房地產(chǎn)公司應(yīng)移交給物業(yè)公司全套竣工資料

word文檔可自由復(fù)制編輯 住宅、商業(yè)、配套用房移交流程 業(yè)主驗房 鑰匙交接 工程移交簽字 復(fù)驗合格 聯(lián)合驗收 工程資料移交 業(yè)主資料移交 存在問題整改 閉水試驗 打壓試驗 問題統(tǒng)計 業(yè)主接房簽字 限期整改 工程質(zhì)量保修 移交給物業(yè)公司 word文檔可自由復(fù)制編輯 住宅、商業(yè)、配套用房 移交各階段責(zé)任劃分和處罰辦法 業(yè)主資料移交：由營銷部負(fù)責(zé)，派專人負(fù)責(zé)把各樓號業(yè)主資料（每戶 制一個附表）、每棟樓交房統(tǒng)計表，并及時準(zhǔn)確的提交給物業(yè)公司。 交接時雙方簽字； 此環(huán)節(jié)由營銷部負(fù)責(zé)，無故發(fā)生差錯的，每處處罰200元，并限 期整改，整改不到位的，加倍處罰；因此導(dǎo)致交房差錯的，每戶處罰 1000元； 工程資料移交： 由技術(shù)部負(fù)責(zé)，交接時雙方簽字，資料的交接包括的內(nèi)容： 1．規(guī)劃總平面圖； 2．建筑單體竣工圖（建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通）； 3．工程竣工驗收整套資料復(fù)印件； 4、綜合驗

住宅、商業(yè)、配套用房移交流程 業(yè)主驗房 鑰匙交接 工程移交簽字 復(fù)驗合格 聯(lián)合驗收 工程資料移交 業(yè)主資料移交 存在問題整改 閉水試驗 打壓試驗 問題統(tǒng)計 業(yè)主接房簽字 限期整改 工程質(zhì)量保修 移交給物業(yè)公司 住宅、商業(yè)、配套用房 移交各階段責(zé)任劃分和處罰辦法 業(yè)主資料移交：由營銷部負(fù)責(zé)，派專人負(fù)責(zé)把各樓號業(yè)主資料（每戶 制一個附表）、每棟樓交房統(tǒng)計表，并及時準(zhǔn)確的提交給物業(yè)公司。 交接時雙方簽字； 此環(huán)節(jié)由營銷部負(fù)責(zé)，無故發(fā)生差錯的，每處處罰200元，并 限期整改，整改不到位的，加倍處罰；因此導(dǎo)致交房差錯的，每戶處 罰1000元； 工程資料移交： 由技術(shù)部負(fù)責(zé)，交接時雙方簽字，資料的交接包括的內(nèi)容： 1．規(guī)劃總平面圖； 2．建筑單體竣工圖（建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通）； 3．工程竣工驗收整套資料復(fù)印件； 4、綜合驗收整套資料復(fù)印件； 5、工程保修合同，聯(lián)系人電話； 6．房

應(yīng)中石化湖北石油分公司的要求： 加油站工程交工資料移交分公司歸檔 目錄清單 一、土建施工單位資料移交清單： 1.封面 2.交工技術(shù)文件目錄 3.交工技術(shù)文件說明 4.施工單位資質(zhì)、人員及特殊工種人員證件及報審表 5.施工組織設(shè)計（方案）及報審表 6.hse施工方案及報審表 7.安全教育（安全教育內(nèi)容及簽到表、安全協(xié)議、安全承諾書、試卷） 8.安全技術(shù)交底 9.圖紙會審紀(jì)要 10.開工報告及報審表 11.工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表 12.報驗申請表 13.監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 14.工程設(shè)計變更單 15.工程聯(lián)系單 16.見證取樣送檢委托書 17.建筑工程原材料的合格證明及質(zhì)量證明文件 18.原材料（水泥、磚、鋼筋）試驗報告及其他檢測報告 19.混凝土、砂漿試塊試驗報告 20.建筑結(jié)構(gòu)隱蔽工程驗收記錄 21.建筑結(jié)構(gòu)混凝土施工記錄 22.建設(shè)

