工程項(xiàng)目管理卷自考復(fù)習(xí)題帶答案重點(diǎn)考試內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題 1．項(xiàng)目建成后，負(fù)責(zé)編制工程竣工決算報(bào)告的單位是 a．項(xiàng)目法人b．設(shè)計(jì)單位 c．監(jiān)理公司d．造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 2．承包人向工程師遞交索賠意向通知，是在索賠事件發(fā)生后 a．7天內(nèi)b．14天內(nèi) c．28天內(nèi)d．35天內(nèi) 3．建設(shè)工程的價(jià)值主要形成的時(shí)間階段是 a．決策b．可行性研究 c．設(shè)計(jì)d．施工 4．在可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)后， a．組成項(xiàng)目法人籌備組b．提出項(xiàng)目法人的組建方案 c．正式設(shè)立項(xiàng)目法人d．成立項(xiàng)目法人過(guò)渡機(jī)構(gòu) 5．在評(píng)標(biāo)工作中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員應(yīng)為 a．5人以上的單數(shù)b．5人以上的雙數(shù) c．7人以上的單數(shù)d．7人以上的雙數(shù) 6．風(fēng)險(xiǎn)事件級(jí)別評(píng)定的影響因素是 a．風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率b．風(fēng)險(xiǎn)損失量 c．風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)損失量d．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法 7．關(guān)于投標(biāo)有效期，下列說(shuō)法正確的是 a．一旦確定，不可延長(zhǎng)b．在招標(biāo)文

《工程項(xiàng)目管理》自考復(fù)習(xí)題 一、單選題 1．項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)在全世界越來(lái)越明顯，工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例通常不包括（d） a．推行工程可行性研究b．推行工程招標(biāo)投標(biāo) c．推行fidic合同條件d．推行代建制模式 2.pmbok的概念是由哪個(gè)組織提出？（a） a．美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)b．中國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) c．國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)d．國(guó)際工程師聯(lián)合會(huì) 3．以下不是工程項(xiàng)目組織特征的是（b）d a．臨時(shí)性b．柔性 c．彈性d．穩(wěn)定性 4．2001年我國(guó)頒布了哪項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化具有重大作用？（d）c a．工業(yè)可行性研究編制手冊(cè)b．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程 c．項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則d．建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范 5．從項(xiàng)目的生命周期看，項(xiàng)目的前期費(fèi)用投入情況和對(duì)工程壽命期的影響情況分別是哪項(xiàng)？(b) a．小，小b．小，大 c．大，小

《工程項(xiàng)目管理》自考復(fù)習(xí)題 一、單選題 1．項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)在全世界越來(lái)越明顯，工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例通常不包括（d） a．推行工程可行性研究b．推行工程招標(biāo)投標(biāo) c．推行fidic合同條件d．推行代建制模式 2.pmbok的概念是由哪個(gè)組織提出？（a） a．美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)b．中國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) c．國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)d．國(guó)際工程師聯(lián)合會(huì) 3．以下不是工程項(xiàng)目組織特征的是（b）d a．臨時(shí)性b．柔性 c．彈性d．穩(wěn)定性 4．2001年我國(guó)頒布了哪項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化具有重大作用？（d）c a．工業(yè)可行性研究編制手冊(cè)b．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程 c．項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則d．建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范 5．從項(xiàng)目的生命周期看，項(xiàng)目的前期費(fèi)用投入情況和對(duì)工程壽命期的影響情況分別是哪項(xiàng)？(b) a．小，小b．小，大 c．大，小

