工程施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾

1/8 （三）施工進度計劃、保證措施和違約責任承諾 一、組織保障措施 1）組建精干、高效的施工總承包項目經(jīng)理部，下設工程技術 部、安質環(huán)保部、物資設備部、中心試驗室、財務部、計劃合同部 和綜合辦公室等，實行科學、有效的項目管理。 2）本工程施工總承包機構設置按照招標以及工程實際要求,由 本投標人擔任過多項大型工程、大型公共建筑工程項目經(jīng)理擔任本 工程項目經(jīng)理，由經(jīng)驗豐富的工程師擔任本工程項目總工程師，同 時安排具有多年類似施工經(jīng)驗的其他管理人員進駐現(xiàn)場組織施工， 以精干的管理體系滿足本工程總承包管理的要求。為實現(xiàn)本工程的 總工期目標，成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，各 職能部室和各作業(yè)隊伍參加的工期保證體系。統(tǒng)籌安排機械設備、 材料供應、勞動力調配,隨時掌握形象進度，同時，通過建立工期 保證責任制和獎懲制度，對各分部、分項工程進度進行有效控制， 形成目標明確、責任到人

（三）施工進度計劃、保證措施和違約責任承諾 一、組織保障措施 1）組建精干、高效的施工總承包項目經(jīng)理部，下設工程技術 部、安質環(huán)保部、物資設備部、中心試驗室、財務部、計劃合同部 和綜合辦公室等，實行科學、有效的項目管理。 2）本工程施工總承包機構設置按照招標以及工程實際要求,由 本投標人擔任過多項大型工程、大型公共建筑工程項目經(jīng)理擔任本 工程項目經(jīng)理，由經(jīng)驗豐富的工程師擔任本工程項目總工程師，同 時安排具有多年類似施工經(jīng)驗的其他管理人員進駐現(xiàn)場組織施工， 以精干的管理體系滿足本工程總承包管理的要求。為實現(xiàn)本工程的 總工期目標，成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，各 職能部室和各作業(yè)隊伍參加的工期保證體系。統(tǒng)籌安排機械設備、 材料供應、勞動力調配,隨時掌握形象進度，同時，通過建立工期 保證責任制和獎懲制度，對各分部、分項工程進度進行有效控制

1/7 （三）施工進度計劃、保證措施和違約責任承諾 一、組織保障措施 1）組建精干、高效的施工總承包項目經(jīng)理部，下設工程技術部、安質環(huán)保 部、物資設備部、中心試驗室、財務部、計劃合同部和綜合辦公室等，實行科 學、有效的項目管理。 2）本工程施工總承包機構設置按照招標以及工程實際要求,由本投標人擔任 過多項大型工程、大型公共建筑工程項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，由經(jīng)驗豐 富的工程師擔任本工程項目總工程師，同時安排具有多年類似施工經(jīng)驗的其他 管理人員進駐現(xiàn)場組織施工，以精干的管理體系滿足本工程總承包管理的要 求。為實現(xiàn)本工程的總工期目標，成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副 組長，各職能部室和各作業(yè)隊伍參加的工期保證體系。統(tǒng)籌安排機械設備、材 料供應、勞動力調配,隨時掌握形象進度，同時，通過建立工期保證責任制和獎 懲制度，對各分部、分項工程進度進行有效控制，形成目標明確、責任到人的 工

1/2 施工進度計劃和各階段進度保證措施及承諾 第一節(jié)施工進度計劃 根據(jù)甲方要求完工日期，并結合工施工現(xiàn)場的情況，計劃將整個改造工程 劃分為三個施工段進行施工，每個階段約需時3個月。 第一施工段： 土方挖填班組進場，挖填高壓電纜溝，預埋電纜保護管，制作安裝接地 網(wǎng)。 第二施工段： 敷設高、低壓電纜，安裝電纜頭。 第三施工段： 安裝變壓器、配電柜等設備，裝表、調試。等候供電部門通電。 由于工程專業(yè)性強，分工需明確，公司準備派3個施工班組進行施工。由 現(xiàn)場施工管理人統(tǒng)籌管理，靈活調配，使工程按時、按質、按量完成。 第二節(jié)施工進度的保證措施 1、在確保質量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利 用有限時間。 2、制訂施工進度控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行 自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。 3、實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務單承包工期