工程資料移交記錄表 單位（子單位）工程名稱xxxxxx地塊弱電安防施工工程分部工程智能建筑 施工單位xxxxxx有限公司項目經(jīng)理xxx 序號移交資料名稱份數(shù)子項名稱 1工程技術(shù)文件報審1 2物資進(jìn)場報驗表1 3分包單位資質(zhì)報審表1 4單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄、工程移交記錄表1 5企業(yè)資質(zhì)證書1 6施工組織設(shè)計及施工方案1 7 工程洽商記錄（根據(jù)業(yè)主要求園區(qū)圍墻增加攝像機、紅外對射探測器事 宜；根據(jù)甲方要求增加收費崗?fù)な乱耍? 8材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢查記錄表1 9出廠合格證、質(zhì)量保證書和商檢證等1 10樓、地庫、園區(qū)隱蔽工程檢查記錄1 11樓宇對講系統(tǒng)設(shè)備移交記錄表1 12電視監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備移交記錄表1 13停車場管理系統(tǒng)設(shè)備移交記錄表1 14背景音樂系統(tǒng)設(shè)備移交記錄表1 1

xxxxx公司 規(guī)章制度 總則 為適應(yīng)公司發(fā)展需要，保護(hù)公司股東和債全權(quán)人的合法權(quán)益， 維護(hù)公司正常的工作、經(jīng)濟秩序，促進(jìn)公司不斷發(fā)展壯大，全面推 動公司以提高經(jīng)濟效益為中心的各項工作，保證公司各項工作任務(wù) 的順利完成，根據(jù)《公司章程》結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，制 定本規(guī)章制度。 組織機構(gòu) 第一條股東會：公司股東會由全體股東組成，是公司的最高 權(quán)力機構(gòu)，依照公司《章程》行使職權(quán)。 第二條：董事會：董事會對股東會負(fù)責(zé)，董事長是公司法定代 表人，代表公司行使職權(quán)。董事會參加人員：董事長、董事。監(jiān)事 列席董事會。 第三條監(jiān)事會：依照公司《章程》行使權(quán)力。 第四條總經(jīng)理辦公會：參加人員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程 技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、必要時各部、室負(fù)責(zé)人可列席。 第五條公司機構(gòu)設(shè)立辦公室、財審部、工程部、拆遷部、銷 售部、物業(yè)分公司。 工作職責(zé) 第一條公司董事會職責(zé)： 一、決定

word格式可編輯 專業(yè)知識整理分享 建設(shè)單位向物業(yè)管理公司移交的各項物業(yè)資料清單（最 全版） 一、綜合資料 1、項目土地使用合同、紅線圖、立項文件、工程申報批建文件及計劃批準(zhǔn)文件， 征地批文、協(xié)議書（合同書）； 2、《國有土地使用權(quán)證》《國家建設(shè)征用土地通知書》復(fù)印件； 3、同意使用土地通知書復(fù)印件； 4、建設(shè)用地批準(zhǔn)書復(fù)印件； 5、建設(shè)工程規(guī)劃許可證復(fù)印件； 6、市規(guī)劃局《建設(shè)工程報建審核書》復(fù)印件； 7、規(guī)劃報建圖復(fù)印件； 8、建筑設(shè)計防火審核意見書復(fù)印件； 9、《建設(shè)工程施工許可證》工程建筑報建上級機關(guān)的決議、決定、批示等工程重 要會議紀(jì)要和指導(dǎo)性文件； 10、初步設(shè)計方案、設(shè)計鑒定審批文件； 11、建筑設(shè)計防火審核意見書復(fù)印件； 12、物業(yè)各分項工程設(shè)計方案復(fù)印件； 13、施工合同、施工許可證、施工執(zhí)照（復(fù)印件）；開工竣工報告復(fù)印件、施工 量放線圖表記錄； 14、建設(shè)工程規(guī)劃驗

農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程加查縣35kv及以下施工 ⅱ標(biāo)段 工程竣工資料移交書 立卷單位：四川省川能水利電力建設(shè)有限公司 起止日期：2012年5月15日至2012年12月10日 保管期限：永久 密級：/ 竣工資料移交書 移交單位：四川省川能水利電力建設(shè)有限公司 接收單位：西藏電力有限公司山南供電公司 現(xiàn)移交農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程加查縣35kv及以下施工ⅱ標(biāo)段的工程 竣工資料，經(jīng)我單位自查驗收，符合有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)辦理移交手續(xù)。 一、35kv線路部分:共計49冊，其中文字材料45冊，圖樣材料3冊， 其他材料2冊，電子版一份。 二、35kv變電部分:共計66冊，其中文字材料50冊，圖樣材料15 冊，其他材料1冊，電子版一份。。 三、10kv及以下部分:共計42冊，其中文字材料34

