工階段的廉政風(fēng)險進行了詳細分析后,有針對性地提出了廉政風(fēng)險防控措施.

本文主要針對高?；üこ添椖拷ㄔO(shè)管理,以全過程造價控制為出發(fā)點,從投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算五個階段論述了造價控制的一些具體方法和著重點。

中國輕工教育!""#·! 教育管理教育管理 防在結(jié)算時因施工單位的高報價而增大投資。 （三）、對工程現(xiàn)場簽證手續(xù)嚴(yán)格把關(guān) 在工程施工中，對于結(jié)構(gòu)上的修改或地下隱蔽工 程，施工單位常以變更簽證形式表現(xiàn)出來，這部分為合 同外增加的部分，是工程造價增加的主要原因，對此，我 們必須對工程的變更進行有效控制。我們提出施工單位 要嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范要求施工，不得私自修改、變更施 工圖紙。對于施工單位因施工方便提出的變更，進而需 要增加投資的不予批準(zhǔn)。確實需要變更的地方，一定要 嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)肅變更簽證手續(xù)，每項變更必須由建設(shè)方、 監(jiān)理方、施工方代表現(xiàn)場聯(lián)合簽證方能履行變更手續(xù)。 要準(zhǔn)確計算變更工作量，合理確定變更價款，比如：地基 處理，處理的面積、深度、處理方式、復(fù)雜程度等等。所有 這些都要由三方代表共同測量，計算所完成的工程量， 以圖紙和文字說明的形式表達清楚，同時由三方代表簽

有效地控制基本建設(shè)投資,合理降低建設(shè)項目造價,是高校基建工項管理亟待解決的重要問題,設(shè)計階段的造價控制,是高?；üこ淘靸r的關(guān)鍵。本文針對高?；椖吭O(shè)計前銜接階段、設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計實施階段中造價控制出現(xiàn)的主要問題,提出設(shè)計階段造價控制的重要策略,包括推行設(shè)計招標(biāo)、實行限額設(shè)計、運用價值工程分析、引進設(shè)計監(jiān)理、嚴(yán)格審核施工圖以及利用合同控制造價等,并結(jié)合高校基建工程的特點與工作實踐經(jīng)驗,對其具體操作進行分析與闡述。

決策與設(shè)計階段是工程造價控制的關(guān)鍵階段,設(shè)計深度、設(shè)計質(zhì)量對工程造價有重要影響。因此,要采取設(shè)計招標(biāo)、限額設(shè)計、價值工程的方法提高設(shè)計質(zhì)量,從而為建設(shè)工程全過程造價控制打下基礎(chǔ)。