工程施工管理與控制做好企業(yè)發(fā)展之本

融入管理服務(wù)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)發(fā)展扎實(shí)做好企業(yè)效能監(jiān)察工作 鐵路集團(tuán)堅(jiān)持效能監(jiān)察工作服務(wù)大局、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)企業(yè) 發(fā)展，把立足點(diǎn)放在堵塞管理漏洞、防止干部職工違法違紀(jì)、促 進(jìn)企業(yè)發(fā)展上，使效能監(jiān)察融入經(jīng)濟(jì)、融入管理，融入各項(xiàng)工作 之中，已經(jīng)成為搞好反腐倡廉建設(shè)最有效的載體之一。 一、邊實(shí)踐邊總結(jié)，在實(shí)踐中升華 鐵路集團(tuán)效能監(jiān)察工作開始于施工領(lǐng)域，走過的是一條由點(diǎn) 到面，邊總結(jié)、邊完善、邊提高、逐步推廣、全面推開的路子， 并成功地把質(zhì)量管理pdca循環(huán)的管理方式，引入到效能監(jiān)察 之中，探索出“一報(bào)、兩單、十要點(diǎn)，抓住問題搞循環(huán)”的做法。 經(jīng)過不斷的實(shí)踐，效能監(jiān)察工作逐漸擴(kuò)展到施工以外的工作領(lǐng) 域，方法也在不斷的更新，操作過程更加嚴(yán)謹(jǐn)和程序化。基本做 法是十二抓十二到位。即，集團(tuán)紀(jì)委“四抓四到位”：抓開局立項(xiàng)， 督促指導(dǎo)到位；抓中期推動(dòng)，動(dòng)態(tài)指導(dǎo)到位；抓關(guān)鍵部位把關(guān)， 保證措施到位；抓

1 項(xiàng)目管理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與施工企業(yè)發(fā)展 [摘要]：工程質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本，項(xiàng)目質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，本文就如何在項(xiàng)目管 理進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作了較深入的探討。 [關(guān)鍵詞]：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)質(zhì)名牌工程是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的法寶，也是企業(yè)形象 的金字招牌，而劣質(zhì)工程的負(fù)面效應(yīng)并不是一比一的對(duì)等關(guān)系，對(duì)企業(yè)信譽(yù)的影響可以說是 “十譽(yù)不足，毀一有余”。企業(yè)為維護(hù)自身形象必須重視抓好所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，提高 企業(yè)的整體質(zhì)量水平，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 南通四建集團(tuán)有限公司南通分公司多年來堅(jiān)持“三個(gè)一個(gè)樣”（即：工程大小一個(gè)樣，工 業(yè)民用一個(gè)樣，重點(diǎn)非重點(diǎn)一個(gè)樣），贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)，從而能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗 之地，完全證明了抓質(zhì)量管理必須覆蓋所有工程項(xiàng)目的重要意義。我公司在近年來的名牌實(shí) 施戰(zhàn)略中取得了輝煌的成績(jī)，就南通四建南通公司而言

施工企業(yè)的生命之本_合同管理——針對(duì)目前建筑市場(chǎng)常見的施工合同糾紛問題，分析產(chǎn)生的主要原因，并闡述了依法簽訂施工合同的基本要點(diǎn)，加強(qiáng)合同管理的基本措施，說明誠(chéng)信履約的重要性，從而提高施工企業(yè)對(duì)于合同管理的重視。

企業(yè)成本預(yù)算管理是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證,同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的重要前提,因此本文首先分析企業(yè)成本預(yù)算管理積極意義,然后對(duì)成本加強(qiáng)企業(yè)管理的措施和方案進(jìn)行深入探討.

本文根據(jù)作者實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn),對(duì)園林企業(yè)如何規(guī)范工程施工管理過程和建立成本控制方法,進(jìn)行初步探索和研究.

競(jìng)爭(zhēng)加劇,利潤(rùn)水平下降,通過分析成本管理與控制中存在的問題,提出有效的管理與控制辦法,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和贏利能力。

價(jià)值工程，是一門現(xiàn)代化的管理技術(shù)。它通過對(duì)象的選定、確定功能、核算成本、分析價(jià)值、提出方案，進(jìn)行有組織的綜合工作，使企業(yè)以最低的成本保證產(chǎn)品和勞務(wù)達(dá)到必要的功能。

隨著施工企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，有效的加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，來為企業(yè)盈得利益。

建筑施工企業(yè)若要做好成本管理與控制應(yīng)首先建立健全組織機(jī)構(gòu)以做好成本控制,并在工程建設(shè)中做好成本的動(dòng)態(tài)控制。

本篇文章主要圍繞建筑施工企業(yè)如何做好成本管理和控制問題展開討論,首先介紹了做好成本控制是保證建筑施工企業(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,然后從合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等多個(gè)方面論述了做好成本控制的具體方法和措施.

