非對(duì)稱信息下建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的關(guān)鍵問(wèn)題

第31卷第1期 2011年3月 黑龍江冶金 heilongjiangmetallurgy vol．31no．1 march2010 收稿日期:2010－09－08 作者簡(jiǎn)介:程寶良，畢業(yè)于哈爾濱體育學(xué)院，現(xiàn)任技改項(xiàng)目預(yù)算組組長(zhǎng)，建筑經(jīng)濟(jì)師。 建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的相關(guān)問(wèn)題與解決對(duì)策 程寶良 (東北特鋼集團(tuán)北滿特殊鋼有限責(zé)任公司，齊齊哈爾161041) 摘要:招投標(biāo)制度作為我國(guó)建筑業(yè)管理體制改革的突破口和建筑產(chǎn)品交易方式的改革，是在政府的強(qiáng)制下建 立起來(lái)的。從1981年開(kāi)始，經(jīng)歷試點(diǎn)、推行和逐步完善三個(gè)階段，歷經(jīng)近30年的風(fēng)風(fēng)雨雨，已經(jīng)成為規(guī)范建筑 市場(chǎng)的重要制度和主要交易方式。北滿特鋼招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)成立于1988年，在冶金企業(yè)招標(biāo)工作中走在前列。 由于新體制的功能尚未完善，致使建筑市場(chǎng)交易成本過(guò)高，交易秩序出現(xiàn)混亂

1 工程項(xiàng)目招投標(biāo)的44個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn) 一、招投標(biāo)的有關(guān)時(shí)間 1、投標(biāo)截止時(shí)間：有效期≧20天。 2、招標(biāo)文件的修改：提交投標(biāo)文件截止前15天。 3、勘察現(xiàn)場(chǎng)：投標(biāo)預(yù)備會(huì)前1-2天。 4、投標(biāo)預(yù)備會(huì)：發(fā)出招標(biāo)文件后7-28日內(nèi) 5、投標(biāo)人發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件有誤時(shí)，在收到招標(biāo)文件7日內(nèi)以書(shū)面 形式指出。 6、退還投標(biāo)保證金：投標(biāo)有效期滿后14天，訂合同后5日內(nèi)。 7、銀行或擔(dān)保公司開(kāi)具的投標(biāo)保函，在投標(biāo)有效期滿后28天內(nèi) 繼續(xù)有效。 8、評(píng)標(biāo)定標(biāo)應(yīng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日30個(gè)工作日前完成。 9、確定中標(biāo)人后15日內(nèi)提交招投標(biāo)報(bào)告。 10、發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)后起30日內(nèi)簽訂合同。 11、訂立合同后7日內(nèi)，建設(shè)行政部門備案。 二、合同履行期內(nèi)有關(guān)時(shí)間 12、發(fā)包人更換代表，至少7天前以書(shū)面形式通知承包人。 13、工程師的口頭指令，在48小時(shí)內(nèi)以書(shū)面確認(rèn)。不能書(shū)面確 認(rèn)

民營(yíng)科技 2010年第7期 171mykj 管理縱橫 度等級(jí)。 7.2產(chǎn)生的原因 1）水泥過(guò)期或受潮，活性降低；砂、石集料級(jí)配不好，空隙大，含泥量 大，雜物多，外加劑使用不當(dāng)，摻量不準(zhǔn)確；2）混凝土配合比不當(dāng)，計(jì)量不 準(zhǔn)，施工中隨意加水，使水灰比增大；3）混凝土加料順序顛倒，攪拌時(shí)間 不夠，拌合不勻；4）冬期施工，拆模過(guò)早或早期受凍；5）混凝土試塊制作 未振搗密實(shí)，養(yǎng)護(hù)管理不善，或養(yǎng)護(hù)條件不符合要求，在同條件養(yǎng)護(hù)時(shí)， 早期脫水或受外力壞。 7.3防治措施 1）水泥應(yīng)有出廠合格證，新鮮無(wú)結(jié)塊，過(guò)期水泥經(jīng)試驗(yàn)合格才用； 砂、石子粒徑、級(jí)配、含泥量等應(yīng)符合要求，嚴(yán)格控制混凝土配合比，保證 計(jì)量準(zhǔn)確，混凝土應(yīng)按順序拌制，保證攪拌時(shí)間和拌勻；防止混凝土早期 受凍，冬朋施工用普通水泥配制混凝土，強(qiáng)度達(dá)到30％以上，礦渣水泥配 制的混凝土，強(qiáng)度達(dá)到40％以上，始可遭受凍結(jié)，按施工規(guī)范要求認(rèn)真制

