低值易耗品管理制度

為了加強(qiáng)低值易耗品的管理，達(dá)到節(jié)約成本費(fèi)用、物盡其用的目 的，特制定本制度。 一、分類及標(biāo)準(zhǔn) 低值易耗品按其用途分為辦公用品、家具用品、生產(chǎn)用品及其他四類； 其標(biāo)準(zhǔn)為單位價值在2000元以下，一次使用不改變其形態(tài)、性能， 可重復(fù)使用或出現(xiàn)正常損耗且不符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的物品；或單位價 值在2000元以上使用年限少于3年的。 二、低值易耗品的購買、請領(lǐng)、登記 低值易耗品的購買歸口采購部門。按照《物資管理制度》中規(guī)定的 由需用部門根據(jù)需要填寫《采購申請單》，經(jīng)倉庫保管簽字、企管部 審核調(diào)配后確需購買的在申請單上簽字、主管行政管理的副總裁審 批，單位價值在2000元以上的經(jīng)總裁審批，購買時供應(yīng)部門嚴(yán)格按 照物資制度中規(guī)定的貨比三家后擇優(yōu)購買。 低值易耗品的領(lǐng)用按照物資管理制度的規(guī)定的由使用人填寫領(lǐng)料 單經(jīng)物資制度中規(guī)定的程序?qū)徟?，由企管部明確保管人，個人使用物 品使用人即為保

低值易耗品管理系統(tǒng) 使用手冊 2009年07月 版權(quán)聲明： 〖精點(diǎn)科技〗之《固定資產(chǎn)系統(tǒng)》產(chǎn)品受中華人民共和國著作權(quán)法的保護(hù)， 用戶購買一套軟件只擁有一套軟件的使用權(quán)。未經(jīng)授權(quán)的使用或擅自傳播、復(fù)制 本軟件的部分或全部，都屬違法行為。 誠征各地代理商，尋求合作伙伴！ email:mail@qdok.com tel:0311-8361802283618993 開發(fā)單位：精點(diǎn)科技 網(wǎng)址：www.***.*** 郵箱:mail@qdok.com 電話：0311-8361802283618993 傳真：0311-83628020 低值易耗品系統(tǒng)使用手冊 精點(diǎn)科技email:mail@qdok.com0311-8361802283618993【i】 目錄 第1

材料和低值易耗品批次眾多、種類繁雜,尤其是在高校物資管理中,在倉庫集中存儲領(lǐng)用制度不復(fù)存在和管理重心向?qū)W院傾斜的情況下,材料和低值易耗品在管理中面臨與固定資產(chǎn)截然不同的問題。針對材料和低值易耗品管理中的特點(diǎn),從學(xué)校層面優(yōu)化管理程序,借助信息技術(shù)豐富管理手段,提高管理效率,實現(xiàn)\"有帳可查、有物可尋\

1 低值易耗品概述 《低值易耗品管理系統(tǒng)》可以實現(xiàn)酒店企業(yè)對低易耗物品的有效管理，因為對于酒店企 業(yè)而言，當(dāng)?shù)椭狄缀钠繁徊块T領(lǐng)用之后，其成本往往一次性攤銷，隨后酒店對于低值易耗品 的管理就以此為終結(jié)，從而導(dǎo)致這些低值易耗物品在各部門存放期間，游離于有效的管理之 外。而“低值易耗品管理系統(tǒng)”就切實有效地解決了這一難題。在該管理系統(tǒng)中，用戶可以 清楚地查詢到低值易耗品被各部門領(lǐng)用之后的去向以及在各部門中的現(xiàn)存數(shù)量，并且可以有 效地了解低值易耗品在各部門的使用報廢情況。 系統(tǒng)功能操作 啟用設(shè)置當(dāng)用戶第一次使用《低值易耗品管理》系統(tǒng)時，首先要進(jìn)行系統(tǒng)啟用設(shè)置。 用戶第一次進(jìn)入《低值易耗品管理》系統(tǒng)后，單擊[設(shè)置]按鈕后，出現(xiàn)如下界面： 低值易耗品啟用設(shè)置 用戶確定系統(tǒng)啟用日期以及低值易耗品的分?jǐn)偡绞胶?，單擊確定后，即可啟用“低值易耗品 管理”系統(tǒng)。（注：該系統(tǒng)一

