二級(jí)建造師施工管理施工安全監(jiān)督管理類(lèi)型

二級(jí)建造師施工管理專(zhuān)業(yè)試題 2007-7-99:2 1、關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說(shuō)法不正確的是（）。 a.可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配 b.可以通過(guò)招標(biāo)來(lái)獲取特定的人員 c.必須在組織內(nèi)部安排人員 d.可以通過(guò)外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理人員 2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是（）。 a.明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限 b.形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率 c.通過(guò)招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特定人員 d.選擇合適的獲取人員的政策和方法 3、組織和人力資源規(guī)劃是（）的過(guò)程。 a.對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配 b.明確項(xiàng)目管理班子成員職責(zé) c.識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系 d.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高人員積極性 4、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。 a.減少項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) b.降低項(xiàng)目的人力成本 c.

1、如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是 相對(duì)于（）。 a.總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度b.里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度 c.各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度d.各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度 2項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（）。 a.靜態(tài)控制b.動(dòng)態(tài)控制 c.主動(dòng)控制d.被動(dòng)控制 3運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng) 工程的施工質(zhì)量，還包括（）。 a.設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量b.建筑材料、設(shè)備質(zhì)量 c.業(yè)主決策質(zhì)量d.監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量 4在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃 值是（） a.施工預(yù)算b.工程合同價(jià) c.實(shí)際施工成本d

成都經(jīng)邦人才資源開(kāi)發(fā)有限公司2011國(guó)家二級(jí)建造師考試施工管理各章復(fù)習(xí)思考題 成都市一環(huán)路南二段中科院成都分院計(jì)算機(jī)研究所舊樓215辦公區(qū)成都經(jīng)邦人才資源開(kāi)發(fā)有限公司 tel：400-6699-343（全國(guó)統(tǒng)一咨詢(xún)熱線(xiàn)）經(jīng)邦人才網(wǎng)www.***.***email:jbrczl@126.com 1 建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)思考題 第一章施工管理 1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)（）。 a、組織協(xié)調(diào)b、目標(biāo)控制c、合同管理d、風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2、“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（）。 a、施工組織設(shè)計(jì)工作b、計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作c、組織和管理工作d、籌劃和準(zhǔn)備工作 3、（）的項(xiàng)目管理是管理的核心。 a、業(yè)主方b、設(shè)計(jì)方c、施工方d、供貨方 4、某工廠(chǎng)項(xiàng)目的業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是該項(xiàng)目的（）。 a、立項(xiàng)

文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 2012年二級(jí)建造師考試《施工管理》 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1.建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者是()。 a.業(yè)主方b.供貨方c.施工方d.設(shè)計(jì)方 2.某工廠(chǎng)建成可以投入生產(chǎn)的時(shí)間，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)中的()。 a.質(zhì)量目標(biāo)b.成本目標(biāo)c.進(jìn)度目標(biāo)d.投資目標(biāo) 3.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目()的全過(guò)程。 a.審批階段b.實(shí)施階段c.決策階段d.使用階段 4.在國(guó)際上，()結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。 a.線(xiàn)性組織

1 全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試(第三版) 《建設(shè)工程施工管理》 2010網(wǎng)上增值服務(wù)（1） 1．本考試用書(shū)的復(fù)習(xí)方法及應(yīng)試要領(lǐng)如何？ 本考試用書(shū)體現(xiàn)了二級(jí)建造師從事建設(shè)工程施工管理應(yīng)當(dāng)具有的知識(shí)結(jié)構(gòu) 和業(yè)務(wù)能力規(guī)格，是考試命題的依據(jù)，讀者應(yīng)全面學(xué)習(xí)。但是，該書(shū)內(nèi)容廣泛， 對(duì)于應(yīng)試人員來(lái)說(shuō)，復(fù)習(xí)應(yīng)有重點(diǎn)，注重掌握與能力相關(guān)的內(nèi)容，最好是邊看書(shū) 邊做題，邊學(xué)習(xí)邊應(yīng)用，以便加深理解和記憶。考試前，應(yīng)利用模擬試題進(jìn)行自 我測(cè)試，熟悉題型，把握時(shí)間，檢查復(fù)習(xí)效果，體驗(yàn)考試過(guò)程。 2．本考試用書(shū)的結(jié)構(gòu)是如何編排的？ 本考試用書(shū)為綱目式結(jié)構(gòu)，按節(jié)、目、條的層次編寫(xiě)?！肮?jié)”反映的是“學(xué) 科”；“目”反映的是“知識(shí)能力結(jié)構(gòu)”；“條”反映的是知識(shí)點(diǎn)。其中“目”按掌 握70％、熟悉20％、了解10％的比例和順序來(lái)表述。 3．本科目考試的時(shí)間及題型怎樣？ 本科目考試時(shí)間為3小時(shí)，題型

