工程量清單計價模式下施工企業(yè)工程項目成本控制思考

工程量清單計價模式下的工程項目成本控制——工程成本直接關(guān)系到施工單位經(jīng)濟(jì)利益,在工程量清單計價模式下,結(jié)合施工企業(yè)實際情況,加強工程成本控制對于施工單位節(jié)約成本,提高利潤率尤為重要。

市政工程因其施工戰(zhàn)線長，地下管網(wǎng)多，施工外圍環(huán)境復(fù)雜，施工成本很難控制，在工程量清單計價模式下，結(jié)合本企業(yè)實際情況，加強市政工程成本控制對于施工單位節(jié)約成本，提高利潤率尤為重要。

工程量清單計價模式下施工企業(yè)的成本控制

本文論述了施工企業(yè)如何從人工費、材料費、機械費、措施費等工程費用的控制,以及其他在招標(biāo)投標(biāo)和施工過程中加強項目管理等方面進(jìn)行項目成本控制,強化各項管理工作,健全成本管理責(zé)任制,提高管理水平,挖掘降低成本的潛力,做到用最低的投入生產(chǎn)出業(yè)主滿意和符合合同要求的建筑產(chǎn)品,從而達(dá)到有效地控制總成本的目的。

工程量清單計價模式下企業(yè)成本控制

由于工程量清單計價模式與定額計價模式的基本方法、程序和內(nèi)容的迥異,導(dǎo)致兩種模式下賬務(wù)處理和成本核算分析的方法不同。目前,在清單計價模式下還沒有與之相適應(yīng)的會計核算辦法和成本核算體系。筆者論述了兩種模式下成本核算與成本分析的對接,并在工程量清單計價模式下施工企業(yè)如何進(jìn)行賬務(wù)處理和如何進(jìn)行成本核算與分析方面做了探索。

實行工程量清單計價,施工企業(yè)要想在低標(biāo)價與高成本的夾縫中生存,除了提高自身經(jīng)營管理水平和技術(shù)水平外,做好綜合單價、工程量、施工合同、工程變更和現(xiàn)場簽證等方面的風(fēng)險控制非常重要。

工程量清單計價模式 【摘要】分析了傳統(tǒng)定額計價模式與市 場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)之處,其主要表現(xiàn)為它不能 反映企業(yè)的技術(shù)、管理水平等企業(yè)整體實力。 在此基礎(chǔ)上討論了我國實行工程量清單計 價模式的優(yōu)點,這種計價模式要求企業(yè)自主 報價、由市場交易形成建筑產(chǎn)品的價格,是 一種新的市場定價計價模式,能適應(yīng)市場經(jīng) 濟(jì)發(fā)展的要求。但這種模式與國際通行的清 單計價還存在很大差異,還沒有完全脫離定 額計價的思路,最后提出了改進(jìn)和完善工程 量清單計價模式的措施,為保證其順利實施 提供參考依據(jù)。 thepatternofevaluatingprojectcapacity abstract:thispaperanalysestheconflict betweentraditionalevaluatingpatternof quotaandmarketorientedeconomy,whichex pre

淺析工程量清單計價模式 摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，建設(shè)工程造價的計價模式也逐步從 定額計價模式向清單計價模式轉(zhuǎn)變。定額計價模式形成的工程造價 基本上屬于社會平均價格,不能反映參與競爭企業(yè)的實際消耗和技 術(shù)管理水平,指令性過強,一定程度上限制了公平競爭。本文對新形 勢下工程量清單計價模式進(jìn)行了全面的探討。 關(guān)鍵詞：工程量清單；作用；區(qū)別 abstract:withthecontinuousdevelopmentofsociety,the costofconstructionprojectvaluationmodeandgradually fromthenormvaluationmodetothemodeofdetailedlist valuationtochange.quotavaluationmodeformedpr

論工程量清單計價模式下的成本控制——工程量清單計價模式下在工程招標(biāo)、施工階段和竣工結(jié)算中成本控制重點和方法。

結(jié)合工程量清單計價模式的施行,分析了推行工程量清單計價模式的意義,從多個方面詳細(xì)地闡述了工程量清單計價模式下的成本控制方法,以提高成本管理水平,從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。

