房地產(chǎn)公司表格

1 目錄 第一部分行政管理..............................................................6 表格ddi-01-03-b01：《會(huì)議簽到表》...............................................6 表格ddi-01-06-b01：《詢價(jià)報(bào)告》..................................................7 表格ddi-01-06-b02：《季度詢價(jià)產(chǎn)品》..............................................8 表格ddi-01-08-b01：《一周行車記錄》..............................................9 表格ddi-01-

京御地產(chǎn)工程管理表格 文件編號(hào):jygc-nybg 版本號(hào)：201001 執(zhí)行時(shí)間：年月日 撰寫人：年月日 審核人：年月日 批準(zhǔn)人：年月日 京御地產(chǎn)工程管理部 2010年１月 京御房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 2 前言 為加強(qiáng)我公司的工程管理，提高生產(chǎn)力和工作效率，明 確各方責(zé)權(quán)，推進(jìn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，使工作具有可追溯 性，特制訂如下工程管理內(nèi)業(yè)表格。 本管理表格僅供京御公司各職能部門、片區(qū)項(xiàng)目體及各 相關(guān)單位使用，作為各方往來(lái)、交接、結(jié)算的依據(jù)。 本管理表格簽字或確認(rèn)單位各留存一份。 本管理表格修改周期為一年。 本管理表格自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。 年月日 京御房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 3 工程管理表單目錄 1.現(xiàn)場(chǎng)工程師工作日記.............................................................

京御地產(chǎn)工程管理表格 文件編號(hào):jygc-nybg 版本號(hào)：201001 執(zhí)行時(shí)間：年月日 撰寫人：年月日 審核人：年月日 批準(zhǔn)人：年月日 京御地產(chǎn)工程管理部 2010年１月 前言 為加強(qiáng)我公司的工程管理，提高生產(chǎn)力和工作效率，明 確各方責(zé)權(quán)，推進(jìn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，使工作具有可追溯 性，特制訂如下工程管理內(nèi)業(yè)表格。 本管理表格僅供京御公司各職能部門、片區(qū)項(xiàng)目體及各 相關(guān)單位使用，作為各方往來(lái)、交接、結(jié)算的依據(jù)。 本管理表格簽字或確認(rèn)單位各留存一份。 本管理表格修改周期為一年。 本管理表格自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。 年月日 工程管理表單目錄 1.現(xiàn)場(chǎng)工程師工作日記.....................................................................................3 2.

工程名稱：xx工程設(shè)計(jì)變更 綜合單價(jià)合價(jià) 綠化工程—喬木 一號(hào)清單 a開(kāi)辦費(fèi) b文明施工費(fèi)1item5,976.885,976.88合同單價(jià) c安全施工費(fèi)1item8,966.738,966.73合同單價(jià) d臨時(shí)設(shè)施費(fèi)1item15,690.7815,690.78合同單價(jià) e材料二次搬運(yùn)費(fèi)1item4,482.664,482.66合同單價(jià) f成品保護(hù)費(fèi)1item5,800.005,800.00合同單價(jià) g冬雨季施工費(fèi)1item5,976.885,976.88合同單價(jià) h其他費(fèi)用（含協(xié)調(diào)配合費(fèi)）1item9,868.999,868.99合同單價(jià) i j k l 本頁(yè)小計(jì)56,762.92 結(jié)算依據(jù)：“”號(hào)設(shè)計(jì)變更通知單 單價(jià)來(lái)源 工程結(jié)算單 序號(hào)說(shuō)明 工程 數(shù)量 計(jì)量 單位 金額

項(xiàng)目規(guī)模測(cè)算表（一） 假定：小高層最大容積率為2.0，單價(jià)為2700、銷售率為100%、高層（18層）容積率為2.8，單價(jià)位2800、 銷售率為60% 容積率 建筑面 積（萬(wàn) 平米） 建筑形式及比例 銷售單 價(jià)（元/ 平米） 銷售 率 銷售收 入（萬(wàn) 元） 單方建 安（元/ 平米） 總成本 （萬(wàn) 元） 邊際銷 售收入 （萬(wàn) 元） 邊際建 安成本 （萬(wàn) 元） 邊際利 潤(rùn)（萬(wàn) 元） 利潤(rùn)總 額 2小高層100% 2.1 小高層90%，高層 10% 2.2 小高層70%，高層 30% 2.3小高層60%，高層 40% 2.4 小高層50%，高層 50% 2.5 小高層30%，高層 70% 2.6 小高層20%，高層 80% 2.7 小高層10%，高層 90% 2.8小高層100% 假定：小高層最大容積率為2.0，單價(jià)為2700、銷售率為100%、高

