工程建設(shè)項目流程與管理工作制度

階段基礎(chǔ)建設(shè)程序 環(huán)境影響評估 辦理規(guī)劃用地許可證 招標(biāo)結(jié)果審批、簽訂合同 運營階段項目運營階段 公路、河道、鐵路穿越工程手續(xù)辦理 辦理拆遷許可、土地附屬物補償手續(xù) 施工圖告知消防、環(huán)保、防雷、質(zhì)監(jiān) 投資下達(dá)計劃和主材設(shè)備技術(shù)條件確定 路由、拆遷紅線報區(qū)縣地方政府確認(rèn) 規(guī)劃局辦理拆遷通知書、拆遷紅線圖 初步設(shè)計編制和審查 初步設(shè)計委托 安全評估 xxxxxxxx工程建設(shè)程序框圖 建設(shè)項目施工圖設(shè)計 施工招標(biāo)申請、招標(biāo)/施工合同、安全合同簽訂 施工許可/開工報告管理 過程控制建立業(yè)主/監(jiān)理/施工三級管理體系 過程質(zhì)量/安全/工期/投資目標(biāo)控制和管理 融資/立項批準(zhǔn) 特許經(jīng)營許可證 規(guī)劃局提供路由設(shè)計條件 地界勘查部門出具地界勘查報告 辦理臨時用地許可證 初步設(shè)計專業(yè)公司審批 招標(biāo)申請的審查批復(fù) 項目建議書編制審批 可行性研究委托 可行性研究編制和審查、初選門站地址 設(shè)計、監(jiān)理

工程建設(shè)項目全流程圖解析 工程建設(shè)項目一直以來都是眾人眼中的“老大難”，文中四大流程中的24張圖 帶你全面了解工程建設(shè)項目的全流程！ 一、工程建設(shè)項目前期工作流程 1.1工程建設(shè)項目基本流程 1.2工程建設(shè)項目建設(shè)項目投資決策（建議書、可研）流程 1.3工程建設(shè)項目建設(shè)項目設(shè)計階段工作流程 1.4工程建設(shè)項目準(zhǔn)備階段工作流程 二、工程建設(shè)項目管理流程 2.1工程建設(shè)項目管理基本流程 2.2招投標(biāo)基本流程 2.3合同簽訂流程 2.4施工準(zhǔn)備流程 三、項目風(fēng)險管理與信息管理流程 3.1項目風(fēng)險管理流程 3.2項目信息管理流程 3.3竣工驗收流程 四、工程項目監(jiān)理工作基本流程 4.1工程項目實施監(jiān)理的總流程 4.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程 4.3施工階段工程投資控制流程 4.4施工階段工程進(jìn)度控制流程 4.5施工階段工程質(zhì)量控制流程 4.6施工階段安全監(jiān)理控

工程建設(shè)項目前期工作流程 1.基本流程 項目建議書 可行性研究 項目評估 立項決策 方案設(shè)計 初步設(shè)計及其審批 擴(kuò)初步設(shè)計 施工圖設(shè)計及其審批 建設(shè)準(zhǔn)備 施工許可 施工與安裝 生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗收 竣工結(jié)算與竣工決算 項目后評價 投 資 決 策 階 段 工 程 設(shè) 計 階 段 采 購 與 施 工 階 段 交 付 使 用 階 段 2.建設(shè)項目投資決策（建議書、可行性研究報告）流程 編制項目建議書 報批項目建議書 通過劃拔、出讓等方 式獲得土地使用權(quán) 通過招標(biāo)、拍賣、掛牌 等方式獲得土地使用權(quán) 投資機(jī)會研究 進(jìn)行項目可行性研究 進(jìn)行項目評估 項目終止報批可行性研究報告申請核準(zhǔn)或登記備案 實施項目 簽署土地出讓 合同，繳納土 地出讓金，領(lǐng) 取《國有土地 使用權(quán)證》 辦理《拆遷許 可證》并委托 拆遷公司進(jìn)行 拆遷 未 批 準(zhǔn) 或 未 通 過 未 通 過 未 批 準(zhǔn) 通過 通過 通過 通過 通