1/23 09451工程項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)題 一、填空 1.一般項(xiàng)目具有、和三方面特征。 2.工程項(xiàng)目的投資建設(shè)過(guò)程中，主要設(shè)計(jì)到、、、 和四個(gè)方面的主體。 3.工程項(xiàng)目按照管理的主體部門(mén)不同，可以劃分為、、、 和五種類(lèi)型。 4.目前國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的主要類(lèi)型有、、、 四種。 5.工程項(xiàng)目的管理任務(wù)包括、、、、、六個(gè)方面的管理 工作。 6.建設(shè)項(xiàng)目按照工程組成單元可以劃分為、、、四部分。 7.政府進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、、、。 二、名詞解釋 8.項(xiàng)目 9.工程項(xiàng)目 10.建設(shè)項(xiàng)目 11.施工項(xiàng)目 12.項(xiàng)目管理 13.工程項(xiàng)目管理 14.單項(xiàng)工程 15.單位工程 16.分部工程 2/23 17.分項(xiàng)工程

1，項(xiàng)目的定義：項(xiàng)目是創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品，提供獨(dú)特服務(wù)，達(dá)到獨(dú)特結(jié)果的 臨時(shí)性工作。2，工程項(xiàng)目的含義：工程項(xiàng)目是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程。3，工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是：投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì) 量控制。4，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)有：良好的社會(huì)道德，高尚的職業(yè)道德， 心理素質(zhì)。5，質(zhì)量指一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。6，工程項(xiàng)目策劃分 為：項(xiàng)目決策策劃，項(xiàng)目施工策劃。7，施工項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：施工成 本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；安全管理； 組織協(xié)調(diào)。8，施工方項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法人代表委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò) 程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是指建筑工企業(yè)法定代表隊(duì)人在工程項(xiàng)目上的代 表人。9，動(dòng)態(tài)控制是指根據(jù)事物及周邊的變化情況，實(shí)時(shí)實(shí)地進(jìn)行控制。 10，施工階段投資控制的主要方法是控制工程質(zhì)量。11，工程項(xiàng)目管理的 特點(diǎn)：一

工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題(附答案)

復(fù)習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇題 1、監(jiān)理單位和項(xiàng)目法人之間是（）的合同關(guān)系 a、監(jiān)理與被監(jiān)理b、委托與被委托 c、商業(yè)合作伙伴d、管理與被管理 2、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)是各種能力的綜合體現(xiàn)，其中，核心素質(zhì)是（）。 a思想素質(zhì)b、能力素質(zhì)c、業(yè)務(wù)素質(zhì)d、知識(shí)素質(zhì) 3、項(xiàng)目可行性研究的是一個(gè)由粗到細(xì)的分析研究過(guò)程，一般可分為四個(gè)階段， 其中形成項(xiàng)目建議書(shū)的是（）階段。 a、詳細(xì)可行性研究b、機(jī)會(huì)研究c、初步可行性研究d、項(xiàng)目評(píng)估 4、施工過(guò)程的連續(xù)性是指施工過(guò)程各階段、各工序之間在（）具有緊密銜 接的特性。 a、在時(shí)間上b、空間上c、工序上d、階段上 5、施工組織設(shè)計(jì)是（）的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 a、施工準(zhǔn)備工作b、施工過(guò)程c、試車(chē)階段d、竣工驗(yàn)收 6、工程項(xiàng)目最有效的科學(xué)組織方法是（） a、平行施工b、順序施工c、流水施工d、依次施工 7、在組織流水施工時(shí)，用來(lái)表

. . 復(fù)習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇題 1、監(jiān)理單位和項(xiàng)目法人之間是（）的合同關(guān)系 a、監(jiān)理與被監(jiān)理b、委托與被委托 c、商業(yè)合作伙伴d、管理與被管理 2、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)是各種能力的綜合體現(xiàn)，其中，核心素質(zhì)是（）。 a思想素質(zhì)b、能力素質(zhì)c、業(yè)務(wù)素質(zhì)d、知識(shí)素質(zhì) 3、項(xiàng)目可行性研究的是一個(gè)由粗到細(xì)的分析研究過(guò)程，一般可分為四個(gè)階段， 其中形成項(xiàng)目建議書(shū)的是（）階段。 a、詳細(xì)可行性研究b、機(jī)會(huì)研究c、初步可行性研究d、項(xiàng)目評(píng)估 4、施工過(guò)程的連續(xù)性是指施工過(guò)程各階段、各工序之間在（）具有緊密銜 接的特性。 a、在時(shí)間上b、空間上c、工序上d、階段上 5、施工組織設(shè)計(jì)是（）的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 a、施工準(zhǔn)備工作b、施工過(guò)程

