大中型企業(yè)有效實(shí)施全面預(yù)算管理的思考

大中型企業(yè)作為拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的主要支柱,如何能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并提升企業(yè)管理的水平,是目前許多企業(yè)需要思考的問題.全面預(yù)算管理做為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的一種全面的管理方法,能夠全面提高企業(yè)的管理效率,但全面預(yù)算管理體系在我國大中型企業(yè)的運(yùn)用中還存在很多不足.本文結(jié)合大中型企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn),對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理體系的建立與實(shí)施進(jìn)行分析,在分析問題的同時(shí)提出相應(yīng)的解決方法和建議.

實(shí)施全面預(yù)算管理是落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效工具。對(duì)預(yù)算管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),不僅導(dǎo)致這一現(xiàn)代企業(yè)管理手段形同虛設(shè),無法發(fā)揮其實(shí)際功效,而且浪費(fèi)企業(yè)資源,違背提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目標(biāo)。因此,要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,構(gòu)筑以全面預(yù)算管理為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系,最終提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。

2001年4月,我國財(cái)政部印發(fā)了《企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》(財(cái)企[2001]325號(hào)),要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。2002年頒布實(shí)施了《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》。同時(shí)國家經(jīng)貿(mào)委已經(jīng)把“推行全面預(yù)算管理”寫進(jìn)了《關(guān)于國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)企業(yè)管理的規(guī)范意見》中,促使我國國有大中

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國國有大中型企業(yè)的改革步伐越來越快,總的改革趨勢(shì)主要圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度,以從整體上搞活我國國有經(jīng)濟(jì)為目標(biāo),以國有資本管理為突破口,推進(jìn)整個(gè)國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整,建立以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公共財(cái)政體制相適應(yīng)的、統(tǒng)一的企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理框架體系。建立產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)、以效益為中心的現(xiàn)代企業(yè)制度,將企業(yè)發(fā)展成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。這是國有大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張、向集團(tuán)公司邁進(jìn),求得強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。那么,如何有效地面對(duì)多層級(jí)經(jīng)濟(jì)利益主體、復(fù)雜的管理對(duì)象以及瞬息萬變、日漸加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,最大限度地激發(fā)成員企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)其責(zé)任感,聚合企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源,形成一種強(qiáng)大、有序的聚合力,不僅是企業(yè)集團(tuán)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求,而且直接決定著企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的成敗與經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣?？偨Y(jié)國內(nèi)外成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),可以發(fā)現(xiàn):在企業(yè)管理上實(shí)施全面預(yù)算制度管理方式,是集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理,全面提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。本文將針對(duì)國有大中型集團(tuán)企業(yè)如何實(shí)施有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能作進(jìn)一步的思考。

全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系,是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的重要手段和方法。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善及所處的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理已成為其一項(xiàng)重要的管理工具。全面預(yù)算管理理念在我國企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)長達(dá)20多年,在很大程度上避免了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、全面提升了企業(yè)內(nèi)部控制管理水平。但是,就目前我國企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀來看還遠(yuǎn)不及西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家,受限于自身發(fā)展,部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)知不足,并不清楚全面預(yù)算管理對(duì)逐步分解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的至關(guān)重要性,最終導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算偏離企業(yè)的發(fā)展軌跡。因此,必須加快對(duì)企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理實(shí)施的優(yōu)化和改進(jìn)步伐,切實(shí)將全面預(yù)算管理應(yīng)用到實(shí)處。

預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的奠基石,對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的重要性不容置疑。本文在對(duì)比分析傳統(tǒng)預(yù)算管理的缺陷和作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算優(yōu)越性的基礎(chǔ)上,指出引進(jìn)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算應(yīng)注意的一些問題。

我國企業(yè)有效實(shí)施全面預(yù)算管理的探討

闡述了太原鋼鐵(集團(tuán))有限公司實(shí)施全面預(yù)算管理的原則及組織機(jī)構(gòu),根據(jù)具體實(shí)際,建立了一套科學(xué)的、完整的全面預(yù)算管理體系,并取得了很好的成效。

對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要的理論分析,指出了我國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理中存在的問題,提出了有效實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理的措施。

全面預(yù)算管理是加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部控制的重要手段,但由于我國企業(yè)在全面預(yù)算管理的推進(jìn)中存在著誤區(qū),導(dǎo)致我國企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理失效。我國企業(yè)集團(tuán)要實(shí)施有效的全面預(yù)算管理就必須樹立正確、科學(xué)的全面預(yù)算管理理念;實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略與預(yù)算管理的對(duì)接,以預(yù)算實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略思想;采用聯(lián)合確定基數(shù)法解決預(yù)算松弛問題,預(yù)算編制兼顧剛性原則與彈性原則;構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)多層級(jí)預(yù)算管理組織體系;強(qiáng)化全面預(yù)算管理控制和考評(píng)環(huán)節(jié)。

從當(dāng)前企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中存在的問題出發(fā),對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理措施進(jìn)行探討與分析,旨在探討企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的措施與路徑,希望能對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提高起到借鑒作用。