北京地鐵15號線竣工資料移交標(biāo)準(zhǔn)(移交運營公司竣工文件要求)

工程移交協(xié)議 甲方：（以下簡稱甲方） 乙方：（以下簡稱乙方） 經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，現(xiàn)就工程移交乙方管養(yǎng)事宜達(dá)如下協(xié)議： 一、甲方將已建成的工程及附屬設(shè)施移交乙方，由乙方負(fù)責(zé)維護(hù)和管理。 二、工程在施工缺陷責(zé)任期內(nèi)的，由督促施工 單位按合同約定做好質(zhì)保期內(nèi)的整改和維護(hù)工作。質(zhì)量缺陷期滿后，經(jīng)乙方驗收確認(rèn)，甲方方可結(jié) 付施工單位質(zhì)保金。 三、甲方移交時一并提供乙方一套完整的竣工圖和具體的設(shè)施量及附屬工程資料。 四、未盡事宜，由甲、乙共同協(xié)商解決。 五、本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各二份，自簽字蓋章之日起生效。 甲方（蓋章）：乙方（蓋章）： 年月日年月日 工程施工資料目錄 1、綜合管理資料 2、施工組織設(shè)計及方案 3、施工圖設(shè)計文件會審、技術(shù)交底記錄 4、原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠合格證、出廠檢（試）驗報告和復(fù)試報告 5、施工試驗資料 6、施工記錄 7、測量復(fù)核

序號階段分支參考標(biāo)準(zhǔn)時間工期模板要求計劃內(nèi)容責(zé)任部門備注 1開盤前物業(yè)開盤前90天土地合同簽約30天完成《項目物業(yè)管理方案》編制；進(jìn)行物業(yè)管 理費用成本測算報物業(yè)集團審核 物業(yè)公司 2開盤前物業(yè)開盤前75天土地合同簽約45天簽訂《前期介入物業(yè)服務(wù)協(xié)議》物業(yè)公司 3開盤前物業(yè)開盤前75天土地合同簽約45天完成項目前期物業(yè)管理招標(biāo)工作物業(yè)公司 4開盤前物業(yè)開盤前60天土地合同簽約60天 擬定《前期物業(yè)服務(wù)合同》報物業(yè)集團審核； 完成前期銷售階段物業(yè)管理方案的制定 物業(yè)公司 5開盤前物業(yè)開盤前45天土地合同簽訂75天 完成《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》及《臨時管理規(guī)約 》的制定并報地區(qū)物業(yè)公司負(fù)責(zé)人審核； 完成《前期物業(yè)服務(wù)合同》簽訂并報相關(guān)行政 主管部門備案 向地產(chǎn)公司提出服裝需求計劃； 完成項目開盤籌備方案的制定并報備地區(qū)物業(yè)

目錄 a1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 a2施工組織設(shè)計報審表 a3進(jìn)場設(shè)備報驗單 a4施工技術(shù)方案報審表 a5施工測量放線報驗單 a6施工進(jìn)度計劃報審表 a7施工單位現(xiàn)場施工管理技術(shù)人員登記表 a7-1施工單位現(xiàn)場施工管理技術(shù)人員登記表 a8材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單 a9分包單位資格報審表 a10工程預(yù)付款申請表工程預(yù)付款支付證書 a11工程開工報審表 a12園林工程材料報驗單 a13技術(shù)交底表 a13-1分部(分項)工程與各工種安全技術(shù)交底記 錄 a14報驗申請表 a15隱蔽工程報驗記錄 a16分項(工序)/分部/單位工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單 a17結(jié)構(gòu)工程中間驗收記錄表 a18假山基礎(chǔ)及土方工程驗收表a19監(jiān)理工程 師通知回復(fù)單 a20整改復(fù)查報審表 a21復(fù)工報審表 a2

目錄 a1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 a2施工組織設(shè)計報審表 a3進(jìn)場設(shè)備報驗單 a4施工技術(shù)方案報審表 a5施工測量放線報驗單 a6施工進(jìn)度計劃報審表 a7施工單位現(xiàn)場施工管理技術(shù)人員登記表 a7-1施工單位現(xiàn)場施工管理技術(shù)人員登記表 a8材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單 a9分包單位資格報審表 a10工程預(yù)付款申請表工程預(yù)付款支付證書 a11工程開工報審表 a12園林工程材料報驗單 a13技術(shù)交底表 a13-1分部(分項)工程與各工種安全技術(shù)交底記錄 a14報驗申請表 a15隱蔽工程報驗記錄 a16分項(工序)/分部/單位工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單 a17結(jié)構(gòu)工程中間驗收記錄表 a18假山基礎(chǔ)及土方工程驗收表a19監(jiān)理工程 師通知回復(fù)單 a20整改復(fù)查報審表 a21復(fù)工報審表 a22質(zhì)量(安全)事故報告單 a23質(zhì)量(安全)事

房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

物業(yè)管理有限責(zé)任公司項目前期物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)書 業(yè)主至上服務(wù)第一1 目錄 前言????????????????????????????????1 投標(biāo)函...................................................................................................................5 服務(wù)承諾函...................................................................................................................6 第一章公司簡介...............................................................