工程建設(shè)項目前期工作流程 1.基本流程 2.建設(shè)項目投資決策（建議書、可行性研究報告）流程 3.建設(shè)項目設(shè)計階段工作流程 4.建設(shè)項目準(zhǔn)備階段工作流程 工程建設(shè)項目管理流程 5.項目管理基本流程 6.招投標(biāo)基本流程 7.合同簽訂流程 8.施工準(zhǔn)備流程 項目風(fēng)險管理與信息管理流程 9.項目風(fēng)險管理流程 10.項目信息管理流程 11.竣工驗收流程 工程項目監(jiān)理工作基本流程 12.工程項目實施監(jiān)理的總流程 13.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程 14.施工階段工程投資控制流程 15.施工階段工程進(jìn)度控制流程 16..施工階段工程質(zhì)量控制流程 17.施工階段安全監(jiān)理控制流程 18.合同管理控制流程 19.信息管理控制流程 20.組織協(xié)調(diào)控制流程 21.工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程 22.工程安全事故處理流程 23.工程洽商控制及簽證工作流程 24.工程竣工驗收控制流程 25.保修階段監(jiān)理工作流程

基本流程 建設(shè)項目投資決策（建議書、可行性研究報告）流程 建設(shè)項目設(shè)計階段工作流程 建設(shè)項目準(zhǔn)備階段工作流程 工程建設(shè)項目管理流程 項目管理基本流程 招投標(biāo)基本流程 合同簽訂流程 施工準(zhǔn)備流程 項目風(fēng)險管理與信息管理流程 1、項目風(fēng)險管理流程 2、項目信息管理流程 竣工驗收流程 工程項目監(jiān)理工作基本流程 工程項目實施監(jiān)理的總流程 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程 施工階段工程投資控制流程 施工階段工程進(jìn)度控制流程 施工階段工程質(zhì)量控制流程 施工階段安全監(jiān)理控制流程 合同管理控制流程 信息管理控制流程 組織協(xié)調(diào)控制流程 工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程 工程安全事故處理流程 工程洽商控制及簽證工作流程 工程竣工驗收控制流程 保修階段監(jiān)理工作流程 看似短暫的一生，其間的色彩，波折，卻是紛呈的，深不可測的，所以才有人拼盡一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索。 不管平庸也好，風(fēng)生水起也罷，其實誰的人生不

工程建設(shè)項目最完整的全流程. 工程建設(shè)項目一直以來都是眾人眼中的“老大難”，文中四大流程 中的24張圖帶你全面了解工程建設(shè)項目的全流程！ 一、工程建設(shè)項目前期工作流程 1.1工程建設(shè)項目基本流程 1.2工程建設(shè)項目建設(shè)項目投資決策（建議書、可研）流程 1.3工程建設(shè)項目建設(shè)項目設(shè)計階段工作流程 1.4工程建設(shè)項目準(zhǔn)備階段工作流程 二、工程建設(shè)項目管理流程 2.1工程建設(shè)項目管理基本流程 2.2招投標(biāo)基本流程 2.3合同簽訂流程 2.4施工準(zhǔn)備流程 三、項目風(fēng)險管理與信息管理流程 3.1項目風(fēng)險管理流程 3.2項目信息管理流程 3.3竣工驗收流程 四、工程項目監(jiān)理工作基本流程 4.1工程項目實施監(jiān)理的總流程 4.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程 4.3施工階段工程投

完整的工程建設(shè)項目流程圖 一、工程建設(shè)項目前期工作流程 1.1工程建設(shè)項目基本流程 1.2工程建設(shè)項目建設(shè)項目投資決策（建議書、可研）流程 1.3工程建設(shè)項目建設(shè)項目設(shè)計階段工作流程 1.4工程建設(shè)項目準(zhǔn)備階段工作流程 二、工程建設(shè)項目管理流程 2.1工程建設(shè)項目管理基本流程 2.2招投標(biāo)基本流程 2.3合同簽訂流程 2.4施工準(zhǔn)備流程 三、項目風(fēng)險管理與信息管理流程 3.1項目風(fēng)險管理流程 3.2項目信息管理流程 3.3竣工驗收流程 四、工程項目監(jiān)理工作基本流程 4.1工程項目實施監(jiān)理的總流程 4.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程 4.3施工階段工程投資控制流程 4.4施工階段工程進(jìn)度控制流程 4.5施工階段工程質(zhì)量控制流程 4.6施工階段安全監(jiān)理控制流程 4.7合同管理控制流程 4.8信息管理控制流程 4.9組織協(xié)調(diào)控制流程 4.10工程質(zhì)量問題及

