工程管理部管理制度

工程管理部管理制度 為實現公司程序化、規(guī)范化、制度化、標準化管理，規(guī)范工 程管理人員管理行為，指導工程管理人員有序作業(yè)，明確職責和 權限范圍，保證工程質量和投資目標、投資進度和安全管理目標 的實現，制定本管理制度。 一、總則 1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度及國家規(guī)范，逐 級建立健全工程管理部各項管理規(guī)章制度，符合公司管理要求， 適應公司工程管理部建設的需要，特制定本規(guī)定。 2、本規(guī)定適用于公司工程管理部所有員工以及各工程駐派 現場員工。 3、工程管理部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各 項規(guī)章制度和決定。 4、工程管理部的主要職責，落實公司投資目標，執(zhí)行對在 建、擬建工程監(jiān)管實施，參與施工、設計、地勘、監(jiān)理、檢測等 技術服務單位的招投標考察選定和合同洽談工作，負責各工程現 場的圖紙會審、技術交底、開工條件審查、參建單位上報的施 工組織方案審定簽字、安全文明措施、進

工程管理部管理制度 為確保各項工作能高效展開，在公平、公證的原則下，根據公司 管理模式特制定實施本制度，工程技術部全體員工應當嚴格遵守本制 度： 1、工程管理部全體員工必須遵守勞動紀律，上班時須精神飽滿， 坐姿端正，站姿挺拔，工作須積極主動，必須堅守各自的工作崗位， 不得擅自離崗，工作期間不得嬉笑聊天，不得玩游戲，不得聽歌，不 得看電影，不得玩手機，不得瀏覽與工作無關的網頁。 2、全體員工不得無故遲到、早退、曠工，如有事請假，須提前 親自向部門經理請示，經同意后須寫請假條由部門經理簽字方可，必 須打好每日的考勤，如無故遲簽、漏簽按曠工處理。 3、全體員工每日必須按時認真完成領導安排的工作，如因不可 抗因素未能完成，應及時請示部門經理，再做調整;在施工現場如遇 到自己解決不了的問題，應及時向上級領導匯報，不得藏著掖著；員 工之間應該互相協(xié)作，互相幫助，以提高工作效率。 4、工程管理

工程管理部管理制度 為實現公司程序化、規(guī)范化、制度化、標準化管理，規(guī)范工 程管理人員管理行為，指導工程管理人員有序作業(yè)，明確職責和 權限范圍，保證工程質量和投資目標、投資進度和安全管理目標 的實現，制定本管理制度。 一、總則 1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度及國家規(guī)范，逐 級建立健全工程管理部各項管理規(guī)章制度，符合公司管理要求， 適應公司工程管理部建設的需要，特制定本規(guī)定。 2、本規(guī)定適用于公司工程管理部所有員工以及各工程駐派 現場員工。 3、工程管理部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各 項規(guī)章制度和決定。 4、工程管理部的主要職責，落實公司投資目標，執(zhí)行對在 建、擬建工程監(jiān)管實施，參與施工、設計、地勘、監(jiān)理、檢測等 技術服務單位的招投標考察選定和合同洽談工作，負責各工程現 場的圖紙會審、技術交底、開工條件審查、參建單位上報的施 工組織方案審定簽字、安全文明措施、進

某建筑公司工程管理部管理制度——本文是某建筑公司的工程管理部管理制度，主要包括質量管理、安全管理、合同管理、工程項目預結算管理、物資設備管理制度、計劃統(tǒng)計管理等六大項內容，全文共計23頁

工程管理部管理制度 工程質量管理制度 一、總則 為貫徹實施公司的質量方針，規(guī)范質量管理，進一步提高質 量管理水平，特制定本制度。 二、機構設置 第一條工程管理部為公司質量管理的專門機構，負責制定公 司的質量工作規(guī)劃、計劃，并組織實施，負責組織實體工程質量 檢查監(jiān)督、控制、驗收與考核，組織落實公司的質量方針與質量 目標。 第二條根據實際情況項目部至少設一名專職質量員，負責對 該項目工程質量的監(jiān)督、檢查、指導和服務，負責組織、落實本 項目工程的質量目標。班組設兼職質量員負責對本班組施工質量 情況的檢查。 三、質量工作計劃及質量目標預控制度 第一條公司工程管理部根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在總工程師的 領導下，組織制定公司的質量規(guī)劃和質量目標。 第二條根據公司質量目標要求，組織制定公司質量預控目標 計劃，并將預控質量目標計劃分解到各分公司及項目部。 第三條項目部根據公司質量目標，結合本