房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

某房地產(chǎn)公司檔案管理制度 1．0主要內(nèi)容及適用范圍 規(guī)定公司辦公室各類檔案資料的形成與歸檔、分類、鑒定與保管、借閱、保 密、統(tǒng)計(jì)、銷毀等管理內(nèi)容?？蛻魴n案管理執(zhí)行《客戶檔案管理制度》。 2．0檔案的管理機(jī)構(gòu) 2．1文書(shū)結(jié)案后，原稿由公司辦公室所轄檔案室歸檔。 2．2各經(jīng)辦部門或個(gè)人視實(shí)際需要，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可留存影本。 2．3檔案室主要職責(zé)： 2．3．1制定或參與制定檔案工作的規(guī)章制度； 2．3．2對(duì)企業(yè)其他部門文件材料的歸檔工作，進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督； 2．3．3做好企業(yè)檔案的收集、整理、保管和利用工作； 2．3．4做好永久性檔案向有關(guān)檔案機(jī)構(gòu)的移交工作； 2．3．5提高檔案管理的水平和技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化、科學(xué)化。 3．0檔案的種類 3．1法規(guī)性文件。包括上級(jí)頒發(fā)、需企業(yè)執(zhí)行的，或由企業(yè)發(fā)行的各種標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)章制度等。 3．2企業(yè)的重大決議。包括由企業(yè)

房地產(chǎn)公司樓盤項(xiàng) 彭勇鄭勇杰 著名的企業(yè)家松下幸之助曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句名言：“企業(yè)家要具備憑現(xiàn)狀以判斷未來(lái)趨勢(shì)的能力； 現(xiàn)在是零，將來(lái)可能就是無(wú)限的。”這句話說(shuō)明了企業(yè)家通過(guò)客觀現(xiàn)狀透視分析預(yù)測(cè)出長(zhǎng)遠(yuǎn) 趨勢(shì)，引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的重要性。這同時(shí)也說(shuō)明，借助于系統(tǒng)而強(qiáng)大的財(cái)務(wù)分析體系 和各種工具性指標(biāo)細(xì)化分解的基礎(chǔ)作用，有效地使用和處理財(cái)務(wù)信息，可以正確地分析和評(píng) 價(jià)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，了解公司在一定時(shí)期的獲利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力等， 并通過(guò)財(cái)務(wù)決策在一定程度上達(dá)到控制并馭駕公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的?？傊?，許多公司的管 理層都寄望于借助一套健全而又高效的財(cái)務(wù)管理體系，以快捷優(yōu)化直觀的現(xiàn)代化信息處理方 式，為管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供有力的支持和佐證。當(dāng)前，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)?；I劃的進(jìn)程 中，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)資金分析，防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮融資資金作為有效資源配置的目的， 對(duì)房

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)公司章程范本下載（573） （文中藍(lán)色字體下載后有風(fēng)險(xiǎn)提示） 第一章總則 第一條為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，規(guī)范本公司的組織和行為，股東和債 權(quán)人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《公司登記管理?xiàng)l例》，制 定本章程。 第二條本章程中的各項(xiàng)條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章 的規(guī)定為準(zhǔn)。本章程未規(guī)定到的法律責(zé)任和其他事項(xiàng)，按法律、法規(guī)執(zhí)行。公司 的登記事項(xiàng)，以公司登記機(jī)關(guān)核定的內(nèi)容為準(zhǔn)。 第三條公司經(jīng)公司登記機(jī)關(guān)依法登記，取得法人資格。公司成立后，股東不得 抽逃出資。股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任；公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公 司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 第二章公司類型 第四條公司名稱： 第五條公司住所： 第六條公司的組織形式為： 第七條公司要保護(hù)職工的合法權(quán)益，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 第八條公司經(jīng)營(yíng)期限為_(kāi)_____

1 目錄 第一部分行政管理..............................................................6 表格ddi-01-03-b01：《會(huì)議簽到表》...............................................6 表格ddi-01-06-b01：《詢價(jià)報(bào)告》..................................................7 表格ddi-01-06-b02：《季度詢價(jià)產(chǎn)品》..............................................8 表格ddi-01-08-b01：《一周行車記錄》..............................................9 表格ddi-01-