階段基礎(chǔ)建設(shè)程序 環(huán)境影響評估 辦理規(guī)劃用地許可證 招標(biāo)結(jié)果審批、簽訂合同 運營階段項目運營階段 公路、河道、鐵路穿越工程手續(xù)辦理 辦理拆遷許可、土地附屬物補償手續(xù) 施工圖告知消防、環(huán)保、防雷、質(zhì)監(jiān) 投資下達(dá)計劃和主材設(shè)備技術(shù)條件確定 路由、拆遷紅線報區(qū)縣地方政府確認(rèn) 規(guī)劃局辦理拆遷通知書、拆遷紅線圖 初步設(shè)計編制和審查 初步設(shè)計委托 安全評估 xxxxxxxx工程建設(shè)程序框圖 建設(shè)項目施工圖設(shè)計 施工招標(biāo)申請、招標(biāo)/施工合同、安全合同簽訂 施工許可/開工報告管理 過程控制建立業(yè)主/監(jiān)理/施工三級管理體系 過程質(zhì)量/安全/工期/投資目標(biāo)控制和管理 融資/立項批準(zhǔn) 特許經(jīng)營許可證 規(guī)劃局提供路由設(shè)計條件 地界勘查部門出具地界勘查報告 辦理臨時用地許可證 初步設(shè)計專業(yè)公司審批 招標(biāo)申請的審查批復(fù) 項目建議書編制審批 可行性研究委托 可行性研究編制和審查、初選門站地址 設(shè)計、監(jiān)理

工程建設(shè)項目前期工作流程 1.基本流程 項目建議可行性研項目評立項決方案設(shè)初步設(shè)計及其審擴(kuò)初步設(shè)施工圖設(shè)計及其審 建設(shè)準(zhǔn)施工許施工與安生產(chǎn)準(zhǔn)竣工驗竣工結(jié)算與竣工決項目后評價． 建設(shè)項目投資決策（建議書、可行性研究報告）流程2.企業(yè)投資項目政府投資項目 編制項目建議書未通過通過招標(biāo)、拍賣、掛牌等方式獲 得土地使用權(quán)未批準(zhǔn)目可行性研究或未通過 投資機(jī)會研究 報批項目建議書通過劃拔、出讓等方式獲得土地使用權(quán) 通過通過 簽署 土地 出讓 合同， 繳納 土地 出讓 金，領(lǐng) 取《國 有土 地使 用權(quán) 證》辦 理《拆 遷許 可證》 并委 托拆 遷公 司進(jìn) 行拆 遷 行項 進(jìn) 通過通過進(jìn)行項目評估申請核準(zhǔn)或登記備案 未通過 未批準(zhǔn)批準(zhǔn) 項目終止 報批可行性研究報告 通過批準(zhǔn)實施項目 3.建設(shè)項目設(shè)計階段工作流程 編制設(shè)計階段管理工作計劃報審綠化、人防規(guī)劃設(shè)計、委托勘探交通節(jié)水規(guī)劃設(shè)設(shè)

專業(yè)資料 word完美格式 基本流程 建設(shè)項目投資決策（建議書、可行性研究報告）流程 專業(yè)資料 word完美格式 建設(shè)項目設(shè)計階段工作流程 專業(yè)資料 word完美格式 建設(shè)項目準(zhǔn)備階段工作流程 專業(yè)資料 word完美格式 工程建設(shè)項目管理流程 項目管理基本流程 專業(yè)資料 word完美格式 招投標(biāo)基本流程 專業(yè)資料 word完美格式 合同簽訂流程 專業(yè)資料 word完美格式 施工準(zhǔn)備流程 專業(yè)資料 word完美格式 項目風(fēng)險管理與信息管理流程 專業(yè)資料 word完美格式 1、項目風(fēng)險管理流程 2、項目信息管理流程 專業(yè)資料 word完美格式 專業(yè)資料 word完美格式 竣工驗收流程 工程項目監(jiān)理工作基本流程 專業(yè)資料 word完美格式 工程項目實施監(jiān)理的總流程 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程 專業(yè)資料 word完美格式 施工階段工程投資控制流程 專業(yè)資料 word完美格