材料和低值易耗品批次眾多、種類繁雜,尤其是在高校物資管理中,在倉庫集中存儲領(lǐng)用制度不復(fù)存在和管理重心向?qū)W院傾斜的情況下,材料和低值易耗品在管理中面臨與固定資產(chǎn)截然不同的問題。針對材料和低值易耗品管理中的特點(diǎn),從學(xué)校層面優(yōu)化管理程序,借助信息技術(shù)豐富管理手段,提高管理效率,實現(xiàn)\"有帳可查、有物可尋\

低值易耗品及周轉(zhuǎn)材料管理辦法 為了加強(qiáng)公司低值易耗品和周轉(zhuǎn)材料的管理，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開支，正確核算成 本費(fèi)用，規(guī)范攤銷方法和會計核算，防止積壓浪費(fèi)，節(jié)約費(fèi)用支出，特制定本辦 法。 第一節(jié)低值易耗品的管理 1、定義 低值易耗品是指單位價值在1000元以下，使用年限在一年以下，不能作為固 定資產(chǎn)管理的各種用具物品，如文具、紙張、筆芯、紙杯以及在工作過程中周轉(zhuǎn)使 用的包裝容器等。 各部門應(yīng)加強(qiáng)低值易耗品實物的管理和對在用及在庫的低值易耗品建立臺賬進(jìn) 行登記，并制定具體的管理辦法報建設(shè)集團(tuán)財務(wù)資產(chǎn)部備案。 2、低值易耗品攤銷方法和會計核算 2.1建設(shè)集團(tuán)低值易耗品攤銷采用一次攤銷法，各單位不得隨意變更，以確保 會計核算的一致性； 2.2一次攤銷法是指低值易耗品在領(lǐng)用時，將其全部價值一次攤?cè)胗嘘P(guān)的成本 費(fèi)用，借：工程施工、管理費(fèi)用等科目，貸：低值易耗品；報廢時，如果有殘值， 將殘料價值作為當(dāng)

低值易耗品及周轉(zhuǎn)材料管理辦法 為了加強(qiáng)公司低值易耗品和周轉(zhuǎn)材料的管理，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開支，正確核算成 本費(fèi)用，規(guī)范攤銷方法和會計核算，防止積壓浪費(fèi)，節(jié)約費(fèi)用支出，特制定本辦 法。 第一節(jié)低值易耗品的管理 1、定義 低值易耗品是指單位價值在1000元以下，使用年限在一年以下，不能作為固 定資產(chǎn)管理的各種用具物品，如文具、紙張、筆芯、紙杯以及在工作過程中周轉(zhuǎn)使 用的包裝容器等。 各部門應(yīng)加強(qiáng)低值易耗品實物的管理和對在用及在庫的低值易耗品建立臺賬進(jìn) 行登記，并制定具體的管理辦法報建設(shè)集團(tuán)財務(wù)資產(chǎn)部備案。 2、低值易耗品攤銷方法和會計核算 2.1建設(shè)集團(tuán)低值易耗品攤銷采用一次攤銷法，各單位不得隨意變更，以確保 會計核算的一致性； 2.2一次攤銷法是指低值易耗品在領(lǐng)用時，將其全部價值一次攤?cè)胗嘘P(guān)的成本 費(fèi)用，借：工程施工、管理費(fèi)用等科目，貸：低值易耗品；報廢時，如果有殘值， 將殘料價值作為當(dāng)