學(xué)習(xí)必備歡迎下載 注冊(cè) 1項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，有明確目標(biāo)的工程是項(xiàng)目管理的對(duì)象。 2建設(shè)工程項(xiàng)目管理指自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用

2012年二建考試資料最新下載地址集合， http://www.***.***/wenzhang-show.asp?id=826&type= 2z101000施工管理

1、如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是 相對(duì)于（）。 a.總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度b.里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度 c.各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度d.各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度 2項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（）。 a.靜態(tài)控制b.動(dòng)態(tài)控制 c.主動(dòng)控制d.被動(dòng)控制 3運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng) 工程的施工質(zhì)量，還包括（）。 a.設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量b.建筑材料、設(shè)備質(zhì)量 c.業(yè)主決策質(zhì)量d.監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量 4在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃 值是（） a.施工預(yù)算b.工程合同價(jià) c.實(shí)際施工成本d

1 1.項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo) 控制 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi) 涵： （1）自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完 成。指的是項(xiàng)目的實(shí)施期。 （2）通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目 控制。指的是目標(biāo)控制前的 一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。 （3）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。費(fèi)用 目標(biāo)對(duì)業(yè)主是投資目標(biāo)；對(duì) 施工方而言是成本目標(biāo)。 3.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管 理的核心。 4.項(xiàng)目管理的類(lèi)型：業(yè)主方 （投資方、開(kāi)發(fā)方、咨詢(xún)公 司等代表業(yè)主方利益的）， 設(shè)計(jì)方，施工方（施工總承 包方和分包方），供貨方（材 料和設(shè)備供應(yīng)方），建設(shè)項(xiàng) 目工程總承包方的施工管 理（1.設(shè)計(jì)施工綜合承包， 2.設(shè)計(jì)施工采購(gòu)綜合承包， 及epc承包）。（沒(méi)有監(jiān)理方） 5.業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)知識(shí)：項(xiàng) 目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。 （1）工場(chǎng)建成可以投入生 產(chǎn)（2）道路建成可以通車(chē)。 （3）辦公樓可以啟用（4） 旅館可以開(kāi)業(yè)。 6.質(zhì)量目標(biāo)知識(shí)

1/22 1．如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于(里程碑事件的實(shí)際 進(jìn)度)。 2．工程經(jīng)管最基本的方法論是工程目標(biāo)的(動(dòng)態(tài)控制)。 3．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括(建筑 材料、設(shè)備質(zhì)量)。 4．在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是(工程合同價(jià))。 5．在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本 項(xiàng))。 6．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解；(1)收集施工成 本的實(shí)際值；(3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。 7．在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的工程成本控制的周期為(一個(gè)月)。 8．在施工

09《施工管理》考題及答案 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1．編制項(xiàng)目建議書(shū)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）。 a．決策階段的工作 b．實(shí)施階段的工作 c．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作 d．施工階段的工作 2．在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目（）。 a．總承包管理方 b．業(yè)主方 c．設(shè)計(jì)方 d．咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 3．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是（）。 a．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 b．組織結(jié)構(gòu)圖 c．工作流程圖 d．合同結(jié)構(gòu)圖 4．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。 a．邏輯關(guān)系 b．協(xié)作關(guān)系 c．合同關(guān)系 d．指令關(guān)系 5．下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的（）。 a．協(xié)作關(guān)系 c．管理關(guān)系 b．指令關(guān)系 d．合同關(guān)系 6．施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

2012年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理許劍平 2012年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目的實(shí)施階段包括哪些階段？上圖

《建設(shè)工程施工管理》練習(xí) 二級(jí)建造師 （1） 1．項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程應(yīng)進(jìn)行（），它是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 a．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

1、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表2、事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)后果 輕度損失中度損失重大損失 可能性 很大34

2018年二級(jí)建造師施工管理真題及答案 （完整版） 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1.epc工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是()。 a.決策-設(shè)計(jì)-施

2017年二級(jí)建造師施工管理真題及答案解析 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1.對(duì)施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的()。 a.投資目標(biāo) b.成本目標(biāo)