（上接第55頁(yè)） 淺談建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理 茅建木（浙江林盛建設(shè)發(fā)展有限公司） 摘要：隨著建筑市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)范化進(jìn)程的深入，良好的建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管 理，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑項(xiàng)目決策的科學(xué)程度和合理化程度，幫助企業(yè)決策者提高決 策的質(zhì)量。建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)科學(xué)的系統(tǒng)的管理方法，對(duì)建筑施工中 的各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。工程項(xiàng)目建設(shè)因?yàn)槠涫┕ぶ芷陂L(zhǎng)，工程投資額度 大，技術(shù)型要求高、內(nèi)外部聯(lián)系復(fù)雜等，使得在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，產(chǎn)生很多不 確定的因。因此，文章通過(guò)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵，工程量清單計(jì)價(jià)制度 下的工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的分析，提出了提高企業(yè)中標(biāo)機(jī)會(huì)的措施。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理 0引言 由于生產(chǎn)力水平的不斷提高和施工技術(shù)的發(fā)展，建筑工程的規(guī) 模以及施工的復(fù)雜性日益加大，建筑工程項(xiàng)目因?yàn)槠涫┕さ倪^(guò)程長(zhǎng)、 項(xiàng)目的投資大，各項(xiàng)施工管理技術(shù)要求高，工程內(nèi)部相關(guān)性高，外部

建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的過(guò)程經(jīng)常會(huì)受到一些因素的影響,出現(xiàn)嚴(yán)重的招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的影響,不利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此,在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)中,應(yīng)科學(xué)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作,制訂完善的工作方案,遵循風(fēng)險(xiǎn)管控工作原則,在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)合理管理的情況下,創(chuàng)建綜合性的研究體系,確保全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量,為其后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

建筑施工項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也需要充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素,特別要控制好招投標(biāo)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn),在管理過(guò)程中,要不斷增強(qiáng)監(jiān)理工程師的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能力,提升風(fēng)險(xiǎn)管理策略,使建筑工程的質(zhì)量得到一定程度的提高,確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),不斷增加企業(yè)利潤(rùn),促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去。基于此,本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行探討。

淺談建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理 簡(jiǎn)介：工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)周期長(zhǎng)、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部復(fù)雜、外部聯(lián)系廣 泛的生產(chǎn)過(guò)程。在該過(guò)程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) 常常影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。 關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目建設(shè)，工程項(xiàng)目，工程造價(jià)，招投標(biāo) 一、緒論 工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)周期長(zhǎng)、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部復(fù)雜、外部聯(lián)系廣泛的生產(chǎn)過(guò) 程。在該過(guò)程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)常常影響工程項(xiàng)目的 順利實(shí)施。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的提高和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性日益增大， 風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失也隨之增大，甚至成為項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。因此對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理變得尤為 重要。 二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于項(xiàng)目組織具有必要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義： 第一，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施決策的科學(xué)化、合理化，有助于提高決策的質(zhì) 量。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)周期長(zhǎng)、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部復(fù)雜、外部聯(lián)系廣泛的生產(chǎn)過(guò)程。在該過(guò)程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)常常影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

建筑施工企業(yè)的招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施有著重要的指導(dǎo)意義，它能直接影響到項(xiàng)目最終的利潤(rùn)。對(duì)建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了探討。