工程建設(shè)項目史上最完整的全流程圖 2019.5.27shuilibu 一、工程建設(shè)項目前期工作流程 1.1工程建設(shè)項目基本流程 1.2工程建設(shè)項目建設(shè)項目投資決策（建議書、可研）流程 1.3工程建設(shè)項目建設(shè)項目設(shè)計階段工作流程 1.4工程建設(shè)項目準(zhǔn)備階段工作流程 二、工程建設(shè)項目管理流程 2.1工程建設(shè)項目管理基本流程 2.2招投標(biāo)基本流程 2.3合同簽訂流程 2.4施工準(zhǔn)備流程 三、項目風(fēng)險管理與信息管理流程 3.1項目風(fēng)險管理流程 3.2項目信息管理流程 3.3竣工驗收流程 四、工程項目監(jiān)理工作基本流程 4.1工程項目實施監(jiān)理的總流程 4.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程 4.3施工階段工程投資控制流程 4.4施工階段工程進(jìn)度控制流程 4.5施工階段工程質(zhì)量控制流程 4.6施工階段安全監(jiān)理控制流程 4.7合同管理控制流程 4.8信息管理控制流程 4.

實用標(biāo)準(zhǔn)文檔 文案大全 工程建設(shè)項目前期工作流程 1.基本流程 項目建議書 可行性研究 項目評估 立項決策 方案設(shè)計 初步設(shè)計及其審批 擴(kuò)初步設(shè)計 施工圖設(shè)計及其審批 建設(shè)準(zhǔn)備 施工許可 施工與安裝 生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗收 竣工結(jié)算與竣工決算 項目后評價 投 資 決 策 階 段 工 程 設(shè) 計 階 段 采 購 與 施 工 階 段 交 付 使 用 階 段 實用標(biāo)準(zhǔn)文檔 文案大全 2.建設(shè)項目投資決策（建議書、可行性研究報告）流程 編制項目建議書 報批項目建議書 通過劃拔、出讓等方 式獲得土地使用權(quán) 通過招標(biāo)、拍賣、掛牌 等方式獲得土地使用權(quán) 投資機(jī)會研究 進(jìn)行項目可行性研究 進(jìn)行項目評估 項目終止報批可行性研究報告申請核準(zhǔn)或登記備案 實施項目 簽署土地出讓 合同，繳納土 地出讓金，領(lǐng) 取《國有土地 使用權(quán)證》 辦理《拆遷許 可證》并委托 拆遷公司進(jìn)行 拆遷 未 批 準(zhǔn) 或 未 通 過 未

工程建設(shè)項目前期工作流程 1.基本流程 2.建設(shè)項目投資決策（建議書、可行性研究報告）流程 3.建設(shè)項目設(shè)計階段工作流程 4.建設(shè)項目準(zhǔn)備階段工作流程 工程建設(shè)項目管理流程 5.項目管理基本流程 6.招投標(biāo)基本流程 7.合同簽訂流程 8.施工準(zhǔn)備流程 項目風(fēng)險管理與信息管理流程 9.項目風(fēng)險管理流程 10.項目信息管理流程 11.竣工驗收流程 工程項目監(jiān)理工作基本流程 12.工程項目實施監(jiān)理的總流程 13.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程 14.施工階段工程投資控制流程 15.施工階段工程進(jìn)度控制流程 16..施工階段工程質(zhì)量控制流程 17.施工階段安全監(jiān)理控制流程 18.合同管理控制流程 19.信息管理控制流程 20.組織協(xié)調(diào)控制流程 21.工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程 22.工程安全事故處理流程 23.工程洽商控制及簽證工作流程 24.工程竣工驗收控制流程 25.保修階段監(jiān)理工作流程