1 目錄 第一部分行政管理..............................................................6 表格ddi-01-03-b01：《會(huì)議簽到表》...............................................6 表格ddi-01-06-b01：《詢價(jià)報(bào)告》..................................................7 表格ddi-01-06-b02：《季度詢價(jià)產(chǎn)品》..............................................8 表格ddi-01-08-b01：《一周行車記錄》..............................................9 表格ddi-01-

項(xiàng)目部人員任職審批表 項(xiàng)目名稱建設(shè)單位 項(xiàng)目規(guī)模（級(jí)別）工期 工作單位現(xiàn)從事專業(yè) 性別出生年月 政治面貌文化程度 畢業(yè)學(xué)校專業(yè) 工作時(shí)間技術(shù)職稱 責(zé)任職務(wù)身體狀況 項(xiàng)目部人員資歷等級(jí)擬任項(xiàng)目職務(wù) 主要工作經(jīng)歷（業(yè)績(jī)） 工作失誤、失職情況登記 基層推薦意見(jiàn) 公章 年月日 局（公司）項(xiàng)目管理部門意見(jiàn) 公章 年月日 局（公司）勞動(dòng)人事部門意見(jiàn) 公章 年月日 局（公司）黨委部門意見(jiàn) 公章 年月日 局（公司）領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn) 公章 年月日 說(shuō)明：應(yīng)隨同本表附上項(xiàng)目部人員資格證書(shū)及專業(yè)技術(shù)職務(wù)證書(shū)復(fù)印件。 16 分部及部門會(huì)簽單 項(xiàng)目名稱會(huì)簽單編號(hào) 單位第次會(huì)簽（年月日） 序號(hào)部門經(jīng)濟(jì)往來(lái)內(nèi)容金額負(fù)責(zé)人簽字備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 說(shuō)明：1．一欄填寫不下的，

—1— 附1 宿遷市建筑工程建設(shè)單位自檢表 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地址 建筑面積工程總價(jià) 建設(shè)單位自檢內(nèi)容 單項(xiàng)工程名稱（按文件附件內(nèi)容填）合格不合格 建設(shè)單位聲明對(duì)照有關(guān)規(guī)定，我單位于年月日對(duì)項(xiàng)目組織了自檢，上述 自檢的各單項(xiàng)工程已按設(shè)計(jì)完成了全部?jī)?nèi)容，各單項(xiàng)工程使用的材料符 合設(shè)計(jì)要求，施工質(zhì)量符合規(guī)定，全部工程自檢合格，自檢結(jié)果真實(shí)有 效。 （建設(shè)單位章） 年月日 —2— 附2 宿遷市建筑工程竣工綜合驗(yàn)收申請(qǐng)表 建設(shè)單位聯(lián)系電話 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地址 建筑面積工程總價(jià) 申請(qǐng)驗(yàn)收 幢數(shù)及幢號(hào) 項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間 驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話 提交的申請(qǐng)綜合 驗(yàn)收資料 1、 2、 3、 4、 5、 6、 申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的 內(nèi)容（按驗(yàn)收文 件附件內(nèi)容填 寫） 1、 2、 3、 4、 5、 6、 計(jì)劃驗(yàn)收的時(shí)間 計(jì)劃驗(yàn)收會(huì)議地 點(diǎn) 建設(shè)單位申請(qǐng) 我單位建設(shè)的項(xiàng)目，已于年

類別編號(hào)名稱編制部門 一、營(yíng)業(yè)活動(dòng)預(yù)算 01.營(yíng)業(yè)收入預(yù)算ysb01營(yíng)業(yè)收入?yún)R總預(yù)算 ysb01-1——類營(yíng)業(yè)收入預(yù)算 02.開(kāi)發(fā)數(shù)量預(yù)算ysb02開(kāi)發(fā)數(shù)量匯總預(yù)算 ysb02-1——類開(kāi)發(fā)數(shù)量明細(xì)預(yù)算 03.物料需求預(yù)算ysb03物料需求匯總預(yù)算 ysb03-1——類物料需求明細(xì)預(yù)算 04.期末存貨預(yù)算ysb04期末存貨匯總預(yù)算 ysb04-1——類期末存貨預(yù)算 05.物料采購(gòu)預(yù)算ysb05材料采購(gòu)匯總預(yù)算 ysb05-1——類材料采購(gòu)明細(xì)預(yù)算 06.開(kāi)發(fā)成本預(yù)算ysb06開(kāi)發(fā)成本匯總預(yù)算 ysb06-1——產(chǎn)品土地成本預(yù)算 ysb06-2——產(chǎn)品前期工程費(fèi)預(yù)算 ysb06-3——產(chǎn)品基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)預(yù)算 ysb06-4——產(chǎn)品建筑安裝工程費(fèi)預(yù)算 ysb06-5——產(chǎn)品公共配套建設(shè)費(fèi)預(yù)算 ysb06-6——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)間接費(fèi)

