房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)CI戰(zhàn)略中品牌延伸的失誤及其規(guī)避

為了保證公司能夠?qū)崿F(xiàn)愿景,完成使命,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)結(jié)合自身行業(yè)特點,建立了戰(zhàn)略運營體系,把愿景轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略,把戰(zhàn)略分解成計劃,按照時間節(jié)點去完成,過程中進行經(jīng)營分析與績效考核,不斷修正,從而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化.

“品牌”與“精品”戰(zhàn)略是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)致勝之寶

目前我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨著行業(yè)性的大調(diào)整,結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境,對實現(xiàn)我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇進行了分析,并提出相應對策,希望能給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的健康、有序地發(fā)展提供新的思路。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理——ppt主要內(nèi)容：　　戰(zhàn)略研究的主要內(nèi)容　　1、戰(zhàn)略環(huán)境分析　　2、主要競爭對手分析　　3、企業(yè)的成長歷程　　4、企業(yè)的現(xiàn)狀、特點與行業(yè)地位　　5、企業(yè)理念　　6、企業(yè)的戰(zhàn)略資源與發(fā)展?jié)撃堋　?、企業(yè)競爭力認知　　8、通...

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略

房地產(chǎn)品牌是房地產(chǎn)企業(yè)在長期經(jīng)營競爭中逐漸形成的,借助新聞炒作和廣告宣傳可以使消費者知曉產(chǎn)品,但品牌被認同,主要靠產(chǎn)品自身的品質(zhì)。文章論述了房地產(chǎn)在開發(fā)定位、生產(chǎn)、營銷、售后服務競爭中塑造品牌的內(nèi)涵。

房地產(chǎn)是經(jīng)濟發(fā)展的動力,行業(yè)的發(fā)展會帶動商業(yè)的發(fā)展,商業(yè)的發(fā)展會帶動經(jīng)濟的發(fā)展,所以房地產(chǎn)會帶動金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,它是產(chǎn)業(yè)鏈上重要的一環(huán),那么如何在如此競爭激烈的環(huán)境下倡導、塑造品牌。企業(yè)如何以顧客需求為導向體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力,尋找差異化、個性化、長期一貫的原則,真正做到重品牌、重市場、重人才、重服務,這就是開發(fā)企業(yè)生存、發(fā)展、競爭的關(guān)鍵所在。

作業(yè)成本法的低成本戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略在現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略思想是符合的,而通過作業(yè)成本法低成本戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略放啊發(fā)給出房地產(chǎn)企業(yè)的成本企畫中的戰(zhàn)略思想。

論述了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的必要性以及各種措施,并對實施這一戰(zhàn)略的風險進行了簡單分析,指出實施低成本戰(zhàn)略不僅可以節(jié)省成本,獲得高利潤,還可以提高企業(yè)的競爭力。

論文分析了我國房地產(chǎn)行業(yè)的特征,論證了我國房地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)化戰(zhàn)略選擇,并探討了房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略的具體實施策略。

隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的集團化運作,實施戰(zhàn)略采購已成為企業(yè)加強工程項目采購管理、成本控制的有效途徑,企業(yè)從而也大大縮短了采購時間,降低了采購成本,保障了產(chǎn)品供應,保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務。

我國房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱行業(yè),其市場已經(jīng)進入了品牌競爭階段。本文從房地產(chǎn)開發(fā)商、消費者和社會三個角度論述了房地產(chǎn)開發(fā)中的品牌價值,闡述了實施品牌戰(zhàn)略應采取的措施。

近年來隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，有關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)管理方面的關(guān)注越來越多，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預算管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系到企業(yè)的財務管理整體運作的關(guān)鍵。本文將對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的企業(yè)預算管理戰(zhàn)略進行研究探討，分析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預算管理中存在的問題，并探討出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預算的戰(zhàn)略管理方案，促進房地產(chǎn)企業(yè)更好的發(fā)展。