本文從工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義、工程量清單計(jì)價(jià)模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理這兩個(gè)方面進(jìn)行闡述。

建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)中,經(jīng)常會(huì)受到各類因素的影響出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,在招標(biāo)階段、評(píng)標(biāo)階段與中標(biāo)階段,很容易會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,引發(fā)經(jīng)濟(jì)類型與政治社會(huì)類型的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。應(yīng)科學(xué)開(kāi)展項(xiàng)目招投標(biāo)的分析工作,在詳細(xì)探索的情況下,預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,加大綜合管理力度,保證符合時(shí)代發(fā)展的需求。

在對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的現(xiàn)行制度研究的基礎(chǔ)上,本文指出當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中存在的一些問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展使得工程建筑的數(shù)量越來(lái)越多,行業(yè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈,為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性,招投標(biāo)管理工作的規(guī)范開(kāi)展可以確保工程在建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量得以保障.與此同時(shí),工程上的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以得到規(guī)范以及科學(xué)的管理,也會(huì)讓業(yè)主獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益.工程招投標(biāo)在運(yùn)作管理過(guò)程中仍然在體制上存在一些不足,主要的表現(xiàn)是進(jìn)行交易的雙方?jīng)]有在制度上形成良好的合作意識(shí).這會(huì)導(dǎo)致工程在招投標(biāo)上存在許多不規(guī)范之處,為了讓這個(gè)現(xiàn)象可以得到有效的解決,文章對(duì)建筑工程招投標(biāo)管理進(jìn)行了研究,希望得出的結(jié)論可以給相關(guān)工作人員的工作帶來(lái)幫助.

伴隨著城市化的建設(shè),建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作受到越來(lái)越多的重視。隨著《招投標(biāo)實(shí)施條例》、《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》等法規(guī)頒布,實(shí)施規(guī)范的招投標(biāo)制度,整頓建筑市場(chǎng)秩序,通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目中招投標(biāo)的管理,提升建筑工程的質(zhì)量。

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步發(fā)展,招投標(biāo)交易方式已經(jīng)成為目前企業(yè)項(xiàng)目管理的主要模式。但是,我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理中依舊存在許多問(wèn)題,亟待解決,因此,文章通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理問(wèn)題的詳細(xì)分析,提出了一些有效的應(yīng)對(duì)策略,使招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程更加公平、公開(kāi)、公正,使項(xiàng)目建設(shè)管理合法、合規(guī)。

雖然國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇及價(jià)格透明化,但在實(shí)際操作中依然存在潛規(guī)則,那么,如何有效、科學(xué)地杜絕建筑市場(chǎng)所存在的各種招投標(biāo)潛規(guī)則,這些都是現(xiàn)階段研究的重點(diǎn)。本論文首先對(duì)建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了概述,接下來(lái),針對(duì)上述問(wèn)題科學(xué)地提出了相應(yīng)的對(duì)策。

網(wǎng)絡(luò)財(cái)富2009年5月40 網(wǎng)絡(luò)財(cái)富? intemetfortune?managementvision 管理視野 淺談建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施 李云濤 （中鐵四局集團(tuán)有限公司，陜西西安710002） 目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)工程招投標(biāo)管理 工作正在健康發(fā)展，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè) 作出了重要貢獻(xiàn)。但是，白玉微瑕，不論 是在宏觀層面還是微觀層面上，都還存在 著這樣和那樣的問(wèn)題，亟待返正。 我國(guó)從20世紀(jì)80年代初期開(kāi)始在工程 建設(shè)領(lǐng)域推行招標(biāo)投標(biāo)制度，目前已成為 我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的主要交易方式，并已取得 了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 體制的不斷完善和市場(chǎng)形勢(shì)的深刻變化， 建筑工程招標(biāo)市場(chǎng)依然存在很多問(wèn)題。本 文中作者將結(jié)合自己從事招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn),談 談對(duì)招標(biāo)運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策的 思考，借以拋磚引玉，共同提高招標(biāo)工作 的水平。 1.建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中存在的主要 問(wèn)