物業(yè)工程管理部管理制度 物業(yè)工程管理部管理制度 一、接管驗收制度 房屋配套設施的驗收工作室設施轉入使用的一個重要 環(huán)節(jié)，對以后設施的管理和使用有著重要意義。設施管理驗 收不僅包括對房屋附屬設施的驗收，還包括房屋設備的驗收 以及更新設備的驗收。物業(yè)公司對于設施的接管驗收工作具 體包括日常以及周養(yǎng)護內容，月維修保養(yǎng)內容，季度、半年、 年度維修保養(yǎng)內容等。 二、值班制度 由于配套設施直接關系到業(yè)主生活的安定、和諧，因此， 必須建立嚴格的值班制度，保障設施正常運行。 1.值班人員必須堅守崗位，如果有特殊情況需離崗，必 須請假，并有符合條件的人員替崗，不得擅自離崗，否則， 造成的一切以外由值班人員承擔。 2.按照設施操作規(guī)程以及崗位責任制度的要求進行操 作，密切注意所掌握設備的運行情況并做好相應的運行記 錄。 3.設備遇到故障時，值班人員必須馬上報告管理層，并 通知廠家以及維修人員維修。

有限公司 工程管理部管理制度 （試行） 第一部分總則 1、為加強公司標準化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程管理部管理行精品 文檔，超值下載 為，建立行之有效的技術、質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理機制，明 確工程管理部職責，提升工程管理部水平，更好的體現工程管理部的服務 職能。 2、本管理制度由工程管理部制定。 第二部分工程管理部工作職責 負責公司技術、質量、進度、環(huán)境及職業(yè)健康安全等方面動態(tài)控制管 理工作，具體職責如下： 1、全面貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、技術規(guī)范和行業(yè)管理部門頒發(fā) 的標準、規(guī)程等，定期向主管經理匯報工作。 2、不斷完善和加強公司技術、質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全體系，確保 其正常有效運行。建立健全各項管理制度，做好公司對各項目部工程技術、 質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全等方面的監(jiān)控工作，貫徹執(zhí)行公司技術、質量、 環(huán)境及職業(yè)健康安全管理方針和目標，深入學習工程管理相關方

有限公司 工程管理部管理制度 （試行） 第一部分總則 1、為加強公司標準化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程管理部管理行 為，建立行之有效的技術、質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理機制，明確工 程管理部職責，提升工程管理部水平，更好的體現工程管理部的服務職能。 2、本管理制度由工程管理部制定。 第二部分工程管理部工作職責 負責公司技術、質量、進度、環(huán)境及職業(yè)健康安全等方面動態(tài)控制管 理工作，具體職責如下： 1、全面貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、技術規(guī)范和行業(yè)管理部門頒發(fā) 的標準、規(guī)程等，定期向主管經理匯報工作。 2、不斷完善和加強公司技術、質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全體系，確保 其正常有效運行。建立健全各項管理制度，做好公司對各項目部工程技術、 質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全等方面的監(jiān)控工作，貫徹執(zhí)行公司技術、質量、 環(huán)境及職業(yè)健康安全管理方針和目標，深入學習工程管理相關方面的有關 法律和法

酒店工程部工程管理制度 酒店工程部的管理制度分三方面內容： 第一、酒店設備運行的基本管理制度 第二、酒店設備的使用制度和流程 第三、酒店設備的維保制度和流程 第一、酒店設備運行的基本管理制度： 基本管理制度具體分為：1、檔案管理制度；2、設備的運行巡檢制度；3、運 行交接班制度；4、機房管理制度；5、機房巡視制度；6、工具管理制度；7、 維修物資管理制度；8、日常保修制度；9、安全用電制度；10、安全生產與 安全教育制度；11、設備事故分析和處理制度；12、設備報損制度；13、外 包工程管理制度；14、工程部崗位責任制；15、工程組織結構和匯報流程。 1、檔案管理制度： 包括歸檔制度和檔案使用制度。 檔案分有建筑類資料、設備類資料、人力資源資料、工作統(tǒng)計類資料、技術和 能源的信息、與酒店工程有關的法律法規(guī)、新增項目的信息資料等所有檔案資 料都因該