房地產(chǎn)公司對(duì)承包商資格預(yù)審制度——第二階段、投標(biāo)單位初步資格預(yù)審　　考慮到報(bào)名單位較多，且各家單位實(shí)力參差不齊，首先對(duì)所有入圍單位進(jìn)行一輪資格預(yù)審，預(yù)審采用面談的形式。為了對(duì)投標(biāo)單位有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，特要求投標(biāo)單位在預(yù)審前填寫《投標(biāo)申請(qǐng)人基本...

gb/t19001－iso9001：2000 質(zhì)量體系文件·第n版 x/xxx-x–200x 質(zhì)量管理手冊(cè) 編制＿＿＿＿＿ 審核＿＿＿＿＿ 批準(zhǔn)＿＿＿＿＿ 200--發(fā)布200–-實(shí)施 有限公司 序號(hào)內(nèi)容章節(jié)號(hào)頁(yè)碼 1目錄0.11 2質(zhì)量手冊(cè)修改控制0.23 3質(zhì)量手冊(cè)說(shuō)明及頒布令0.34 4公司概況0.45 5公司組織結(jié)構(gòu)圖0.56 6公司質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖0.67 7質(zhì)量管理體系過(guò)程職責(zé)分配表0.78 8管理者代表任命書(shū)0.89 9適用范圍1.010 10引用標(biāo)準(zhǔn)2.011 11術(shù)語(yǔ)和定義3.012 12質(zhì)量管理體系4.013 13文件控制程序4.2.319

地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 員工手冊(cè) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工手冊(cè) 1 序言 每一位員工加入xx都是為了成就我們共同的事業(yè)添磚加瓦。 每一位員工在這里走過(guò)的每一步，我們都希望，踏實(shí)而堅(jiān)定。 所以，我們寫下這本手冊(cè)，希望能夠?yàn)槊课粏T工做一個(gè)進(jìn)入xx的職 業(yè)指南。 這本手冊(cè)會(huì)告訴您，在浙江xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司可以享受的權(quán)利 以及應(yīng)該遵守的規(guī)則，可以讓您了解公司的人力資源管理的政策程序， 以及職業(yè)發(fā)展路徑。 衷心希望您能夠喜愛(ài)我們的企業(yè)文化，盡快融入他，樂(lè)于建筑他， 與我們一起分享他，把這里當(dāng)成自己的家。 本手冊(cè)主要涉及員工工作中常見(jiàn)之內(nèi)容，如需要了解更多的內(nèi)容， 請(qǐng)與公司人力資源部聯(lián)系。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工手冊(cè) 2 董事長(zhǎng)致詞 萬(wàn)難重鎖挺胸對(duì) 無(wú)險(xiǎn)之境反俯首 逆水駕舟迎浪起 順風(fēng)揚(yáng)帆慎掌舵 不圖樓閣空中舉 寧效愚公移王屋 待到風(fēng)開(kāi)云散時(shí) 朋聚把酒一杯足 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員

xxx地產(chǎn) 1 xxx房地產(chǎn)公司 員工手冊(cè) xxxx年xx月 xxx地產(chǎn) 2 前言 歡迎你加入xxx地產(chǎn)，共同參與公司未來(lái)的發(fā)展，在此謹(jǐn)祝你工作 愉快！ xxx房地產(chǎn)公司每天的每一步，從今天開(kāi)始，都與你的努力密切相 關(guān)。 現(xiàn)在，請(qǐng)隨我們一起，走進(jìn)xxx房地產(chǎn)公司—— 這本小冊(cè)子，將向你陳述xxx房地產(chǎn)公司的價(jià)值，介紹xxx房地產(chǎn) 公司內(nèi)部最基本的規(guī)章制度，講解你在xxx房地產(chǎn)公司所擁有的基本權(quán) 利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，幫助你更快融入團(tuán)隊(duì)，愉快地開(kāi)展工作。 如果你在閱讀和執(zhí)行中有任何的疑問(wèn)，請(qǐng)與我們或你的上司聯(lián)系。 我們都很樂(lè)意解答你的疑惑，并和你坦誠(chéng)地進(jìn)行討論和交流。 xxx房地產(chǎn)公司 二零xx年xx月 xxx地產(chǎn) 3 目錄 前言.............................................................