低值易耗品及周轉(zhuǎn)材料管理辦法 為了加強(qiáng)公司低值易耗品和周轉(zhuǎn)材料的管理，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi) 開支，正確核算成本費(fèi)用，規(guī)范攤銷方法和會計核算，防止積壓 浪費(fèi)，節(jié)約費(fèi)用支出，特制定本辦法。 第一節(jié)低值易耗品的管理 1、定義 低值易耗品是指單位價值在1000元以下，使用年限在一年 以下，不能作為固定資產(chǎn)管理的各種用具物品，如文具、紙張、 筆芯、紙杯以及在工作過程中周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等。 各部門應(yīng)加強(qiáng)低值易耗品實物的管理和對在用及在庫的低值 易耗品建立臺賬進(jìn)行登記，并制定具體的管理辦法報建設(shè)集團(tuán)財 務(wù)資產(chǎn)部備案。 2、低值易耗品攤銷方法和會計核算 2.1建設(shè)集團(tuán)低值易耗品攤銷采用一次攤銷法，各單位不得 隨意變更，以確保會計核算的一致性； 2.2一次攤銷法是指低值易耗品在領(lǐng)用時，將其全部價值一 次攤?cè)胗嘘P(guān)的成本費(fèi)用，借：工程施工、管理費(fèi)用等科目，貸： 低值易耗品；報廢時，如果有殘值，將殘料價值

施工企業(yè)的存貨包括很多方面的材料與產(chǎn)品,存貨的核算方法是指采用什么價格進(jìn)行存貨日常收發(fā)的核算。本文結(jié)合施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)對低值易耗品和周轉(zhuǎn)材料的攤銷及核算方法進(jìn)行了研究。

試論留一攤銷法:從改進(jìn)施工企業(yè)低值易耗品核算談起

試論留一攤銷法:從改進(jìn)施工企業(yè)低值易耗品核算談起

品管部管理制度 一、目的： 使品管部管理制度化，明確化，規(guī)范qc日常工作中的一些行為。維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團(tuán) 結(jié)、高效的員工隊伍，樹立良好的團(tuán)隊精神和企業(yè)形象，特制定本制度。 二、適用范圍 品管部各級管理人員及全體員工。 自批準(zhǔn)之日起生效。 三、職責(zé) 總經(jīng)理——負(fù)責(zé)對本制度的批準(zhǔn)及爭爭議問題的最終裁決 人力資源部——負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況及提報事項的協(xié)助處理 品管部主管——負(fù)責(zé)對本制度的制定、修改及實施監(jiān)督。 品管部組長——負(fù)責(zé)對本車間范圍所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。 品管部各員工——負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度。 四、制度內(nèi)容 4.1.0出勤管理 4.1.1上午上班必須提前5分鐘到車間參加早會，由組長或主管主持，會議內(nèi)容為：總結(jié)昨日生產(chǎn)情 況，布置當(dāng)日工作計劃及注意事項，品管部所有員工必須準(zhǔn)時參加，否則按遲到處理。 4.1.2未到下班時間末經(jīng)班組長同意提前下班或是提前準(zhǔn)備下班者，

品管部管理制度 一、目的： 使品管部管理制度化，明確化，規(guī)范qc日常工作中的一些行為。維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團(tuán) 結(jié)、高效的員工隊伍，樹立良好的團(tuán)隊精神和企業(yè)形象，特制定本制度。 二、適用范圍 品管部各級管理人員及全體員工。 自批準(zhǔn)之日起生效。 三、職責(zé) 人力資源部——負(fù)責(zé)對本制度的批準(zhǔn)及爭議問題的最終裁決；負(fù)責(zé)提報事項的協(xié)助處理 品管部經(jīng)理——負(fù)責(zé)對本制度的制定、修改及實施監(jiān)督。 品管部組長——負(fù)責(zé)對本車間范圍所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。 品管部各員工——負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度。 四、制度內(nèi)容 4.1.0出勤管理: 4.1.1上午上班必須提前10分鐘到車間參加早會，由經(jīng)理及組長主持，會議內(nèi)容為：總結(jié)昨日生產(chǎn)情 況，布置當(dāng)日工作計劃及注意事項，品管部所有員工必須準(zhǔn)時參加，否則按遲到處理。 4.1.2未到下班時間末經(jīng)請假提前下班或是提前準(zhǔn)備下班者，按早退處理。遲到、早退依