某房地產(chǎn)公司檔案管理制度 1．0主要內(nèi)容及適用范圍 規(guī)定公司辦公室各類檔案資料的形成與歸檔、分類、鑒定與保管、借閱、保 密、統(tǒng)計、銷毀等管理內(nèi)容。客戶檔案管理執(zhí)行《客戶檔案管理制度》。 2．0檔案的管理機構(gòu) 2．1文書結(jié)案后，原稿由公司辦公室所轄檔案室歸檔。 2．2各經(jīng)辦部門或個人視實際需要，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可留存影本。 2．3檔案室主要職責(zé)： 2．3．1制定或參與制定檔案工作的規(guī)章制度； 2．3．2對企業(yè)其他部門文件材料的歸檔工作，進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督； 2．3．3做好企業(yè)檔案的收集、整理、保管和利用工作； 2．3．4做好永久性檔案向有關(guān)檔案機構(gòu)的移交工作； 2．3．5提高檔案管理的水平和技術(shù)，逐步實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化、科學(xué)化。 3．0檔案的種類 3．1法規(guī)性文件。包括上級頒發(fā)、需企業(yè)執(zhí)行的，或由企業(yè)發(fā)行的各種標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)章制度等。 3．2企業(yè)的重大決議。包括由企業(yè)

房地產(chǎn)公司樓盤項 彭勇鄭勇杰 著名的企業(yè)家松下幸之助曾經(jīng)說過一句名言：“企業(yè)家要具備憑現(xiàn)狀以判斷未來趨勢的能力； 現(xiàn)在是零，將來可能就是無限的?！边@句話說明了企業(yè)家通過客觀現(xiàn)狀透視分析預(yù)測出長遠(yuǎn) 趨勢，引領(lǐng)企業(yè)未來發(fā)展方向的重要性。這同時也說明，借助于系統(tǒng)而強大的財務(wù)分析體系 和各種工具性指標(biāo)細(xì)化分解的基礎(chǔ)作用，有效地使用和處理財務(wù)信息，可以正確地分析和評 價公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，了解公司在一定時期的獲利能力、償債能力、營運能力等， 并通過財務(wù)決策在一定程度上達(dá)到控制并馭駕公司的經(jīng)濟活動的目的?？傊?，許多公司的管 理層都寄望于借助一套健全而又高效的財務(wù)管理體系，以快捷優(yōu)化直觀的現(xiàn)代化信息處理方 式，為管理者的經(jīng)營決策提供有力的支持和佐證。當(dāng)前，在房地產(chǎn)項目開發(fā)規(guī)?；I劃的進(jìn)程 中，如何進(jìn)行財務(wù)資金分析，防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，發(fā)揮融資資金作為有效資源配置的目的， 對房

房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)公司章程范本下載（573） （文中藍(lán)色字體下載后有風(fēng)險提示） 第一章總則 第一條為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，規(guī)范本公司的組織和行為，股東和債 權(quán)人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《公司登記管理條例》，制 定本章程。 第二條本章程中的各項條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章 的規(guī)定為準(zhǔn)。本章程未規(guī)定到的法律責(zé)任和其他事項，按法律、法規(guī)執(zhí)行。公司 的登記事項，以公司登記機關(guān)核定的內(nèi)容為準(zhǔn)。 第三條公司經(jīng)公司登記機關(guān)依法登記，取得法人資格。公司成立后，股東不得 抽逃出資。股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任；公司以其全部財產(chǎn)對公 司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 第二章公司類型 第四條公司名稱： 第五條公司住所： 第六條公司的組織形式為： 第七條公司要保護(hù)職工的合法權(quán)益，加強勞動保護(hù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 第八條公司經(jīng)營期限為______

delegates,staff:hello!intherun-uptothespringfestival,weheldonesessionoffourstaffrepresentativesconference2013-workshop,fullbackin2012,carefulanalysisofthecurrentsituation,discuss2013developmentplans.here,onbehalfofmycompany2013workreportstothegeneralassembly,forconsideration.pillari,2012backin2012,xxpowercompaniesadheret

