工程項目管理中綜合均衡工期、成本及質量的方案

工程項目管理對整個工程項目建設具有十分重要的促進作用,影響著工程項目的施工效率、質量與安全.針對三者之間的突出問題以及彼此間存在的緊密關系開展細致的研究分析,具有十分重要的現(xiàn)實意義與實用價值.

將各活動的質量按照與工期假定的線性關系進行量化處理,以0到1之間的任意實數(shù)來表征各活動的質量,則整個工程的質量表征為各活動質量的某種函數(shù),連同工期、費用一起建立了三者綜合優(yōu)化的數(shù)學模型.同時,對此模型應用遺傳算法進行優(yōu)化求解,最后給出一個實例.

建設項目的工期長短對承發(fā)包雙方的收益影響很大,尤其是對一些大型工程,工期-成本優(yōu)化的作用尤為明顯。一方面,業(yè)主可以采用組合報價法——cb來擇優(yōu)選擇承包商,降低成本;另一方面,承包商則通過對工期一成本的優(yōu)化分析尋求最大的盈利途徑,并獲得更多的承包合同。通過工期-成本優(yōu)化可以實現(xiàn)業(yè)主和承包商的雙贏,從而提高整個社會的投資效益。

工程項目管理中質量_工期_成本多目標優(yōu)化研究_裴亮

工期、成本、質量是工程項目的三大控制目標,三者相互依存,相互影響。本文在綜合考慮質量進度成本之間相互關系的基礎上,分別建立了工期-質量、工期-成本、成本-質量三個單一目標模型,并對傳統(tǒng)的模型關系作了調整,然后從這三個單一目標模型出發(fā),建立了質量工期成本多目標的綜合優(yōu)化模型。

項目管理是一門應用科學，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律，項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調，使項目取得成功。本文中討論工程項目施工管理中的進度、質量及成本控制。

當前,由于建筑市場競爭激烈,使工程項目的利潤率越來越低。這就要求施工企業(yè)不斷提高管理水平,而工程項目中的成本控制,對降低項目成本,提高經濟效益都有極其重要的意義。一、目標成本管理目標成本,指在正常生產條件下要達到的成本水平,即標準成本。施工項目成

根據(jù)集成管理的思想,通過質量衡量體系得到質量與工期和費用的敏感程度,基于工期和費用的優(yōu)化,對工期、費用和質量做出綜合的權衡分析。

隨著科技的發(fā)展和時代的進步,人民生活水平提高,代表著城鎮(zhèn)化的發(fā)展,在城鎮(zhèn)化發(fā)展的過程中,工程的質量顯得尤為重要,而工期管理在整個工程項目中是更加重要的,只有做好正確的工期管理,才能達到工程項目管理的目的。

工程項目中的成本控制是工程項目管理中一個最重要的環(huán)節(jié),本文首先闡述了通我國工程項目成本管理存在的問題,并通過對問題的分析提出了相應的解決措施。

工程項目管理之成本控制 --淺談施工階段的成本控制 企業(yè)是以獲取利潤為目的的經濟實體，如何以最小的投入獲得最大的利潤， 是企業(yè)管理中房屋的主題。目前，許多施工企業(yè)都在深度項目開發(fā)，深度多元化 發(fā)展，對項目開發(fā)單位而言，工程成本的控制需要從建設期的決策階段、設計、 施工階段全過程來進行控制，此文僅就施工階段開發(fā)單位工程成本的控制作一闡 述。 一、制定嚴密的合同條款 隨著我國加入wto，工程項目的管理也將逐步與國際接軌，實行嚴格的合同 管理，是建設單位的首選課題。在國際慣例中，業(yè)主常常聘請有經驗的咨詢公司 編制嚴密的招標文件、合同文本，對承包商的制約條款幾乎達到無所不包的地步， 防止施工單位上場后以工期緊、場地狹小、品牌型號不明確等為借口，進行各種 各樣的索賠。如施工單位常常會在工程的后期以工期緊為理由，要求增加工程費 用，如果合同中預告了合同報價充分考慮了工期因素，不論

工程項目管理質量與成本控制的協(xié)調——一、項目管理質量目標和成本目標概述　　二、項目管理質量目標與成本目標之間的關系　　三、項目廣利質量與成本的相互影響分析　　四、項目管理質量與成本目標的協(xié)調　　五、項目管理質量的結論　　……　　6頁，編...