工程管理部環(huán)保工作管理制度 工程管理部環(huán)保工作管理制度 范圍 本標準規(guī)定了工程管理部環(huán)保工作制度，適用于工程部 日常工作。 編制依據/引用文件 《水污染物排放標準》 環(huán)保工作管理制度 1污水排放的處理 1.1直排污水應符合《水污染物排放標準》中”下水道 最終出口排出的污水進入城市污水處理廠的（指已建成運轉 的城市污水處理廠），執(zhí)行ｂ標準”的要求。生化需氧量 （bod5）小于500毫克/升；化學耗氧量（cod）小于500毫 克/升；懸浮物500毫克/升；ph值6-9，主動配合接受環(huán)保 局的定期檢查。 1.2經常檢查餐廳的排放情況，不定期檢查餐廳的洗碗、 洗菜池的箅子是否齊全有效。 1.3加強對餐廳隔油池的管理，查看隔油池是否按時清 掏，油污過多或排放不合格及時通知相關單位清掏。 2固體廢棄物、特殊垃圾的處理 2.1廢油、油抹布、廢渣、廢油漆桶及其他對環(huán)境有

1 工程管理部料員管理制度初稿 一、資料員崗位職責 （1）負責工程管理部內部及與項目部、公司總部及其他有關部門之間的文 件及資料的收發(fā)、傳達、管理等工作，應進行規(guī)范管理，做到及時收發(fā)、認真?zhèn)?達、妥善管理、準確無誤。 （2）負責所涉及到的工程圖紙、資料的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、 組卷、保管、移交、歸檔。 （3）參與工程管理部定期不定期的檢查工作，做好項目部的各類文件資料 的及時收集、核查、整理、保管等工作。 （4）負責施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作。 （5）及時檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關工程管理方面的信息。 （6）參與工程投標工作。提供投標文件所需要的一些文件及人員檔案等。 投標結束后，做好投標文件的保存工作。 二．收集工程資料的原則 （1）及時參與原則。施工單位文件資源的收集、管理工作必需納入整個工 程項目管理的全過程，應經常深入施工工程現場，了解施工動態(tài)，

工程管理部安全管理制度 目錄 總則 1目的 為加強公司對安全生產的管理、監(jiān)督，保障員工及其他人員的生命和公 司財產安全。根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產 法》及《建設工程安全生產管理條例》結合我公司的行業(yè)特點編制了的《工 程管理部安全生產管理制度》（以下簡稱《制度》）。 2適用范圍 本《制度》適用于工程管理部所管轄所有工程項目?！吨贫取肪唧w內容 與國家法律法規(guī)、地方政府規(guī)章、上級規(guī)定要求不一致的，以法律法規(guī)、地 方政府規(guī)章及上級規(guī)定為準。 第一章安全責任制 1.1各崗位安全生產責任制 1.1.1工程部安全責任制 1)及時傳達轉發(fā)和組織學習國家的安全生產方針、政策、文件和規(guī)定。 2)認真貫徹執(zhí)行有關建筑施工安全方面的國家標準、行業(yè)標準和技術規(guī)范、 法律、法規(guī)的規(guī)定； 3)負責制定項目管理目標，組織簽訂目標責任狀； 4)負責施工生

工程管理部安全工作管理制度 工程管理部安全工作管理制度 范圍 本標準規(guī)定了工程安全工作制度，防止和減少事故發(fā) 生，保障職工的生命和財產安全，本制度適用于工程管理部 日常工作。 管理規(guī)程 安全管理職責 1,1安全生產貫穿于作業(yè)的全過程，必須貫徹”安全第 一，預防為主”的方針，堅持誰主管誰負責、誰審批誰負責 的原則 1.2工程管理部經理是本部門的安全生產負責人，負責 組織本部門的安全生產檢查，落實對重大事故隱患的整改， 并每周召開一次安全會。 1.3各主管是本專業(yè)的安全責任人，負責監(jiān)督檢查本專 業(yè)安全職責履行和各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時 糾正安全生產中的失職和違章行為，解決檢查中提出的不安 全問題。 1.4各專業(yè)主管做好本專業(yè)安全教育，定期和不定期地 組織其學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全管 理部門或其他有關人員的安全監(jiān)督檢查。 2安全生產管理 2.1在操作電器