成品管理制度 1目的： 為確保產(chǎn)品在交付到顧客手中之前不受損，杜絕產(chǎn)品在包裝、入庫、搬運(yùn)、貯存、 防護(hù)、交付等過程中的違章作業(yè)。確保庫內(nèi)財產(chǎn)及人身安全，特制定本管理程序。 2范圍：適用于產(chǎn)品從入庫到交付全過程的控制。 3職責(zé)： 3.1生產(chǎn)車間 3.1.1包裝人員負(fù)責(zé)成品包裝袋在包裝前的檢查，杜絕破爛、標(biāo)識不清、受污染的包裝 袋被使用。 3.1.2包裝人員配合成品質(zhì)檢員開展成品抽檢工作及監(jiān)督成品標(biāo)識情況。 3.1.3兼職計量員負(fù)責(zé)電子包裝稱校準(zhǔn)工作。 3.2質(zhì)檢辦 3.2.1成品檢驗員負(fù)責(zé)成品入庫前的感官檢驗及取樣工作。 3.2.2成品質(zhì)檢員負(fù)責(zé)成品標(biāo)識的監(jiān)視工作，發(fā)現(xiàn)標(biāo)識異常及時反饋至計量管理員。 3.2.3成品檢驗員負(fù)責(zé)成品儲存防護(hù)工作的檢查。 3.2.4對產(chǎn)品出庫過程中成品安全防護(hù)工作進(jìn)行抽查。 3.2.5負(fù)責(zé)電子包裝稱的校驗及準(zhǔn)確性抽查工作。 3.3生產(chǎn)辦

民爆物品管理制度 一、民爆器材領(lǐng)取清退制度 一、嚴(yán)格按照《民用爆炸物品管理條例》和上級有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)取清退制度。 二、專職爆破員在現(xiàn)場使用民爆物品時，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)班領(lǐng)取，當(dāng)班清退規(guī)定。 三、現(xiàn)場代班的班組長和安全員對當(dāng)班實際消耗的爆炸物品嚴(yán)格清點(diǎn)，認(rèn)真填寫使用，清退 登記，不得漏填、徇私。 四、爆破員下班時，將剩余的爆炸物品必須當(dāng)班清退入庫，不得私自存放和轉(zhuǎn)借他人。 五、保管員對支出和清退入庫的爆炸物品要認(rèn)真清點(diǎn)查對，在確認(rèn)無誤后，再互相履行簽字 手續(xù)，嚴(yán)防意外。 二、爆炸物品庫區(qū)管理規(guī)定 （一）六嚴(yán)禁： 1、嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入庫區(qū)，需要進(jìn)入庫區(qū)時，必須遵守規(guī)定，并做好出入登記。 2、嚴(yán)禁在庫區(qū)吸煙，動用明火。 3、嚴(yán)禁把易燃物品帶入庫區(qū)。 4、嚴(yán)禁電瓶車、柴油車和拖拉機(jī)進(jìn)庫區(qū)。 5、嚴(yán)禁在庫房內(nèi)住宿、會客和進(jìn)行其它活動。 6、嚴(yán)禁在庫房、周圍放牧和打獵。 （二）十不準(zhǔn) 1、無

廣東******實業(yè)有限公司 首次發(fā)布實施日期制訂審核簽署 第一次修訂日期制訂審核批準(zhǔn) 第1頁共6頁 廢品管理制度文件編號：xy/06-001 1.目的 為加強(qiáng)公司廢品管理工作，使廢品處理流程規(guī)范化，同時為了最大程度的避免公司的資源 浪費(fèi)，特制定本制度。 2.適用范圍 在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、廢品、邊角余料、設(shè)備維修更換的舊零部件、報廢的低值易耗 品、存貨中因變質(zhì)、毀損等原因產(chǎn)生的廢舊物資及其他。 3.相關(guān)職責(zé) 3.1管理部負(fù)責(zé)對整個流程進(jìn)行監(jiān)督和管理。 3.2品管部負(fù)責(zé)對車間需報廢的物品進(jìn)行報廢評審。 3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對歸為廢品處置的廢料進(jìn)行整理、分類、及時送交廢品倉庫。 3.4采購部負(fù)責(zé)對廢品收購商的選擇及價格的審核，所有廢品處理價格由總經(jīng)理審批。 3.5廢品倉庫負(fù)責(zé)對廢料的整理、分類、再利用、儲存、辦理進(jìn)出庫手續(xù)。 3.6