復(fù)習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇題 1、監(jiān)理單位和項(xiàng)目法人之間是（）的合同關(guān)系 a、監(jiān)理與被監(jiān)理b、委托與被委托 c、商業(yè)合作伙伴d、管理與被管理 2、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)是各種能力的綜合體現(xiàn)，其中，核心素質(zhì)是（）。 a思想素質(zhì)b、能力素質(zhì)c、業(yè)務(wù)素質(zhì)d、知識(shí)素質(zhì) 3、項(xiàng)目可行性研究的是一個(gè)由粗到細(xì)的分析研究過(guò)程，一般可分為四個(gè)階段， 其中形成項(xiàng)目建議書(shū)的是（）階段。 a、詳細(xì)可行性研究b、機(jī)會(huì)研究c、初步可行性研究d、項(xiàng)目評(píng)估 4、施工過(guò)程的連續(xù)性是指施工過(guò)程各階段、各工序之間在（）具有緊密銜 接的特性。 a、在時(shí)間上b、空間上c、工序上d、階段上 5、施工組織設(shè)計(jì)是（）的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 a、施工準(zhǔn)備工作b、施工過(guò)程c、試車(chē)階段d、竣工驗(yàn)收 6、工程項(xiàng)目最有效的科學(xué)組織方法是（） a、平行施工b、順序施工c、流水施工d、依次施工 7、在組織流水施工時(shí)，用來(lái)表達(dá)

0212工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題(附答案)

中南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育課程考試（專(zhuān)科）復(fù)習(xí)題及答案 《工程項(xiàng)目管理》 一、填空題 1.bot是建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式。它適用于大型基礎(chǔ)設(shè)施.需要大量資金進(jìn)行建設(shè)的工程項(xiàng)目。 2.政府對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目和建設(shè)市場(chǎng)兩個(gè)方面。 3．大中型和限額以上項(xiàng)目的可行性報(bào)告，按照項(xiàng)目隸屬關(guān)系由行業(yè)主管部門(mén)或省.市.自治 區(qū)和計(jì)劃單列市審查同意后，報(bào)國(guó)家發(fā)改委。 4．凡投資在2億元人民幣以上的項(xiàng)目由國(guó)家發(fā)改委審核后報(bào)國(guó)務(wù)院審批。 5．2004年7月頒布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資改革的決定》，明確規(guī)定：對(duì)企業(yè)不使用政府投資 建設(shè)的項(xiàng)目，一律不再實(shí)行審批制。 6．工程項(xiàng)目合同的類(lèi)型按工程建設(shè)階段分：工程勘察合同.工程設(shè)計(jì)合同.工程施工合同。 7．工程項(xiàng)目合同的類(lèi)型按承發(fā)包方式分：勘察.設(shè)計(jì)或施工總承包合同.單位工程施工承包 合同.工程項(xiàng)目總承包合同.工程項(xiàng)目總承包

06087工程項(xiàng)目管理卷自考復(fù)習(xí)題

一、單選題 2.pmbok的概念是由哪個(gè)組織提出？（a） a．美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)b．中國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) c．國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)d．國(guó)際工程師聯(lián)合會(huì) 3．以下不是工程項(xiàng)目組織特征的是（d） a．臨時(shí)性b．柔性 c．彈性d．穩(wěn)定性 4．2001年我國(guó)頒布了哪項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法 制化具有重大作用？（d） a．工業(yè)可行性研究編制手冊(cè)b．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程 c．項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則d．建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范 5．從項(xiàng)目的生命周期看，項(xiàng)目的前期費(fèi)用投入情況和對(duì)工程壽命期的影響情況分別是哪 項(xiàng)？(b) a．小，小b．小，大 c．大，小d．大，大 6．不屬于工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的基本原則的是哪一項(xiàng)？（d） a．責(zé)權(quán)利平衡b．適用性和靈活性原則 c．減少管理層次，組織扁平化d．職能部門(mén)和項(xiàng)目部門(mén)邊界模糊化 8．對(duì)項(xiàng)目控制點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是哪一