3_施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約承諾

施工進度計劃和進度保證措施及違約責任 一、施工進度計劃 本工程計劃總工期45天，見施工進度網(wǎng)絡圖。 二、工期保證措施 1、組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工。 為確保本工程按期完工，我司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經(jīng)理部。項目部的主要管理者均是我司從事市政工程施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，所承建管理的工程均被評為優(yōu)良工程。在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃是到落實。 2、加強施工進度計劃管理 一旦我司中標該工程，我司將嚴格按照合同簽訂的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控制實施目標。本項目按照施工網(wǎng)絡計劃組織施工，確保關健線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況利用《project2000》編

第四章、施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承 諾： 第一節(jié)施工進度 1、工期計劃編制原則 1、嚴格按照招標文件規(guī)定的工期，科學、合理地安排施工程序及進度，確 保業(yè)主規(guī)定的工期目標。 2、緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實現(xiàn)工程整 體協(xié)調推進。同時盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，以縮 短直線工期，加快施工進度。 3、充分考慮當?shù)刈匀画h(huán)境、工程地質、物資設備條件等因素對工程進度的 影響，強調安全生產(chǎn)、重視文明施工，確保萬無一失。 4、發(fā)揮我公司的技術及裝備優(yōu)勢，并根據(jù)施工需要引進新的精良設備和技 術人員以進一步強化施工裝備和技術力量，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進 度。 5、采用適中的施工強度指標和可作業(yè)時間安排施工進度，對與各相關環(huán)節(jié) 的協(xié)調和不可預見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產(chǎn)。 2、工期要求 計劃工期：201

1/6 第四章、施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承 諾： 第一節(jié)施工進度 1、工期計劃編制原則 1、嚴格按照招標文件規(guī)定的工期，科學、合理地安排施工程序及進度，確 保業(yè)主規(guī)定的工期目標。 2、緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實現(xiàn)工程整 體協(xié)調推進。同時盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，以縮 短直線工期，加快施工進度。 3、充分考慮當?shù)刈匀画h(huán)境、工程地質、物資設備條件等因素對工程進度的 影響，強調安全生產(chǎn)、重視文明施工，確保萬無一失。 4、發(fā)揮我公司的技術及裝備優(yōu)勢，并根據(jù)施工需要引進新的精良設備和技 術人員以進一步強化施工裝備和技術力量，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進 度。 5、采用適中的施工強度指標和可作業(yè)時間安排施工進度，對與各相關環(huán)節(jié) 的協(xié)調和不可預見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產(chǎn)。 2、工期要求 計劃

施工進度計劃和進度保證措施及違約責任 一、施工進度計劃 本工程計劃總工期45天，見施工進度網(wǎng)絡圖。 二、工期保證措施 1、組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工。 為確保本工程按期完工，我司選派年富力強的工程技術管理人員 組成項目經(jīng)理部。項目部的主要管理者均是我司從事市政工程施工的 骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，所承建管理的工程均被評為優(yōu)良工 程。在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人， 通過嚴格科學的管理，確保計劃是到落實。 2、加強施工進度計劃管理 一旦我司中標該工程，我司將嚴格按照合同簽訂的工期要求更進 一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為 本工程的總控制實施目標。本項目按照施工網(wǎng)絡計劃組織施工，確保 關健線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況利用