工程建設(shè)招標(biāo)是當(dāng)今建筑市場交易的主要方式,加強(qiáng)招標(biāo)活動的管理工作是工程建設(shè)項目中的主要環(huán)節(jié),目前我國工程建設(shè)過程中還存在著許多問題,因此,加強(qiáng)項目招標(biāo)的管理工作十分重要,最終使工程建設(shè)招標(biāo)管理工作更加規(guī)范化和科學(xué)合理化發(fā)展,使工程建設(shè)項目招標(biāo)工作"公平、公正、公開"進(jìn)行。本文將針對工程建設(shè)項目招標(biāo)管理工作中存在的問題以及有關(guān)建議進(jìn)行探討。

我們通常所指的工程建設(shè)招標(biāo),是一種建筑市場進(jìn)行交易的重要方式.招標(biāo)管理的過程中,需要根據(jù)工程建設(shè)的項目管理對招標(biāo)活動進(jìn)行的管理工作.這種項目管理的過程是基于一定的管理思想,從而解決一定的招標(biāo)工作.本文要根據(jù)工程建設(shè)項目招標(biāo)工作進(jìn)行探討,以供參考.

對工程建設(shè)中招標(biāo)工作進(jìn)行了分析,介紹了建筑工程項目招標(biāo)管理工作中存在的問題,提出了完善體制、提高招標(biāo)管理人員素質(zhì)等方法,達(dá)到了工程建設(shè)項目招標(biāo)管理逐步完善的效果,解決了招標(biāo)管理工作不公平競爭現(xiàn)象、監(jiān)管缺失等問題。

工程建設(shè)項目檔案是指一個工程項目從醞釀、決策到施工、建成投產(chǎn)(使用)的全過程中形成的、應(yīng)歸檔保存的文件資料,它包括項目規(guī)劃、項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、建設(shè)實施、調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備以及竣工驗收投產(chǎn)(使用)等各個階段形成的各種文字、圖表、聲像材料。工程建設(shè)項目檔案是我國科技檔案的

本文就當(dāng)前檔案作用日益突出的工程項目檔案管理存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，并提出做好工程建設(shè)項目檔案管理工作的相關(guān)建議及解決對策。

附錄1 工程建設(shè)項目招標(biāo)代理工作服務(wù)流程圖 工作階段招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)投標(biāo)人／監(jiān)督管理部門 1.與招標(biāo)人簽訂 招標(biāo)代理合同 2.擬定招標(biāo) 方案 3.提出招標(biāo)申請 4.發(fā)布招標(biāo)公告或 發(fā)出投標(biāo)邀請書 5.編制、發(fā)售 資格預(yù)審文件 招標(biāo)代理合同簽訂后5日 內(nèi)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)持代理 合同和有關(guān)資料到項目所在 地工程招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)備 案。 獲取招標(biāo)項目信息 投標(biāo)人按資格預(yù)審文件要求 填寫資格預(yù)審申請書，并遞 交 代理合同應(yīng)明確招標(biāo)代理業(yè)務(wù)范 圍、代理時限、招標(biāo)代理服務(wù)費 的收取標(biāo)準(zhǔn)及支付方式、甲乙雙 方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等內(nèi) 容； 根據(jù)招標(biāo)項目的建設(shè)性質(zhì)和特 點，擬訂招標(biāo)方案，提交招標(biāo)人 并報招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)備案。 公開招標(biāo)方式的，應(yīng)在威海建設(shè) 信息網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告，并根據(jù) 建設(shè)工程投資規(guī)模在中國工程建 設(shè)信息網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告；實行邀 請招標(biāo)的應(yīng)向三個以上符合資質(zhì) 條件的投標(biāo)人發(fā)送投標(biāo)邀請書。