1/24 工程管理部管理制度及措施 目錄 一、工程管理部的組織機構的設置??????????????1 （一）、工程管理部組織機構的設置原則???????????1 （二）、工程管理部組織機構設置??????????????1 （三）、工程管理部組織機構圖???????????????2 二、工程管理部部門及崗位職責???????????????2 （一）、部門職責?????????????????????3 （二）、工程管理部部長崗位職責??????????????3 （三）、工程管理部副部長崗位職責?????????????4 （四）、棟號長崗位職責??????????????????5 （五）、施工員崗位職責??????????????????5 三、工程管理部工作流程圖?????????????????6 （一）、工程施工進度管理???????????

1 2020年4月19日 公路工程管理部管 理制度匯編 文檔僅供參考 2 2020年4月19日 第一章總則 第一條工程管理部管理的依據 1國家、行業(yè)及地方有關工程建設的法律、法規(guī)、技術標準 和規(guī)范。 2招標書、投標書及投標承諾;與業(yè)主單位簽訂的施工總承包 合同;業(yè)主單位提供的設計文件和有關文件規(guī)定;集團公司、五公 司、總承包部等上級的有關規(guī)定。 3符合iso9001:質量管理體系、iso14001:環(huán)境管理體 系—規(guī)范及使用指南、ohsas18001:職業(yè)健康安全管理體系—規(guī) 范的要求。 第二條本辦法適用于中國葛洲壩集團平涼至華亭施工總承 包四分部。 第三條本辦法中葛洲壩第五工程有限公司以下均簡稱公司, 葛洲壩集團平涼至華亭施工總承包項目部以下均簡稱總包部;葛洲 壩集團平涼至華亭施工總承包四分部以下均簡稱四分部。 第四條本辦法發(fā)布

工程管理制度_secret 第5號工程管理制度 索引 1.目的： 2.范圍： 3.參考資料： 4.定義： 5.施工工程管理： 5.1.工程管理 5.2.計劃管理 5.3.技術管理 工程管理制度 1.目的： 進一步加強企業(yè)管理，不斷提高工程管理水平，努力提高社會效益和經濟效益。 2.范圍： 適用于發(fā)展（**）有限公司、中國海外房屋工程有限公司的及所有部門及地盤。 3.依據： 1）國家有關法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定。 2）**市有關文件。 3）結合工程管理實踐。 4.定義： 1）**市****第**號令發(fā)布《**市建設工程質量管理辦法》。 2）國家質量驗收評定規(guī)范。 3）**市建筑安全施工手冊。 5.施工工程管理 5.1.工程管理 5.1.1.開工前準備工作 在擬建工程正式開工前必須進行施工準備，為工程正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。 a.技術準備 （1）公司總工程師

第1頁共44頁 工程管理中心管理制度 目錄 一、工程管理中心組織機構圖??????????????2/42 二、工程管理中心工作職責???????????????3/42 三、工程項目商務階段工作流程?????????????4/42 四、工程項目評估立項審批流程?????????????6/42 五、工程項目施工階段工作流程?????????????7/42 六、工地材料申購審批流程???????????????10/42 七、崗位職責?????????????????????11/42 八、工作表單?????????????????????25/42 第2頁共44頁 ***有限公司 工程管理中心組織機構圖 總經理 副總經理(業(yè)務)澳門公司副總經理（商務）副總工程師(項目)副總經理 總經

