更新日期: 2025-04-14

2013年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》沖刺課重點(diǎn)講述

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2013年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》沖刺課重點(diǎn)講述 4.6

2013年二級建造師《建設(shè)工程管理》沖刺課重點(diǎn) 講述內(nèi)容 第一章 施工管理: 一、項(xiàng)目參與各方費(fèi)用目標(biāo)和費(fèi)用控制的內(nèi)涵 業(yè)主方:投資目標(biāo)和投資控制; 施工方和供貨方:成本目標(biāo)和成本控制;

2012年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》沖刺課重點(diǎn)講述

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1 2012年二級建造師《建設(shè)工程管理》沖刺課重點(diǎn)講述內(nèi)容 第一章重點(diǎn)內(nèi)容: 一、項(xiàng)目參與各方費(fèi)用目標(biāo)和費(fèi)用控制的內(nèi)涵 業(yè)主方:投資目標(biāo)和投資控制; 施工方和供貨方:成本目標(biāo)和成本控制; 設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方:自身的成本目標(biāo)和成本控制,以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)和投資控制 二、施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任,主要特征包括: ①一般情況下,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù),主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)(通過投標(biāo),獲得一部分 施工任務(wù),也可參與施工) ②一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂 ③不論是業(yè)主方選定的分包方,或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔(dān) 對其的組織和管理責(zé)任 ④負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織(與施工總承包方相同) ⑤

二級建造師建設(shè)工程施工管理概論重點(diǎn)講義

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二級建造師建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)測試 4.4

工程施工管理重點(diǎn)測試 一填空 1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制, 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義,而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任

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二級建造師-建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)總結(jié)

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二級建造師-建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)總結(jié) 4.5

學(xué)習(xí)必備歡迎下載 2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)總結(jié) 第一章:施工管理 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論(單選)。 第一節(jié):施工方的項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。(單選) 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使 項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 其中:“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而 言是投資目標(biāo),對施工方而言是成本目標(biāo)。 3.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。(1分) 4.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方項(xiàng)目管 理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。(多選) 5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資

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二級建造師建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)知識 4.6

1.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù),對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī) 定檢查,給建設(shè)單位造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的(賠償責(zé)任)。 2.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上(業(yè)主方項(xiàng)目管理)的范疇。 3.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工 前(24小時(shí)),應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 4.對實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是(《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》) 5.工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量;進(jìn)行工程建設(shè)(合同管理),協(xié) 調(diào)有關(guān)單

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二級建造師建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)

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二級建造師建設(shè)工程施工管理重點(diǎn) 4.7

二級建造師建設(shè)工程施工管理重點(diǎn) 施工管理 2z101000施工管理 1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成

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二級建造師建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)整理 4.8

二級建造師建設(shè)工程施工管理 1.如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值,則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對于(里 程碑事件的實(shí)際進(jìn)度)。 2.項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的(動(dòng)態(tài)控制)。 3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí),質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量, 還包括(建

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二級建造師建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)測試 (2) 4.6

工程施工管理重點(diǎn)測試 一填空 1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制, 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義,而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任

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二級建造師《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)知識點(diǎn) 4.6

學(xué)習(xí)必備歡迎下載 20xx年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)知識點(diǎn) 1.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù),對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī) 定檢查,給建設(shè)單位造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的(賠償責(zé)任)。 2.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上(業(yè)主方項(xiàng)目管理)的范疇。 3.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工 前(24小時(shí)),應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 4.對實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是(《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》) 5.工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量;進(jìn)行工程建設(shè)(合同管理),協(xié) 調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。 6.工程監(jiān)理單位與承包單位串通,為承包單位謀取非法利益,給建設(shè)單位造成損失的,應(yīng)當(dāng)與承

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二級建造師建設(shè)工程施工管理最新習(xí)題二 一、單選題 單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意.共70分) 1、 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中,“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的(). a)運(yùn)營期 b)實(shí)施期 c)周期 d)施工 標(biāo)準(zhǔn)答案:b 2、 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是().

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2011二級建造師《建設(shè)工程施工管理》講義 2z101000施工管理 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 2z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 1.對于一個(gè)建設(shè)工程而言,有代表不同利益方的項(xiàng)目管理,其中()的項(xiàng)目管理是管理的核心。 a.業(yè)主方b.施工方c.供貨方d.設(shè)計(jì)方

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二級建造師《建設(shè)工程施工管理》教材講義完整

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2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2z101010施工方的項(xiàng)目管理 3月9日 2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是

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2012二級建造師建設(shè)工程施工管理真題 一、單項(xiàng)選擇題 1建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式,r監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù),g施工企業(yè)承擔(dān)主 要的施工任務(wù),業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給c公司,則c裝飾公司在施工中應(yīng)接受()的 施工管理。

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2005二級建造師《建設(shè)工程施工管理》試題及答案 一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意) 1.項(xiàng)目實(shí)施過程中,應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的(a),它的原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法。 a.定量控制 b.定性控制

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場景(十五)a市甲建設(shè)公司承接了乙鋼鐵廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù),甲公司針對該鋼鐵廠建設(shè)編 寫了施工組織設(shè)計(jì),按照施工組織設(shè)計(jì)編制程序要求,甲公司首先收集和熟悉了相關(guān)資料,結(jié)合 實(shí)際情況計(jì)算了主要工種工程的工程量,并且確定了施工的總體部署。 根據(jù)場景(十五),回答下列問題:二級建造師 1

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二級建造師《建設(shè)工程施工管理》知識點(diǎn)匯總 1.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù),對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī) 定檢查,給建設(shè)單位造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的(賠償責(zé)任)。 2.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上(業(yè)主方項(xiàng)目管理)的范疇。 3.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工 前(24小時(shí)),應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 4.對實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是(《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》)。

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2009年二級建造師《建程施工管理》習(xí)題 場景甲建筑施工企業(yè)承接了某工程的建筑施工任務(wù);該工程的定額工期為,16個(gè)月,雙方 簽訂合同工期為12個(gè)月。該施工項(xiàng)目直接費(fèi)為2000萬元,其中直接工程費(fèi)為1500萬元,措施 費(fèi)500萬元,直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為500萬元。生產(chǎn)工人的平均月工資為:1210元,日工資 單價(jià)為80元,日工資性補(bǔ)貼為10.5元,日生產(chǎn)工人輔助工資為2.5元。每工13夜間施工費(fèi)開 支為200元,該項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2%。假設(shè)年平均每月法定工作日為22天,職工福利 費(fèi)提取比例為14%。 根據(jù)場景,回答下列問題: 1.上述工程項(xiàng)目生產(chǎn)工人日基本工資為()。 a.67元 b.55元 c.65.50元 d.68元 2.生產(chǎn)工人日職工福利費(fèi)為()。 a.9.52元 b.11.20元 c.19.38元 d.12

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二級建造師建設(shè)工程施工管理講義

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二級建造師建設(shè)工程施工管理講義 4.6

二級建造師建設(shè)工程施工管理講義

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08年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題

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08年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題 4.4

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2008年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》

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2008年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》 4.3

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