施工進度計劃和各階段進度計劃保證措施 1、工程總進度計劃 本工程項目主要以拆除，加固，安裝等為主，采用綜合小組分片流水作業(yè)， 施工以先頂后墻再地，先安裝后油漆為原則（進度計劃詳見附表）。 2、施工部署原則： （1）保證工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的 有條不紊進行。 （2）專門組建本工程項目經(jīng)理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進 度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標文 件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配 合，是本工程的關鍵。 （3）本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調好各分部、 分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以 滿足總進度控制，滿足業(yè)主的使用要求。 （4）施工總體以拆除，加固，安裝工程為主，同時施工，重點控制各工種 施工交叉點及施工

第一章 施工進度計劃和各階段的保證措施 第一節(jié)施工進度編制依據(jù) 一、根據(jù)招標文件要求的工期：計劃開工日期2012年4月5日，計劃竣工日 期2012年8月2日，日歷天數(shù)120天。。我公司通過對本工程招標文件中對于施工 進度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場實際條件的分析，結合所選定的施工方法及技 術措施，經(jīng)過細致周密的計劃安排，決定本工程計劃總工期為120個日歷天。 二、在施工進度計劃的安排上，將在保證工程質量、安全文明施工的前提下 達到快速、高效，以體現(xiàn)本工程重要性。我們在施工進度計劃的安排上研究了各 方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等綜合考慮，對施工總進度進 行嚴格控制，并根據(jù)施工進度網(wǎng)絡圖作好控制點。具體安排如下： 1．圍繞著施工目標，遵循客觀規(guī)律，合理安排施工生產(chǎn)任務。 2．編制月、周生產(chǎn)計劃時，遵循“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保 障安全工作與生產(chǎn)任務協(xié)調一

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng) 1/21 工程施工進度計劃保證措施（1） 工程施工進度計劃保證措施（1）提要：專業(yè)分包及專 項供應項目業(yè)主指定：專業(yè)結構加固公司完成的結構加固及 保護性拆除工程。需專業(yè)分包項目：陽光板屋面工程、金屬 單面板屋面（坡道 工程施工進度計劃保證措施（1） 我企業(yè)將把本工程列為全公司的重點工程之一，在各方 面將給予大力支持、指導和配合，并安排專人分管指導，優(yōu) 先提供人力、物力、財力及設備保證，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢， 與建設單位密切配合，虛心聽取建設單位和監(jiān)理的意見。確 保合同總工期的實現(xiàn)。 第1節(jié)施工進度計劃控制指標及其分解 1．施工進度計劃 橫道圖（見附錄） 網(wǎng)絡施工進度計劃（見附錄） 2．工期控制目標 總工期目標： 招標文件要求20**年3月30日開工，20**年08月

某工程施工進度計劃保證措施 某工程施工進度計劃保證措施具體內容是什么，下面下面為大 家解答。 第一節(jié)采取動態(tài)管理 在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管 理，使施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。 推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，網(wǎng)絡 計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃。對每個作業(yè)班組下達生產(chǎn)計 劃任務書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調，長、短期計劃銜接。利用微機控制 全面進度計劃，堅持日平衡、周調度，確保月計劃的實施，從而保證 該工程總工期的實現(xiàn)。 第二節(jié)保證充足的勞動力投入 保證充足的勞動力投入，我公司施工人員充足，對于本工程的施 工，我公司均由本公司的施工人員進場施工，勞動力由總公司統(tǒng)一調 配，保證滿足施工的需要。 第三節(jié)深基坑內支撐早強措施 在深基坑內支撐砼施工中，采用摻早強劑措施，使砼強度盡早達 到設計要求。 第四節(jié)周