浙江立泰塑模有限公司企業(yè)管理文件 物品出入管理制度 第一條、物品出廠管理： 1、公司物品出廠，憑部門主管核準(zhǔn)簽字后的《物品放行單》，保安需將放行 單和物料核對清楚，無誤后方能放行。 2、經(jīng)保安簽字確認(rèn)后的《物品放行單》，由保安室當(dāng)班人員按順序裝訂保管， 并于次日上午交行政人事部審核。 3、保安未嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于物品放行規(guī)定的，由此而產(chǎn)生的后果由當(dāng)值保安 負(fù)責(zé)。 4、離廠人員經(jīng)保安查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以 下列程序處理： 4.1、記錄攜帶人所屬單位、姓名、時間、地點(diǎn)。 4.2、由攜帶者親書理由，注明品名、數(shù)量，由何處取得等。 4.3、情況嚴(yán)重時，不得讓當(dāng)事人離廠，應(yīng)速報行政人事部處理。 5、廠內(nèi)住宿員工攜帶人個物品出廠時，按下列所定處理： 5.1、攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，保安需認(rèn)真查驗后，予以放行。 5.2、攜帶一般日常用品者，由保安查驗

《公司物品管理制度》 第一條目的 為了提高公司員工素質(zhì)、合理使用公司物品、維護(hù)公司財產(chǎn)， 便于公司對人和物品的管理，制定本辦法。 第二條公司物品的定義 公司物品是指公司辦公用品和機(jī)械設(shè)備，分為固定資產(chǎn)和低值 易耗品兩種形式，固定資產(chǎn)指：無論價值多少，使用或保修期年限在 一年以上的（含一年），或數(shù)量較多，總值較大，而又集中管理者亦 應(yīng)列為固定資產(chǎn)，如打印機(jī)、維修設(shè)備等。低值易耗品（辦公文具） 指：筆、紙、本子、拉練袋、打印機(jī)耗材等固定消耗品。 第三條公司物品使用規(guī)則 1公司物品領(lǐng)用流程 1.1凡領(lǐng)用辦公物品，各人須先至本部門負(fù)責(zé)人處申請報備， 由部門責(zé)任人統(tǒng)計本部門申請物品的數(shù)量和種類后，于每月26日上 報至行政部，下月初6號前由部門責(zé)任人至行政部一次性領(lǐng)取。原則 上，行政部每月只發(fā)放一次辦公物品，各部門不再額外多領(lǐng)計劃外和 辦公文具配置標(biāo)準(zhǔn)外的辦公物品。 1.2

編制：審批： 原材料封樣件管理制度 編號： 1.0目的 為了加強(qiáng)和規(guī)范公司對原材料樣品存檔和領(lǐng)用的管理，使樣品保持其有效性、統(tǒng)一性和 特殊性，特制定本制度。 2.0適用范圍 本制度適用于公司質(zhì)管、技術(shù)、采購和銷售等相關(guān)部門對原材料樣品的收集、存檔和領(lǐng) 用。 3.0職責(zé) 3.0.1質(zhì)管部負(fù)責(zé)原材料樣品的日常管理以及發(fā)放審批工作。 3.0.2技術(shù)部負(fù)責(zé)對原材料樣品進(jìn)行技術(shù)數(shù)據(jù)評估、性能指標(biāo)確認(rèn)等評審工作，質(zhì)管部協(xié) 助。 4.0樣品提取流程 4.1樣品的收集流程 4.1.1采購部負(fù)責(zé)收集以產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)輸出的所有相關(guān)樣品，并建立相關(guān)管理檔案（包 括供方資質(zhì)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、價格、聯(lián)系人及聯(lián)系方式等）。 4.1.2技術(shù)部負(fù)責(zé)對采購部所收集的相關(guān)樣品進(jìn)行數(shù)據(jù)、性能評估，其樣品由技術(shù)部統(tǒng)一 編號管理，并建立相關(guān)新樣品臺賬，并附帶其樣品的“評估數(shù)據(jù)與結(jié)論”。 4.2樣品的測試與比選