沿海企業(yè)與科技 coastalenterprisesandscience&technology 2009年第02期 (總第105期) no.02,2009 (cumulativelyno.105) 工程項(xiàng)目招投標(biāo)的博弈分析 江靜 ［摘要］文章首先闡述工程項(xiàng)目招投標(biāo)的特點(diǎn)及其過(guò)程的博弈特性，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建招投標(biāo)博弈模型。博弈模型表 明：工程招投標(biāo)屬于不完全信息靜態(tài)博弈，其bayes均衡解即各投標(biāo)人的報(bào)價(jià)實(shí)現(xiàn)局部均衡價(jià)格，使招標(biāo)人和投標(biāo)人之間達(dá) 到帕累托最優(yōu)。并根據(jù)博弈結(jié)果分析在工程招投標(biāo)中存在的一些實(shí)際問(wèn)題，提出相應(yīng)的建議。 ［關(guān)鍵詞］工程項(xiàng)目；招投標(biāo)；博弈；均衡價(jià)格 ［作者簡(jiǎn)介］江靜，華潤(rùn)電力（常熟）有限公司，研究方向：電廠建設(shè)工程造價(jià)管理、發(fā)電廠項(xiàng)目管理（立項(xiàng)審核、論證、 全過(guò)程監(jiān)督、結(jié)算、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等），江蘇常熟，21553

筆者結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目招投標(biāo)工作所存在的問(wèn)題，提出了自己的看法。

··2011年第9期 2011年第9期(第28卷總第175期)項(xiàng)目管理 0引言 招投標(biāo)制度作為工程承包發(fā)包的主要形式， 目前已廣泛運(yùn)用于國(guó)際國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目建設(shè)中。 但是，由于我國(guó)實(shí)施招投標(biāo)制起步較晚，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 體制不健全，建筑市場(chǎng)的不規(guī)范，不公開(kāi)化等因素 的影響，在工程實(shí)踐中，招投標(biāo)仍有問(wèn)題亟待解 決。作為工程人，我們必須認(rèn)真地對(duì)待這些問(wèn)題， 根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，提出建設(shè)性意見(jiàn)，以促進(jìn)建筑市 場(chǎng)的健康發(fā)展。 1建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)中存在的問(wèn)題 1.1業(yè)主資格預(yù)審不嚴(yán)格 資格預(yù)審是招投標(biāo)程序的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是 招標(biāo)工作的起始，它既是貫徹建設(shè)工程必須由相 應(yīng)資質(zhì)隊(duì)伍承包政策的體現(xiàn)，也是保護(hù)業(yè)主和廣 大消費(fèi)者利益的舉措，是避免未達(dá)到相應(yīng)技術(shù)與 施工能力的隊(duì)伍亂接工程和防止導(dǎo)致出現(xiàn)豆腐渣 工程質(zhì)量事故的有效途徑。資質(zhì)條件、人員能力、 設(shè)備和技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況、施工經(jīng)

淺談建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的問(wèn)題及對(duì)策——招投標(biāo)制度是建筑業(yè)中一項(xiàng)重要的制度，它是在政府的強(qiáng)制下建立起來(lái)的。實(shí)踐表明，工程招標(biāo)投標(biāo)制度對(duì)于開(kāi)展建筑市場(chǎng)的公開(kāi)、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)，確保和提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)都起到了巨大的作用。針對(duì)...

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展,建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)逐步在我國(guó)得到推廣,招標(biāo)投標(biāo)是為了營(yíng)造公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,進(jìn)一步規(guī)范我國(guó)建筑市場(chǎng)秩序,加快培育市場(chǎng)機(jī)制,遏制腐敗現(xiàn)象發(fā)生,培育和建立統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的建筑市場(chǎng),保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行和建筑業(yè)的健康發(fā)展.本文分析了建筑工程招投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題,并提出了建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的應(yīng)對(duì)策略.