第四章施工進度計劃和各階段進度的保證措施 第一節(jié)計劃編制說明 按照招標文件要求，施工進度計劃分為二級編制，一級計劃為總計劃，二級計劃為基 礎、主體、裝飾、屋面、機電安裝等各分部工程計劃。 合同工期為日歷天數(shù)60天。 我公司針對本工程編制的施工進度計劃開竣工日期為： 施工開始日期為2017年9月14日 竣工驗收日期為2018年11月13日 總工期為60日歷天 在施工過程中，需要為外墻裝飾、消防、智能化、空調、內裝修等其他專業(yè)分包插入 施工創(chuàng)造條件，計劃中需要盡早安排，減少相互嚴重干擾，減少對各自施工進度的影響。 第二節(jié)工期承諾 憑借我公司雄厚的技術實力和先進的管理水平，指導和規(guī)范工程施工，我公司承諾將 按照招標文件規(guī)定時間完成本工程，總工期300日歷天。 第三節(jié)關鍵形象進度控制節(jié)點 本工程的關鍵形象進度點，見下表 管理內容管理目標 工 期 目 標 總 目 標

第四章施工進度計劃和各階段進度的保證措施 第一節(jié)計劃編制說明 按照招標文件要求，施工進度計劃分為二級編制，一級計劃為總計劃，二級計劃為基 礎、主體、裝飾、屋面、機電安裝等各分部工程計劃。 合同工期為日歷天數(shù)60天。 我公司針對本工程編制的施工進度計劃開竣工日期為： 施工開始日期為2017年9月14日 竣工驗收日期為2018年11月13日 總工期為60日歷天 在施工過程中，需要為外墻裝飾、消防、智能化、空調、內裝修等其他專業(yè)分包插入 施工創(chuàng)造條件，計劃中需要盡早安排，減少相互嚴重干擾，減少對各自施工進度的影響。 第二節(jié)工期承諾 憑借我公司雄厚的技術實力和先進的管理水平，指導和規(guī)范工程施工，我公司承諾將 按照招標文件規(guī)定時間完成本工程，總工期300日歷天。 第三節(jié)關鍵形象進度控制節(jié)點 本工程的關鍵形象進度點，見下表 管理內容管理目標 工 期 目 標 總 目 標

施工進度計劃和各階段進度的保證措施 工程進度計劃與措施 1概述與原則 我公司在施工前作好一切準備，及時進場施工，并在要求工期內完成施工， 為下一步工序提供相關施工資料。 為保證工期按期完工，根據(jù)本工程特點編制科學合理的進度計劃，采取分解 進度總目標，分階段組織施工。以各施工階段的進度的控制點為目標，合理安排 勞力、資金、材料、機械設備的使用計劃，保障供給。以施工質量、安全為重點， 嚴格管理，以總進度計劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進度計劃。 計劃開、竣工日期和施工進度表 序 號 工期 項目內容 30日歷天 1-34-67-910-1213-1516-1819-2122-2425-2728-30 1施工前準備 2土石方工程 3喬木栽植工程 4灌木栽植工程 5地被栽植工程 6養(yǎng)護 7驗收 注：1.本工程投標工期為30日歷天。具體開

施工進度計劃和進度保證措施及違約責任 一、施工進度計劃 本工程計劃總工期45天，見施工進度網(wǎng)絡圖。 二、工期保證措施 1、組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工。 為確保本工程按期完工，我司選派年富力強的工程技術管理人員 組成項目經(jīng)理部。項目部的主要管理者均是我司從事市政工程施工的 骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，所承建管理的工程均被評為優(yōu)良工 程。在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人， 通過嚴格科學的管理，確保計劃是到落實。 2、加強施工進度計劃管理 一旦我司中標該工程，我司將嚴格按照合同簽訂的工期要求更進 一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為 本工程的總控制實施目標。本項目按照施工網(wǎng)絡計劃組織施工，確保 關健線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況利