我們也要“穿”品牌——中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與品牌戰(zhàn)略

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”的賬務和稅務處理技巧及例解 一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”的概念 所謂“甲供材料”建筑工程，是指由基本建設單位提供原材料，施工 單位僅提供建筑勞務的工程。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”建筑 工程，是指由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下稱甲方）提供原材料，施工單位 （以下稱乙方）僅提供建筑勞務的工程?！凹坠┎摹碑a(chǎn)生的原因是甲 方從材料質(zhì)量和成本效益角度出發(fā)，防止建筑乙方在材料上做文章， 擔心不能確保建筑材料質(zhì)量，影響住房和自身的聲譽。一般材料占商 品房建造成本的30％～40％。 對于甲供材的稅務處理，在稅法上是比較明確的。但對甲供材如何進 行會計處理，一直沒有非常明確的規(guī)定，這就帶來了開發(fā)票的問題， 以及隨之而來的稅收問題。 二、“甲供材”的相關(guān)稅收政策規(guī)定 甲供材征稅主要是如何征收營業(yè)稅的問題?！吨腥A人民共和國營業(yè)稅 暫行條例實施細則》（財政部國家稅務總局第

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為市場主體,從事的是高投入、高收益和高風險商品生產(chǎn),其中戰(zhàn)略風險是影響企業(yè)安全和健康運營的重大隱患。文章藉此在對戰(zhàn)略風險基本內(nèi)涵進行闡釋的基礎上對其構(gòu)成要素及其子因素進行了系統(tǒng)識別研究,以期為風險評估和風險管理措施的選擇奠定基礎。

客戶關(guān)系管理是企業(yè)發(fā)展的一個整體戰(zhàn)略。分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)客戶關(guān)系管理的認識誤區(qū),提出了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略體系。該戰(zhàn)略包括實施客戶關(guān)系管理所需的信息技術(shù)(數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘)、管理技術(shù)(基于質(zhì)量功能展開的房地產(chǎn)開發(fā)方法和客戶服務管理)和配套改革對策(企業(yè)文化的建設和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整)。

我國房地產(chǎn)行業(yè)在國民經(jīng)濟中地位逐漸提高,然而,在極度變化的環(huán)境中,我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對戰(zhàn)略管理變化研究不夠,如何預防和控制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略風險,成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的問題。

由于房地產(chǎn)市場日益復雜,房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的招標采購模式凸現(xiàn)出諸多不足,新型項目采購管理標準應勢而生。大中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有采用供應鏈管理理念,改革采購模式,并制定互助共贏戰(zhàn)略采購模式才能有效應對新形勢下的挑戰(zhàn)。因此本文就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略采購管理展開了探討。

由于房地產(chǎn)市場日益復雜,房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的招標采購模式凸現(xiàn)出諸多不足,新型項目采購管理標準應勢而生。大中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有采用供應鏈管理理念,改革采購模式,并制定互助共贏戰(zhàn)略采購模式才能有效應對新形勢下的挑戰(zhàn)。因此本文就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略采購管理展開了探討。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制 內(nèi)部控制就是單位內(nèi)部的管理控制系統(tǒng)，它的根本目的就是保護單位財產(chǎn)，檢查有關(guān)數(shù)據(jù)的正確性和可靠性，提高經(jīng)營效率，貫徹 既定的管理方針等。 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)在我國是一個新興產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國城市建設和 經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了應有的作用。 為了企業(yè)能夠健康發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須建立內(nèi)部控制來提高經(jīng)營效率。為了使內(nèi)部控制有效運行，就必須營造一個良好的控 制環(huán)境，建立一個周密的會計系統(tǒng)，按業(yè)務循環(huán)設計有效的內(nèi)部控制程序。 一、控制環(huán)境的建立 有良好的控制環(huán)境，才能使內(nèi)部控制有效運行?？刂骗h(huán)境指的是建立或?qū)嵤┠稠椪甙l(fā)生影響的各種因素，主要反映單位管理者和 其他人員對控制的態(tài)度，認識和行動。具體包括，管理者的思想和經(jīng)營作風，單位組織結(jié)構(gòu)，人事工作方針及實施措施，影響本單位業(yè) 務的各種外部關(guān)系等等。 1、管理者的思想和經(jīng)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目實施過程中會經(jīng)歷項目設計、項目建設、項目銷售三個重要階段,企業(yè)的開發(fā)成本主要產(chǎn)生于這三個階段,其中稅收是重要的成本之一。嚴格按照我國的稅法規(guī)定進行稅收籌劃,可以減輕企業(yè)稅負,對優(yōu)化企業(yè)財務管理具有重要價值,為企業(yè)進一步發(fā)展創(chuàng)造條件,