工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)大綱 本資料僅為大家學(xué)習(xí)參照之用，其內(nèi)容具有知識(shí)點(diǎn)的普遍性，廣泛性，希望廣大考生認(rèn)真復(fù) 習(xí)課本，以此參考。 緒論 1、工程項(xiàng)目管理的定義，分類(lèi)。 2、工程項(xiàng)目的最顯著特征是它的一次性，即有具體的開(kāi)始日期和完成日期。 3、我國(guó)工程項(xiàng)目管理正沿著科學(xué)化方向發(fā)展具體表現(xiàn)的六個(gè)方面。 第一章工程項(xiàng)目管理概論 第一節(jié)工程項(xiàng)目管理的概念與分類(lèi) 1、項(xiàng)目的定義，包括時(shí)間、成本和資源條件 2、項(xiàng)目的特征。 3、建設(shè)項(xiàng)目的定義及其特征（簡(jiǎn)單論述） 4、工程施工項(xiàng)目的定義及特征。 5、項(xiàng)目管理的定義，項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目。 6、工程項(xiàng)目管理的分類(lèi)：建設(shè)項(xiàng)目管理，工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理。工程施工項(xiàng)目管理，咨詢(xún)項(xiàng) 目管理。 7、工程施工項(xiàng)目管理主體是工程施工企業(yè)，對(duì)象是工程施工項(xiàng)目，要求是強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工 作。 8、試論工程施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別。 9、工程咨詢(xún)

工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn) 第一章工程項(xiàng)目管理概論 【本章重點(diǎn)章節(jié)】 第一節(jié)工程項(xiàng)目管理的概念與分類(lèi)（項(xiàng)目與項(xiàng)目工程） 第二節(jié)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和方法（工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容） 工程項(xiàng)目管理辦法（工程項(xiàng)目管理方法音樂(lè)的原則和步驟） 第三節(jié)建設(shè)項(xiàng)目管理（建設(shè)程序） 第四節(jié)工程項(xiàng)目監(jiān)理（工程項(xiàng)目監(jiān)理的概念） 【本章節(jié)試題總結(jié)】 1、項(xiàng)目：是在一定時(shí)間內(nèi)，滿(mǎn)足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱(chēng)。（名詞解釋?zhuān)?1、項(xiàng)目特性：a.特定性（單件性或一次性）是項(xiàng)目最主要的特征.b具有明確目標(biāo)和 約束條件.c.具有特定生命周期.d管理對(duì)象的整體性.e.項(xiàng)目的不可逆性.（單選） 2、只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，才稱(chēng)得上施工項(xiàng)目。由于分部分 項(xiàng)工程的結(jié)果不是施工企業(yè)的最終產(chǎn)品，故不能稱(chēng)作施工項(xiàng)目。分部分項(xiàng)工程不是施 工企業(yè)的最終產(chǎn)品不能成為工程施工項(xiàng)目

《機(jī)械工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題及答案 一．名詞 1.項(xiàng)目：項(xiàng)目就是為了達(dá)到特定目標(biāo)而臨時(shí)調(diào)集到一起的資源組合。 2.項(xiàng)目管理：是在一定的時(shí)間和資金條件下，通過(guò)科學(xué)的計(jì)劃、控制和組織方式，使項(xiàng)目達(dá)。 到既定目標(biāo)的一種方法體系和管理手段。 3.項(xiàng)目范圍：是指項(xiàng)目組織（團(tuán)隊(duì)）為確保完成項(xiàng)目，項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)出客戶(hù)所期 望的產(chǎn)品或提供給客戶(hù)所需要的服務(wù)而必須要做且必須完成的全部項(xiàng)目工作。 4.項(xiàng)目組織：為了完成某個(gè)特定的項(xiàng)目而組成的一個(gè)特殊的臨時(shí)性組織。 5.項(xiàng)目合同：是具有法律效力的一種經(jīng)濟(jì)合同，是指業(yè)主和承包商之間為完成某項(xiàng)任務(wù)，而 達(dá)成的明確相互權(quán)利與義務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)契約。 6.項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底：是由招標(biāo)單位自主編制的，對(duì)招標(biāo)工程項(xiàng)目造價(jià)（或費(fèi)用）的估算，也就 是項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)期投資價(jià)格。 7.項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)價(jià)：是指投標(biāo)人擬承包工程項(xiàng)目的總報(bào)價(jià)，即投標(biāo)人通過(guò)承包工程項(xiàng)目希望從 招標(biāo)人（業(yè)主）