施工進度計劃和各進度保證措施及違約承諾 一、施工總進度計劃 1、本工程計劃工期詳見招標文件。實際開工時間以實際開工日為準，我公 司承諾保證在規(guī)定工期內完工。 2、主要分部分項工程的進度計劃詳見進度計劃表 園建工程為主要工序，綠化種植工程、水電安裝工程穿插在園建工程之間。 各工序在園建工程施工中實行流水作業(yè)。 3、施工進度計劃安排詳見(表1)。 4、此外各階段施工還將在總進度計劃基礎上編制出詳細的分階段施工計劃。 5、本工程施工計劃所考慮的工程量是按招標文件中提供的工程量清單為依 據(jù)，中標后如實際施工內容發(fā)生變化，則視工程量的實際增減調整計劃以確保工 期。 二、明確各階段進度控制方法與原則 本工程施工難度大，目標工期比較緊迫，必須加大勞動力、施工機械設備、 周轉材料的投入，延長施工時間來保證工期的如期完成，同時還應作好資金、材 料的各項準備工作。 為保證總目標的實現(xiàn)，要以質

園林景觀工程施工進度計劃及違約承諾 本工程擬定工期60天（詳見施工總進度計劃表）。 具體保證措施有： 一、制度保證 （一）建立以項目經(jīng)理負責制的工期控制機構 樹立全局觀點，

... 第三章施工進度計劃和各階段進度計劃的保證措施 一、工程施工進度計劃安排 1、工程進度安排的原則 1）、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場的自然條件，合理配置生產(chǎn)要素，科學計劃安排， 精心組織施工，在確保安全、質量的前提下，滿足業(yè)主對工期的要求。 2）、實事求是，量力而行，最大限度的發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，采取先進、成熟 的技術措施，在提前完工的情況下，保證該工程達到優(yōu)良水平。 3）、統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期，組織均衡生產(chǎn)，提高設備、器材利用率，做 到少投入，多產(chǎn)出，確保整個工程順利進行。必要時交叉施工要為下一工序做好 準備工作，將各工序之間地相互影響降到最小限度。 2、工程進度目標 本工程計劃工期180天。具體計劃詳計劃開、竣工日期施工進度網(wǎng)絡圖所示 （詳附圖四：計劃開、竣工日期施工進度網(wǎng)絡圖） ... 附表四計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 日歷天 工序內容 時間進度（具體以開工報告日

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng) 1/4 住宅工程施工進度計劃及保證進度措施 住宅工程施工進度計劃及保證進度措施提要：現(xiàn)場將建立強有力 的項目領導班子，在項目經(jīng)理的領導下，加強施工中計劃的執(zhí)行、材 料的周轉使用、勞動力流向、機械調度 更多精品來自行政 住宅工程施工進度計劃及保證進度措施 本工程計劃開工日期20--年6月30日，計劃竣工日期20**年1 月31日，總工期581日歷天。為實現(xiàn)這一目標，需要投入足夠的人 力、物力和財力，精心組織，精心施工。 （一）、施工進度安排 a、混凝土結構施工進度安排 1、基槽清理，驗槽：20---6-30～20---7-4； 2、地下室結構施工：20---7-5～20---8-30； 3、首層～二十八層結構施工：20---8-29～20xx-6

實用文檔 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 實用文檔 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 施工進度計劃是施工組織設計的核心內容，在施工組織設計中起著主導作用。 施工進度計劃設計編制合理與否，直接影響到工程質量、安全和工期，同時對 各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。 3.1總工期及各節(jié)點工期目標 3.1.1進度計劃編制要求 1、招標文件對工期要求。 2、遵照工程設計圖紙要求，以現(xiàn)場實施工況，滿足設計對施工工藝要求。 3、以關鍵線路為主線，合理清晰。 4、各區(qū)段劃分合理，資源需求大致平衡。 5、工程量大，施工交叉作業(yè)多，在計劃安排中，加快主體結構施工進度為機電 設備安裝和裝飾裝修施工盡早插入創(chuàng)造條件。 6、在施工過程中，需要為業(yè)主指定分包提供作業(yè)面，計劃中需要盡早安排，減 少相互嚴重干擾，減少對各自施工進度的影響。 3.1.2施工工期目標 1）總工期目標 依據(jù)對同類工程的施工