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天,施工企業(yè)為了保證工程任務(wù)的飽滿而不斷投標(biāo),但由于中標(biāo)工程過多,企業(yè)自有資源(人員、設(shè)備等)不能滿足工程施工需要。使分包變得必要,所以要從分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入、分包合同簽訂、強(qiáng)化分包方事中監(jiān)控等方面加強(qiáng)管理,以增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

隨著建筑工程建設(shè)在我國(guó)的大力推廣,本文主要就工程施工管理與成本控制中存在的問題與處理措施進(jìn)行分析。

大力推進(jìn)企業(yè)多元化發(fā)展過程中,各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)是關(guān)鍵,而各個(gè)項(xiàng)目管理更是關(guān)鍵的關(guān)鍵,成敗與否,直接影響到企業(yè)做大做強(qiáng)的前進(jìn)步伐和實(shí)際進(jìn)程,本文結(jié)合項(xiàng)目管理的要素及做法,談?wù)勅绾喂芾砗闷髽I(yè)的工程項(xiàng)目。

近些年來,我國(guó)的建筑行業(yè)逐漸的發(fā)展了起來,并且我國(guó)也開始推行了項(xiàng)目管理制度,企業(yè)為了加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)的管理,就要做好建筑工程項(xiàng)目的管理工作.目前,我國(guó)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理工作與國(guó)際上的管理水平相比,還存在著一定的差距,為了提升工程項(xiàng)目管理工作,就要結(jié)合我國(guó)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況,提高企業(yè)項(xiàng)目管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)敗地位.

知識(shí)管理已成為現(xiàn)代企業(yè)文化中一項(xiàng)重要的工作,各行各業(yè)的知識(shí)管理實(shí)施工作的開展千差萬別,其目的都是為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文詳細(xì)分析了企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的動(dòng)因、核心工作和評(píng)估三方面的內(nèi)容。

建筑施工企業(yè)物資成本管理與控制探討

我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)是充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),施工企業(yè)如何能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持生存和發(fā)展,重中之重就是加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制,打造本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)屹立于市場(chǎng)大潮中并能快速發(fā)展。本文分析了施工企業(yè)成本管理與控制的目的、意義、途徑,并以此為基礎(chǔ),闡述了提升施工企業(yè)成本管理與控制的相關(guān)策略。

施工企業(yè)的成本管理是指企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化,獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)過程中,在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。傳統(tǒng)的成本核算只是被動(dòng)地記賬、算賬,對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行歸集、分配,很少在成本控制方面做出必要的反映和會(huì)計(jì)監(jiān)督,缺乏有效的成本制度、成本分析和成本考核,成本開支的隨意性很大。為了適應(yīng)市場(chǎng)的需要,應(yīng)建立現(xiàn)代成本管理與控制體系。本文將進(jìn)行相關(guān)的探討。

成本管理是建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理中的核心內(nèi)容，對(duì)保障企業(yè)利益的獲取有著至關(guān)重要的作用。但目前許多施工企業(yè)對(duì)成本的控制和管理沒有形成規(guī)范、科學(xué)的體系。影響了施工企業(yè)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工利益。本文將結(jié)合施工企業(yè)成本管理中存在的弊端因素進(jìn)行分析，目的在于探討出有效的控制措施，以加強(qiáng)成本控制和管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)平穩(wěn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

針對(duì)建筑施工企業(yè)的成本管理問題,就其概念進(jìn)行了闡述,提出了成本管理的控制方法和措施,以切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制,實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)承包指標(biāo),最大程度地節(jié)約成本。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和時(shí)代的不斷進(jìn)步,人們對(duì)房屋居住的需求日益增長(zhǎng),房屋建筑業(yè)蓬勃發(fā)展。在房屋建筑工程中,工程造價(jià)和工程施工管理是十分重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)。這兩個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)系著房屋建設(shè)成本的高低、施工進(jìn)度的快慢和房屋質(zhì)量的好壞。因此,如何做好工程造價(jià)與工程施工管理是我們需要思考的問題。

隨著現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快,我國(guó)建筑施工行業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇,也使建筑行業(yè)技術(shù)水平得到了全新的發(fā)展。運(yùn)用現(xiàn)代施工管理理論,不斷強(qiáng)化對(duì)施工過程的管理,提高建筑工程施工質(zhì)量和工程施工標(biāo)準(zhǔn),明確施工管理工作的重點(diǎn),確保建筑工程施工質(zhì)量,才能保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展空間。