在海外這種特殊的環(huán)境下,對于油田勘探開發(fā)提供工程支持的鉆井、物探、測井、錄井等常規(guī)行業(yè)服務來說,要提升管理水平、創(chuàng)造良好效益,對海外工程承包項目實施積極的生產管理和成本控制才是一條切實可行的途徑。同時必須要關注與項目實施比較直接的各種因素對項目成本控制的制約和影響。

隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也隨之加快，從而使得現(xiàn)代的建筑工程建設更加頻繁。在現(xiàn)代的建筑工程中，要想提高工程項目的效益，就必須要對工程項目的成本進行科學合理的管理。由于工程項目管理中成本管理占據(jù)著舉足輕重地位，其管理工作的質量直接關系到工程項目企業(yè)在競爭激烈的市場行業(yè)中的穩(wěn)定發(fā)展，做好工程項目管理中的成本管理能夠有效地提高工程項目企業(yè)的生存力和競爭力。因此為了使工程項目管理工作更具科學性和有效性，對其進行分析研究不僅意義重大而且迫在眉睫。本文通過對工程項目管理中成本管理的研究，并且針對當前工程項目成本管理中的問題提出了應對措施，以供同行參考。

word格式可編輯 專業(yè)資料整理 工程項目實施方案 北京市中關村環(huán)保科技園人工濕地項目 編制單位：西安澤源濕地科技股份有限責任公司 日期：年月日 word格式可編輯 專業(yè)資料整理 目錄 一工程概況................................1 二工程管理實施依據(jù)........................1 2.1項目依據(jù)：....................................1 2.2項目法規(guī)性依據(jù)：..............................2 三工程組織管理體系........................2 3.1項目實施合同結構圖...........................2 3.2工程管理關系圖..............................

工程項目管理方案 目錄 一工程概況..................................................................................................1 二工程管理實施依據(jù).........................................................2 2.1項目依據(jù)：............................................................................2 2.2項目法規(guī)性依據(jù)：................................................................2 三工程組織管理體系.........................

工程項目管理方案 一、工程概況 1、建設地點：該項目擬建地址位于遷安市高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)建設路西側， 遷安消防隊北側，廠區(qū)地質條件良好，交通便利、給排水、供電等配套設施完 善，適宜本項目建設。 2、建設規(guī)模：項目達成后，年可生產各類中藥飲片8000噸，預計可實現(xiàn) 銷售3200萬元。 3、建設內容：該項目占地56.4畝，總建筑面積75250平方米，主要建設 加工車間、提取車間、綜合倉庫、綜合辦公樓以及附屬用房。 二、項目管理服務范圍及內容 負責與工程技術咨詢業(yè)務有關的服務（協(xié)助建設單位辦理工程建設相關手 續(xù)、前期準備工作、監(jiān)督地勘、審核設計圖紙、建設過程中質量、進度、交工 驗收及備案）并按合同約定的范圍實施工程造價咨詢、預算和決算、招標、監(jiān) 理等服務。 1、服務周期：項目建設工期12個月，具體為工程施工期8個月，設備安 裝期4個月。 2、服務標準 ①國家有關項目管

論工程項目管理中的成本管理——工程項目成本管理是對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，創(chuàng)造良好經濟效益的過程。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內功，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的...

工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動,以強化經營管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經濟效益的過程.

本文從工程項目管理成本控制的概念和原則出發(fā),闡述了工程項目成本控制措施,從一定程度上歸納了實現(xiàn)工程項目成本控制的途徑和方法,以達到使施工企業(yè)獲得最大的項目利潤的目的。

建筑企業(yè)的項目管理是建筑行業(yè)管理的一個重要方面,項目管理的主體是建筑企業(yè),它不僅是建筑業(yè)企業(yè)形象和品質的體現(xiàn)。也是建筑企業(yè)經營管理的最基層、最基本的管理?？梢哉f項目施工水平的高低、施工質量的優(yōu)劣、文明施工的好差,與項目管理有直接的關系。但是我們認為項目管理一定要落實在有效的成本控制基礎之上。本文是對建筑企業(yè)的工程項目管理中對成本控制管理的幾點分析建議。

工程項目管理的造價是將投資、工期、質量控制三者融為一體的管理。項目施工的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。造價工程師應開拓創(chuàng)新,總結經驗,嚴把投資關、質量關,減少返工浪費。在項目的實踐中不斷摸索,特別是在當今世界金融危機的情況下,創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。