工程管理部管理制度手冊管理規(guī)章制度 安徽泉山湖置業(yè)有限公司 工程管理部管理制度手冊 工程管理部管理制度手冊管理規(guī)章制度 4．1總則 制定總則目的 確立工程項目管理的宗旨和目標，明確工程管理的基本內容，闡明制定工程管理制度 的原則和目標。 工程管理宗旨 完善制度、規(guī)范管理，實現公司“全過程精品”的理念。 工程管理目標 充分運用項目管理手段，在工程質量、工程進度、工程投資方面達到公司下達的目標， 創(chuàng)建精品項目。 工程管理制度的制定原則 1．全面性原則。工程管理制度應盡可能全面地涵蓋工程的實施過程。 2．規(guī)范性原則。制度一旦建立，必須按有關規(guī)定，規(guī)范地加以落實。 3．開放性原則。制度不能一成不變，應采取開放的態(tài)度，根據事物的發(fā)展，對阻滯 公司和部門發(fā)展的制度，及時加以調整和修改。 4．實用性原則。制度的執(zhí)行要具有可操作性，需經受得起工程管理實踐的檢驗； 5．符合性原則。應與公司有

優(yōu)質參考文檔/85*-/ 優(yōu)質參考文檔 項目管理制度 第一部分建設單位工程經理： 一、工程經理的職能： 1、工程經理為公司派駐工程項目施工現場的負責人，負責工程現場 建設方的日常管理及工程施工現場的工作協(xié)調，必須嚴格遵循公司管 理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象； 2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織 設計，監(jiān)督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度 完成； 3、根據合同的約定、設計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項 目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢 查驗收，對工程質量負完全責任； 4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目 施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確 認，確保工程項目成本控制目標的實現； 5、負責進行現場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合

. 制度范本精選版 項目管理制度 第一部分建設單位工程經理： 一、工程經理的職能： 1、工程經理為公司派駐工程項目施工現場的負責人，負責工程現場 建設方的日常管理及工程施工現場的工作協(xié)調，必須嚴格遵循公司管 理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象； 2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織 設計，監(jiān)督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度 完成； 3、根據合同的約定、設計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項 目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢 查驗收，對工程質量負完全責任； 4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目 施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確 認，確保工程項目成本控制目標的實現； 5、負責進行現場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約

第一章總則 第一條工程管理部管理的依據 1國家、行業(yè)及地方有關工程建設的法律、法規(guī)、技術標準和 規(guī)范。 2招標書、投標書及投標承諾；與業(yè)主單位簽訂的施工總承包 合同；業(yè)主單位提供的設計文件和有關文件規(guī)定；集團公司、五公 司、總承包部等上級的有關規(guī)定。 3符合iso9001:2008質量管理體系、iso14001:2004環(huán)境管理 體系—規(guī)范及使用指南、ohsas18001:2007職業(yè)健康安全管理體系— 規(guī)范的要求。 第二條本辦法適用于中國葛洲壩集團平涼至華亭施工總承包 四分部。 第三條本辦法中葛洲壩第五工程有限公司以下均簡稱公司， 葛洲壩集團平涼至華亭施工總承包項目部以下均簡稱總包部；葛洲 壩集團平涼至華亭施工總承包四分部以下均簡稱四分部。 第四條本辦法發(fā)布之日起實施，本管理辦法由四分部工程管 理部負責解釋。 第二章管理職責 第一節(jié)管理方式 第五條四分部

項目部人員管理制度 1、項目部質量管理人員、技術人員必須具有相應的技術職 稱和上崗證，質檢員必需參加過市站組織的上崗培訓，并有 注冊證書。 2、項目部的施工員、質檢員不能相互兼任，質檢員原則上 不得兼任其它職務。 3、各專業(yè)班組的選擇必須經多方考核，優(yōu)勝劣汰。 4、工程開工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填 報管理人員登記表及項目部質量管理網絡審核、備案。 5、專業(yè)技能差、操作水平低、質量意識薄弱、有劣跡的技 術人員、管理人員、專業(yè)班組由質檢員向項目部經理及時提 出終止其在項目部的工作或承擔的業(yè)務。 6、對倡導、縱容嚴重違反施工規(guī)范及各項管理制度的人員， 質檢員有權對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。 7、項目部應積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓 活動。 項目經理崗位職責 1、負責在該工程上組織實施公司與業(yè)主簽定的工程承包合 同，執(zhí)行質量方針，實現工程質量目標和進度目標