危險品管理制度 一什么是危險品危險品是指有易燃易爆，有毒有害性的物質(zhì)。包括爆炸壓縮氣體和液化氣 體，易燃液體，易燃固體，自燃物品和遇濕易燃物品，氧化和有機(jī)過氧化物，有毒品，放射 性物品和腐蝕品等。 二工作職責(zé) 1.質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集編制安全數(shù)據(jù)和危險品清單，并負(fù)責(zé)本部危險品的使用，存儲管理。 2.采購負(fù)責(zé)采購運(yùn)輸及相關(guān)方的協(xié)調(diào)。 3.倉庫負(fù)責(zé)危險品的存儲管理。 4.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)危險品的使用，現(xiàn)場危險品的存放管理 5.行政部門負(fù)責(zé)處理危險品廢棄物。 6.廠里安全員負(fù)責(zé)對有關(guān)危險品的各個環(huán)節(jié)情況進(jìn)行監(jiān)督管理。 三分類管理 1.易燃液體。 2.易燃固體自燃物品和遇濕易燃品。 3.氧化劑和有機(jī)氧化物，強(qiáng)腐蝕性酸和堿。 四危險品安全技術(shù)說明書 1.采購危險貨物時必須要求出示危險品供應(yīng)商提供的安全技術(shù)說明書，或化學(xué)物質(zhì)成分名 稱，以及危險特性。 2.根據(jù)實際情況，定制安全技術(shù)說明書的適應(yīng)格式

第39頁 浙江美蔻生物科技有限公司 成品檢驗管理制度 一、外觀指標(biāo) 1.大貨樣 任務(wù)單下達(dá)生產(chǎn)后，檢驗員需做成品大貨樣交于廠務(wù)部確 認(rèn)（填寫樣品確認(rèn)單及拍照電子存檔） 1.1需要注意的是以下幾點(diǎn)：紙盒是否開膠、是否有掉色現(xiàn) 象、松緊度，底標(biāo)粘性是否好、大小合不合適，條碼標(biāo)及色 號標(biāo)貼的統(tǒng)一位置。有異常情況開聯(lián)絡(luò)單至采購部，若報廢 重生產(chǎn)的需開聯(lián)絡(luò)單到財務(wù)部和總經(jīng)理（各一聯(lián)） 2.內(nèi)料顏色及味道校對 2.1所有產(chǎn)品(粉餅、眼影、腮紅、散粉、口紅、唇彩、眼線、 遮瑕膏、粉底液）需產(chǎn)前對訂單大貨樣，包括做料間的標(biāo)簽 是否一致。部份內(nèi)料加香味（任務(wù)單上有注明），或者有異 味的即時開聯(lián)絡(luò)單到技術(shù)部查處。嚴(yán)重致重新生產(chǎn)內(nèi)料，導(dǎo) 致報廢的需開聯(lián)絡(luò)單到財務(wù)部和總經(jīng)理（各一聯(lián)）。 2.2多色產(chǎn)品或者組合裝產(chǎn)品需將生產(chǎn)出的料體排好位置交 于廠務(wù)部確認(rèn)，再交于生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人。以免排序出錯！ 3.檢驗

物品管理制度 一、酒店所有設(shè)備設(shè)施，不能私拿、私用，若有私拿酒店物品者，罰款50—100元/次。 二、不準(zhǔn)用客用餐具喝水、吃飯，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。 三、服務(wù)員不能隨意開放空調(diào)私自使用，客人走后應(yīng)立即關(guān)閉空調(diào)、電燈、電視，違者罰 款5—20元。 四、每天必須檢查空調(diào)、消毒柜、燈光、衛(wèi)生間下水道、電視機(jī)、煤氣灶具開關(guān)等工作是 否正常，如有異常立即上報領(lǐng)班或主管安排人來維修。 五、如已知某物不能使用，不可強(qiáng)行使用，否則造成的后果由本人承擔(dān)。 六、下班前必須檢查一切電器設(shè)備的開關(guān)是否關(guān)掉、門窗是否關(guān)好，領(lǐng)班檢查到某區(qū)域沒 關(guān)電器設(shè)備開關(guān)，該區(qū)域服務(wù)員罰款20元/次，所造成的損失由本人承擔(dān)。 七、酒店配發(fā)給服務(wù)員的一切物品，服務(wù)員應(yīng)妥善保管、合理使用，如有損壞丟失，照價 賠償或使其恢復(fù)原樣。 八、若有發(fā)現(xiàn)故意損壞酒店設(shè)備、設(shè)施者，作重罰開除處理。 九、若客人損壞