工程建設(shè)項目設(shè)計監(jiān)理工作流程 簽訂監(jiān)理合同 成立項目監(jiān)理部 編寫監(jiān)理規(guī)劃項目法人審查 編寫監(jiān)理實施細(xì)則 審查設(shè)計分包商資質(zhì)審查是否符合已批準(zhǔn)的可行性 研究報告和設(shè)計批準(zhǔn)文件，重點： 初步設(shè)計監(jiān)理1.技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的合理性； 2．投產(chǎn)后生產(chǎn)的安全可靠性； 3．對設(shè)計方案優(yōu)化的意見； 4．對設(shè)計概算的意見。 1．核查設(shè)計文件及施工圖紙是否 符合已批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書、初 施工圖設(shè)計監(jiān)理步設(shè)計審批文件、有關(guān)規(guī)程、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并對單體設(shè)計方 外部工程項目配合案及施工圖紙?zhí)岢霰O(jiān)理意見； 的核查和確認(rèn)2.對施工圖預(yù)算提出意見； 3．各專業(yè)間接口的審查； 核查設(shè)計修改4.與設(shè)備接口的審查； 5．施工圖交付進(jìn)度核查、督促和 協(xié)調(diào)。 編寫設(shè)計評估報告 設(shè)計監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理資料整理歸檔 監(jiān)理服務(wù)終結(jié)簽證

附錄1 工程建設(shè)項目招標(biāo)代理工作服務(wù)流程圖 工作階段招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)投標(biāo)人／監(jiān)督管理部門 1.與招標(biāo)人簽訂 招標(biāo)代理合同 2.擬定招標(biāo) 方案 3.提出招標(biāo)申請 4.發(fā)布招標(biāo)公告或 發(fā)出投標(biāo)邀請書 5.編制、發(fā)售 資格預(yù)審文件 招標(biāo)代理合同簽訂后5日 內(nèi)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)持代理 合同和有關(guān)資料到項目所在 地工程招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)備 案。 獲取招標(biāo)項目信息 投標(biāo)人按資格預(yù)審文件要求 填寫資格預(yù)審申請書，并遞 交 代理合同應(yīng)明確招標(biāo)代理業(yè)務(wù)范 圍、代理時限、招標(biāo)代理服務(wù)費 的收取標(biāo)準(zhǔn)及支付方式、甲乙雙 方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等內(nèi) 容； 根據(jù)招標(biāo)項目的建設(shè)性質(zhì)和特 點，擬訂招標(biāo)方案，提交招標(biāo)人 并報招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)備案。 公開招標(biāo)方式的，應(yīng)在建設(shè)信息 網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告，并根據(jù)建設(shè) 工程投資規(guī)模在中國工程建設(shè)信 息網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告；實行邀請招 標(biāo)的應(yīng)向三個以上符合資質(zhì)條件 的投標(biāo)人發(fā)送投標(biāo)邀請書。 向

附錄1 工程建設(shè)項目招標(biāo)代理工作服務(wù)流程圖 工作階段招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)投標(biāo)人／監(jiān)督管理部門 1.與招標(biāo)人簽訂 招標(biāo)代理合同 2.擬定招標(biāo) 方案 3.提出招標(biāo)申請 4.發(fā)布招標(biāo)公告或 發(fā)出投標(biāo)邀請書 5.編制、發(fā)售 資格預(yù)審文件 招標(biāo)代理合同簽訂后5日 內(nèi)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)持代理 合同和有關(guān)資料到項目所在 地工程招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)備 案。 獲取招標(biāo)項目信息 投標(biāo)人按資格預(yù)審文件要求 填寫資格預(yù)審申請書，并遞 交 代理合同應(yīng)明確招標(biāo)代理業(yè)務(wù)范 圍、代理時限、招標(biāo)代理服務(wù)費 的收取標(biāo)準(zhǔn)及支付方式、甲乙雙 方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等內(nèi) 容； 根據(jù)招標(biāo)項目的建設(shè)性質(zhì)和特 點，擬訂招標(biāo)方案，提交招標(biāo)人 并報招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)備案。 公開招標(biāo)方式的，應(yīng)在威海建設(shè) 信息網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告，并根據(jù) 建設(shè)工程投資規(guī)模在中國工程建 設(shè)信息網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告；實行邀 請招標(biāo)的應(yīng)向三個以上符合資質(zhì) 條件的投標(biāo)人發(fā)送投標(biāo)邀請書。