工程量清單計價模式下施工企業(yè)如何報價——分析了工程量清單報價與傳統(tǒng)定額報價的區(qū)別,提出了清單計價模式下的報價應(yīng)遵守的原則,探討了工程造價中人材機的報價,闡述了投標(biāo)報價時需注意的問題,以提高中標(biāo)率。

工程量清單計價模式下施工企業(yè)應(yīng)做好的工作——簡單介紹了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,闡述了工程量清單計價模式下施工企業(yè)應(yīng)做好的幾項工作,指出實行工程量清單計價是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施以適應(yīng)工程量清單計價模式?！　?/p>

分析了工程量清單報價與傳統(tǒng)定額報價的區(qū)別,提出了清單計價模式下的報價應(yīng)遵守的原則,探討了工程造價中人材機的報價,闡述了投標(biāo)報價時需注意的問題,以提高中標(biāo)率。

本文分析了工程量清單報價與傳統(tǒng)定額報價的區(qū)別，提出了清單計價模式下的報價應(yīng)遵守的原則，探討了工程造價中人材機的報價，闡述了投標(biāo)報價時需注意的問題，以提高中標(biāo)率。

工程量清單計價模式下的成本控制 【摘要】工程量清單計價模式下在工程招標(biāo)、施工階段和竣工結(jié)算中成本控制重點和方法。 【關(guān)鍵詞】工程量清單；成本控制；招標(biāo)文件；合同；結(jié)算 【abstract】theproject,underboqtendersfortheconstructionphaseandcompletionof settlementinfocusandmethodsofcostcontrol. 【keywords】engineeringamountofinventory;costcontrol;biddingdocument;contract; settlement 成本控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，工程量清單計價模式下成本控制影響較大的應(yīng)屬 工程招標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算過程，因此必須加強工程量清單計價辦法在項目

成本控制貫穿于項目建設(shè)的全過程,工程量清單計價模式下成本控制影響較大的應(yīng)屬工程招標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算過程,因此必須加強工程量清單計價辦法在項目建設(shè)過程中的應(yīng)用。

成本控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，工程量清單計價模式下成本控制影響較大的應(yīng)屬工程招標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算過程，因此必須加強工程量清單計價辦法在項目建設(shè)過程中的應(yīng)用。

論工程量清單計價模式下的成本控制——工程量清單計價模式下在工程招標(biāo)、施工階段和竣工結(jié)算中成本控制重點和方法。

工程量清單計價模式下在工程招標(biāo)、施工階段和竣工結(jié)算中成本控制重點和方法。

管道穿樓板須作套管，清單描述就必須對此 相關(guān)內(nèi)容作詳盡描述：如材質(zhì)、規(guī)格等。 第二，清單項避免漏、缺，如電纜溝施工圖未明示接地， 但施工規(guī)范中有明確規(guī)定的應(yīng)列清單項，按規(guī)范描述清單內(nèi)容和 特征。 第三，對于規(guī)范中的缺項，如新材料，須補充設(shè)置，使之 既要滿足計價規(guī)范的規(guī)定又要反映新材料的特殊特征。第四，措 施項目和零星工作項目清單，應(yīng)根據(jù)工程的特點盡量考慮周詳， 避免遺漏，減少過程簽證和結(jié)算扯皮。第五，預(yù)留金，充分考慮 施工圖紙深度和工程量清單的質(zhì)量，并參考本單位已完類似工程 情況預(yù)留合理金額。第六，緊抓信息，對于相關(guān)上級主管單位的 工程量清單相關(guān)規(guī)定文件及時獲取，并正確理解運用。 對于招標(biāo)文件內(nèi)容筆者結(jié)合實際工作，有以下幾點淺見以 共探討。第一，對于要求投保人自主報價的材料、設(shè)備，應(yīng)要求 投標(biāo)人注明品牌，施工前經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理認(rèn)質(zhì)后方可使用。投 標(biāo)人投標(biāo)時不注明品牌時應(yīng)有相應(yīng)的

簡單介紹了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,闡述了工程量清單計價模式下施工企業(yè)應(yīng)做好的幾項工作,指出實行工程量清單計價是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施以適應(yīng)工程量清單計價模式。