總工辦工作制度 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 總工辦 工 作 手 冊(cè) 目錄 第一章組織架構(gòu)及工作責(zé)任 1.組織架構(gòu)及工作責(zé)任????????????????2 第二章技術(shù)管理辦法 1.設(shè)計(jì)責(zé)任書(shū)編制細(xì)則????????????????7 2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法?????????????????11 3.重要部位材料確認(rèn)管理辦法?????????????14 4.重要部位材料確認(rèn)審批表??????????????16 第一版第0次修改第0頁(yè)共27頁(yè) 總工辦工作制度 5.工程變更管理辦法?????????????????17 第三章總工辦工作流程圖 1.總工辦總工作流程?????????????????20 2.項(xiàng)目定位流程圖??????????????????21 3.

-1- 置業(yè)有限公司章程目錄 第一章總則 第二章公司名稱和住所 第三章公司的經(jīng)營(yíng)范圍 第四章公司注冊(cè)資本 第五章股東的姓名或者名稱 第六章股東的權(quán)利和義務(wù) 第七章股東出資方式和出資額 第八章股東轉(zhuǎn)讓出資的條件 第九章公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則 第十章公司的法定代表人 第十一章公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和利潤(rùn)分配 第十二章公司的解散事由與清算辦法 第十三章股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng) 第十四章附則 -2- 第一章總則 第一條為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，規(guī)范本公司的組織和行 為，保護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司 法》、《公司登記管理?xiàng)l例》，制訂本章程。 第二條本公司（以下統(tǒng)稱“公司”）依據(jù)法律、法規(guī)和本章程，在 國(guó)家宏觀政策指導(dǎo)下，依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 第三條公司的宗旨和主要任務(wù)：質(zhì)量第一、信譽(yù)至上，通過(guò)合理 有效地利用股東

星瓏財(cái)務(wù)xinglongjiehsui.com咨詢專家：xinglongjiehsui.com 星瓏財(cái)務(wù)小編為大家整理了房地產(chǎn)公司納稅籌劃，歡迎大家閱讀，僅供參考 哦！ 房地產(chǎn)公司納稅籌劃 1、降低房產(chǎn)原值的納稅籌劃 房產(chǎn)是以房屋形態(tài)表現(xiàn)的財(cái)產(chǎn)。獨(dú)立于房屋之外的建筑物，如酒窖菜窖、室 外游泳池、玻璃暖房、各種油氣罐等，則不屬于房產(chǎn)。與房屋不可分離的附屬設(shè) 施，屬于房產(chǎn)。如果將除廠房、辦公用房以外的建筑物建成露天的，并且把這些 星瓏財(cái)務(wù)xinglongjiehsui.com咨詢專家：xinglongjiehsui.com 獨(dú)立建筑物的造價(jià)同廠房、辦公用房的造價(jià)分開(kāi)，在會(huì)計(jì)賬簿中單獨(dú)核算，則這 部分建筑物的造價(jià)不計(jì)入房產(chǎn)原值，不繳納房產(chǎn)稅。 2、降低租金收入的納稅籌劃 房產(chǎn)出租的，房產(chǎn)稅采用從租計(jì)征方式，以租金收入作為計(jì)稅依據(jù)，按12% 稅率計(jì)征。對(duì)于出租方的代收項(xiàng)

第一章總則2 第二章考核方法2 第三章季度考核2 第四章年度考核2 第五章申訴及其處理2 第六章附則2 附件一季度考核流程圖2 附件二考核評(píng)分表及填表說(shuō)明2 附件三考核指標(biāo)評(píng)定表2 附件四考核統(tǒng)計(jì)表2 附件五考核申訴流程圖、表格2 附件六中層管理人員周邊考核交叉表2 第一章總則 第一條適用范圍 zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的所有員工均需參加考核?？偨?jīng)理由 董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。 考核對(duì)象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷售/營(yíng)銷、技術(shù)、財(cái) 務(wù)、工勤等各類人員。分公司經(jīng)理考核參見(jiàn)《北京zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司業(yè)績(jī)合 同管理辦法》。 第二條考核目的 員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從 而有效提升公司整體績(jī)效。 第三條考核