第一章 3、工程項(xiàng)目的全過(guò)程分為幾個(gè)階段？分別包含哪些工作內(nèi)容？項(xiàng)目的前期策劃階段：從項(xiàng) 目構(gòu)思到批準(zhǔn)立項(xiàng)為止。主要任務(wù)是提出項(xiàng)目并定義項(xiàng)目和最終做出項(xiàng)目決策。 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段：從項(xiàng)目立項(xiàng)到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工為止。主要任務(wù)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)出物和建 設(shè)項(xiàng)目的工作做出全面的設(shè)計(jì)和規(guī)定。 施工階段：從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工到工程竣工并通過(guò)驗(yàn)收為止。 工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的結(jié)束階段。即建設(shè)項(xiàng)目的完工與交付、運(yùn)營(yíng)階段。 6、怎樣才能算作一個(gè)成功的工程項(xiàng)目？如何才能取得工程項(xiàng)目的成功？工程項(xiàng)目的成功至 少必須滿(mǎn)足如下條件：1、滿(mǎn)足預(yù)定的使用功能要求。2、在預(yù)算的范圍內(nèi)完成，節(jié)省費(fèi)用。 3、在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)按計(jì)劃、有秩序、順利地完成工程的建設(shè)。4、項(xiàng)目相關(guān)者各方面都感到 滿(mǎn)意。5、與環(huán)境協(xié)調(diào)。6、工程具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。 取得項(xiàng)目成功的條件：1、做好戰(zhàn)略管理。2、工程的技術(shù)設(shè)計(jì)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、符合要求。選

第一章 3、工程項(xiàng)目的全過(guò)程分為幾個(gè)階段？分別包含哪些工作內(nèi)容？項(xiàng)目的前期策劃階段：從項(xiàng) 目構(gòu)思到批準(zhǔn)立項(xiàng)為止。主要任務(wù)是提出項(xiàng)目并定義項(xiàng)目和最終做出項(xiàng)目決策。 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段：從項(xiàng)目立項(xiàng)到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工為止。主要任務(wù)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)出物和建 設(shè)項(xiàng)目的工作做出全面的設(shè)計(jì)和規(guī)定。 施工階段：從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工到工程竣工并通過(guò)驗(yàn)收為止。 工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的結(jié)束階段。即建設(shè)項(xiàng)目的完工與交付、運(yùn)營(yíng)階段。 6、怎樣才能算作一個(gè)成功的工程項(xiàng)目？如何才能取得工程項(xiàng)目的成功？工程項(xiàng)目的成功至 少必須滿(mǎn)足如下條件：1、滿(mǎn)足預(yù)定的使用功能要求。2、在預(yù)算的范圍內(nèi)完成，節(jié)省費(fèi)用。 3、在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)按計(jì)劃、有秩序、順利地完成工程的建設(shè)。4、項(xiàng)目相關(guān)者各方面都感到 滿(mǎn)意。5、與環(huán)境協(xié)調(diào)。6、工程具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。 取得項(xiàng)目成功的條件：1、做好戰(zhàn)略管理。2、工程的技術(shù)設(shè)計(jì)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、符合要求。選