檔號 檔案室號 中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣州分公司 科技檔案 類別 案卷題名cnc廣州通信中心 編制單位 編制日期2002年10月 保管期限 密級 中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司工程建設(shè) 竣工驗收技術(shù)文件第冊（全冊） 竣工管理文件 密級： 建設(shè)項目名稱：cnc廣州通信中心機房工程 單項工程名稱： 建設(shè)單位：中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣州分公司 施工單位： 監(jiān)理單位： 2002年10月 交工技術(shù)文件目錄 序號文件名稱制作單位制作日期頁號 一竣工管理文件 1資質(zhì)證書a-01 2開工申請報告a-02 3停（復(fù)）工申報書a-03 4已安裝工程量總表a-04 5已安裝設(shè)備明細(xì)表a-05 6工程說明a-06 7工程設(shè)計/工程量變更單a-07 8洽商記錄（含來往函件）a-08 9重大質(zhì)量事故報告a-09 1

序號部門名稱 部門 編制 崗位名稱 現(xiàn)有 人數(shù) 缺編 人數(shù) 現(xiàn)有人 員姓名 崗位職責(zé)概述 1總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面經(jīng)營管理工作；依據(jù)董事會確定的工作方針，開展公司各項經(jīng)營管理工作，完成董事會確 定的工作目標(biāo)和各項指標(biāo)。 1項目總經(jīng)理負(fù)責(zé)第五郡項目全面經(jīng)營管理工作。 1副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、會計核算、稅收籌劃、資產(chǎn)管理、成本管理工作；負(fù)責(zé)公司融資工作；負(fù)責(zé)建立并 執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度;分管財務(wù)與成本管理部。 1營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)項目市場調(diào)研、營銷策劃、銷售管理、品牌管理、客戶關(guān)系管理、存量消化等工作；負(fù)責(zé)完成公司 全年銷售合同和銷售回款工作目標(biāo)；負(fù)責(zé)對營銷費用目標(biāo)進(jìn)行控制；分管營銷部。 1工程總監(jiān) 負(fù)責(zé)組織各項目工程建設(shè)工作，按計劃落實工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)；負(fù)責(zé)項目的交屋 工作；負(fù)責(zé)辦理項目開工及建設(shè)過程中相關(guān)手續(xù)、竣工驗收和工程備案手續(xù)；分管第五郡

房地產(chǎn)公司物業(yè)租售部崗位職責(zé)——物業(yè)租售部主要負(fù)責(zé)所建物業(yè)的預(yù)租、預(yù)售工作，對工作中的職責(zé)及要求如下：　　1)責(zé)任要求：　?、倬哂芯礃I(yè)精神，積極主動地完成各項工作；　?、谝磺幸怨纠鏋橹?，不做任何有損公司利益的事；　?、叟c各部門密切合作...

房地產(chǎn)公司工程管理全套文件---工程管理 第一部分工程管理組織架構(gòu)與崗位責(zé)任 一、崗位設(shè)置： 根據(jù)小區(qū)運作實際情況，經(jīng)充分調(diào)研，工程部架構(gòu)及崗位設(shè)置如下： 副總經(jīng)理：1人 項目策劃與管理：產(chǎn)品策劃、開發(fā)計劃、投資計劃?? 項目開發(fā)建設(shè)工作的組織、協(xié)調(diào)與管理 項目開發(fā)建設(shè)目標(biāo)設(shè)定與控制 總工室：1人 設(shè)計任務(wù)書 規(guī)劃方案評審，施工圖設(shè)計跟蹤 技術(shù)管理 質(zhì)量流程跟蹤，質(zhì)量目標(biāo)管理（目標(biāo)分解，目標(biāo)考核） 工程部：8人，其中部長1人，土建4人，水電2人資料員1人 施工組織設(shè)計，現(xiàn)場組織與管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)（各標(biāo)段、各專業(yè)） 工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理 配合材料設(shè)備的招標(biāo)與采購，配合預(yù)結(jié)算編制及成本控制 工程資料的整理與匯編 預(yù)算審計部：4人，其中部長1人，土建造價師2人，水電造價師1人 預(yù)結(jié)算編制及審計，成本控制與管理 招投標(biāo)管理，合同管理 材料設(shè)備的招