目前企業(yè)對(duì)全面實(shí)施預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)非常表淺，實(shí)務(wù)操作中也存在著誤區(qū)和盲點(diǎn)，以致于預(yù)算管理水平和實(shí)施措施一直停滯不前，阻礙了企業(yè)的發(fā)展和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升。本文從全面預(yù)算管理的發(fā)展沿革入手，分析全面預(yù)算管理中普遍存在的問題，提出發(fā)揮其實(shí)效的措施。

推行全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)之一,是企業(yè)的一種管理模式,企業(yè)通過制定預(yù)算指標(biāo)組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn),從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。文章闡述了全面預(yù)算的發(fā)展歷史,論述了企業(yè)推行全面預(yù)算管理的重要性,并結(jié)合實(shí)際分析和介紹了銅陵有色金屬(集團(tuán))公司冬瓜山銅礦全面預(yù)算的具體實(shí)施方案,提出了完善企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)建議。

全面預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排,它能幫助管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃管理、協(xié)調(diào)控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營決策科學(xué)化的有效途徑之一

企業(yè)有效實(shí)施全面預(yù)算管理的探討

關(guān)于企業(yè)集團(tuán)有效實(shí)施全面預(yù)算管理的探討

全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)的實(shí)務(wù)流、信息流、資金流等各方面進(jìn)行全面整合,企業(yè)集團(tuán)由于組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性,有效的全面預(yù)算管理是集編制、執(zhí)行和考核評(píng)價(jià)于一體,全員參與、全過程監(jiān)控、全方位評(píng)價(jià)的管理控制系統(tǒng),

近二十年來，我國經(jīng)濟(jì)體制改革取得了令人矚 目的成就市場(chǎng)取向的經(jīng)濟(jì)體{6j極大地調(diào)動(dòng)和激發(fā) 了全國上下的經(jīng)濟(jì)熱情和活力；國民生產(chǎn)總值不斷 增長，人民生活水平不斷提高；中國經(jīng)濟(jì)已擺脫了長 期以來短缺經(jīng)濟(jì)的困擾，走向了富裕的小康之路。 然而與我國經(jīng)濟(jì)體制改革成就形成鮮明對(duì)照的 是我國國有企業(yè)面臨的困難與問題。十幾年來，國 有大中型企業(yè)在經(jīng)歷了承包制、租賃制多項(xiàng)改革之 后，始終沒有能夠與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平同步前進(jìn)，相反， 卻出現(xiàn)了效益滑坡，虧損增大的局面。這種局面與 我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。 時(shí)至今et，國有企業(yè)的問題已經(jīng)到了非解決不 可的地步了。固然，國有大中型企業(yè)改革較之其它 許多領(lǐng)域改革的難度和復(fù)雜程度都要高．但是通過 近二十年的改革實(shí)踐和試點(diǎn)單位的摸索，我們已經(jīng) 目，而股份公司很快就可以籌寨足夠的資本，使 鐵路等建設(shè)項(xiàng)

全面預(yù)算管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要手段,目前已廣泛運(yùn)用于企業(yè)管理中,但是仍然存在不少問題。進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算的功能、提高全面預(yù)算的水平,使企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制、實(shí)現(xiàn)效益最大化,必須在創(chuàng)新縱橫細(xì)化分解體系、創(chuàng)新預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系、強(qiáng)化預(yù)算分析高效機(jī)制、強(qiáng)化科學(xué)合理考核機(jī)制等方面著力。

資本主義的企業(yè)家們反感馬克思的政治傾向，但對(duì)馬克思在《資本論》中創(chuàng)建的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理卻相當(dāng)認(rèn)同，上個(gè)世紀(jì)20年代，美國通用電氣、杜邦和通用汽車公司，引入馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理實(shí)施企業(yè)內(nèi)部管理獲得成功后，大型工商企業(yè)開始競(jìng)相效仿這種管理模式，并不斷注入新內(nèi)容使之逐漸完善，既能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，又不至于犯下政府主導(dǎo)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的弊病。為了跟社會(huì)主義社會(huì)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式相區(qū)分，這種計(jì)劃管理模式后來被學(xué)者們?cè)忈尀椤叭骖A(yù)算管理”。全面預(yù)算管理盡管其計(jì)劃程度比計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式更高，卻有著不同一般的靈活性和變通能力，而這一點(diǎn)政府主導(dǎo)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式是做不到的。這正反映了官僚體制的政府行為與商業(yè)體制的企業(yè)行為，在參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上的巨大差異，換句話說，因運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理模型的主體不同，結(jié)果大相徑庭。

全面預(yù)算管理是企業(yè)日常經(jīng)營運(yùn)作的重要工具,是企業(yè)管理支持流程之一,與其他管理支持流程相互作用,共同支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。本文從全面預(yù)算管理的概述入手,分析了企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理中存在的問題,探討如何正確進(jìn)行全面預(yù)算管理和企業(yè)在全面預(yù)算管理中應(yīng)注意的問題。充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用,達(dá)到提高企業(yè)整體管理水平的目的。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立和發(fā)展,企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段,規(guī)模逐漸擴(kuò)大,發(fā)展較快資金投入增加,市場(chǎng)份額大幅度提高,預(yù)算外收入甚至已成為企業(yè)收入來源的重要組成部分,是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中最活躍的因素。然而由于種種原因,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不足問題已成為其進(jìn)一步發(fā)展的障礙。從管理的本質(zhì)與特點(diǎn)決定了預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心。