2010年二級(jí)建造師施工管理真題及答案詳解

二級(jí)建造師施工管理 培訓(xùn)資料 湖北京倫職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院 網(wǎng)址：www.jlosta.org 二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》模擬試題(一) 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，共70分，在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意， 請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后括號(hào)內(nèi)，錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分） 場(chǎng)景1:乙監(jiān)理單位接受甲建設(shè)單位委托對(duì)某工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位是丙設(shè)計(jì)院，施工 單位是丁建筑施工單位。在監(jiān)理過(guò)程中，乙監(jiān)理單位的工程監(jiān)理人員張某發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計(jì)院的排水工程設(shè)計(jì)不 符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；丁建筑施工單位的消防通道施工不符合設(shè)計(jì)要求。 根據(jù)場(chǎng)景1，回答下列問(wèn)題： 1．建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代 表（b）對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。 a．政府主管部門(mén)b．建設(shè)單位c．設(shè)計(jì)單位d．監(jiān)理單

施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 1.動(dòng)態(tài)控制的工作程序：準(zhǔn)備工作（目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值）→動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（收集實(shí)際 值，定期比較，糾偏）→調(diào)整目標(biāo)（如有必要）?！颈乜贾R(shí)點(diǎn)，掌握排序】 2.動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：1．組織措施2．管理措施（合同措施）3．經(jīng)濟(jì)措施4．技術(shù)措施。 【每年必考，重點(diǎn)掌握教材舉例】 3.動(dòng)態(tài)控制的核心：定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值比較，目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。【比較簡(jiǎn) 單，考的頻率較高】 一、單項(xiàng)選擇題(共70分，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題 意) 1、建筑安裝工程費(fèi)按造價(jià)形成，由()組成。 a.分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金 b.人工費(fèi)十材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金 c.人工費(fèi)十材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金 d.分部分項(xiàng)工程費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+其他項(xiàng)目

2011年二級(jí)建造師施工管理練習(xí)題（1）a．單位工程或分部分項(xiàng)工程 1．在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施過(guò)程中，檢查項(xiàng)目參與各方質(zhì)保體系b．單 項(xiàng)工程或單位工程 的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度建設(shè)情況屬 c．單位工程或分部工程來(lái)源：考試大 于()。d．分部工程或分項(xiàng)工程 a．建立質(zhì)量監(jiān)督檔案的工作 b．開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督工作9．特大傷亡事故是指一次死亡人數(shù)大于或等于 ()人的事故。 c．施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督工作a．3 d．竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督工作b．10來(lái)源：考試大c．8 2．由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是d．5 指()。 a．質(zhì)量目標(biāo)10．防止噪聲污染的最根本措施是()。 b．質(zhì)量方針a．從聲源上降低噪聲 c．質(zhì)量戰(zhàn)略b．采用隔聲裝置 d．質(zhì)

二級(jí)建造師施工管理要點(diǎn)總結(jié) 一、本課程的知識(shí)體系 　　1.兩大理論：組織論與控制論 　　2.三大目標(biāo)：成本、進(jìn)度與質(zhì)量 　　3.兩項(xiàng)職能：項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目控制 　　4.八項(xiàng)任務(wù)：成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源管 理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、施工合同管理、建設(shè)項(xiàng)目信息管理 　　5.五大主體：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方與建設(shè)項(xiàng)目總承包 方 　　二、本課程的考試重點(diǎn) 　　1.項(xiàng)目管理的基本原理和施工項(xiàng)目管理領(lǐng)域的目標(biāo)控制和施工合同 管理是本考試科目的核心知識(shí)（參見(jiàn)課本p1）。 　　2.本課程的授課內(nèi)容，首先按照每節(jié)的重點(diǎn)精簡(jiǎn)以后加以強(qiáng)調(diào)（不 再根據(jù)課本順序、不再展開(kāi)闡述、不再結(jié)合課本內(nèi)容劃重點(diǎn)），部分內(nèi) 容再結(jié)合具體題目加以分析應(yīng)用。 　　第一節(jié)施工管理概論 　　一、兩個(gè)基本原理 　　1.動(dòng)態(tài)控制原理 　?。?）動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目管理（或項(xiàng)目目標(biāo)控制）

2011年二級(jí)建造師施工管理練習(xí)題（1） 1．“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的()。 a．計(jì)劃期 b．實(shí)施期 c．周期