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1/9 工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)提綱 （自考復(fù)習(xí)資料） 1.工程項(xiàng)目的干擾因素：(1)人為的干擾因素（2)材料的干擾因素（3）機(jī)械設(shè)備的干擾因素（4）工 藝及技術(shù)方案干擾因素（5）資金方面的干擾因素（6）環(huán)境干擾因素 2、控制期：就是對(duì)工程項(xiàng)目控制pdca循環(huán)時(shí)間周期。 3、工程項(xiàng)目實(shí)施控制對(duì)象是項(xiàng)目控制活動(dòng)的載體。 4、變更造成的影響：（1）工程目標(biāo)和工程實(shí)施的各種文件的修改和便要。（2）項(xiàng)目組織責(zé)任的變化和組織 爭(zhēng)執(zhí)。（3）已完工程的返工，現(xiàn)場(chǎng)工程施工的停滯，施工秩序打亂，已購(gòu)材料的損失。 5、工程項(xiàng)目控制的三大目標(biāo)控制：（1）進(jìn)度控制。（2）成本控制。（3）質(zhì)量控制。 6、變更的處理：1.變更決定要可能快。2.變更指令作出后，應(yīng)迅速、全面、系統(tǒng)地落實(shí)變更指令。 7、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制：是指在經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上實(shí)施工程各項(xiàng)具體工作，在一定的控制期內(nèi)檢查 實(shí)際

工程項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題 1．項(xiàng)目具有多個(gè)目標(biāo)，而最終目標(biāo)只有一個(gè)，即d a．質(zhì)量目標(biāo)b．安全目標(biāo) c．費(fèi)用目標(biāo)d．效益目標(biāo) 2．根據(jù)項(xiàng)目法人責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定，正式設(shè)立項(xiàng)目法人的時(shí)間是在項(xiàng)目的b a．項(xiàng)目建議書(shū)被批準(zhǔn)后b．可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)后 c．施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格后d．竣工驗(yàn)收合格后 3．施工合同多，業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量大，具有這些特點(diǎn)的承發(fā)包模式是a a．平行承發(fā)包b．施工總承包 c．項(xiàng)目總承包d．項(xiàng)目管理承包 4．cm的應(yīng)用模式多種多樣，cm單位需要與分包商簽訂合同的是b a．代理型cm模式b．非代理型cm模式 c．咨詢(xún)型cm模式d．顧問(wèn)型cm模式 5．評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的人數(shù)一般為a a．5人以上的單數(shù)b．5人以上的雙數(shù) c．7人以上的單數(shù)d．7人以上的雙數(shù) 6．投標(biāo)有效期計(jì)算的初始時(shí)間是c a

工程項(xiàng)目管理 第一章 項(xiàng)目的定義：具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束日期，有一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí) 施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿(mǎn)足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。 項(xiàng)目的特性：、一次性（單件性）；、目標(biāo)性；、約束性；、壽命周期性；、多活動(dòng)性。 項(xiàng)目的特點(diǎn)：、目的性；、壽命周期性；、依賴(lài)性；、獨(dú)特性；、沖突性。 工程項(xiàng)目的概念：需要一定的投資，經(jīng)過(guò)策劃、設(shè)計(jì)和施工等一系列活動(dòng)，在一定的資源約束條件下， 以形成固定資產(chǎn)為確定目標(biāo)的一次性活動(dòng)。 工程項(xiàng)目的基本特征：、工程項(xiàng)目的一次性；、工程項(xiàng)目的目標(biāo)性；、工程項(xiàng)目的約束性；、工程項(xiàng)目的 壽命周期性；、工程項(xiàng)目由活動(dòng)構(gòu)成。 工程項(xiàng)目的其他特征：、投資大；、建設(shè)周期長(zhǎng)；、不確定性因素多、風(fēng)險(xiǎn)大；、參與人員多。 工程項(xiàng)目的類(lèi)型：、根據(jù)不同功能劃分：）住宅建筑；）公共性建筑；）工業(yè)建筑；）基礎(chǔ)設(shè)施。、根